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협동조합 다시 생각하기5장

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사회복지법인 고앤두가 2015년 8월 13일에 진행한 협동조합 공부 모임 네번째 시간 발제 자료입니다. 주 교재인 아이쿱생협 신성식 경영대표의 '협동조합 다시 생각하기' 5장 내용을 서부장애인주간보호센터 김성하 선생님이 요약, 정리했습니다.

공부 모임과 관련된 자세한 내용은 아래 링크의 고앤두 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.

http://www.gdiwelfare.org/archives/10157

Published in: Government & Nonprofit
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협동조합 다시 생각하기5장

  1. 1. 협동조합 다시 생각하기 5장. 협동조합 생태계 구축을 위한 구상 ※한국 협동조합이 시민과 조합원에게 제공하는 실효성이 적은 주된 이유가 생태계 부재에 있다고 보고, 협동조합 생태계에 대한 구상을 밝히고자 함. 1
  2. 2. º협동조합 생태계란? 협동조합 생태계? “어느 사회 속에서 활동하는 협동조합군과 그 협동조합의 활동에 영향을 미치는 제반 요인을 포함한 복합체계” 협동조합군이란? 소비자, 생산자, 노동자, 사업자와 같은 다양한 집 단과 생산, 유통, 소비, 신용, 금융 같은 다양한 협 동조합 사업을 일컫는다. 2
  3. 3. 협동조합에 대한 이해 “협동조합은 사람들의 결사를 중심으로 사업을 벌이는 결 사체이자 사업체이다ㆍㆍㆍ <녹색평론> 2013.1월~2월호 박승옥 “협동조합은 공동으로 소유하며 민주적으로 운영하는 사업 체를 통해 공통의 경제적ㆍ사회적ㆍ문화적 필요와 바람을 충족시키기 위하여 자발적으로 손을 잡은 사람들의 자치적 인 조직” 결사체란? -”뜻이 같은 사람들이 공통의 목적을 이루기 위해 조직한 단체” 3
  4. 4. 협동조합 생태계의 본질은 협 동조합 간 협동인가? -협동조합 간 협동은 꼭 비슷한 협동조합끼리만 연대 해야 하는 것이 아니다. -조합원에 대한 서비스 제공은 영리기업체만 하는 것 이 아닌 협동조합에서도 꼭 필요하다. -상호호혜의 원칙이 작동 되어야만 지속이 가능하다. 제6원칙, 협동조합 사이의 협동 협동조합은 지역, 국가, 인접 국가 간 국제적인 조직을 통한 협동으로 조합원에게 더욱 효과적인 서비스를 제공하며 협동조합운동을 강화한다. 4
  5. 5. º협동조합 생태계, 왜 필요한 가? 소비자의 필요:협동조합이 삶의 우선순위에 있어야 -조합원이 필요로 하는 소비영역만이 아닌 의료, 주택, 교육, 공제, 실버, 일자리 같은 생활 문제에 실직적인 편익이 커질수록 변화하려는 필요성을 느끼게 되고 생태계가 만들어 질 수 있다. 5
  6. 6. º협동조합 생태계, 왜 필요한 가? 사회적 필요:한계를 인정해야 지속 가능하다 -돈이 돈을 부르는 물리적 관성이고 문화이며 경 제법칙이기 때문에 이 과정에서 사회가 감당해야 하는 비용과 피로가 극심하다. -협동조합들로 구성된 복합체계는 자본의 무한 증 식을 제어할 수 있다. -주식회사를 협동조합으로 대체하고 생태계가 구 축되면 서 제어장치가 만들어질 수 있다. 6
  7. 7. º협동조합 생태계, 왜 필요한 가? 협동조합의 필요:효율성을 추구하며 일자리와 수익을 바꿔야 -효율성을 극대화 하기 위해 내가 받을 자본배당 을 줄여서 일자리를 유지하고 자본에 대한 통제가 필요한데 협동조합만이 할 수 있는 방식 -그 한계를 벗어나기 위해 협동의 효과를 제도화 하고 인센티브를 제공해야 한다. 7
  8. 8. º협동조합 생태계의 주요기능 창업투자기금 : 실패를 줄이기 위한 조언과 시장 확보를 비롯한 협동조합 인프라의 손쉬운 이용 같 은 도움을 받을 수 있기 때문에 수익 일부를 적립 조성하는 방식이 좋다. 상품ㆍ기술 개발 R&D:독과점이 일반화 된 시장 에서 공동구매 효과는 한계를 특화된 상품으로 차 별화 해야만 대응력을 높일 수 있다. 시장확보:일정 수준의 상품성을 갖추어야 한다. 8
  9. 9. º협동조합 생태계의 주요기능 충격완화장치(기금,공제):생태계에서 파산한 기 업의 노동자와 사업이 부진한 사업체의 인력을 흡 수하기 위해 생활비, 재교육비 비용을 기금과 공 제 등에서 재정 마련 인력개발:고질적인 인력문제를 해결하기 위해 인 재개발을 위한 교육기관의 설립 필요 9
  10. 10. º협동조합 생태계의 형태 1.“소유하고 경영한다.” -몬드라곤과 같은 형태로, 관련 협동조합과 기업 을 직접 소유하고 직접 경영하는 방식 -농산물과 식품가공 및 유통, 건축, 통신 등 조합 원의 요구 실현에 직접적인 부문 10
  11. 11. º협동조합 생태계의 형태 2.“소유하지만 경영하지 않는다.” -자본기업에 많이 존재 -협동조합기업이 분화되어가는 과정에서 중요한 역할 -창업투자기금, 시장확보, 경영훈련 과정의 적합 한 영역 -클러스터에 입주하는 제조업체와 영농활동을 하 는 부문 11
  12. 12. º협동조합 생태계의 형태 3.“소유하지 않으나 협력한다.” -이탈리아 레가협동조합과 같은 형태로, 같은 목 적을 가진 협동조합들이 연합회를 구성해 협력하 는 방식(일부 소유(투자)는 가능) -3 형태가 커지면 커질수록 생태계는 안정되고 심 오해진다. 12
  13. 13. º마치면서 -협동조합은 만능이 아니다. 브레이크 없는 자본 의 질주를 제어할 유력한 방법일 뿐이다. -방법은 협동조합 존재 자체가 아닌 사업의 결과 에 달려 있다. -협동조합은 세발자전거 자본제 기업과 다른 한가 지는 조합원 13

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