Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

УПРАВЛЯЯ БУДУЩИМ ... "Leading the Future" by Peter Fisk in Russian

33 views

Published on

Summary of Peter Fisk's masterclass "Leading the Future" in Russian ... for business leaders making sense of a changing world, harnessing new technologies with human insights, to shape a better future ... More info at www.theGeniusWorks.com or email peterfisk@peterfisk.com

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

УПРАВЛЯЯ БУДУЩИМ ... "Leading the Future" by Peter Fisk in Russian

  1. 1. УПРАВЛЯЯ БУДУЩИМ Преподаватель Питер Фиск www.theGeniusWorks.com
  2. 2. Быстро меняющийся мир Управляя будущим Стратегии изменения правил игры Клиентоцентричные инновации
  3. 3. Каким вы представляете будущее?
  4. 4. Быстро меняющийся мир
  5. 5. Мы живем в невероятное время
  6. 6. Больше изменений в последующие 10 лет Чем за последние 250 лет Новое десятилетие потрясающих изменений
  7. 7. Невероятное время
  8. 8. Прокат электрических самокатов Lime
  9. 9. Xiaomi, the new AppleОткрытый исходный код hyperloops
  10. 10. Black cats mean prizes Цифровые технологии меняют всё
  11. 11. «Бесплатные» телефоны Jio от компании Reliance в Индии
  12. 12. Блокчейн в логистике Maersk
  13. 13. BMW и Daimler вместе
  14. 14. Самые масштабные спортивные мероприятия в мире
  15. 15. Напечатанные на 3D-принтере дома за 4000 $
  16. 16. Все возможно
  17. 17. *Будущее теперь не такое, как раньше
  18. 18. Революционные технологии Общество и здравоохранение Экономика и политика Энергетика и окружающая среда
  19. 19. Moonshot Factory от Google
  20. 20. ОГРОМНАЯ ПРОБЛЕМА РАДИКАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ РЕВОЛЮЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
  21. 21. Зачем быть на 10 % лучше? Если можно стать в 10 раз лучше?
  22. 22. Hyperloop JioPhone H&M Amazon Change Why Быстрые
  23. 23. Li and Fung Tencent Alibaba 3DHubs Сетевые
  24. 24. DeepMind Fidor Bank Netflix Intuitive Surgical Умные
  25. 25. Airbnb Nike+ Lego Glossier Партнерские
  26. 26. Смелые Google X Red Bull Syngenta Nike
  27. 27. Восток Малые Запад Большие ДоходОбъемы
  28. 28. Клиент Тянуть Индивидуальное Бизнес Толкать Среднее
  29. 29. ВоображениеВозможности СетиЛинейность Экспоненциальный ростУлучшение
  30. 30. Что действительно значит «экспоненциальный»? Толщина сложенной бумаги Земля Дом Блокнот Рука Ноготь 3 складки 7 складок 10 складок 17 складок 30 складок
  31. 31. Компании “идей и сетей”
  32. 32. Технологическая безработица Интернет Социальные Мобильные технологии Облачные технологии Большие данные — Аналитика 3D-печать Возобновляемые источники энергии Интернет вещей Когнитивные системы Нанотехнологии Роботизация Блокчейн Геномика Дроны Сценарии будущего Технологии, ускоряющие развитие в настоящем и будущем Ускорители инноваций Научно-техническая основа Интеллектуальные энергосистемы Подключенный автомобиль Умные дома Ограниченный искусственный интеллект Умные города Система здравоохранения с подключением к сети Значительное увеличение продолжительности жизни Возрождение (вымерших видов) Искусственный суперинтеллект Человек 2.0 Взаимодействие человека и машины Демократия 2.0 Пища 2.0 Децентрализация всего Расширение возможностей экономики Интернет для логистики Транспорт 2.0 Организация 2.0 Общий искусственный интеллект Экономика замкнутого цикла Деньги 2.0 Экономика самообеспечения «Энергетический интернет» Продление полноценной жизни Автономные транспортные средства Кибервойны Автоматизация всего Экономика совместного потребления Образование нового типа Падение численности населения работоспособного возраста Изменение представления о работе Снижение общего коэффициента фертильности Урбанизация Право собственности на доступ Старение населения Власть каждому человеку Рост влияния народных масс Изменение взглядов на пенсию Увеличение продолжительности жизни Глобальное неравенство Поколение Z Рост спроса на энергоресурсы Избыток Рост населения Рост влияния независимых работников Пять поколений рабочих Изменение климата Различия между поколениями Появляющийся средний класс Увеличение потребности в уходе за пожилыми людьми Повернуть вспять утечку мозгов Дефицит ресурсов Миллениалы сосредоточены на достижении цели Мир безграничных возможностей
  33. 33. Идеи, которые распространяются
  34. 34. Идеи, которые распространяются + Сети, которые множатся
