Beyond Budgeting Kurse für Führungskräfte und Topmanager, die möchten, dass Ihre Kollegen mitarbeiten wollen.

1. Make it real!
beyond
budgeting
>
transformation
network.
“Beyond Budgeting”
Meister-Kurse
Lernen Sie das
aufregende Kursprogramm
des BBTN kennen!
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

2. bbtn meisterkurse
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Über das BBTN
Anfang 2008 gegründet, hat sich das BBTN zum Ziel
bearbeiten
gesetzt, die Beyond-Budgeting-Bewegung weltweit in eine
Programm 1:
neue Etappe zu führen. Der Grund: nachdem „Beyond
Prinzipien-
Budgeting“in den letzten Jahren immer bekannter wurde
und in der Praxis zunehmend Anerkennung gefunden hat,
ist es nun an der Zeit, nicht mehr nur über das Modell zu
Meisterkurs
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
sprechen. Sondern es auch zu „tun“.
Das gilt für Organisationen rund um den Erdball. Egal wie
groß. Egal aus welchem Markt. Ganz gleich aus welcher
• Zweite Ebene
Branche. Das BBTN hat sich vorgenommen, die Beyond-
Budgeting-Bewegung dem praktischen Bedarf nach
Transformation entsprechend voran zu treiben.
• Dritte Ebene Programm 2:
Die Vision des BBTN lautet: “Beyond Budgeting ist
Transformations-
das Standard-Management-Modell.” Damit ist
Transformation etwas für alle Organisationen. Punkt.
• Vierte Ebene Meisterkurs
Unsere Mission ist es, Organisation dabei zu unterstützen,
ihre Führungsmodelle von „Weisung & Kontrolle“ hin zu
„Beyond Budgeting“ zu transformieren. Und das stets mit
• Fünfte Ebene
dem Ziel, diese Organisationen für überdurchschnittlichen
Erfolg im Wettbewerb fit zu machen.
Das BBTN wird dabei zur entscheidenden Plattform, um
Transformation in Gang zu setzen und das Führungsmodell
Beyond Budgeting weiter zu entwickeln.
Programm 3:
Diese Broschüre gibt Ihnen einen Überblick über das
internationale „Meisterkurs“-Angebot des BBTN. Die Kurse Zellstruktur-
bieten einen Einstieg in erfolgreiche Transformation. Ganz Design-
praktisch. Die Kurse bieten gezielte Unterstützung für Meisterkurs
Menschen, die mehr darüber wissen möchten, wie Beyond
Budgeting in ihren Unternehmen Realität wird. Das
vollständige Kursprogramm finden Sie hier: www.bbtn.org. 2
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3. kurs-konzept
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Das erwartet Sie:
• 3 Tage ernsthafter Spaß. Sie dürfen ein
bearbeiten
turbulentes, tiefgründiges, emotionales und
verblüffendes Erlebnis erwarten, das Sie über einen
Zeitraum von 3 bis 5 Monaten in Atem halten wird.
• Werden wir vertraulich. Beim Kurs sind maximal Das passiert in den Treffen:
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
sechs Teilnehmer dabei.
• Gastgeber ist: jeweils ein Teilnehmer
Werden Sie Experte für das Beyond-Budgeting-
Modell. Als Teilnehmer an den drei ganztägigen,
• Sollte Ihnen die Bereitschaft fehlen, belebende hochgradig interaktiven Gruppentreffen mit bis zu fünf
• Zweite Ebene
Ideen für Ihre Organisation zu entwickeln:
Dann bitte nicht teilnehmen! Freuen Sie sich auf:
anderen Top-Managern, CEOs oder Unternehmern.
In einem vertrauensvollen Setting ringen die Teilnehmer
Frische Ideen und aufrüttelnde Möglichkeiten für Ihre
• Dritte Ebene
Organisation.
mit den 12 Prinzipien des Beyond-Budgeting-Modells
und damit, wie sie die Prinzipien nutzen können, um im
Wettbewerb die Nase vorn zu haben. Wir teilen hart erar-
beitetes Expertenwissen und bahnbrechende Ideen, um
• Vierte Ebene
Ihre Kursbegleiter: bessere Lösungen für Ihre Organisationen zu erreichen.
