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La paradoja

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La paradoja

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL Facilitador: Prof. Eustiquio Aponte Integrante: Geni González. C.I, 14.469.323 Junio, 2011
  2. 2. El Liderazgo
  3. 3. El Poder Capacidad de forzar o coaccionar a alguien Para que éste, aunque preferiría no hacerla Haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza
  4. 4. La Autoridad AUTORIDAD Dominio Manipulación Persuasión Intercambio de favores
  5. 6. Paradigmas Son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza PARADIGMA ANTIGUO NUEVO PARADIGMA
  6. 7. El Modelo
  7. 8. El Verbo Todo líder debe poseer las siguientes cualidades:
  8. 9. El Entorno
  9. 10. La Elección El liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conllevan asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones. Pero mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y prefiere descargarse de ellas.
  10. 11. La Elección Hay que tener en cuenta el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.
  11. 12. Los Resultados
  12. 13. El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no rudo; ser amable, pero no débil; ser atrevido, pero no un matón; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero no arrogante; tener humor, sin ser tonto

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