  35. 35. Стратегии изменения правил игрыБыстро меняющийся мир
  36. 36. Время мыслить иначе
  37. 37. ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ИНТУИТИВНОЕ ПОДКЛЮЧЕННОЕ
  38. 38. РАЦИОНАЛЬНОЕ АНАЛИТИЧЕСКОЕ СФОКУСИРОВАННОЕ
  39. 39. РАЗУМ + ВООБРАЖЕНИЕ
  40. 40. “Инновация”
  41. 41. 10 видов инноваций
  42. 42. 10 видов инноваций
  43. 43. 10 видов инноваций
  44. 44. Модель прибыли Система связей Структура Процесс Характе-ристика продукта Система продуктов Сервис Канал Бренд Привлечение клиентов КОНФИГУРАЦИЯ Этот тип инноваций сосредоточен на внутренней работе предприятия и его коммерческой системе ОПЫТ Этот тип инноваций сосредоточен на элементах предприятия и его коммерческой деятельности, которые непосредственно направлены на клиентов ПРЕДЛОЖЕНИЕ Этот тип инноваций сосредоточен на ключевых продуктах или услугах компании, или на ассортименте таких услуг и продуктов Как вы зарабатываете деньги Объединяйтесь с другими, чтобы создать ценность Баланс между вашим потенциалом и активами Выдающиеся приемы для выполнения вашей работы Поддержка через рекламу Аукцион Ценообразование на наборы Преимущество по издержкам Детализация ценообразования Финансирование Гибкое ценообразование Мелкие суммы Вынужденный дефицит Фримиум (минимально-бесплатный) Объем установок Лицензирование Членство Измеряемое использование Микротранзакции Премиум Распределение рисков Подписка Масштабные транзакции Панель управления Определяемый пользователем Союзы Сотрудничество Взаимодополняющее партнерство Консолидация Франчайзинг Интеграция цепочки поставок Открытые инновации Вторичный рынок Слияние/поглощение Стандартизация активов Экспертно-консультационный центр Корпоративный университет Децентрализованное управление Система стимулирования Интеграция ИТ-систем Управление знаниями Организационная модель Аутсорсинг Краудсорсинг Гибкое производство Интеллектуальная собственность Экономичное производство Локализация Логистические системы Производство по заказу Прогнозная аналитика Автоматизация процессов Эффективность технологических процессов Стандартизация технологических процессов Стратегическое проектирование Созданный пользователями Получает ли компания прибыль способами, которые отличаются от способов конкурентов или от отраслевых норм? Есть ли значительные отличия между теми, кто использует предложение, и теми, кто платит за него? Имеет ли компания несколько источников дохода от разных заинтересованных групп? Ваша рентабельность значительно выше или ниже, чем рентабельность ведущих компаний на рынке? Есть ли существенная разница в переменных и постоянных затратах? Быстро ли бизнес приносит денежную прибыль? Низка ли потребность в оборотном капитале? Взаимодействует ли компания с другими фирмами или неожиданными партнерами, чтобы создать новые продуктовые предложения, стимулирующие отступление от привычных способов ведения бизнеса? Создала ли компания какие-то необычные партнерства? И наоборот, принимает ли компания предложения от других игроков рынка, предоставляя им свои каналы, процессы, бренд или уникальные активы? Сотрудничает ли компания с поставщиками и/или клиентами для разработки, тестирования или вывода на рынок новых продуктов? Имеет ли компания уникальную или необычную организационную структуру? Использует ли компания свои физические активы методами, которые сильно отличаются от методов конкурентов? Известна ли компания привлечением лучших специалистов в определенных областях или сфере деятельности? Какие уникальные навыки компания проявляет в своих продуктах, услугах и платформах? Есть ли у компании собственные группы патентов на определенную технологию, метод или процесс? Переменные затраты или оборотные средства компании значительно ниже, чем у конкурентов, или по сравнению с отраслевыми нормами? Поддержка и усовершенство- вания, которые окружают ваши предложения Каким образом ваши предложения доносятся до клиентов или пользователей Коммерческий образ ваших предложений и бизнеса Особенные взаимосвязи, которые вы поддерживаете Дополнительная ценность Диспетчер Гарантия Аренда или заем Программы лояльности Персонализированный сервис Самообслуживание Превосходное обслуживание Дополнительные услуги Общее управление впечатлением Попробуйте, прежде чем купить Сообщества пользователей Системы поддержки Зависит от условий Перекрестные продажи Диверсификация Демонстрационный центр Флагманский магазин Прямые продажи Непрямой сбыт Многоуровневый маркетинг