Jornada de Construction management

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Jornada de Construction management

  1. 1. Jornada Construction Management<br />5 de octubre de 2011<br />Francisco Pérez<br />linkedin.com/pub/francisco-p%C3%A9rez/20/963/115<br />twitter.com/iarquitectura<br />José Moro Melón<br />facebook.com/josemoromelon<br />linkedin.com/in/josemoro<br />gplus.to/josemoro<br />twitter.com/gedpro<br />slideshare.net/gedpro<br />
  2. 2.
  3. 3.
  4. 4. ¿Quién soy?<br /><ul><li>Ingeniero Industrial
  5. 5. Fundador de GEDPRO
  6. 6. Consultoría
  7. 7. Formación
  8. 8. Outsourcing
  9. 9. Tecnología</li></ul>Portfolio<br />Manager<br />Consultor<br />PMO<br />GEDPRO<br />
  10. 10. ¿Quién soy?<br /><ul><li>Arquitecto
  11. 11. Fundador de </li></ul>iArquitectura<br /><ul><li>Arquitectura
  12. 12. Management</li></ul>Rafael de la Hoz<br />Uria 13<br />MBA Executive en Gestión de<br />empresas Promotoras y <br />Constructoras<br />iArquitectura<br />
  13. 13. Objetivos<br /><ul><li>Aplicación del Project Management a la construcción
  14. 14. Dar a conocer el Construction Management comomodelo de gestión
  15. 15. Aplicación del PMBOK a la construcción
  16. 16. Optimización de plazos y costes de la promocióninmobiliaria
  17. 17. Ms Project comoherramienta de gestión</li></li></ul><li>Presentaciones y expectativas<br />¿Qué despertó tu interés para venir a esta charla??<br />No dejes sin resolver tus dudas. Línea directa de comunicación con los ponentes, puedes intervenir en cualquier momento<br />
  18. 18. ¿Qué es el Construction Management?<br /><ul><li>Historia del Construction Management
  19. 19. A lo largo de la historia, elementos comunes en el sector.</li></ul>PROMOTOR<br />PROYECTO<br />PROYECTISTA<br />CONSTRUCTOR<br />PROYECTO<br />
  20. 20. ¿Qué es el Construction Management?<br />AGENTES PRINCIPALES<br /><ul><li>A PRIORI INTERES DISTINTOS ENTRE AGENTES</li></ul>RENTABILIDAD EN INVERSION<br />PROMOTOR<br />DISEÑO<br />PROYECTISTA<br />RENTABILIDAD EN EJECUCION<br />CONSTRUCTOR<br />
  21. 21. ¿Qué es el Construction Management?<br />CONSTRUCTION MANAGEMENT<br />GESTION Y DIRECCION INTEGRADA DE PROYECTOS <br />DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION<br />Promotor<br />PROYECTO<br />Resto de <br />Agentes<br />Proyectista<br />CM<br />Facilty<br />management<br />Constructor<br />Direccion<br />Facultativa<br />
  22. 22. Ventajas del Construction Management<br /><ul><li>BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR:</li></ul>El CM aporta al promotor la visión del proyectodesde el punto de vista técnico, comprendiendolasnecesidades del promotor, de forma que la visión del proyectoescompartidaporambaspartes<br />PROMOTOR<br />CM<br />PROYECTO<br />
  23. 23. Ventajas del Construction Management<br />INTEGRACIÓN<br /><ul><li>BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR:</li></ul>Supervision y control de todas la fases del proyecto<br />ALCANCE<br />CRONOGRAMA<br />COSTES<br />PROYECTO<br />CALIDAD<br />INICIO<br /> CM<br />CIERRE<br />RRHH<br />RIESGOS<br />SEGUIMIENTO<br />CONTROL<br />ADQUISICIONES<br />EJECUCION<br />PLANIFICACION<br />COMUNICACIONES<br />
  24. 24. Ventajas del Construction Management<br /><ul><li>BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR :
  25. 25. VisibIlidad y transparencia del proyecto</li></ul>- Control del plazos de ejecución, coste y calidad<br />
  26. 26. Ventajas del Construction Management<br /><ul><li>BENEFICIOS PARA EL PROMOTOR :</li></ul>Mínimo de garantías de control del procesoconstructivo:<br /> - Interlocutor del promotor con el resto de agentes.<br /> - Análisis de comparativos de presupuestos<br /> - Definición de la estrategia de contratación<br /> - Supervisión<br /> - Gestiónmetódica y rigurosa<br /> - Gestión de los Riesgosprevisibles<br /> - Capacidad de reaccion ante los riesgosinesperados.<br /> - Estimacionesdurante la ejecución de plazos y costes<br />
  27. 27. Ventajas del Construction Management<br /><ul><li>BENEFICIOS PARA EL PROYECTISTA:
  28. 28. El CM debe ser entendidopor el proyectistacomo un socio queaporta valor al proyecto, y no como un enemigo.
