Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Мои любимые инструменты маркетинга

2,819 views

Published on

Презентация с лекции бизнес-лектория "RЕАКТИВ" 22 ноября 2012 года.
В презентации отражены различные инструменты маркетинга, используемые в работе Ксении Геевской.

Мои любимые инструменты маркетинга

  1. 1. Мои любимые инструменты маркетинга Субъективное мнение о маркетинге и что в немработает Ксении Геевской
  2. 2. Правила публичной лекции› НУЖНО ВЫЙТИ – Пожалуйста, в любое время.› МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕФОНЫ – Пожалуйста, вне зала.› ЕСТЬ ВОПРОС – Перебивайте в любой момент› А ЗАПИСЬ ЛЕКЦИИ ДАТУТ? – Пожалуйста, ведите свои записи 40% информации лекции забывается через 30 минут после ее завершения. Через 24 часа мы забываем 80% того, что нам кажется мы запомнили Через 3 недели в голове в остается 15% материала.
  3. 3. Маркетинг как способ мышления› Маркетинг это выдающаяся, уникальная функция бизнеса!› В теории маркетинга нет разницы между теорией и практикой. Они не работают Что есть маркетинг для вас? – Синхронизируйте понимание маркетинга во всей вашей компаний› Каждый маркетер составляет свой набор инструментов для реализации целей.
  4. 4. 10 основных терминов иинструментов в 2012 году› Исследования› Маркетинг микс› Теория жизненных циклов покупателей› Сегментирование› Позиционирование› УТП› Анализ предприятия (SWOT, Портер, обратный)› Метод Can!NY› Точки контакта› Лояльность
  5. 5. Запишите ваши инструменты1. …..2. …..3. …..4. ….. Оставьте место на этой странице, в конце лекции, возможно, вам захочется его изменить 
  6. 6. Структура презентации› Позиционирование› Жизненный цикл клиента› Точки соприкосновения› Can!NY› Вспахивание информационного поля› Метод отрицания В каждом блоке задания для закрепления полученной информации
  7. 7. «ПОЗИЦИЯ=СЛОВО» vs. «Платформа Бренда»Если все слова уже заняты, поразаниматься сочетаниями слов!
  8. 8. Jack Trout Трехмерное позиционированиеКонцепция Платформа СЛОВО Бренда
  9. 9. Mind Map брендов НК Иркутска’08 ГЛАМУР Шамбала Панорама ПАНОРАМАСтратосфера АкулаПОДРОСТКИ ПЕРЕРОСТКИ Мегаполис Объект 01 Чердак Дикая Лошадь ТРАКТИР
  10. 10. Платформа бренда ПАНОРАМА ВЕСЕЛЫЙ Посещаемый ШОУ МОДНЫЙ
  11. 11. Параметры платформы бренда Партнер- Атмосфера- Программа Реклама спонсор оформлениеВеселый Юмор в Аниматоры и Веселые оформлении МС веселят фотосессии каждую ночьШОУ Привозим Декорации как Красивые Элемент ШОУ для в театре: танцы ШБ. шоу, рекламы преображаем Приглашен- эпатажа партнеров помещение ные шоу.Посещаемый Много Принцип ВМОДНЫЙ вечеринок «копить» Геометрии Мальборо людей в залах первый. Партнер для Вконтакте БВК достижения первый. Вечеринки с массы Бакарди
  12. 12. Mind Map брендов НК Иркутска’12 ГЛАМУР Барсук Бродвей Индокитай ПАНОРАМА ПАНОРАМА Акула БарАкабамаПОДРОСТКИ ПЕРЕРОСТКИ ИзюмСтратосфера Мегаполис Чердак Дикая Харатсы Лошадь ТРАКТИР
  13. 13. ЗАДАНИЕ: MindMaps› Определите возможные пары системы координат для оценки вашего положения и положения конкурентов› Запишите 2-3 пары› Определите частоту, с которой у вас меняется ситуация на рынке – это частота проверок вашей позиции.› После лекции, отрисуйте на картах позиции вашей компании и конкурентов.
  14. 14. Не все клиенты нам нужны!› Работать с клиентом и удерживать его надо, но не всех› Можно сэкономить в 2 раза и дать нужным клиентам вдвое больше! В погоне за кол-вом клиентов, компании распыляют свои силы и ресурсы.
