Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

λειτουργιες της οργανωσης και διοικησης

831 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

λειτουργιες της οργανωσης και διοικησης

  1. 1. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
  2. 2. Προγραμματισμός Διαδικασία ή σύστημα ενεργειών με τις οποίες  καθορίζονται οι στόχοι της επιχείρησης  προβλέπεται η μελλοντική εξέλιξη των μεταβλητών του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης  προσδιορίζονται οι τρόποι, οι ενέργειες και τα μέσα με τα οποία με τα οποία θα επιτευχθούν οι στόχοι στο συγκεκριμένο περιβάλλον
  3. 3.  Αναφέρεται στο τι , γιατί, με ποια μέσα, πότε, ποιος  Η σκέψη πριν τη δράση  Η σχεδίαση για το Τι, γιατί, ποιος, με ποια μέσα και ποιες θα είναι οι οικονομικές επιπτώσεις
  4. 4. Περιλαμβάνει  τον καθορισμό των στόχων ( τι να πετύχουμε)  τη διαμόρφωση στρατηγικών και πολιτικών (πώς, τρόπος)  τα λειτουργικά προγράμματα δράσης και προϋπολογισμούς (ενέργειες, μέσα, πότε)
  5. 5. Οργάνωση Είναι ο συνδυασμός  των δομών (θέσεων εργασίας, τμημάτων, σχέσεων εξουσίας , ιεραρχικών επιπέδων)  των διαδικασιών και  των κανόνων λειτουργίας ώστε να εξασφαλίζεται η αποτελεσματικότητα στην επιχείρηση (ή στον οργανισμό).
  6. 6. Με την οργάνωση γίνεται σαφές  ποιος είναι υπεύθυνος για την εφαρμογή μιας δράσης  >> >> >> >> > λήψη μιας απόφασης  τα είδη των διαδικασιών και των κανόνων σύμφωνα με τα οποία λύνονται τα προβλήματα
  7. 7. Είναι η διαδικασία με την οποία το σύνολο των εργασιών που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης:  ταξινομείται σε επιμέρους καθήκοντα  κατανέμεται στα κατάλληλα στελέχη Στα στελέχη αυτά: αναθέτονται οι σχετικές ευθύνες διατίθενται οι κατάλληλοι πόροι
  8. 8.  Η λειτουργία αυτή καθιστά αναγκαία την ύπαρξη ενός "οργανισμού" με συγκεκριμένη δομή και λειτουργική διάρθρωση.  Η επιχείρηση αποτελεί μία μορφή τέτοιου οργανισμού που ασχολείται με παραγωγικές δραστηριότητες με σκοπό την επίτευξη κέρδους.
  9. 9. Επομένως, η οργάνωση εκφράζεται συνήθως με: α. Οργανόγραμμα, το οποίο παρουσιάζει την οργανωτική διάρθρωση, δηλ. μια σχηματική απεικόνιση σε διάγραμμα διευθύνσεων, τμημάτων κτλ. που υπάρχουν σε μια επιχείρηση. β. Καταμερισμό των εργασιών. γ. Εκχώρηση εξουσίας σε χαμηλότερα κλιμάκια διοίκησης. δ. Τμηματοποίηση των λειτουργιών ή με άλλη μορφή τμηματοποίησης.
  10. 10. Η Διεύθυνση Αφορά τη σωστή διοίκηση του ανθρώπινου παράγοντα. Είναι:  η καθοδήγηση ,  η ενθάρρυνση και του ανθρώπινου δυναμικού  η ενεργοποίηση για την καλύτερη δυνατή επίτευξη των στόχων τόσο μακροχρόνια όσο και βραχυχρόνια Ξεπερνά τα όρια της απλής έκδοσης οδηγιών και εντολών από τα ανώτερα προς τα κατώτερα στελέχη της επιχείρησης.