  29. 29. El CM aporta al proyectistaconcreción y supervisión de los presupuestosdefinidos en la fase de diseño.
  30. 30. El CM elabora un planning de ejecuciónjunto con el proyectistaparaque la obra se ejecuteconforme al proyectodiseñado.
  31. 31. El CM sirvecomo interlocutor entre el promotor, proyectista y contratista, canalizandodemandas y necesidades de todosagentesqueintervienen en el proyecto</li></li></ul><li>Ventajas del Construction Management<br /><ul><li>BENEFICIOS PARA EL CONTRATISTA:
  32. 32. Revisión del alcance del contratistapor parte del CM, evitandoerrores y “olvidos” en el presupuesto.
  33. 33. Análisis de los criterios de calidad
  34. 34. Analisis del presupuestorecibidoprevisto
  35. 35. Analisiscomún de los posiblesriesgos de la ejecución
  36. 36. Analisis de los plazos de los hitosmarcados en el planning.
  37. 37. Estudioprevio de lascertificaciones
  38. 38. Etc…</li></ul>“Relación de confianza CM – Contratista”<br />
  39. 39. Rol del Constructor Manager<br /><ul><li>Las funcionesbásicas son lassiguientes:
  40. 40. Visión del negocio del promotor
  41. 41. Visióntécnica
  42. 42. Supervision técnica
  43. 43. Planificación
  44. 44. Organización
  45. 45. Dirección
  46. 46. Control
  47. 47. Gestiónfinanciera</li></ul>Nexo de uniónPromotor - Agentes<br />
  48. 48. Rol del Construction Manager<br /><ul><li>VISIÓN DE NEGOCIO:
  49. 49. Conocimientos de la finalidad de uso de la obra, ¿paraqué se va a utilizar?, ¿quienes la van a utilizar?, ¿necesidadesfuncionales?, buenasprácticas
  50. 50. Visión del ciclocompleto de vida (Diseño + Construcción + Operación)
  51. 51. Asesoramiento al Promotor
  52. 52. Condicionantestécnicos al negocio</li></li></ul><li>Rol del Construction Manager<br /><ul><li>SUPERVISON TECNICA:
  53. 53. Conocimientos del sector de la construcción
  54. 54. Perfilprofesionalvinculado al sector
  55. 55. Conocimiento de la existencia de normativaespecifica
  56. 56. Conocimento de tramitacionadministrativa
  57. 57. Ley de Ordenacion de la Edificación
  58. 58. Etc…</li></li></ul><li>Rol del Construction Manager<br /><ul><li>PLANIFICACION:
  59. 59. Definirlasnecesidades del cliente
  60. 60. Transformación de necesidades en objetivos
  61. 61. Definición de objetivos.
  62. 62. Definición de alcance y plazos
  63. 63. Comunicación entre agentessobrenecesidades y cambios
  64. 64. Identificación de riesgos
  65. 65. Definición de punto final y cierre de proyecto. Facilitar el caminohacia el Facility Management</li></li></ul><li>Rol del Constructor Manager<br /><ul><li>ORGANIZACION:
  66. 66. Selección de equipo
  67. 67. Responsabilidadsobredecisiones de equipo
  68. 68. Comunicacion 360º</li></ul>PROMOTOR<br />
  69. 69. Rol del Constructor Manager<br /><ul><li>Direccion:
  70. 70. Alineación de expectativas entre los diferentesagentes
  71. 71. Dirigir y coordinarlasactividades del equipo
  72. 72. Coordinacion de agentesexternos, socios, consultores, proyectistas, contratistas, subcontratas, administraciones, etc..
