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  1. 1. MOTIVACIÓN<br />CLASE 5<br />
  2. 2. MOTIVACIÓN DEL PERSONAL<br /><ul><li>Necesidades humanas
  3. 3. Jerarquía de necesidades de Maslow
  4. 4. Factores higiénicos y motivadores de Herzberg
  5. 5. Otras Teorías
  6. 6. Teoría XY de Mc Gregor
  7. 7. Aplicaciones a la administración del personal
  8. 8. Aspectos jurídicos</li></li></ul><li>NECESIDADES HUMANAS<br /><ul><li>“Las necesidades insatisfechas motivan comportamiento, las satisfechas no”
  9. 9. “La comida no es motivo de comportamiento, el hambre si”
  10. 10. “Los gerentes necesitan identificar y activar los motivos de sus empleados para alcanzar los resultados esperados”</li></li></ul><li>JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW<br /><ul><li>Necesidades de orden inferior
  11. 11. Físicas básicas (fisiológicas)
  12. 12. Necesidades de protección y seguridad
  13. 13. Necesidades de orden superior
  14. 14. Necesidades sociales (pertenencia, afecto)
  15. 15. Necesidades de estima (ego)
  16. 16. Necesidades de autorrealización</li></li></ul><li>JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW<br />Autorreali-zación<br />Estimación<br />Amor (afecto)<br />Seguridad<br />Necesidades fisiológicas<br />PODER DE MOTIVAR<br />DESARROLLO PSICOLÓGICO<br />
  17. 17. FACTORES HIGIÉNICOS Y MOTIVADORESDE HERZBERG<br /><ul><li>Factores higiénicos
  18. 18. actúan principalmente por defecto
  19. 19. predomina la acción por insatisfacción
  20. 20. Factores motivadores
  21. 21. actúan principalmente por exceso
  22. 22. predomina la acción por satisfacción</li></li></ul><li>FACTORES HIGIÉNICOS Y MOTIVADORESDE HERZBERG<br />Fuertes sentimientos negativos<br />Fuertes sentimientos positivos<br />Neutro<br />Factores higiénicos<br />Factores motivacionales<br />
  23. 23. Factores característicos de 1844 sucesos laborales que condujeron a una insatisfacción extrema<br />Factores característicos de 1753 sucesos laborales que condujeron a una satisfacción extrema<br />PORCENTAJE DE FRECUENCIA<br />PORCENTAJE DE FRECUENCIA<br />FACTORES HIGIÉNICOS Y MOTIVADORESDE HERZBERG<br />
  24. 24. TEORÍA XY DE MC GREGOR<br />
  25. 25. TEORÍA XY DE MC GREGOR<br />
  26. 26. OTRAS TEORÍAS<br /><ul><li>Necesidades secundarias de Mc Clelland
  27. 27. Teoría de expectativas
  28. 28. Teoría de equidad
  29. 29. Conductismo de Skinner
  30. 30. refuerzo positivo
  31. 31. refuerzo negativo</li></li></ul><li>COMPARACIÓN DE LAS PRINCIPALES TEORÍAS MOTIVACIONALES<br />
  32. 32. APLICACIONES A LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL<br /><ul><li> Estilos de conducción
  33. 33. Clima laboral
  34. 34. Comunicaciones
  35. 35. Condiciones de trabajo
  36. 36. Diseño del puesto
  37. 37. Sistema de remuneraciones
  38. 38. Programa de beneficios
  39. 39. Programas de desarrollo
  40. 40. Premios y castigos / Régimen disciplinario</li></li></ul><li>Individuo Necesidades (motivos)<br />Deseos<br />Percepción<br />Motivación<br />Medio ambiente<br />(Tensión)<br />(Tensión)<br />Incentivos<br />Recompensas Castigos<br />MODELO DE MOTIVACIÓN<br />Pasos<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />Acción (Liberación de tensión)<br />
  41. 41. BENEFICIOS SOCIALES<br /><ul><li>Comedores de empresa
  42. 42. Vales de almuerzo
  43. 43. Vales alimentarios y canasta de alimentos
  44. 44. Remedios, gastos médicos y odontológicos
  45. 45. Ropa de trabajo
  46. 46. Guarderías, útiles escolares
  47. 47. Capacitación
  48. 48. Sepelios</li></li></ul><li>PRESTACIONES NO REMUNERATIVAS<br /><ul><li> Retiros de socios gerentes SRL a cuenta de utilidades
  49. 49. Uso de automóvil particular o de la empresa calculados por Km.
  50. 50. Viáticos viajantes de comercio con comprobante
  51. 51. Comodato de casa- habitación </li></li></ul><li>RÉGIMEN DISCIPLINARIO<br /><ul><li> Facultad del empleador
  52. 52. Proporcionado a las faltas o incumplimientos demostrados por el trabajador
  53. 53. Tipos de medidas disciplinarias
  54. 54. Llamado de atención
  55. 55. Amonestación
  56. 56. Suspensión
  57. 57. Despido</li>

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