  15. 15. Два вывода› Не всякие отношения, которые хочется компании, также нравятся ее клиентам› Не нужно удерживать всех подряд Задача понять самим, и помочь всем службам компании разобраться, каких клиентов стоит удерживать, а каких нет.
  16. 16. Сегментация Ценные и доступные Малоценные и доступные (с кем нужно работать по CRM)Малоценные и недоступные Ценные и недоступные
  17. 17. Сколько вешать в граммах? Пример: Клиенты клуба› 10% лучших посетителей (1 раз в неделю посещают клубы, средний чек не менее 1000 рублей)› 30% хотят участвовать в программе особых клиентов нашего клуба.› Итого: Ключевой сегмент – только 3% от всех клиентов!› Но! Это от 10 до 20% выручки!
  18. 18. Жизненный цикл клиента› 3 стадии жизненного цикла клиента
  19. 19. Причины существования цикла› Изменение потребностей› Настороженность к новому› Надежда на лучшее› Накопление негативного опыта НЕОБХОДИМА ПЕРЕСЕГМЕНТАЦИЯ с заданной частотой
  20. 20. Цикл и частота пересегментации Если жизненный цикл: 3-5 лет Рекомендовано проводить пересегментацию раз в год и чаще В клубах жизненный цикл клиента составляет около 1,5 лет СЕГМЕНТЫ МЕНЯЮТСЯ ПОСТОЯННО!
  21. 21. ЗАДАНИЕ: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ› Оцените жизненный цикл клиента вашей отрасли› Как часто вы делаете сегментацию клиентов?› Как часто вы теперь считаете нужно делать пересегментацию клиентов?
  22. 22. Анализ точек соприкосновения – МТС Специальный Информацион Конверт для Обмен контент для ный портал СИМ карты мультимедиа- абонентов, для абонентов контентомКОГДА ПОСЛЕ Интернет- ПОДПИСАНИЯ помощник ДОГОВОРА Информативн Листовки ый декор Лифлеты Работа Тейбл-тэнсы ВО ВРЕМЯ промоуеров и ПОДПИСАНИЯ персонала ДОГОВОРА ATL+BTL Работа в Обучение Флаеры и Информация реклама Соц.Сетях персонала,. листовки о услугах ДО Мотивационн Реклама на компании ПОДПИСАНИЯ ые статьи, сайте ДОГОВОРА Рекламные компании макеты, Баннеры СМИ ИНТЕРНЕТ ТОЧКИ РЕКЛАМНЫЕ КОЛЛ-ЦЕНТР ПРОДАЖ МАТЕРИАЛЫ ГДЕ
  23. 23. ЗАДАНИЕ: Ваша Where&When 1. Определите, где вы контактируете с клиентамиКОГДА ПОСЛЕ ПОДПИСАНИЯ ДОГОВОРА 2. После лекции, заполните как вы контактируете с клиентом до, ВО ВРЕМЯ вовремя или после покупки. ПОДПИСАНИЯ 3. Что можно усилить? ДОГОВОРА ДО ПОДПИСАНИЯ ДОГОВОРА СМИ ИНТЕРНЕТ ТОЧКИ РЕКЛАМНЫЕ КОЛЛ-ЦЕНТР ПРОДАЖ МАТЕРИАЛЫ ГДЕ
  24. 24. Рецепты прироста рынкаилиКак работает методCan!NY© По материалам конференции Маркетинг Успеха
  25. 25. Горячая четверка проблем или зачем нужны пушки побольше› Наш продукт не хуже, но продажи  Product несопоставимо ниже.› Мы снижаем цены, а это только ухудшает ситуацию с продажами  Price› Мы не можем себе позволить такие же расходы на продвижение как  Place монстры рынка. Нельзя занимать деньги в банке на рекламу.› Находиться в местах скопления людей дороже, чем возможный  Promotio прирост дохода. n Цель подхода Can!NY – найти точку опоры для роста с «низкого старта»!
