Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

La gestión de la motivación del equipo, en los proyectos de cambio tecnológico

876 views

Published on

La gestión de la motivación del equipo, en los proyectos de cambio tecnológico

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

La gestión de la motivación del equipo, en los proyectos de cambio tecnológico

  1. 1. La Gestión de la Motivación del Equipo, en los Proyectos de Cambio Tecnológico Gonzalo Icasuriaga
  2. 2. (+) Parametrización, (-) Desarrollo + SaaS Más empresas interactuando Más Cortos 2 y 3 Generaciones interactuando (Capacidades e intereses variados) Nuevas realidades y tendencias Equipo “repartido” geográficamente Más “Ágiles”: Más experiencia y conocimiento en “PM” “Multitasking” vs una cosa por vez Lealtad: “pares y proyecto personal” Vs. “jefe y empresa” Proyectos de Cambio Tecnológico Sobreinformación
  3. 3. Modelo del Iceberg
  4. 4. Más PMPs y PMOs  Mejores Procesos  Mejores Herramientas  Más Planificación  Más Organización  Más Change Management  ¿Cómo evolucionó la gestión de proyectos? Motivación de personas y equipos? Hemisferio derecho / Emoción Hemisferio izquierdo/razón
  5. 5. El Caso de Negocios + Compromiso + Motivación + Interés + Sentido Comportamientos Emociones Resultados + Agilidad de respuesta + Creatividad p/resolver problemas + Capacidad de recuperación + Capacidad de adaptación + Anticipación de riesgos + Orientación a resultados + Energía Persona Equipo +
  6. 6. ¿Qué nos desmotiva? y ¿qué nos motiva? “Intrínsecos al trabajo” “Ambientales” Fuente: F. Herzberg, Harvard Business Review -Enero 2003
  7. 7. Estilos de feedback y compromiso generado 61% 45% 2% Enfocado en las fortalezas 44% 22% 2% Fuente: Gallup, 2009 Enfocado en las Op. De Mejora No valora el feedback Compromiso Desmotivación
  8. 8. Etapas para la creación de equipos de alto rendimiento
  9. 9. Particularidades de los Equipos de Proyectos de TI
  10. 10. Particularidades de los Equipos de Proyectos de TI
  11. 11. Improvisación Precisamos MENOS… “La gestión del Equipo y las personas no es trabajo… puede esperar…” Teambuilding solo si se presentan problemas Ámbitos de Dirección Y Coordinación que no funcionan bien Clima e integración sujetas exclusivamente a festejo o celebraciones puntuales Feedback basado exclusivamente en críticas aunque sean constructivas Celebraciones y reconocimientos que no llegan nunca
  12. 12. Precisamos MÁS… Gestión del equipo de trabajo con lógica de Equipo, desde el inicio. Protección de Ámbitos de Dirección y Coordinación Camaradería, actividades de integración y mejora del clima del equipo, con mayor foco y planificación Feedback constructivo y positivo Reconocimiento frecuente por logros y avances, individuales y al equipo Priorización de la motivación
  13. 13. Planificando y gestionando estratégicamente durante TODO el proyecto… Reuniones/Talleres de definición de roles Jornadas de integración Canales permanentes de información Jornadas de evaluación Celebración de hitos intermedios Asesoramiento al PM … ¿Cómo trabajamos sobre esto?
  14. 14. •Otras Conferencias de CPA Ferrere en GX24: •HERRAMIENTAS ANALITICAS PARA LA OPTIMIZACION DE LA GESTION HOSPITALARIA - Sven Schaffrath – Miércoles 9:00 a 9:30 Renoir Room •EL RETORNO DE LA INVERSION (ROI) EN IMPLEMENTACIONES DE ERP’S - Bruno Baccino – Miércoles 9:30 a 10:00 Conference Room •GESTION DEL CAMBIO: INGREDIENTES PARA GESTIONAR EL LADO HUMANO DE LA TECNOLOGIA - Inés Martínez – Miércoles 11:00 a 11:30 Ballroom C •@cpa_ferrere CPA Ferrere
  15. 15. Edificio FERRERE | Juncal 1392 | Tel.: (+598) 29001000 | Fax.: (+598) 29005000 | C.P. 11000 | Montevideo– Uruguay www.cpaferrere.com

×