Administración Ágil de Riesgos  en Proyectos de TI Mag. Lic. Daniel Jenci [email_address]
Agenda <ul><li>Introducción. </li></ul><ul><li>Un proyecto de desarrollo … </li></ul><ul><li>Un proyecto de desarrollo con...
Introducción <ul><li>Desarrollar con  Genexus  bajo un enfoque ágil no deja de ser un proyecto. </li></ul><ul><li>Un proye...
Un proyecto de desarrollo <ul><li>Proyecto : implica un resultado único en un lapso de tiempo acotado. </li></ul><ul><li>M...
Un proyecto de desarrollo con Scrum <ul><li>Formalizado por  Ken Schwaber en 1995 . </li></ul><ul><li>Filosofía:  Manifies...
Un proyecto de desarrollo con Scrum <ul><li>Actividades:  Sprint  de 30 días.  </li></ul><ul><ul><li>Sprint Planning. </li...
Un proyecto de desarrollo con Scrum <ul><li>Artefactos: </li></ul><ul><ul><li>Product Backlog.  (Product Owner) </li></ul>...
Riesgos en los proyectos de desarrollo <ul><li>Riesgo:  “factores que afectan el futuro implican cambios y resultan inevit...
Riesgos en los proyectos de desarrollo <ul><li>Minimizar impacto:  enfoque cualitativo  vs.  enfoque cuantitativo . </li><...
Riesgos en los proyectos de desarrollo con Scrum <ul><li>Gestión de riesgos  con Scrum o por fuera de  la metodología. </l...
Riesgos en los proyectos de desarrollo con Scrum <ul><li>Propuesta:  dos tablas de Riesgos. </li></ul><ul><li>Sprint list ...
Conclusiones <ul><li>Gestión de Riesgos es fundamental. </li></ul><ul><li>No debe manejarse en forma implícita. </li></ul>...
¿ PREGUNTAS ?
MUCHAS GRACIAS Mag. Lic. Daniel Jenci [email_address] [email_address] Instituto Universitario Autónomo del Sur
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0061 AdministracióN áGil De Riesgos En Proyectos De Ti

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  • 0061 AdministracióN áGil De Riesgos En Proyectos De Ti

    1. 1. Administración Ágil de Riesgos en Proyectos de TI Mag. Lic. Daniel Jenci [email_address]
    2. 2. Agenda <ul><li>Introducción. </li></ul><ul><li>Un proyecto de desarrollo … </li></ul><ul><li>Un proyecto de desarrollo con Scrum … </li></ul><ul><li>Riesgos en los procesos de desarrollo … </li></ul><ul><li>Riesgos en los procesos de desarrollo con Scrum … </li></ul><ul><li>Conclusiones. </li></ul>
    3. 3. Introducción <ul><li>Desarrollar con Genexus bajo un enfoque ágil no deja de ser un proyecto. </li></ul><ul><li>Un proyecto siempre presenta potenciales Riesgos . </li></ul><ul><li>Trabajar guiados por una metodología como Scrum no es la excepción. </li></ul>
    4. 4. Un proyecto de desarrollo <ul><li>Proyecto : implica un resultado único en un lapso de tiempo acotado. </li></ul><ul><li>Modelos de Proceso + Gestión de Proyectos . </li></ul><ul><li>Software eficaz y eficiente => Factores críticos de éxito (plazo, alcance, costo, calidad, …) </li></ul><ul><li>Riesgos : imprevistos y peligrosos. </li></ul>
    5. 5. Un proyecto de desarrollo con Scrum <ul><li>Formalizado por Ken Schwaber en 1995 . </li></ul><ul><li>Filosofía: Manifiesto Ágil . </li></ul><ul><li>Roles: </li></ul><ul><ul><li>Product Owner . </li></ul></ul><ul><ul><li>Scrum Master. </li></ul></ul><ul><ul><li>Team Members. </li></ul></ul>
    6. 6. Un proyecto de desarrollo con Scrum <ul><li>Actividades: Sprint de 30 días. </li></ul><ul><ul><li>Sprint Planning. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diary Sprint Meeting. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cuál ha sido el trabajo realizado? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cuál es el trabajo previsto? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué problemas o impedimentos aparecieron? </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sprint Revision. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sprint Retrospective. </li></ul></ul>
    7. 7. Un proyecto de desarrollo con Scrum <ul><li>Artefactos: </li></ul><ul><ul><li>Product Backlog. (Product Owner) </li></ul></ul><ul><ul><li>Sprint Backlog. (Scrum Master) </li></ul></ul><ul><ul><li>Lista de impedimentos. (Scrum Master) </li></ul></ul>
    8. 8. Riesgos en los proyectos de desarrollo <ul><li>Riesgo: “factores que afectan el futuro implican cambios y resultan inevitables.” (Pressman) </li></ul><ul><li>Acciones: </li></ul><ul><ul><li>Enumerarlos (Generales, Económicos, Técnicos, Humanos, otros). </li></ul></ul><ul><ul><li>Eliminarlos (Cuando sea posible) . </li></ul></ul><ul><ul><li>Minimizar su impacto (Cuáles y cómo). </li></ul></ul>
    9. 9. Riesgos en los proyectos de desarrollo <ul><li>Minimizar impacto: enfoque cualitativo vs. enfoque cuantitativo . </li></ul><ul><li>Selección de los importantes. </li></ul><ul><li>Planes de Emergencia </li></ul><ul><li>Ejemplo: Tabla de Riesgos : </li></ul>Alta Alta Alta Alcance… 1.1 Prioridad Impacto Probab. Desc. Riesgo
    10. 10. Riesgos en los proyectos de desarrollo con Scrum <ul><li>Gestión de riesgos con Scrum o por fuera de la metodología. </li></ul><ul><li>Riesgos del proyecto vs. Riesgos del negocio . </li></ul><ul><li>Product Owner vs. Scrum Master como Risk Manager </li></ul>
    11. 11. Riesgos en los proyectos de desarrollo con Scrum <ul><li>Propuesta: dos tablas de Riesgos. </li></ul><ul><li>Sprint list vs. Product list. </li></ul><ul><li>Lista de impedimentos -> Sprint List (Scrum Master) </li></ul><ul><li>Determinación General -> Product List (Product Owner) </li></ul><ul><li>Consolidación: Risk Manager. </li></ul>
    12. 12. Conclusiones <ul><li>Gestión de Riesgos es fundamental. </li></ul><ul><li>No debe manejarse en forma implícita. </li></ul><ul><li>Scrum ofrece un alternativa al enfoque tradicional. </li></ul><ul><li>Scrum se adapta a la filosofía Genexus . </li></ul>
    13. 13. ¿ PREGUNTAS ?
    14. 14. MUCHAS GRACIAS Mag. Lic. Daniel Jenci [email_address] [email_address] Instituto Universitario Autónomo del Sur

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