  73. 73. Supervision general del proyecto de maneraeficazmuypendiente de los riesgos
  74. 74. Comunicacion.</li></li></ul><li>Rol del Constructor Manager<br /><ul><li>CONTROL:
  75. 75. Calidadtécnica
  76. 76. Presupuestos
  77. 77. Plazos
  78. 78. Riesgos
  79. 79. Satisfacción del cliente
  80. 80. GESTION FINANCIERA:
  81. 81. Conocimiento y control del presupuesto
  82. 82. Certificaciones, Valor Ganado, evaluación de riesgos, simulaciones, etc…</li></li></ul><li>Rol del Constructor Manager<br />En resumen se puededecirque:<br />Las funcionesprincipales del Construction Manger son:<br /> - Direccion del proyecto a lo largo de todassusfases<br /> - Comunicacion continua y periodica entre todos los agentesqueintervienen en el procesoconstructivo<br /> - Nexo de unión entre “lo que se quiere” y lo que “se construye”<br />El CM aporta valor al Promotor, Constructor y agentesimplicados<br />
  83. 83. Aplicación del Construction Management<br /><ul><li>Grandesproyectosinmobiliaraios
  84. 84. Centroscomerciales
  85. 85. Puertos
  86. 86. Aeropuertos
  87. 87. Parquestecnologicos
  88. 88. Centroslogisticos,
  89. 89. Obrasresideciales
  90. 90. Edificios de Oficinas
  91. 91. Traslado de sedes.
  92. 92. Locales para PYMES
  93. 93. ViviendasUnifamiliares
  94. 94. Reformas de viviendas
  95. 95. Reforma de locales
  96. 96. Etc….</li></li></ul><li>PMI<br /><ul><li>Organización sin ánimo de lucro
  97. 97. Fundada en 1969
  98. 98. Propósitos específicos:
  99. 99. Fomentar la profesionalidad en la dirección de proyectos
  100. 100. Contribuir a la calidad y alcance de la dirección de proyectos
  101. 101. Estimular la adecuada aplicación global de la dirección de proyectos para el beneficio del público en general
  102. 102. Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones a temas de dirección de proyectos entre los miembros y otros interesados e involucrados en dirección de proyectos
  103. 103. Identificar y promover los principios fundamentales de la dirección de proyectos y mejorar el cuerpo de conocimiento para manejar proyectos con éxito
  104. 104. Identificar, desarrollar, estimular y mantener profesionalidad en la práctica, en la ética, y en estándares y principios de acreditación</li></li></ul><li>PMBOK<br />
  105. 105. PMBOK<br /><ul><li>5 grupos de procesos
  106. 106. Iniciación
  107. 107. Planificación
  108. 108. Ejecución
  109. 109. Seguimiento y Control
  110. 110. Cierre
  111. 111. 9 áreas de conocimiento
  112. 112. Integración
  113. 113. Alcance
  114. 114. Tiempo
  115. 115. Costos
  116. 116. Calidad
  117. 117. RecursosHumanos
  118. 118. Comunicaciones
  119. 119. Riesgos
  120. 120. Adquisiciones</li></li></ul><li>Extensión del PMBOK para construcción<br /><ul><li>5 grupos de procesos
  121. 121. Iniciación
  122. 122. Planificación
  123. 123. Ejecución
  124. 124. Seguimiento y Control
  125. 125. Cierre
  126. 126. 13 áreas de conocimiento
  127. 127. 9 del PMBOK
  128. 128. Project Safety Management
  129. 129. Project Environmental Management
  130. 130. Project Financial Management
  131. 131. Project Claim Management</li></li></ul><li>Extensión del PMBOK para construcción<br />
  132. 132. Extensión del PMBOK para construcción<br /><ul><li>Project Safety Management</li></li></ul><li>Extensión del PMBOK para construcción<br /><ul><li>Project Environmental Management</li></li></ul><li>Extensión del PMBOK para construcción<br /><ul><li>Project Financial Management</li></li></ul><li>Extensión del PMBOK para construcción<br /><ul><li>Project Claim Management</li></li></ul><li>Metodología<br />
  133. 133. Metodología<br /><ul><li>Principalesagentes
  134. 134. Enfoquetradicional</li></ul>Arquitecto<br />Promotor<br />Constructor <br />Manager<br />Constructor <br />Promotor<br />Arquitecto<br />Constructor <br />
  135. 135. Metodología<br /><ul><li>Enfoque Construction Management</li></ul>Promotor<br />Constructor <br />Manager<br />Constructor <br />Arquitecto<br />
  136. 136. Metodología<br /><ul><li>Proyecto con dos fases (Diseño + Obra)</li></ul>Fase de Diseño<br />Fase de Obra<br />
  137. 137. Metodología<br /><ul><li>En ambasfases los documentosque se utilizaronfueron:
