Mecánica vectorial para ingenieros estática. Beer - Johnston. 11 Ed.pdf
Clase n° 0 programa y liderazgo estratégico
1. Taller Cultural I
Liderazgo Estratégico Aplicado
Curso-taller de formación general
http://tallerdeliderazgounicit.blogspot.cl/
Prof. Gilmar Cabrera Díaz
Psicólogo Organizacional
M. Sc. en Desarrollo de Organizaciones
gilmarcabrerad@gmail.com
Prof. Ayudante Miguel Mendoza Ríos
2. Sistema pedagógico
Clases Expositivas
Video-foros
Estudio de Casos
Dinámicas Grupales
Formulación de proyectos
Presentaciones de los proyectos desarrollados.
Evaluaciones
Parciales (3) : 34 %
Acumulativas (2) : 66 %
Examen Final (presentación oral del proyecto)
Metodología
Nota de Eximición Automática: 5.5
Nota de Eximición Condicionada: 5.0
70 %
30 %
3. Contenidos
1. Liderazgo Estratégico y Perfil
Profesional
2. Habilidades blandas de un líder
Trabajo en Equipo
Comunicación
Manejo de Conflictos
Motivación
3. Liderazgo Aplicado
Habilidades aplicadas
Gestión del Cambio
Plan de acción de gestión de personas
Planificación
Implementación
Evaluación
Seguimiento
5. Definición General
• “Es la capacidad para influír en el comportamiento de
un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con
buena disposición hacia el logro de determinados
objetivos”.
6. “INFLUIR”
Si el liderazgo tiene que ver con
influír sobre los otros,
• ¿Cómo consigues hallar esta influencia sobre
los demás?
• ¿Cómo consigues que la gente haga tu
voluntad?
• ¿Cómo consigues sus ideas, su compromiso,
su obediencia, que son dones voluntarios?
11. Modelos de Contingencia
Modelo de Fiedler
Criterios Relacionales
Estructura de la tarea
Relación Líder-Miembro
Poder de Posición
12. PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD
PODER
Poder Personal
Capacidad potencial para
influir
AUTORIDAD
Poder de Posición
Derecho para ejercer la
influencia dada por la
posición formal de la
organización
La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es
legitimada por los influenciados.
Los líderes no pueden basarse en ésta como el único medio de
influencia
14. PODER PERSONAL (Robbins, 2003)
CUALIDADES:
• Seguridad en la relación y el
contexto
• Comunicación Genuina y
Directa
• Inteligencia Emocional
• Predictibilidad
• Flexibilidad perceptual
• Capacidad de negociación
• Visión de futuro
• Personal
• Del equipo
• De la Organización
• Riqueza de información
• Asertividad