  26. 26. Почему нужен другой метод?ДОМИНИРУЕТ: Комплексность = универсальное решение маркетинговых задач.› Комплекс всегда дороже, чем «не» комплекс.› Чем более крупный игрок, тем больше денег, и больше шансов расти дальше› Что делать «не» крупным – непонятноПартизанские стратегии представлены на уровне case study без эффективных обобщений и рабочих моделей. Технология Can!NY – это альтернативный подход к маркетинговым коммуникациям
  27. 27. Психология покупки Что заставляет людей ПОКУПАТЬ?› Соотношение цены и качества (Вас правда это может заставить купить что-то?!)› Полнота удовлетворения потребностей (запросов, нужд) потребителей (А если я хочу отдельно!)› Уникальная «заточненность» предложения под личность потребителя (Очень узкая и маленькая ниша)› Хорошая осведомленность о предложении (Осведомленность обязательное, но не достаточное условие для покупке)› Другие, более разрозненные формальные объяснения
  28. 28. Разница между мыслью и ощущением › Результатом мысли – становятся логические выводы  Результатом ощущений и эмоций – становится действие Технология Can!NY использует более «абстрактное» представление….
  29. 29. Все сделал как надо Главный психологический драйвер покупки – уверенность, что «все сделал правильно». ЧЕТЫРЕ критерия создающие внутреннее ощущение правильности:› Не ошибся в выборе;› Выглядел лучше чем есть;› Получил одобрение окружающих;› Минимализировал издержки выбора, т.е. особо не заморачивался. ОЧЕВИДНОЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ РЕШЕНИЕ: Поступать надо также как другие!
  30. 30. ВСЕ так делают!
  31. 31. Основы технологии Can!NY Необходимо убедить целевую аудиторию что «Все вокруг уже так делают! Ты один тормозишь» Кто такие ВСЕ?› Все (большинство) в нашем дворе;› Все мои знакомые (большинство из них);› Все такие же незаурядные и успешные;› Все такие же несчастные, но не отчаявшиеся;› ….Такие же мягкие, твердые, толстые, худые, смешные, серьезные, нестандартные…. «ВСЕ, КТО МНЕ ВАЖЕН, ТАК ДЕЛАЕТ!»
  32. 32. Это уже работает!Популярные марки: «Все», кто их выбирает:› Toyota Landcruiser • Все успешные чуваки у нас в Сибири› iPhone • Все у прогрессивные и предприимчивые› Сбербанк • Все осторожные в финансах • Все родители,› САФ желающие дать лучшее образование в Иркутске› Козье молоко у Матрены Евгеньевны • Все молодые мамы в «Молодежном»
  33. 33. Can!NY это полит.технологии для маркетингаПусть мы имеем:› Группа людей в 1000 человек должна выбрать лидера› Кандидата Х поддерживает только 100 человекЗадача: Обеспечить выборы кандидата Х среди группы в 1000 человек. Найти признак по которому …Необходимое количество можно выделить 150 человек промежуточных выборов где Х из 1000, так чтобы в них вошли 100 человек, выигрывает….. поддерживающие кандидата Х. Провести выборы среди них и ВЫИГРАТЬ ВЫБОРЫ Х выбран Найти следующий признак, объединяющий уже 250 человек с голосами лидером 150 от прошлых выборов и обеспечить победу кандидата Х Технология Can!NY – это технология, обеспечивающая рост с невысокой доли до КЛУБА ЛИДЕРОВ
  34. 34. Can!NY шаблон рецептовШаги в Can!NY технологии: Похожие шаги в традиционном подходе:› Найти признак внутри которого • Сегментирование рынка уже «многие это покупают»› Обеспечить за их счет • Позиционирование концентрацию положительных мнений в ограниченной группе. товара/услуги в рамках определенного сегмента› Продемонстрировать тем, кто • Заполнение информационного внутри группы, но «пока в стороне», что «все так делают». пространства сообщением о данной марке.› Создать и подтолкнуть • «Брендирование» товаров, «рациональный» вариант объяснения. придание ему характера, свойств и преимуществ› Дождаться завершения цепной • Закрепление в нише реакции прироста.› Повторить виток на новом уровне, с более простым и широким • Ребрендинг признаком
  35. 35. Can!NY Рецепт №1: ОчередьДАНО: Фермер огородник каждое лето выращивает на даче овощи и ягоды, и продает их перед торговым центром на улице. Имеются конкуренты.МЕТОД: Фермер разговаривает с покупателем, стараясь удержать его до подхода следующего.РЕЗУЛЬТАТ: Его очередь всегда на одного человека длиннее, что убеждает вновь прибывшего подходить к нему первому и чаще приобретать овощи у него ПРОДАЖИ УВЕЛИЧЕНЫ!!!!!
