1.
L’intrapreneuriat, levier d’engagement
et de motivation des salariés
12 Octobre 2016
ATELIER Salve #3 : Action
© Tous droits réservés - pulse-on (www.pulse-on.fr)

2.
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L’intrapreneur est un salarié qui
gagne la confiance de son employeur
pour transformer son idée
en un projet concret et rentable
au sein ou avec son organisation.
Grégory Delemazure
Digitalead / Pulse-on

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LIBÉREZ INITIATIVE, CRÉATIVITÉ ET PASSION
Dans l’économie créative d’aujourd’hui, ce sont
les capacités du sommet de la pyramide qui
créent le plus de valeur. L’initiative, la
créativité et la passion sont les véritables
ressorts de la différenciation concurrentielle.
Gary Hamel
Passion
Créativité
Initiative
Expertise
Diligence
Obéissance Désobéir de façon« responsable »
S’entourer des meilleurs, se former
Choisir son rythme, Test & Learn
Ces trois strates ne
se managent pas,
elles se libèrent !

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Chaque salarié peut prendre 20% de
son temps de travail pour développer
ses propres projets.

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SYNTHESE ENQUETE INTRAPRENEURIAT
Participez sur : www.votreavisadelavaleur.fr avec le code pulseon
Enseignements préliminaires de l’enquête Intrapreneuriat menée par Pulse-on
en octobre 2016 auprès d’un panel de Managers, Dirigeant et DRH.
Méthode: enquête en ligne, 100 réponses
Livre-blanc à suivre en janvier 2017 (sur www.pulse-on.fr)

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QUEL INTERET POUR L’ENTREPRISE ?
Faire émerger
 La créativité
 Les talents
 La confiance
Source: Enquête Pulse-on 2016
« Où en êtes-vous de l’intrapreneuriat ?
Résultats intermédiaires

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COMBIEN SONT-ILS ?
*Source: Rapport annuel du Global Entrepreneurship Monitor
21% des intrapreneurs ont l'intention de
partir sous trois ans de leur entreprise pour
monter leur propre boîte. 11% le font…*
3% de la population mondiale se dit
actuellement engagée ou avoir été engagée
lors des trois dernières années dans des
activités intrapreneuriales*

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FAIBLE RÉTENTION
Avez-vous déjà perdu des intrapreneurs ?
33,3%
16,3%22,6%
30,6%
Jamais perdu
Ne sait pas
Parti développer le projet chez
un concurrent
Parti créer leur
entreprise
47% des intrapreneurs
aboutissent leur projet
…en dehors de l’entreprise !
Source: Enquete Pulse-on 2016 « Où en êtes-vous de l’intrapreneuriat ? Résultats intermédiaires

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DES PROFILS TYPÉS
Le Discret
Brillant sur son idée, sa vision
et l’exécution mais il faut le
révéler et le pousser sur scène
Le disrupteur
Sa méthode, son envie, son
profil, son idée bousculent
tellement qu’il peut faire peur
L’usurpateur
Il porte l’idée d’un autre !
Le « team builder »
Il vient avec sa team, ce
sera avec ou sans
Le « spin-offeur »
Si sa Direction ne le suit
pas il le fera tout seul !
 Prend des risques
 A confiance en lui
 Se légitime
 « Réseauteur »
 Créatif
 Agile

10.
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QUE FAIRE FACE À L’INTRAPRENEUR ?
30,8%
29,9%
19,4%
3%
Que faites-vous face à l’initiative intrapreneuriale ?
Source: Enquete Pulse-on 2016 « Où en êtes-vous de l’intrapreneuriat ? Résultats intermédiaires
Un mixte d’autonomie
et de canalisation
1/5 en solo
10,4%
3%
1,5%

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PRINCIPAUX FREINS : MANAGÉRIAUX
Source: Enquete Pulse-on 2016 « Où en êtes-vous de l’intrapreneuriat ? Résultats intermédiaires
42,5%
41,1%
34,2%
26%
19,2%
17,8%
12,3%
4,1%
6,8%
0%
3 choix prioritaires cumulés
17,8%
12,3%
6,8%
1. Management
2. Manque de confiance
3. Manque de temps
libéré

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LEVIERS : TEMPS LIBÉRÉ ET MANAGEMENT
Source: Enquete Pulse-on 2016 « Où en êtes-vous de l’intrapreneuriat ? Résultats intermédiaires
62,5%
56,3%
41,7%
37,5%
31,3%
25 %
20,8 %
10,4 %
4,2 %
3 choix prioritaires cumulés
 Libérer du temps
 Mgt participatif
 « People’s Lab »
 Formation/coaching

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INTRAPRENDRE: LE CONTEXTE EST CLÉ
De l’idée à la réalisation
LE PROJETLa personne
Son profil,
son histoire,
ses envies
son engagement
L’idée
Motivante,
Prometteuse,
Engageante
Innovante ?
(pas forcément)
La culture
d’entreprise
Favorable ou non
Collaborative ou non
Le management
Porteur ou réfractaire
Libérant ou gestionnaire
Les collaborateurs
Enthousiastes, suiveurs, jaloux

14.
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Stimuler,
révéler et
essaimer
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ENSEMBLE TROUVONS DES SOLUTIONS POUR…
ATELIER 1
Embarquer le
management
(barrières &
motivations)
ATELIER 2
Valider l’idée, le projet
Accélérer le passage
de idée à l’action
ATELIER 4
Embarquer
des collègues
(collaborations
&frustrations)
ATELIER 3
Libérer du temps
Donner les moyens
Rémunérer
€
ATELIER 5
Gérer la sortie en
« spin-off »
Intégrer le nouveaux
service/produit
Gérer le retour en
poste/fin de projet
ATELIER 6

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ENSEMBLE TROUVONS DES SOLUTIONS
5 Ateliers en 60 minutes chrono… Bravo à eux !
© Photo Grégory Delemazure/Pulse-on

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Crédits

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