• Niels Pflaeging ist Direktor des BBTN und Präsident Jedes Meeting wird von einem Beyond-Budgeting-
der MetaManagement Group mit Sitz in Sao Paulo, Experten professionell begleitet, der sowohl den Inhalt
• Fünfte Ebene
Brasilien. Sein zweites Buch “Führen mit flexiblen beherrscht, als auch für Dynamik bei der Veranstaltung
sorgt. So wird sicher gestellt, dass alle Teilnehmer den
Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis” gewann
2006 den Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times maximalen Nutzen aus der investierte Zeit ziehen.
Deutschland. Vor der Gründung des BBTN war Die Kurstreffen verlangen direkten, vertraulichen
Pfläging Direktor des renommierten BBRT. Austausch, in dem sich Gleichgesinnte teilweise brutal
• Gebhard Borck ist Direktor des BBTN und Präsident offene, grundlegende Fragen stellen, die zum Kern der
der gberatung aus Pforzheim. Sein Leib- und Magen- Probleme ihrer Organisationen vorstoßen. Dafür erhalten
Thema ist organisationale Veränderung. Er entwickelt die Teilnehmer unverblümt ehrliches Feedback. Sie
neuartige Kommunikations- und Großgruppen- entwickeln robuste Ideen, die sie umsetzen wollen und
methoden für wirkliche Veränderung. Borck ist sollen. Von den Experten erfahren die Teilnehmer zudem
bekannt für seinen geradlinigen und provokativen neue Vorgehensweisen und frische Perspektiven, die sie
Beratungsstil. augenblicklich in ihren Alltag einbringen können. 7
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4. Make it real!
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budgeting
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transformation
network.
“Beyond Budgeting”
Prinzipien-
Meisterkurs
Erfahren Sie, wie die 12 Prinzipien des Modells
in Ihrer Organisation angewendet werden können.
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5. Make it real!
beyond
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transformation
network.
“Brauchen wir Management?
Sind Sie sich da wirklich sicher?“
Kaum jemand stellt heutzutage die Notwendigkeit von „Management“
als Funktion oder als Rolle in Organisationen infrage.
Unternehmer nicht. Manager nicht. Berater schon gar nicht.
Wir tun es. Und wir meinen es verdammt ernst!
Jahrzehnte ohne nennenswerte Besserung in der Praxis der Unternehmens-
führung weltweit sollten uns nachdenklich stimmen. Die Frage „Brauchen wir
Management überhaupt?“ ist nicht nur gerechtfertigt. Sie ist unausweichlich!
Mehr als 10 Jahre lang haben wir der Forschung dieser Frage gewidmet.
Die Früchte dieser Arbeit sind aufregend. Reizvoll. Und auch ein wenig verstörend.
Hier eine Geschmacksprobe: „Management“ ist in Wahrheit schon lange
ausgesourct. Ihres auch! Willkommen zum Prinzipien-Meisterkurs.
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6. kurs-idee
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Der „Prinzipien-Meisterkurs“:
Der Schlüssel zur Höchstleistung
liegt in 12 Prinzipien …
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Ein entscheidendes Merkmal von Beyond Budgeting
ist, dass es auf Prinzipien beruht - und nicht auf Regeln.
Im Gegensatz zu anderen Management-Konzepten ist
Beyond Budgeting damit weder ein Werkzeug, noch eine
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Standardlösung. Es ist vielmehr ein echtes Modell im
systemischen Sinn. Und zugleich eine „Denkweise“.
Der Unterschied zwischen Regeln und Prinzipen
• Zweite Ebene
besteht darin, dass zur Formulierung Regeln jede
mögliche Situation bekannt sein muss, bevor sie eintritt.
Regeln basieren auf einer “Wenn-dann”-Logik. Bei
• Dritte Ebene ein modell ohne
unerwarteten Ereignissen aber versagt das Regelwerk.
Regeln sind darum ungeeignet, um gute Lösungen für
• regeln. aber mit
überraschende Probleme zu finden, wie sie bei uns allen
aber regelmäßig im Alltag auftreten.
Vierte Ebene
.
