Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Pengembangan SDM dengan TOTAL LEADERSHIP

506 views

Published on

Keuntungan program-program diatas:
sudah terbukti berhasil dan banyak digunakan oleh perusahaan yang sudah go public. Karenanya kami juga memberikan Money Back Guarantee  jika hasil training: tingkat kepuasan peserta dibawah 6 dari skala 10.
​ sudah dipakai di banyak Corporate University karena mengintegrasikan 16 kompetensi leadership, mulai dari character - interpersonal skills - technical competency PDCA - results oriented - leading change. Jadi tidak perlu lagi ikut program yang sepotong-sepotong. ​
training yang komprehensif dan ​juga ​langsung menjawab permasalahan organisasi​ anda ​

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Pengembangan SDM dengan TOTAL LEADERSHIP

  1. 1. Program Pengembangang g g Sumber Daya Manusia SIAPA TARGET  PESERTA ? PROGRAM  YANG  COCOK: Keuntungan program‐program diatas:  • sudah terbukti berhasil dan banyak digunakan oleh perusahaan yang  sudah go public. Karenanya kami juga memberikan Money Back  Guarantee jika hasil training: tingkat kepuasan peserta dibawah 6 dari  skala 10.  •  sudah dipakai di banyak Corporate University karena  Hotline:p y p y mengintegrasikan 16 kompetensi leadership, mulai dari character ‐ interpersonal skills ‐ technical competency PDCA ‐ results oriented ‐ leading change. Jadi tidak perlu lagi ikut program yang sepotong‐ sepotong.   • training yang komprehensif dan  juga  langsung menjawab  permasalahan organisasi  anda   Hotline: 0819‐0830‐9519 Duta Mas E 5 no 6  Jakarta 11460
  2. 2. For: Senior Manager – General Manager – Director – Business Owner ‐ BOC  Mi i MBAMini MBA  3‐day Comprehensive Program Mengapa workshop ini penting?  h k h d b h b k k l di i i di b bk l h i iTahukah anda bahwa banyak kegagalan di organisasi disebabkan oleh pemimpin yang TIDAK menguasai ilmu manajemen secara LENGKAP ? Sejatinya manager butuh peningkatan ilmu manajemen tingkat tinggi namun PRAKTIS, meskipun dihadang kesibukan kerja. Karenanya workshop (tanpa gelar) ini memberikan INTISARI program MBA yang membumi dan langsung dapat diterapkan. Program ini disarikan dari pengalaman bisnis grup besar yang menjadi referensi manajemen TERBAIK di Indonesia. Awalnya, program ini digunakan oleh konsultan McKinsey dan Booz Allen. Jadi tak diragukan lagi para peserta akan mendapatkan pengetahuan terapan yang sangat membantu meningkatkan PROFITakan mendapatkan pengetahuan terapan yang sangat membantu meningkatkan PROFIT dan GROWTH organisasi. Perusahaan yang mengirimkan manajer dan tim, sejatinya menunjukkan KESERIUSAN mempersiapkan pemimpin masa depan organisasi... Sasaran dan cakupan pembelajaran:  ‐ STRATEGIC MANAGEMENT: Berpikir strategic dan membuat strategy map dan KPI  (Strategic Management). ‐ BUSINESS ACCUMENT: Memahami fungsi bisnis secara utuh dengan Business Model  Canvas. Source of Revenue dan Source of Costs ‐ FINANCE: Membaca laporan keuangan Laba Rugi – Neraca – Cash Flow. Kaitan antar 3  jenis laporan keuangan. Mengartikan Ratio Keuangan. Membandingkan dengan perusahaan  sejenis.  Pengambilan keputusan berbasis analisa Finance .  ‐ MARKETING:  Mempertajam strategi marketing ala Red Ocean dan berpikir inovatif  dengan Blue Ocean (Marketing) Strategi pemimpin pasar penantang pengikut dandengan Blue Ocean (Marketing). Strategi pemimpin pasar, penantang, pengikut dan  Guerilla Marketing. ‐ OPERATION: Men‐efisienkan proses bisnis dengan Lean dan DOWNTIME  ‐ LEADERSHIP:  Mempertajam leadership dengan menemukan tombol perasaan  pegawainya , memberdayakan dan sinergi (Human Capital Management). Menggunakan  Situational Leadership untuk memimpin pegawai yang berbeda. Memimpin perubahan  dengan 8 tahapan mudah CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan‐ CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan  Trakindo ‐ Assarent ‐ Triputra ‐ Adira ‐ Unilever ‐ KAI dan masih banyak lagi