Нетрадиционные каналы По заказу Неожиданное присутствие Расширение бренда Репутация бренда Сертификация Кобрендинг Брендинг компонентов Собственная торговая марка Прозрачность Выравнивание ценностей Автономия и авторитет Сообщество и чувство сопричастности Курирование Автоматизация опыта Обеспечение опыта Упрощение опыта Совершенное владение Персонализация Статус и признание Прихоти и индивидуальность Отзываются ли клиенты с восторгом о своем опыте контакта с компанией, особенно в случаях, когда что-то пошло не так и компания каким-то образом все уладила? Есть ли у компании веб-сайты, справочные службы или другие средства, предназначенные для освещения дополнительных характеристик продукта, сфер его применения или информации о том, как проще воспользоваться ее услугами? Предоставляет ли компания какие-то привлекательные гарантии или другие виды страхования своих предложений? Есть ли надежные сообщества, которые высоко оценивают услуги, помогают клиентам связаться с единомышленниками, или каким-то другим образом улучшить их опыт? Предоставляет ли компания своим клиентам и пользователям предложения вызывающими или обычными для отрасли способами? Использует ли компания различные каналы взаимодополняющим образом? Рассказывают ли клиенты другим о своем незабываемом опыте взаимодействия с фирмой? Помогают ли компании другие игроки на рынке — партнеры, клиенты или даже конкуренты — продавать товары или оказывать услуги? Имеет ли компания необычную и яркую идентичность, особенно по сравнению с конкурентами? Считают ли себя клиенты и пользователи частью особого сообщества или движения, образованного вокруг бренда? Используется ли бренд компании другими бизнес-партнерами, включая поставщиков, клиентов или даже конкурентов? Расширяет ли компания свой бренд на разнообразные бизнес-сферы или использует его для проведения интеграции и установления связей между предложениями? Делает ли компания нечто скрытое, сложное или запутанное легким для пользователя, чтобы он мог понять или освоить это? Предоставляют ли предложения для пользователей уникальную идентичность, статус или вызывают чувство признания? Получают ли предложения компании свою индивидуальность и самостоятельную жизнь? Рассказывают ли клиенты о том, как продукт или услуга стали частью их жизни? Отличительные черты и функ- циональность Сопутствующие продукты и услуги Дополнительная функциональность Сохранение Индивидуальная адаптация Простота использования Увлекательная функциональность Чувствительность к воздействию на окружающую среду Объединение функций Центр внимания Упрощение использования Безопасность Внешнее оформление Первоклассный продукт Дополнения Расширения Подключаемые расширения Интегрированные предложения Модульная система Пакеты продуктов Платформы продуктов/услуг Представляет ли компания действительно лучшее предложение, которое занимает доминирующую позицию на рынке или приносит существенную прибыль? Или наоборот, продукты вашей компании более просты и легки в использовании по сравнению с предложениями конкурентов? Обладает ли продукт компании уникальными характеристиками и функциональностью, которые привлекут клиентов? Обладают ли продукты уникальным стилем или нацелены на определенную нишу и аудиторию таким образом, что никто не сможет с ними конкурировать? Производит ли компания различные продукты, которые соединяются друг с другом уникальными способами? Предлагает ли компания какие-то особенные продукты или услуги, которые можно интегрировать или купить пакетом? Создают ли другие игроки на рынке продукты, которые могут сочетаться с предложением компании? 10 видов инноваций
  45. 45. 10 видов инноваций
  46. 46. ARMТехнологии ARM
  47. 47. 4способаизменитьправилаигры Измените ПОЧЕМУ Измените ЧТО Измените КАК Измените КТО
  48. 48. ИзменитеПОЧЕМУ Измените ПОЧЕМУ Измените ЧТО Измените КАК Измените КТО
  49. 49. Креативное пиво Rocket *Решает проблемы
  50. 50. ИзменитеКТО Измените ПОЧЕМУ Измените ЧТО Измените КАК Измените КТО
  51. 51. Йога-пиво для женщин Lululemon
  52. 52. ИзменитеЧТО Измените ПОЧЕМУ Измените ЧТО Измените КАК Измените КТО
  53. 53. Конопляное пиво Ceria
  54. 54. ИзменитеКАК Измените ПОЧЕМУ Измените ЧТО Измените КАК Измените КТО
  55. 55. Пиво 52 по подписке
  56. 56. 4способаизменитьправилаигры Измените ПОЧЕМУ Измените ЧТО Измените КАК Измените КТО
  57. 57. Как мы можем изменить правила игры? How can you change the “game” of rail travel?
