La reputación y su gestión está cobrando mucha importancia en las organizaciones a nivel mundial. De hecho se habla de la Economía de la Reputación; un nuevo entorno donde las marcas compiten. Tener buena reputación hace que la empresa se cotice más y que sus productos y/o servicios sean más competitivos.
En RepTrak 2017 de Reputation Institute contempla nuevas variables de personalidad de marca poniendo el foco en la Comunicación como elemento diferenciador entre empresas.
12. 12Reputation Institute | 20 Years of Reputation Leadership
0,8179
0,4068
0,5969
0,2707
-0,0586
PULSE Comunicación Personalidad
positiva
Marca destacada Personalidad
negativa
Impacto total de los intangibles corporativos en
el apoyo a la empresa
RepTrak® Mancomunado de banca. España 2016
0,82
0,60
0,41
0,27
-0,05
PULSE → COMUNICACIÓN → PERSONALIDAD → DIFERENCIACIÓN → APOYO
IMPACTO DEL PULSE SOBRE CONDUCTAS DE APOYO
Impacto directo 0,32
Impacto indirecto a través de la Comunicación y la
Marca
0,49
Impacto total 0,82
Perfil
Positivo
Ética, amable y
atractiva
Actitud de
APOYO
PULSE
Perfil
Asertivo
Técnica, exclusiva,
ambiciosa
Perfil
Prepotente
Arrogante,
controladora
MARCA
DESTACADA
COMUNICACIÓN
0,75
0,7
0,98
0,27
0,32
No impacta
en las
conductas de
apoyo
La relación entre Reputación y Marca Corporativa
14. 14Reputation Institute | 20 Years of Reputation Leadership
Compitiendo entre las 15 economías más grandes…
100 compañías con presencia mundial…
q Un estudio de expectativas de los consumidores
q Las 100 compañías másvisibles
q 63.985 entrevistas con consumidores
q En los 15 mercados más relevantes
q Medidas en el 1er trimestre de 2016
q Publicado a nivel mundial por
Para conseguirser la “Compañíacon la Mejor Reputación
del Mundo”
15. 15Reputation Institute | 20 Years of Reputation Leadership
Todas las puntuaciones de RepTrak®
Pulse que difieren más de +/-0,9 son
significativamente diferentes al 95% de confianza.
Las puntuaciones de RepTrak®
Pulse están basadas en preguntas que miden el Estima,
la Admiración, la Confianza y la Impresión (recogidas en una escala Pulse de 0-100).
Rank Home 2017 Pulse Score
1 Suiza 80,4
2 Dinamarca 79,5
3
Estados
Unidos 79,2
4 Japón 78,3
5
Estados
Unidos 78,2
6 Alemania 78,1
7 Japón 77,7
8
Estados
Unidos 77,7
9 Reino Unido 77,7
10 Alemanía 77,3
Global RepTrak® 100 – Top 10 2017
16. 16Reputation Institute | 20 Years of Reputation Leadership
Periodo de toma de datos
• Enero 2017
Empresas seleccionadas
• Un total de 282 empresas:
• Las 132 empresas más relevantes por su reputación entre el público general (estudio
de nominaciones): dentro del ranking
• Otras empresas relevantes por facturacióny presencia internacional (estudio RepTrak
® 100): fuera del ranking
Grupo de interés
• Público General
• La distribución de la muestra ha sido equilibradacon la población del país en cuanto a edad y
sexo.
Metodología de recogida de datos
• Cuestionario online llevadoa cabo en España(CAWI)
• El proveedor de campo ha sido Toluna
• Cada empresa evaluadafue valorada por un mínimo de 100 personas
Número de entrevistados
• +8.000 entrevistados
Número de valoraciones
• +32.000 valoraciones
Metodología del estudio RepTrak® Pulse España 2017
23. 23Reputation Institute | 20 Years of Reputation Leadership
6 razones para no comer en Burger King
1. El uso de animales por parte de Burger King
2. Burger king y la destruccióndel planeta.
3. Burger king y la “comida chatarra”.
4. Burger king y la pobreza en el Tercer Mundo.
5. Burger king y la explotaciónlaboral.
6. Burger king y la manipulacióninfantil.
Un cambio de mentalidad en la sociedad española afecta al sector fast food
33. 33Reputation Institute | 20 Years of Reputation Leadership
“Es una empresa innovadora”
“Lanza productos y servicios innovadores antes que sus competidores”
“Se adapta fácilmente al cambio”
85,4
81,9
81,1
80,3
79,5
79,5
79,2
79,1
78,9
78,1
85,4
81,9
81,1
80,3
79,5
79,5
79,2
79,1
78,9
78,1
Las empresas mejor valoradas en innovación