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Innovacion y marketing digital para empresarios, mas alla de las redes sociales

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Conferencia de Innovación, dirigida a empresarios de la industria de Seguridad y vigilancia, invitada por Novasoft como herramienta de contacto a sus clientes..

En la charla se hablan de estrategias digitales, la importancia de hacer la diferencia, y 10 tips para empezar el camino hacia la innovación

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Innovacion y marketing digital para empresarios, mas alla de las redes sociales

  1. 1. Marketi ng di gi tal par a empr esari os, mas allá de redes sociales Edwin Bernal Holguin Hackoi.com - Lab de negocios
  2. 2. Confianza
  3. 3. ¡Comapan es compet enci a de CocaCol a! ,
  4. 4. Si una empresa no genera la característica que prima sobre sus competidores,
  5. 5. Marketingdecontenido Correomasivo Blogs Web Mediosociales Posicionamientoweb Apps Juegos WebMobile Métricas Mensajería eCommerce Seguridad
  6. 6. Blogs Web Apps Juegos Seguridad
  7. 7. Medio sociales
  8. 8. ¿Que ocurre en un mer cado donde hacer l o mi smo es la norma….?
  9. 9. !Disrupción e innovación deberían ser la norma! !Hacer la diferencia ayuda!
  10. 10. El mundo está hecho por personas extraordinarias… No pierdas el tiempo tratando de ser normal….. Richard Branson
  11. 11. 1.700.000 EMPLEADOS ¿Por qué empresas bien gestionadas llegan a un punto de fracaso o qui ebra ? 9.000 TIENDAS 60.000 EMPLEADOS
  12. 12. ¿A vos.. Te funciona el negocio?
  13. 13. ¿Dónde y como Innovar?
  14. 14. ¿Que es la innovación?
  15. 15. La introducción de Un pr oduct o, un ser vi ci o, o un pr oceso nuevo, o si gni f i cat i vament e mej or ado, o de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo apl i cado a l as prácticas internas, al l ugar de t r abaj o o a l as r el aci ones ext er nas* Innovación Manual de Oslo, 2005
  16. 16. La introducción de Un pr oduct o, un ser vi ci o, o un pr oceso nuevo, o si gni f i cat i vament e mej or ado, o de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo apl i cado a l as prácticas internas, al l ugar de t r abaj o o a l as r el aci ones ext er nas* Innovación Manual de Oslo, 2005
  17. 17. La introducción de Un pr oduct o, un ser vi ci o, o un pr oceso nuevo, o si gni f i cat i vament e mej or ado, o de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo apl i cado a l as prácticas internas, al l ugar de t r abaj o o a l as r el aci ones ext er nas* Innovación Manual de Oslo, 2005
  18. 18. La introducción de Un pr oduct o, un ser vi ci o, o un pr oceso nuevo, o si gni f i cat i vament e mej or ado, o de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo apl i cado a l as prácticas internas, al l ugar de t r abaj o o a l as r el aci ones ext er nas* Innovación Manual de Oslo, 2005
  19. 19. La introducción de Un pr oduct o, un ser vi ci o, o un pr oceso nuevo, o si gni f i cat i vament e mej or ado, o de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo apl i cado a l as prácticas internas, al l ugar de t r abaj o o a l as r el aci ones ext er nas* Innovación Manual de Oslo, 2005
  20. 20. ¿REALMENTE I NNOVAMOS? ¿O SOLO SOMOS CREATI VOS?
  21. 21. La innovación es la capacidad de hacerlas realidad. La creatividad es la capacidad de pensar nuevas cosas de manera intencionada,
  22. 22.  Una innovación acotada y específica  Interna y/o externa  Colaborativa  Medible  Continua Para que funcione … Hay que >
  23. 23. Abrirle espacio SpuknikInvitaciónSexo
  24. 24. HAZLO FLEXIBLE LA MAYORÍA DE LA INNOVACIÓN ES ACUMULATI VA Y COLABORATI VA El consumidor crea
  25. 25. CONSIDERAR QUE NO TODO DEBE SER ÚNICO O NUEVO Darwin Copiar, Transformar Combinar
  26. 26. Trabaje por un equipo adecuado Darwin
  27. 27. Cual qui er per sona puede i nnovar
  28. 28. Crea el banco de ideas - Colaborativo
  29. 29. No critique la innovación de otros, observe y mejore
  30. 30. Trabajo continuo y MUCHA paciencia
  31. 31. Cambia, antes que tengas que hacerlo
  32. 32. Evite esto..
  33. 33. Pero + importante evite esto..
  34. 34. Edwin Bernal twitter @deaquello ed@hackoi.com Agr adeci mi ent os y pr egunt as

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