Im Unterschied dazu funktionieren Prinzipien auch und
prinzipien
gerade bei unerwarteten Problemen. Zur Anwendung von
Prinzipen müssen Sie mögliche und unmögliche
• Fünfte Ebene
Ereignisse nicht vorhersehen. Prinzipien sind wie ein
Leitfaden: Sie helfen dabei zu testen, welche Handlungs-
optionen zu uns passen. Passt eine Lösung nicht, unter-
stützen Prinzipien dabei, andere, bessere Lösungen zu
finden. So verstanden eignen sich Beyond-Budgeting-
Prinzipien für Unternehmen und Herausforderungen in der
täglichen Arbeit gleichermaßen – überall und immer.
Die Anwendung der Prinzipien erfordert Übung. Lernen
Sie die Kombination und Anwendung des Sets der 12
Prinzipien verstehen. Denn nur in der Anwendung aller
Prinzipien entfaltet das Modell auch Ihrem Unternehmen
seine Wirkung. Für Ihre Sicherheit in der Anwendung in
Ihrem Kontext gibt es jetzt den Prinzipien-Meisterkurs. 5
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7. programm
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Die 12 Prinzipien des Modells
1. Kunden – alle Mitarbeiter auf ihre Kunden ausrichten;
2.
bearbeiten
nicht auf Hierarchie und Machtbeziehungen.
Organisation – ein schlankes Netzwerk aus
ergebnisverantwortlichen Teams schaffen, keine
zentralistische, funktional geteilte Pyramide.
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
3. Selbständigkeit – Teams Freiheit und den Raum zum
Handeln geben; ohne Mikro-Management von oben.
4. Verantwortung – allen Mitarbeitern ermöglichen,
• Zweite Ebene
selbstverantwortlich zu denken und unternehmerisch zu
handeln; nicht die Befolgung von Plänen anregen.
5. Werte – mit einigen wenigen, klaren Werten, Zielen und
• Dritte Ebene
Grenzen lenken, nicht mit detaillierten Regelwerken.
6. Transparenz – Information offen zugänglich zur
Selbststeuerung bereitstellen, nicht den Zugang hie-
1. Wählen Sie ein Prinzip aus,
• Vierte Ebene
rarchisch begrenzen oder Informationsmacht zulassen.
das Ihnen reizvoll erscheint.
2. Durchdenken Sie das
7. Ziele – relative Ziele für kontinuierliche Verbesserung Prinzip für Ihre Organisation.
setzen, keine fixierten Leistungsverträge verhandeln . Bewerten Sie Vor- und
• Fünfte Ebene
8. Belohnung – gemeinsamen Erfolg basierend auf Nachteile in der Gruppe.
3. Verknüpfen Sie das Prinzip
erbrachter Teamleistung belohnen; nicht Mitarbeiter
mit den anderen Prinzipien.
durch Zielerreichung motivieren oder anreizen.
4. Erarbeiten Sie Lösungen,
9. Planung – als kontinuierlichen und integrierten Prozess die mit dem Prinzip und
praktizieren, nicht als jährliches Top-down-Event. Modell im Einklang stehen.
10. Kontrolle – basierend auf relativen Indikatoren, Trends 5. Helfen Sie jemandem,
und Ist-Ist-Vergleichen, nicht mittels Planabweichung. dasselbe zu tun.
11. Ressourcen – dann bereit stellen, wenn sie benötigt
werden, nicht durch jährliche Zuteilung und Allokation.
12. Koordination- Zusammenarbeit marktlich-dynamisch
koordinieren, nicht über Planungszyklen.
6
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8. Make it real!
beyond
budgeting
>
transformation
network.
“Beyond Budgeting”
Transformations-
Meisterkurs
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation
mit dem Double Helix Framework transformieren.
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9. Make it real!
beyond
budgeting
>
transformation
network.
“Führungsmodell-Transformation
ist wie Wein machen.”
Manager, die auf der Grundlage von Zahlen, Berichten und Analysen agieren,
sind wie Leute die sagen: ‘Ok., wir haben Wein analysiert: Er besteht aus
Zucker, Trauben, Germ und Wasser.’ Dann geben diese Leute die Zutaten in ein
Behältnis, rühren das Ganze um, trinken davon und stellen erstaunt fest: ‘Das
schmeckt ja gar nicht nach Wein!’. Und rätseln dann, warum das wohl so ist.
