APLICACIÓN DE MARCOS DETRABAJOÁGILES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS• Gustavo Bonalde, PMP, CSM, CSPO,martes, 11 de junio de 13
PARA QUÉ SER AGILE?martes, 11 de junio de 13
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BENEFICIOS DE ORGANIZACIONES ÁGILESFUENTE: PMI PULSE OF PROFESSIONALmartes, 11 de junio de 13
QUÉ ES SER AGILE?martes, 11 de junio de 13
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware funcionando sobre documentación extensivaColaboración con...
5 FACTORES CLAVESGERENCIA ÁGIL DE PROYECTOSmartes, 11 de junio de 13
RESPUESTA AL CAMBIOmartes, 11 de junio de 13
REMOVER OBSTÁCULOSmartes, 11 de junio de 13
EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOSmartes, 11 de junio de 13
JUGARCONAGUAJABÓNSHAMPOOLOCIÓNPLAN DOING DONEVISIBILIDADmartes, 11 de junio de 13
MEJORA CONTINUAmartes, 11 de junio de 13
1.Enfocarse en la satisfacción del cliente2.Hacer el trabajo mediante equipos auto-organizados3.Hacer el trabajo a través ...
MÉTODOS O PRÁCTICAS ÁGILESmartes, 11 de junio de 13
PRINCIPALES PRÁCTICAS O MÉTODOSÁGILES0 15 30 45 60ScrumScrum+XPCustom HybridScrumbanKanbanXPLeanAgile Unified ProcessPrácti...
FRAMEWORKSCRUMRolesArtefactosCeremonias3martes, 11 de junio de 13
PMI AGILE?martes, 11 de junio de 13
REQUERIMIENTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMI-ACPFUENTE: PMI.ORGmartes, 11 de junio de 13
CREDENCIALES PMI LATAMFUENTE: GBONALDE.BLOGSPOT.COMmartes, 11 de junio de 13
COMUNIDADÁGIL DEVENEZUELABLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COMGRUPO LINKEDIN:AGILVENEMAIL: COMUNIDADAGILVEN@GMAIL.COMTWITTER: @AGILV...
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  1. 1. APLICACIÓN DE MARCOS DETRABAJOÁGILES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS• Gustavo Bonalde, PMP, CSM, CSPO,martes, 11 de junio de 13
  2. 2. PARA QUÉ SER AGILE?martes, 11 de junio de 13
  3. 3. 57%14%29%Successful Challenged Failed9%49%42%Waterfall AgileThe CHAOS Manifesto,The Standish Group, 2012.martes, 11 de junio de 13
  4. 4. BENEFICIOS DE ORGANIZACIONES ÁGILESFUENTE: PMI PULSE OF PROFESSIONALmartes, 11 de junio de 13
  5. 5. QUÉ ES SER AGILE?martes, 11 de junio de 13
  6. 6. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware funcionando sobre documentación extensivaColaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio sobre seguir un planmartes, 11 de junio de 13
  7. 7. 5 FACTORES CLAVESGERENCIA ÁGIL DE PROYECTOSmartes, 11 de junio de 13
  8. 8. RESPUESTA AL CAMBIOmartes, 11 de junio de 13
  9. 9. REMOVER OBSTÁCULOSmartes, 11 de junio de 13
  10. 10. EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOSmartes, 11 de junio de 13
  11. 11. JUGARCONAGUAJABÓNSHAMPOOLOCIÓNPLAN DOING DONEVISIBILIDADmartes, 11 de junio de 13
  12. 12. MEJORA CONTINUAmartes, 11 de junio de 13
  13. 13. 1.Enfocarse en la satisfacción del cliente2.Hacer el trabajo mediante equipos auto-organizados3.Hacer el trabajo a través de iteraciones guiadaspor el cliente4.Entregar valor al cliente en cada iteración5.Ser totalmente abierto a mejorar de losimpedimentos6.Crear un contexto de auto-mejora-continua delequipo7.Comunicación interactivaEnfoque de un Agile ProjectManagementmartes, 11 de junio de 13
  14. 14. MÉTODOS O PRÁCTICAS ÁGILESmartes, 11 de junio de 13
  15. 15. PRINCIPALES PRÁCTICAS O MÉTODOSÁGILES0 15 30 45 60ScrumScrum+XPCustom HybridScrumbanKanbanXPLeanAgile Unified ProcessPráctica / métodos ágilesFUENTE:AGILE DEV SURVEYmartes, 11 de junio de 13
  16. 16. FRAMEWORKSCRUMRolesArtefactosCeremonias3martes, 11 de junio de 13
  17. 17. PMI AGILE?martes, 11 de junio de 13
  18. 18. REQUERIMIENTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMI-ACPFUENTE: PMI.ORGmartes, 11 de junio de 13
  19. 19. CREDENCIALES PMI LATAMFUENTE: GBONALDE.BLOGSPOT.COMmartes, 11 de junio de 13
  20. 20. COMUNIDADÁGIL DEVENEZUELABLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COMGRUPO LINKEDIN:AGILVENEMAIL: COMUNIDADAGILVEN@GMAIL.COMTWITTER: @AGILVENmartes, 11 de junio de 13
  21. 21. GUSTAVO BONALDEBLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COMLINKEDIN:WWW.LINKEDIN.COM/GBONALDEEMAIL: GUSTAVO.BONALDE@GMAIL.COMTWITTER: @GBONALDEPROJECTMANAGERAGILETRAINER/COACHmartes, 11 de junio de 13

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