Introducción gerencia de requerimientos

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Introducción gerencia de requerimientos

  1. 1. Gerencia de Requerimientos Módulo1: Introducción Gustavo Bonalde, PMPhttp://gbonalde.blogspot.com http://twitter.com/gbonalde IBM RUP Certified
  2. 2. Introducción a la Gerencia de Requerimientos El problema de los requerimientos Gerenciando los requerimientos La disciplina de Requerimientos
  3. 3. Factores más comunes de la modificaciónde proyectos1. Carencia de información de los usuarios (13%)2. Requerimientos y especificaciones incompletas (12%)3. Cambio en los requerimientos y especificaciones (12%)4. Capacidad Tecnológica Inadecuada (7%)5. Personal y recursos inadecuados (6%)6. Mala planificación (4%) Standish Group
  4. 4. Alto costo de los errores de-$. requerimientos .1-.2 Requerimiento .5 Diseño 1 Codificación 2 Pruebas Unitarias 5 Pruebas de Aceptación+$. 20 Mantenimiento
  5. 5. 2 cosas quedan clarasLos errores de requerimientos son: .. La clase de error más común .. Los errores más caro de arreglar Los errores de requerimientos consumen aproximadamente entre el 25% y el 40% del total de presupuesto del proyecto
  6. 6. DefinicionesGerencia de Requerimientos: “Enfoque sistemático para elicitar, organizar y documentar los requerimientos del sistema, estableciendo procesos de acuerdo entre el cliente y el equipo del proyecto para los cambios de dichos requerimientos”
  7. 7. Traza de los Requerimientos+Abstracto Problema u Oportunidad NECESIDAD CARACTERÍSTICAS REQUERIMIENTOS Casos de uso
  8. 8. Características del productoNecesidad (needs) Reflexión de un problema (u oportunidad) personal, empresarial u operacional que debe ser canalizada con el objeto de justificar la consideración, compra o uso de un nuevo sistemaCaracterística (features) Un servicio provisto por el sistema para satisfacer una o más necesidades Recomendación: Las características deben estar entre 25 y un máximo de 50
  9. 9. DefinicionesRequerimiento: “Una condición o capacidad necesaria para resolver un problema o alcanzar un objetivo”Requerimiento de Software: Capacidad de software necesaria para resolver un problema al usuario para alcanzar un objetivo
  10. 10. Características de un requerimiento Necesario Su omisión provoca una deficiencia en el sistema Conciso Fácil de leer y entender Consistente No es contradictorio con otro requerimiento No ambiguo Tiene una sola interpretación Verificable Puede ser cuantificado *Se puede utilizar el acrónimo utilizado para historias de usuario INVEST (Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Pequeña-Small, Testeable)
  11. 11. Dificultades en el manejo de los requerimientos Dificultad en expresar el conocimiento tácito No son obvios y provienen de distintas fuentes Distintos tipos de requerimientos, con distintos atributos: prioridad, riesgo, importancia, etc.. Un requerimiento puede cambiar con frecuencia a lo largo del ciclo de desarrollo Difíciles de cuantificar La cantidad de requerimientos deben ser manejados
  12. 12. Importancia de Administrar los Requerimientos Permite gestionar las necesidad de manera estructurada Mejora la capacidad de predecir cronogramas de proyectos Disminuye costos y retrasos Contribuye con la calidad del software Mejora la comunicación entre los equipos Minimiza o evita el rechazo de los usuarios finales
  13. 13. Disciplina de RequerimientosFlujo de trabajo (RUP®)
  14. 14. Resumen Los requerimientos son la pieza fundamental en cualquier proyecto, en ellos se basan para diversas tareas como: ◦ Planear el proyecto y los recursos que se usarán en él. ◦ Especificar el tipo de verificaciones que se habrán de realizar al sistema. ◦ Planear la aceptación de los usuarios del proyecto. ◦ Son el fundamento del ciclo de vida del proyecto!
  15. 15. Gracias por su atención Gustavo Bonalde, PMP http://gbonalde.blogspot.com/ http://twitter.com/gbonalde gustavo.bonalde@gmail.com

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