  3. 3. For: Supervisor to Young Manager Transforming Good  to Great Leaders  2‐day Comprehensive Program Tahukah anda bahwa untuk membangun organisasi yang hebat, diperlukan 3 hal penting yakni Strategi – Eksekusi – Leadership. Nah, Leadership adalah katalisator yang mempercepat mengeksekusi strategi. Ada banyak konsep leadership, namun yang terbaik dari berbagai konsep ini akan disarikan dalam workshop 2 hari ini. Jika ingin organisasi anda melaju lebih cepat, segera utus manager dan supervisor anda mengikuti workshop super ini…. Lihatlah bahwa mereka akan tumbuh menjadi Great Leaders. Materi:                                  Total Leadership ‐ Membentuk karakter berbasis Budaya Kerja Organisasi ‐ Jim Collins: From Good to Great ‐ Interpersonal Skills in Leading Team ‐ Kasus: Kesalahan Leadership Hitler saat menyerbu Eropa. ‐ Driving for Results ‐ Leading Change ‐ Membaca tombol‐tombol perasaaan by touching the heart ‐ 5 pilar utama kepemimpinan ‐ Leadership yang BAIK dan Benar ‐ Achieving Business Performance dengan PDCA ‐ Cacat fatal Leadership yang harus diperbaiki ‐ Leadership Scorecard dan cara mengukurnya METODE : Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT: ∙ To the point dan tidak bertele‐tele. Langsung dapat intisarinya… ∙ Penyampainya tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir ∙ Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja ∙ Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.j g p ∙ Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal. ∙ Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau ∙ Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.
  4. 4. For: Seluruh pegawai From Good to  P d ti P lProductive People 1‐day Comprehensive Program Kapan terakhir pegawai anda di training? Apakah pegawai anda sudah cukup productive ? Untuk membangun bisnis yang sustainable, tidak hanya manager keatas yang perlu ditraining. L l t ff d t L d j jib ik t t i i b t b h d ktifitLevel staff dan team Leader juga wajib ikut training agar bertambah produktifitasnya. Mereka harus mampu mengelola diri sendiri, bersinergi dengan teamnya dan sanggup mencapai target perusahaan. Jadikan workshop ini sebagai hadiah sekaligus kesempatan bagi mereka untuk mengupgrade diri. Patut juga diikuti mahasiswa, kepala bidang, kepala dinas, level staf dan front liner agar lebih produktif. Materi: • Mengelola diri sendiri: – Memahami perubahan diri melalui heart – head – hand – Mengelola emosi melalui gerakan tubuh – Kiat Berpikir positif – Time management dan proaktif • Mengelola teamg – Mengenal tipe tipe manusia dan tombol perasaannya – Mengenal karakater boss dan memenangkan hatinya – Bersinergi dengan orang lain  • Mengelola pencapaian target – Membuat rencana kerja – Mengkesekusi rencana kerjag j – Problem Solving dan Decision Making  – Mencegah agar tak terjadi lagi
  5. 5. FASILITATOR Daniel Saputro MM MBA dan tim Konsultan dari BusinessBuddy Int Check Profile dan sebagian klien di :Daniel Saputro MM.MBA dan tim Konsultan dari BusinessBuddy Int. Check Profile dan sebagian klien di :  daniel.blog.kontan.co.id/profile Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan.  Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map) – People  Development – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System. Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi i h i J k C k i S k i J S U J b ipemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN. Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC  (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif, p j g y g p p , , menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid  KONTAN, Swa, dan Jakarta Post. Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju perusahaan yang lebih professional.  Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI berbasis balanced Scorecard.  Klien‐klien yang sudah menggunakan jasa kami dapat dilihat di: daniel.blog.kontan.co.id/profile Klien‐klien yang sudah menggunakan jasa kami dapat dilihat di: daniel.blog.kontan.co.id/profile Sebagian diantaranya adalah:

×