  58. 58. Бизнес-модели
  59. 59. © GeniusWorks 2017 Доход от рекламы Альтернативные источники, например, реклама Google Metro Краудсорсинг Идеи от клиентов за вознаграждение Threadless P&G Франшиза на право использования бренда Разновидность лицензирования за установленную плату и процент Spar Lufthansa Много- уровневый маркетинг Пирамида продаж клиентам Tupperware Avon Арендуй, а не покупай Повременная оплата за период использования Xerox Regus Перекрестные продажи Помогай другим продавать товары Amazon Pinterest Регулирование данных Перепродажа агрегированных данных о покупателях Facebook 23andMe Фримиум- платежи Базовый сервис предоставляется бесплатно, плата взимается за дополнения Skype Spotify Без излишеств Простые и минимальные характеристики по минимальной цене Southwest Accor Разделение доходов Делитесь с другими, чтобы получить собственный базовый доход AA/BA App Store Платформа для аукциона Продажа товаров по самой высокой ставке Ebay Elance Цифровые форматы Превращение физических товаров в цифровые Netflix Dropbox Специалист узкого профиля Еще один экспертный шаг к другим PayPal Trust-e Один к одному Взимать плату с богатых, чтобы помогать бедным Toms Narayana Обратные инновации Продавайте простые товары в общем потоке Haier OneLaptop Бартерный обмен Обменивайте товары, никаких денег Pay/Tweet Barterbook Прямые продажи Бренд продает товары непосредственно клиенту FirstDirect AussieFarm Доступная гарантия Доступность становится ключевым фактором Netjets Hilti Открытые источники Сделать интеллектуальную собственность доступной всем Android Tesla Самообслу- живание Клиенты больше делают сами IKEA McDonalds Перекрестные продажи Продажа смежных продуктов для увеличения продаж Tchibo Shell Единая ценовая политика Однократный платеж или подписка, неограниченное использование Netflix Sandals Успешная бизнес-модель «Длинный хвост» Предлагайте широкий ассортимент для разных ниш Amazon iTunes На основании результата Цена основана на согласованных результатах Rolls Royce Xerox Уникальный формат Придерживайтесь совместимых форматов HP iTunes Краудфандинг Финансируется фанатами — первыми потребителями Pebble Brainpool Долевая собственность У каждого клиента есть своя доля Netjets Homebuy Массовая персонали- зация Индивидуально для каждого Dell BMW «Бритва и лезвие» Базовый продукт по низкой цене, а дополнительные — по высокой Gillette Nespresso «Белая этикетка» (товар под брендом заказчика) Производите товары для другого бренда Cott McBride Авансовые платежи Клиент платит до производства товара Dell Groupon Динамическое цено- образование Цены меняются в зависимости от спроса Priceline WallSt Bar Комплексные поставки Эффективность через цепочки поставок Zara ExxonMobil Одноранговое взаимо- действие Клиенты покупают у клиентов Craigslist Zopa Подписка Клиент уплачивает регулярный сбор Time DollarShave Совместная разработка Клиенты принимают участие в разработке продуктов Threadless Local Motors Продажа впечатлений и опыта Клиент покупает не просто продукт Harley Dav Red Bull Лицензирова- ние бренда Лицензирование бренда или патент на интеллектуальную собственность Ed Hardy ARM Контроль качества Сертификация и надежное подтверждение ISO Verisign Деньги из мусора Превратите отходы в новые продукты Braskom Ekocycle Основание пирамиды доходов Разработайте предложение для не очень