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LECCIONES APRENDIDAS•   Las organizaciones de productores deben tener    disposición para asociar investigación e incidenc...
NUEVOS DESAFIOS•   Negociación con el gobierno y banca privada de nuevo fondo    de crédito de US$ 50 millones de dólares,...
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P3.2. Incremento de la productividad para la sostenibilidad competitiva de pequenos agricultores de las cooperativas cafelateras

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Lorenzo Castillo

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P3.2. Incremento de la productividad para la sostenibilidad competitiva de pequenos agricultores de las cooperativas cafelateras

  1. 1. INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDADPARA LA SOSTENIBILIDAD COMPETITIVADE PEQUEÑOS AGRICULTORES DE LAS COOPERATIVAS CAFETALERAS Lorenzo Castillo Junta Nacional del Café PERU
  2. 2. REPRESENTACION Y RETOS DE LA JUNTA NACIONAL DEL CAFE• Fundada hace 20 años, representa a 55 mil familias de pequeños productores de café organizados en cooperativas.• Su misión es representar y defender los intereses de los asociados.• Brinda servicios para el mejor desempeño empresarial y gremial de las cooperativas, a fin de que éstas contribuyan a mejorar las condiciones de vida de las familias cafetaleras
  3. 3. PRODUCTIVIDAD INSOSTENIBLE DE PEQUEÑOS AGRICULTORES DE CAFE- Baja productividad de fincas genera inestabilidad económica y social en economía de campesinos.- No hay relación consistente con el mercado local/internacional- Gobiernos no invierten en innovación productiva de pequeños agricultores- JNC investiga problema y asume apoyo a pequeños productores, buscando sus sostenibilidad económica y social.- Define estrategia y prioriza alianzas.-Investiga experiencias de asistencia técnica, impactos económicos y viabilidad técnica en pequeños agricultores.
  4. 4. Rendimiento y tecnología ProductividadTecnología Hectáreas % QQ/Ha ProducciónSin tecnología 283,500 70% 8 2,268,000Tecnología media 113,400 28% 22 2,494,800Tecnología de punta 8,100 2% 50 405,000TOTAL 405,000 100% 5,167,800 La mayor parte (70%) del café peruano es cultivado sin tecnología y solamente el 2% es cultivado con tecnología de punta.
  5. 5. Superficie cosechada vs rendimiento ha kg/ha450,000 900400,000 800350,000 700300,000 600250,000 500200,000 400150,000 300 1999 2002 2004 2006 2008 2009 2010 2011 2012* Superficie Cosechada (ha) Rendimiento (kg/ha) El Gráfico muestra la evolución de la superficie cosechada en comparación de la evolución del rendimiento. Se observa claramente que mientras la superficie vienen incrementándose, no sucede lo mismo con el rendimiento, que presenta tendencia decreciente.
  6. 6. PROCESO DESARROLLADO• Diagnóstico de las mejores prácticas de rejuvenecimiento de cafetos (aplicación adecuada de podas, en razón a economía de campesinos).• Estudio viabilidad económica, con tesistas de U de Wisconsin, sobre aplicación de podas.• Negociación simultánea con gobierno para crédito por US$ 12 millones.• Capacitación en manejo apropiado a 60 técnicos de cooperativas• Producción de materiales técnicos y guías• Evaluación permanente con cooperativas
  7. 7. RESULTADOS DEL PROCESO•36 cooperativas involucradas, con 4,800productores beneficiados, 7,000 hectáreasatendidas; US$ 8 millones de créditos.• Al 2do año productores incrementancosecha de 8 QQ a 15 QQ. Al 3ro debencosechar 25 QQ de café especial certificado• Experiencia tiene fuerte impacto enpoblación campesina.• Autoridades y banca se interesan enexperiencia• BID acepta financiar soporte técnico de JNCpara técnicos de cooperativas.
  8. 8. LECCIONES APRENDIDAS• Las organizaciones de productores deben tener disposición para asociar investigación e incidencia en sus tareas gremiales• La investigación especializada de los problemas o limitaciones en la actividad agraria, facilita negociaciones de políticas públicas.• La investigación debe ser participativa con los beneficiarios, a fin de reportar los problemas a enfrentar, en función a la realidad socioeconómica de los agricultores.• Las autoridades priorizan atención de las demandas, al recibir propuestas realistas, consistentes, viables, y de impacto político en el corto plazo• Necesitamos instrumentos financiero que faciliten es tipo trabajo proactivo (tipo ESFIM)
  9. 9. NUEVOS DESAFIOS• Negociación con el gobierno y banca privada de nuevo fondo de crédito de US$ 50 millones de dólares, para renovar 25 mil hectáreas, a pagar en 5 años y beneficiar a 20 mil familias.• Acelerar reglamentación de producción certificada de semillas.• Formación de 150 técnicos especializados en soporte técnico en manejo de plantaciones.• Emprendimientos asociados con autoridades nacionales y regionales para renovar germoplasma de cafetales resistentes a plagas, y de mayor productividad.• Asociar manejo de cafetales con agro/forestería para amortiguar cambio climático.• Optimizar gestión empresarial de cooperativas cafetaleras,• Desarrollo de marca colectiva de café de calidad de las cooperativas.
  10. 10. NO HAY MAÑANA . …SIN CAFE

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