  138. 138. Acta de constitución del proyecto
  139. 139. Plan de gestión del proyecto
  140. 140. Registro de cambios
  141. 141. Informes de estado
  142. 142. Leccionesaprendidas</li></li></ul><li>Metodología – Fase Diseño<br /><ul><li>Iniciación</li></ul>Acta de constitución del proyecto:<br />Promotorjunto Constructor Manager Necesidades del proyecto<br />De forma tentativa:<br /><ul><li>Plazo del proyecto
  143. 143. Presupuesto
  144. 144. Riesgos asociados a la obra  reservas en el presupuesto
  145. 145. Definición de un plan de comunicación para informar al promotor, contratista, aparejador, arquitecto y constructor manager
  146. 146. Plan de adquisiciones (proveedores)</li></ul>Aprobación del acta de constitución del proyecto<br />Constructor <br />Manager<br />Promotor<br />Arquitecto<br />
  147. 147. Metodología – Fase Diseño<br /><ul><li>Iniciación</li></ul>Acta de constitución del proyecto:<br />Constructor <br />Manager<br />Promotor<br />
  148. 148. Metodología – Fase Diseño<br /><ul><li>Planificación</li></ul>Plan de gestión del proyecto de Diseño<br /><ul><li>Se planificaron los trabajos a desarrollar en la fase de diseño(elaboración de planos, memoria de calidades, elaboración de presupuestos, etc…)
  149. 149. Se planificaron los recursosnecesarios (arquitectos, delineantes, etc…)
  150. 150. Se planificaronsubcontratistas, comparativas de precios, etc…
  151. 151. Se identificaron riesgos asociados a la elaboración del diseño</li></li></ul><li>Metodología – Fase Diseño<br /><ul><li>Ejecución</li></ul>Elaboración de planos, memoria de calidades, etc…<br />Constructor <br />Manager<br />Arquitecto<br />
  152. 152. Metodología – Fase Diseño<br /><ul><li>Gestión de cambios</li></ul>Promotor, revisa diseño y propone cambios, el CM registra y gestiona los cambios<br /><ul><li>?</li></ul>Promotor<br />Constructor <br />Manager<br />
  153. 153. Metodología – Fase Diseño<br /><ul><li>Cierre</li></ul>Entregable: documento del proyecto (memoria de calidades, planos y presupuesto)<br />Promotor<br />Constructor <br />Manager<br />
  154. 154. Metodología – Fase de Construcción<br /><ul><li>Iniciación</li></ul>Input: documento del proyecto (memoria de calidades, planos y presupuesto) (entregable de la Fase 1)<br />Acta de constitución de la construcción<br />Constructor <br />Manager<br />Promotor<br />
  155. 155. Metodología – Fase de Construcción<br /><ul><li>Planificación de la obra</li></ul>Unidades de obra<br />Planificación de subcontratistas<br />Plan de gestión del proyecto que lo aprueba el promotor<br />Constructor <br />Manager<br />Promotor<br />
  156. 156. Metodología – Fase de Construcción<br /><ul><li>Ejecución de la obra</li></li></ul><li>Metodología – Fase de Construcción<br /><ul><li>Gestión de cambios de la obra</li></ul>Constructor <br />Manager<br />Promotor<br />
  157. 157. Metodología – Fase de Construcción<br /><ul><li>Cierre de la obra</li></ul>Constructor <br />Manager<br />Promotor<br />
  158. 158. Financiación<br />¿cómo se acordaron los pagos?<br />Fase 1 - Diseño<br />Fase 2 - Construcción<br />50% Fase 1<br />A la redacción del proyecto<br />50% Fase 2<br />25% Fase 2<br />25% Fase 2<br />50% Fase 1<br />Coordinación<br />de obra<br />
  159. 159. Ms Project para la gestión de obras<br />
  160. 160. Ms Project para la gestión de obras<br />Como configurar un sistemaparacontrolarlasobras (ejemplosencillo)<br />Campos personalizados:<br />Unidad (texto)<br />Mediciónprevista (número)<br />Mediciónejecutada (número)<br />PrecioUnitario(coste) = costoprevisto / mediciónprevista<br />Costeejecutado (coste) = preciounitario x mediciónejecutada<br />Costecertificado (coste)<br />Costependiente de certificar (coste) = costoprevisto – costocertificado<br />% ejecutado=mediciónejecutada / mediciónprevista<br />
  161. 161. Gracias<br />Preguntas<br />Francisco Pérez<br />linkedin.com/pub/francisco-p%C3%A9rez/20/963/115<br />twitter.com/iarquitectura<br />José Moro Melón<br />facebook.com/josemoromelon<br />linkedin.com/in/josemoro<br />gplus.to/josemoro<br />twitter.com/gedpro<br />slideshare.net/gedpro<br />

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