  36. 36. Can!NY Рецепт №2:Переполненная автостоянкаДАНО: детский эстетический центр в спальном районе, мощность превышает потребности района, хроническая недозагрузка.ЗАДАЧА: Повысить привлекательность.МЕТОД: Парковка перед центром предложена жителям близлежащих домов, у которых нет парковки для их личного использованияРЕЗУЛЬТАТ: Проезжающие по проспекту люди всегда видят огромное количество машин запаркованных около центра, в результате жители не только этого но и соседних районов, проезжающие по проспекту решили что это лучший центр куда можно приводить своих детей! ПРОДАЖИ УВЕЛИЧЕНЫ!!!!!
  37. 37. Can!NY Рецепт №3:Пункт ПриемаДАНО: Давно работающая прачечная. Обслуживает предприятия. Решили расширить свой рыночный сегмент и привлечь население к потреблению услуг.ЗАДАЧА: Эффективно «разогреть» продажи.РЕШЕНИЕ: Пункт приема в людном и заметном месте, на который «замкнуть» всех курьеров уже обслуживаемых организаций. Создать мнение «все тут обслуживаются»ВНЕДРЕНИЕ: Открыт приемный пункт «для обслуживания населения» в престижном торговом центре. Курьеры, а их немало, создают постоянное движение в «пункте обслуживания населения». В работе используются фирменные упаковочные мешки.МНЕНИЕ НОВЫХ КЛИЕНТОВ (обобщенная цитата) «ВСЕ занятые (успешные) люди ДАВНО не стирают дома – здесь удобнее!».
  38. 38. Другие рецепты:› Фанклуб, форум или конференция потребителей;› Дисконтные карты которые можно (или обязательно) передавать от лица к лицу;› Доска с отзывами клиентов;› Видео отзывы клиентов;› Сетевой маркетинг … Если хотите.. Нужно КОНЦЕНТРИРОВАТЬ положительное мнение. Тем самым последовательно создавать ощущение, что все так делают!
  39. 39. Горящие угли Разбросанные угли постепенно угасают, но собрав их вместе, можно разжигать новые дрова. Каждый действующий потребитель по отдельности может «терять приверженность», но в группе «единомышленников» он становится колоссальным драйвером положительного мнения для тех, кто «пока в стороне». Технология Can!NY – это процесс управляемого горения!
  40. 40. ЗАДАНИЕ: Активируем Can!NY› Найдите признак внутри которого уже «многие это покупают/используют/так делают»› Как его можно «посеять» в массы?
  41. 41. ТЕХНОЛОГИЯ«ВИП»«Вспахиваем ИнформационноеПоле» в поисках вдохновения
  42. 42. Исследование «ВИП»› ОСОЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ: Хочется такую тему найти, чтобы все обратили внимание!› ПРОБЛЕМА: Нужно выбрать или даже придумать, как назвать проект, магазин, акцию, и что легко с именем работалось.› ОСТРАЯ ПРОБЛЕМА: А денюшек на это нет › РЕШЕНИЕ: собираем 10-20 сотрудников- знакомых-клиентов-студентов и работаем пол дня в мини группах за еду 
  43. 43. Принцип формирования групп › Мы – сотрудники компании Мы Они › Они – клиенты, представители ЦА, журналисты и пр. Группы › Незнайки – те кто ничего не знают о нашем проектеНезнайки Студенты › Студенты – самый креативный народец со «свежими» мозгами
  44. 44. Принцип исследования› Взять одно-два слова, которые нас интересуют и отработать их.› Выбрать куратора-модератора, который подбадривает и стенографирует то, что наработали в группах, попутно «вычеркивая» негативно окрашенные отзывы.› Разделить людей на отдельные группы по предложенному принципу.› Включить зажигательную музычку (негромко)› В течении 40 минут, группы по очереди вспахивают словестно-визуальное инфо.поле! (для одновременной работы потребуется 4 куратора-модератора).› Дать информации «отлежаться», и продолжить работу с полученными данными.