  11. 11. Εργαλεία και προϋποθέσεις αποτελεσματικής διεύθυνσης  Αποτελεσματική διεύθυνση σημαίνει και αποτελεσματική επικοινωνία μεταξύ των μελών μιας επιχείρησης.  Πολλά προβλήματα μέσα στην επιχείρηση δημιουργούνται από έλλειψη επικοινωνίας.  Η συνεχής πληροφόρηση που απαιτείται σήμερα για την εκτέλεση των βασικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης καθιστά την επικοινωνία απαραίτητο εργαλείο της αποτελεσματικής διεύθυνσης.  Η διαμόρφωση κλίματος συνεργασίας και κατανόησης μεταξύ των στελεχών της επιχείρησης είναι πλέον απαραίτητη προϋπόθεση για την ομαλή λειτουργία και ανάπτυξη της, στο πλαίσιο του σκληρού ανταγωνισμού που αντιμετωπίζει.  Είναι ευθύνη της διεύθυνσης να ενεργοποιεί όλες τις ικανότητες των ανθρώπινων πόρων προς όφελος επιχείρησης, αλλά και του ίδιου του στελέχους της επιχείρησης.
  12. 12. Ο Έλεγχος Είναι η συστηματική παρακολούθηση των ενεργειών των διάφορων μελών της επιχείρησης, για την εξακρίβωση και τη διόρθωση τυχόν αποκλίσεων από τους στόχους που έχουν τεθεί.
  13. 13. Επισημάνσεις  Υπάρχουν πολλοί τρόποι με τους οποίους μπορεί να γίνει ο έλεγχος και ο σχεδιασμός του κατάλληλου συστήματος ελέγχου.  Η λειτουργία του ελέγχου δεν είναι ανεξάρτητη από τη λειτουργία του προγραμματισμού. Οι δύο λειτουργίες είναι ή θα πρέπει να είναι οργανικά δεμένες.  Η ανάπτυξη των κριτηρίων ελέγχου δεν μπορεί να είναι αποκομμένη από τους στόχους που έχουν τεθεί κατά τη διαδικασία.
  14. 14. Ερωτήσεις Πανελληνίων Εξετάσεων τύπου Σωστού-Λάθους 1) Η λήψη αποφάσεων στην επιχείρηση (ή στον οργανισμό) αποτελεί βασική λειτουργία της Διοίκησης των Επιχειρήσεων. (Γενικό 2006). 2) Τα λειτουργικά προγράμματα δράσης περιλαμβάνονται στη λειτουργία του προγραμματισμού του Management. (Γενικό 2009) 3) Σε ένα κατάστημα το στέλεχος της πρώτης γραμμής σχεδιάζει το πρόγραμμα, οργανώνει τους πόρους και μοιράζει τις θέσεις εργασίας στο προσωπικό, διευθύνει (ενεργοποιεί) τη διαδικασία δίνοντας εντολές και οδηγίες και, τέλος , ελέγχει τα αποτελέσματα. (Γενικές 2011)
  15. 15. 4) Η λειτουργία του ελέγχου είναι ανεξάρτητη από τη λειτουργία του προγραμματισμού. (Γενικό 2002) και (Εσπερινό Επαναληπτικές 2006) 5) Στο πλαίσιο της οργάνωσης και διοίκησης (management), η λειτουργία του ελέγχου είναι ανεξάρτητη από τη λειτουργία του προγραμματισμού. 6) Η λειτουργία του ελέγχου δεν είναι ανεξάρτητη από την λειτουργία προγραμματισμού. (Γενικό 2009) 7) Η συστηματική παρακολούθηση των ενεργειών των διαφόρων μελών της επιχείρησης, για την εξακρίβωση και τη διόρθωση τυχόν αποκλίσεων από τους στόχους που έχουν τεθεί, ανήκει στη λειτουργία του Προγραμματισμού της Οργάνωσης και Διοίκησης-Management. (Επαναληπτικές 2010)