богатых клиентов Tata Nano Walmart Твори добро Приносите пользу обществу или окружающей среде Oxfam Ecotricity Гарантийная замена Завоевывает доверие качеством и лояльностью Timberland Tumi Оплата по факту использования Платите только за то, что использовали Zipcars Azuri Tech Совместное использование Клиенты покупают один и тот же продукт Airbnb RelayRides Куратор брендов Объединяет лучшие бренды Fab Pos.Luxury «Продажа пончиков» Недорогая основа, которая продает дополнительные товары Ryanair SAP Брендинг ингредиентов Брендирование части другого бренда Goretex Intel Платите по желанию Клиент выбирает цену Radiohead Panera Интегратор решений Соединяет все источники и партнеров Li & Fung Accenture Бизнес-модели… 50 архетипов для использования и адаптирования
  60. 60. Бизнес-модель Nespresso
  61. 61. Бизнес-модель Tesla
  62. 62. 7 сдвигов в бизнес-моделях Цифровое Услуги Отношения Устойчивость Платформы Заинтересованные стороны Экспоненциальный рост Физическое Продукция Операции Ресурсозатратность Продажи Акционеры Линейность
  63. 63. Канва бизнес-модели
  64. 64. Решает проблемы многих (платформа) Цифровые каналы Культура холократии Бережливый подход Многочисленные потоки Сообщества фанатов Измеряемые процессы Привлечение партнеров Экспоненциальные бизнес-модели Алгоритм в основе Инфо- предложение
  65. 65. Быстро меняющийся мир Клиентоцентричные инновации Стратегии изменения правил игры
  66. 66. КлиентБизнес “Снаружи вовнутрь” © Peter Fisk 2018 www.theGeniusWorks.com
  67. 67. Клуб собственников Harley
  68. 68. 8 3 © GeniusWorks 2018 www.theGeniusWorks.com Что? • Что мы делаем? • Что мы делаем для клиентов? Почему? • Почему мы делаем то, что мы делаем? • Какие цели мы позволяем клиентам достичь? Переосмысление через “почему”
  69. 69. Мир непрекращающихся изменений ГЛОБАЛЬНЫЕ МЕГАТРЕНДЫ 2019
  70. 70. ГЛОБАЛЬНЫЕ МЕГАТРЕНДЫ 2019 СИЛА ТОЛПЫ ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЭКТРИМИЗМ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ АВТОМАТИЗАЦИЯ ДОПОЛНЕННОЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВО Мир непрекращающихся изменений ГОРОДСКАЯ МИГРАЦИЯ ХРУПКАЯ ЗЕМЛЯ ИСТОЩАЕМОСТЬ РЕСУРСОВ ЗДОРОВЬЕ И ОЗДОРОВЛЕНИЕ НАСТОЯЩАЯ ПРАВДА ЭСКАПИЗМ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ ПОДЪЕМ АЗИАТСКОГО РЕГИОНА
  71. 71. Подъем машин, городов, гуманизма…
  72. 72. Airbnb
  73. 73. Job to be done What benefits does the customer seek or desire, both rational and emotional? What are the negatives in their current experience, both rational and emotional? What is the customer trying to do – the job they want to do, or new goal to achieve? Gains Pains Какие возможности вы даете людям ? Приобретения Какую выгоду хочет получить клиент — рациональную и эмоциональную? Трудности С какими негативными сторонами им сейчас приходится столкнуться — с рациональными и эмоциональными? Работа, которую необходимо проделать Что ваш клиент пытается сделать — выполнить какую-то работу или достичь новой цели?
  74. 74. Какие возможности вы даете людям ? Приобретения Какую выгоду хочет получить клиент — рациональную и эмоциональную? Трудности С какими негативными сторонами им сейчас приходится столкнуться — с рациональными и эмоциональными? Работа, которую необходимо проделать Что ваш клиент пытается сделать — выполнить какую-то работу или достичь новой цели?