  45. 45. «Вспахивающие» вопросы › Ассоциации со словом: Фразы, другие слова, другие названия. Обязательно отслеживать негатив-позитив сказанного. › Культурный слой: вспомнить все, что ассоциируется со словами: картины, анекдоты, фильмы, стихи, что угодно! › Что вы хотите знать об этом? Что беспокоит? › Что может так называться?
  46. 46. Что получим:1) Слоганы; Сюжеты специальных событий, пресс- релизов, роликов и рекламы, объявлений; Отношение2) Логотипы Символика Изобразительный ряд для дизайнера3) Содержание информационных материалов Опасения
  47. 47. Для чего это?› ЭТО БАЗА ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО КРЕАТИВА!› НО! Нельзя креативить сразу после мозгового штурма!› После того, как «поле вспахано», подберите визуальные образы к собранным ассоциациям. Гугль вам в помощь!› Дайте словам и образам отлежаться денек- другой› Над собранным контентом работаем МЫ и ЛЮБЫЕ креативщики 
  48. 48. Как еще можно использовать?› Принцип подбора респондентов для экспресс исследования знакомых: по телефону, SMS, e-mail, FB, ВК.› Принцип работы на творческой планерке: кого из коллег по работе пригласить, распределение ролей в мозговом штурме.› Ваши варианты 
  49. 49. Метод отрицания Ищем векторы разработки и развития продукта для роста продаж
  50. 50. Наши ресурсы не очевидны› «Замыленный» глаз› Отсутствие времени и желания для регулярного анализа своих ресурсов› Многие ресурсы не востребованы.› Не умеем пользоваться знаниями внутри компании!› Методы управления знаниями. Лекция Артема Иванова 29 ноября 2012.› СРОЧНО КУПИТЬ БИЛЕТЫ!!! т.768-167
  51. 51. Принципы работы:Опишите то, чем занимается ваш бизнесмаксимально подробно (не менее 10).Это основной вектор работы, которыйпозволит вам найти множестводополнительных векторов.Начните отрицать то, чем вызанимаетесь «пословно», немедленнопредлагая замены.
  52. 52. История бизнес лектория:Описание бизнеса РЦ Звездный: не не Развлекательный центр звездный это трехэтажный центр расположенный в не не не центральном районе г.Иркутска в котором есть боулинг центр, кинотеатр,не не не не пиццерия, и кафе-ресторан, созданный для организации досуга и отдыха не не не не жителей города Иркутска в виде просмотра кино, игры в боулинг, с не возможностью подкрепиться до вовремя или после основного процесса, не преимущественно во внерабочее время.
  53. 53. Отработка новых векторов› Не › Не в нерабочее развлекательный время – Образовательный – В рабочее время – Дискуссионный – В ночное время – Культурный › Не игры в боулинг› Не в г. Иркутске – Деловые игры – В других городах – Не игры, но обучение – В других областях › Не просмотра кино› Не организация – Просмотра досуга презентаций – Организация работы – Просмотра – Организация учебы трансляций
  54. 54. МЕТОД ОТРИЦАНИЯ: Результат› 26 сентября – осознание потребности применить свои ресурсы-знания› 2 октября – отработка незанятых ресурсов бизнеса по методу отрицания в поисках альтернатив› 8 октября – принятие решения о запуске бизнес-лектория› 23 октября – запуск бизнес-лектория «RЕАКТИВ»› 22 ноября – 4 лекция бизнес-лектория
  55. 55. ЗАДАНИЕ: Опишите ваш бизнес!› Предложение, составленное из не менее 10 слов› Каждое слово с «НЕ», имеющее смысл выпишите в отдельный столбец› Оцените новые векторы развития!› Напишите отзывы на то, что получилось в группе «бизнес-лектория»
  56. 56. Благодарю за внимание!Готова отвечать на ваши вопросы по e-mail:geevskaya@gmail.comwww.facebook.com/geevskayahttp://www.facebook.com/groups/466877406668012/http://vk.com/bis_lek

×