  16. 16. Ερωτήσεις Πανελληνίων Εξετάσεων πολλαπλής επιλογής 1. Τα λειτουργικά προγράμματα δράσης περιλαμβάνονται: α. Στον προγραμματισμό β. Στην οργάνωση. γ. Στη διεύθυνση δ. Στον έλεγχο (Γενικό 2005,2012) 2. Η διαμόρφωση των στρατηγικών και πολιτικών της επιχείρησης περιλαμβάνεται: α. Στην οργάνωση β. Στον έλεγχο γ. Στον προγραμματισμό δ. Στη διεύθυνση (Γενικό Επαναληπτικές 2006) 3. Ο προγραμματισμός, ως λειτουργία της Οργάνωσης και Διοίκησης, περιλαμβάνει: Α. Τη διαμόρφωση των στρατηγικών και πολιτικών. Β. Την εκχώρηση εξουσίας σε χαμηλότερα κλιμάκια διοίκησης. Γ. Την τμηματοποίηση των λειτουργιών. Δ. Τον καταμερισμό των εργασιών. (Εσπερινό 2008)
  17. 17. 4. Βασική λειτουργία της Διοίκησης των Επιχειρήσεων η οποία εμπλέκεται σε όλες τις άλλες είναι: α. η λήψη αποφάσεων β. η έρευνα αγοράς γ. η επικοινωνία μεταξύ των τμημάτων της επιχείρησης δ. το σύστημα αμοιβών που επιβραβεύει την απόδοση των εργαζομένων. (Επαναλ.2011) 6. Η ενεργοποίηση όλων των ικανοτήτων των ανθρώπινων πόρων προς όφελος της επιχείρησης, αλλά και του ίδιου του στελέχους της εντάσσεται στη λειτουργία: α. Του προγραμματισμού. β. της οργάνωσης γ. Της διεύθυνσης. δ. του ελέγχου (Γενικό Επαναληπτικές)
  18. 18. 7. Η Οργάνωση εκφράζεται συνήθως και με: α. Τα λειτουργικά προγράμματα δράσης. β. Το οργανόγραμμα γ. Τη διαμόρφωση στρατηγικών και πολιτικών. δ. Τον καθορισμό στόχων (Εσπ.2007) 8. Η εκχώρηση εξουσίας σε χαμηλότερα κλιμάκια διοίκησης συνδέεται με τη λειτουργία : α. του προγραμματισμού γ. της οργάνωσης β. της διεύθυνσης δ. του ελέγχου (Γενικό Επαναληπτικές 2012)
  19. 19. Ερωτήσεις Ανάπτυξης Πανελληνίων Εξετάσεων 1) Από τις λειτουργίες της Οργάνωση και Διοίκησης- Management, να περιγράψετε: α. τον Προγραμματισμό και να αναφέρετε τι περιλαμβάνει αυτός β. την Οργάνωση και να αναφέρεται με τι συνήθως εκφράζεται. (Επαναλ. 2007) 2) Από τις λειτουργίες της Οργάνωσης και ΔιοίκησηςManagement να περιγράψετε τις λειτουργίες της Διεύθυνσης και του Ελέγχου. (γενικό 2004) 3) Από τις λειτουργίες της Οργάνωσης και Διοίκησης- Management να περιγράψετε τη λειτουργία του ελέγχου. (Επαναλ.2009)
  20. 20. 4) Από τις λειτουργίες της Οργάνωσης και Διοίκησης-Management να περιγράψετε τη λειτουργία της Διεύθυνσης. (γενικό 2010) 5) Από τις λειτουργίες της Οργάνωσης και Διοίκησης – Management να περιγράψετε : α. την Οργάνωση και να αναφέρετε με τι συνήθως αυτή εκφράζεται β. τη λειτουργία εκείνη που οδηγεί στην αναθεώρηση ή μη του Προγραμματισμού. (Επαναληπτικές 2011)

×