  75. 75. DBS Bank … лучший банк в мире
  76. 76. Соединяя сообщества клиентов
  77. 77. Сообщества, посвященные бренду Клиент Клиент Клиент Клиент Клиент Клиент Совместное обеспечение Совместная разработка Совместное создание Совместное потребление Совместная поддержка Совместная продажа Движение Готовые к сотрудничеству Соединяя сообщества клиентов
  78. 78. Велосипедный клуб Rapha
  79. 79. Как приумножить ваши результаты? Идеи Бренды Сети Платформы Сообщества Экосистемы
  80. 80. Страхование Lemonade … уверяет, что все будет выплачено за 3 секунды
  81. 81. Страхование Lemonade
  82. 82. 7 сдвигов в сторону клиентоцентричности О них Преимущества Предложения Впечатления Персонализация Сотрудничество Совместный О нас Особенности Продукция Решения Постоянство Предоставление Индивидуальный
  83. 83. Быстро меняющийся мир Управляя будущим Стратегии изменения правил игры Клиентоцентричные инновации
  84. 84. © Peter Fisk 2015 More details in the new “Gamechangers” book Начните с будущего
  85. 85. … более масштабные идеи, не ограниченные настоящим моментом “Назад от будущего”
  86. 86. “Назад от будущего” Назадотбудущего Впередот настоящ его Какое будущее мы хотим создать? 2025 г. Изменить стратегию развития в 2020 г. © Peter Fisk 2018 www.theGeniusWorks.com
  87. 87. Каким будет будущее?Путешествие «назад от будущего»
  88. 88. 2030 2020 2022 2024 2026 2028 2029 2027 2025 2023 2021 Каким будет будущее?Путешествие «назад от будущего»
  89. 89. 2030 2020 2022 2024 2026 2028 Начало разработки астероидов Беспилотных автомобилей больше Распечатанная на 3д-принтере еда - это норма Бионические глаза с высоким разрешением Гиперлуп запускается в Мумбаи Популярность микропротеинов Вертикальные фермы в арабском и африканском регионах Профиль ДНК для всех 8 млрд людей на Земле Индия - самая населенная страна Ледяной покров Арктики тает Запрет углеродного топлива Китай - самая большая экономика Завершение строительства Собора Святого Семейства Большая часть обучения онлайн Первая высадка на астероиде 2029 2027 2025 2023 2021 Беспроводное электричество в домах Каким будет будущее?Путешествие «назад от будущего» Жизнь на Марсе Мозг как устройство контроля 97% ресурсов нематериальны
  90. 90. 5 летДорожная карта роста “Назад от прошлого”
  91. 91. Видение Видение Дорожная карта роста “Назад от прошлого” 5 лет 3 года
  92. 92. Видение 1 год Дорожная карта роста “Назад от прошлого” 5 лет 3 года Видение Видение
  93. 93. Действия Действия Дорожная карта роста “Назад от прошлого” 5 лет 3 года Видение ВидениеДействия Видение 1 год
  94. 94. 3 года Результат Результат ДействияРезультат Дорожная карта роста “Назад от прошлого” 5 лет Видение Видение Видение 1 год Действия Действия
  95. 95. Смотрите шире1
  96. 96. Xiaomi, the new Apple
  97. 97. © Peter Fisk 2018 www.theGeniusWorks.com Решайте важные проблемы2 Радикальные инновации Новые прорывные технологии Серьезные вызовы человечеству
  98. 98. ПРЕВРАТИТЬ МОРСКОЙ ПЛАСТИКОВЫЙ МУСОР В ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННУЮ СПОРТИВНУЮ ОДЕЖДУ ПРЕВРАТИТЬ ПРОБЛЕМУ В ЕЕ РЕШЕНИЕ УГРОЗУ — В СПАСЕНИЕ #ADIDASPARLEY
  99. 99. Ускоряйте путь от идей к действиям3
  100. 100. Лучшее видение будущего Более умные способы внедрения инноваций Умение реализовывать быстрее © Peter Fisk 2018 www.theGeniusWorks.com Визуализа ция будущего Горизонт планирова ния Объедине ние команды Быстрые результа ты Определе ние клиента Бизнес моделиро вание Акцент на приорите тах Формиро вание рынка Разработка концепции Гибкая реализация Проверка будущего Подключе ние всех ресурсов
  101. 101. … объединяя людей, быстрее приближая будущее вместе Придерживайтесь мышления роста4
  102. 102. © Peter Fisk 2018 www.theGeniusWorks.com
  103. 103. © Peter Fisk 2018 www.theGeniusWorks.com Eliud Kipchoge 1:59:40
  104. 104. © Peter Fisk 2018 www.theGeniusWorks.com
  105. 105. Eliud Kipchoge Tan Li JK RowlingElon Musk Создавая будущее
  106. 106. Mary Barra Mikkel Bjergso Jack MaEmily Weiss Внедряя инновации в бизнес
  107. 107. Anne Wojcicki Satya Nadella Masayoshi SonZhang Xin Меняя мир
  108. 108. Как вы будете управлять будущим?
  109. 109. Формируйте собственное видение Осмысливайте изменения Действуйте быстро и энергично Соединяйте идеи и людей Настойчиво добивайтесь реализации Действуйте смело Настойчиво добивайтесь реализации
  110. 110. Будь смелым
  111. 111. Будь смелым Будь храбрым
  112. 112. Будь храбрым Будь смелым Будь выдающимся
  113. 113. peterfisk@peterfisk.com theGeniusWorks.com @geniusworks

×