Presentatie Kors Kool RA

1,022 views

Published on

Kors Kool bespreekt zijn ervaringen met intermediairsconvenanten, de concrete invulling van het metatoezicht, vertrouwen en het verticale toezicht in het MKB.

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,022
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Kors Kool RA

  1. 1. Vertrouwen als basis voor toezicht?Seminar Kluwer-Nyenrode9 december 2010Kors Koolprogrammamanager horizontaaltoezicht Belastingdienst
  2. 2. Inhoud presentatie 1. Toezicht in ontwikkeling 2. Horizontaal Toezicht 3. De business case voor horizontaal toezicht 4. Horizontaal toezicht in de praktijk 5. Horizontaal toezicht internationaal 6. Tenslotte2
  3. 3. Toezicht in ontwikkeling3
  4. 4. Bedrijven in ontwikkeling4
  5. 5. Wanneer is toezicht succesvol? (1) Compliance: gericht op vrijwillige nakoming van verplichtingen Traditioneel – aangiftegedreven – achteraf – detectie van fouten – (gepercipieerde) pakkans centraal5
  6. 6. Wanneer is toezicht succesvol? (2) 90 80 Willen én kunnen 70 60 50 40 30 20 10 0 Onaanvaardbaar Neutraal Onaanvaardbaar Aanvaardbaarheid frauderen Bron: Fiscale Monitor 20106
  7. 7. Toezichtsaanpak Belastingdienst (3) Effect centraal – compliance • Dienstverlenend MKB-personeel • Actueel • Meer horizontaal ZZP • Meer als één overheid starters7
  8. 8. Horizontaal Toezicht8
  9. 9. Toezicht en vertrouwen?9
  10. 10. Gerechtvaardigd vertrouwen • de wil om met elkaar samen te werken; • competentie aan beide kanten om dat te kunnen; • het vertrouwen dat de ander transparant is in zijn bedoelingen en acties.10
  11. 11. 3 Sporen• Samenwerking met fiscale dienstverleners• Samenwerking met branche-organisaties• Samenwerking met software-aanbieders11
  12. 12. Horizontaal Toezicht – de business case12
  13. 13. De ondernemer • Zekerheid • Snelheid • Actualiteit13
  14. 14. De adviseur • Eén aanspreekpunt • Snelheid • Kwaliteitscirkel • Meer toegevoegde waarde voor de klant14
  15. 15. De Belastingdienst • Actualiteit • Kwaliteitscirkel • Efficiënter en effectiever toezicht • Gerichte aanpak handhavingstekorten15
  16. 16. Horizontaal Toezicht in de praktijk16
  17. 17. Level playing field (1) 1. de verantwoordelijkheid van de kantoorleiding voor kwaliteit; 2. de aanwezigheid van ethische normen; 3. aanname van klanten en continueren van opdrachten; 4. ervaring en bekwaamheid;17
  18. 18. Level playing field (2) 5. stelsel van kwaliteitsbeheersing: cliëntacceptatie; risicobeleid; werkprogramma’s; dossiervorming; collegiaal overleg en review; verstrekken van adviezen; bureau vaktechniek; 6. kwaliteitsbewaking18
  19. 19. Level playing field19
  20. 20. Vooroverleg • Gericht op aanvaardbare aangifte • Gericht op fiscale duiding • Pleitbaar standpunt20
  21. 21. Verlengstuk van de fiscus... • wat versus hoe • fair play versus fair share21
  22. 22. Beperkt toezicht achteraf • Metatoezicht via beperkte steekproef • APK model • Landelijke acties indien materieel22
  23. 23. Horizontaal Toezicht internationaal23
  24. 24. Internationaal24
  25. 25. Tenslotte25
  26. 26. Ervaringen met horizontaal toezichtBrief 12 april 2007 aan de Eerste KamerEvaluatie 1e pilot ZGOEnquête onder betrokken tax directors en de medewerkers van deBelastingdienstErvaringen positief:•Werkwijze gewijzigd; efficiënter en effectiever•Onderling vertrouwen toegenomen•Meer werken in actualiteit•Meer transparantie•Snellere standpuntbepaling26
  27. 27. SamenvattendNieuwe strategieën bij horizontaal toezicht zijn gericht op het versterken van de samenwerking tussen Belastingdienst en intermediairs; gezamenlijk optrekken vanuit eigen rol.Basis is werken vanuit wederzijds vertrouwen, begrip en transparantie Vertrouwen werkt!– lagere administratieve lasten– snellere procedures– betere uitkomst– betere verhoudingen27
  28. 28. Dank voor uw aandacht!28

×