Die Lösung: Wein durchläuft einen Prozess. Das Geheimnis sind nicht allein die
Zutaten, sondern genauso sehr die Mechanismen der Transformation von
Trauben und Wasser zu Wein. Wer die übersieht, wird niemals Wein
erschaffen. Wollen Sie wissen, wie man exzellenten Organisations-Wein
macht?” Willkommen zum Transformations-Meisterkurs.
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10. kurs-idee
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Der Transformations-Meisterkurs:
„Veränderung“ versus
„Doppelhelix-Transformation“.
bearbeiten
Double Helix Transformation gibt Antworten auf die
Frage: „Wie können wir zu einer Beyond-Budgeting-Orga-
nisation reifen - so wie Trauben zu exzellentem Wein?“
Dieser Kurs zeigt auf, wie Sie Ihre Organisation von
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Weisung und Kontrolle befreien! Angenommen, die Welt
• aufhören
hat sich verändert. Dann gilt es, dauerhaft mit der Realität
„gleich zu ziehen“, anstatt weiter Energie darauf zu
Zweite Ebene
verwenden, ein tayloristisches Modell am Laufen zu halten.
zu erhalten, was längst
Das Double Helix Transformation Framework (DHTF)
ist ein Ansatz, mit dem Sie Ihr Management-Modell im
• Dritte Ebene vergangen ist…
Verständnis der Beyond-Budgeting-Prinzipien verändern
können. Das DHTF zeigt den Weg, wie Ihr Unternehmen,
der Informationsgesellschaft gerecht werden kann.
• Vierte Ebene
So funktioniert Transformation „für jedermann“!
•
…anfangen
Finden Sie heraus, wie und warum DHTF mehr ist als
nur eine Methode oder eine Workshop-Serie. Lernen Sie,
eine andere Denkweise für Veränderung anzuwenden.
Fünfte Ebene neue Möglichkeiten
Es gilt, den Unterschied zwischen DHTF und anderen
Verände-rungsansätzen zu verstehen, damit Beyond
Budgeting bei Ihnen ins Leben kommt. Finden Sie heraus,
warum Veränderung situationsbezogen sein muss. zu sehen.
Warum es ein „Zonen-Setting“ braucht, aber keine
Meilensteine. Wie Veränderung unter Mitwirkung Aller
wirklich wird, ohne aufwendige Vorarbeit durch eine kleine
Elitetruppe mit anschliessendem Rollout.
Unternehmen Sie eine aufregende und verblüffende
Reise zu den typischen Herausforderungen, denen Sie in
einer Double Helix Transformation begegnen. Erkennen Sie,
was es heißt „für immer“ zu verändern anstatt „hier etwas
zu korrigieren und dort ein wenig anzupassen“. 10
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11. programm
Titelmasterformat durch Klicken
Herkömmliches Change Management
versus Doppelhelix-Transformation.
bearbeiten
Traditionelle Veränderung funktioniert so:
• Sie führen einen strukturieren und linearen Prozess.
• Sie haben eine kleine Gruppe, die Lösungen überlegt,
bevor alle mit den Problemen konfrontiert werden.
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
• Sie weichen Konflikten & Konfrontationen aus, indem
Sie bereits im Vorfeld Kompromisse aushandeln.
• Sie „überzeugen“ Mitarbeiter,
• Zweite Ebene
• Sie haben eine kleine Gruppe, die den Gesamtüberblick
über das Projekt behält.
• Sie nehmen große Veränderungen (z.B. Software-
Investitionen) zu Beginn vor, um dadurch während des
• Dritte Ebene
gesamten Veränderungsprozess Druck zu erzeugen.
Doppelhelix-Transformation funktioniert so: 1. DHTF – was es ist und
• Vierte Ebene
• Sie machen die Organisation als Ganzes für ihre
Realität verantwortlich und wecken Sie zuerst auf.
warum es der richtige
Ansatz ist, um eine Beyond
• Sie ermöglichen jedem von Beginn an das Mitmachen, Budgeting Organisation zu
• Fünfte Ebene
mit einem seriösen und verständlichen
Veränderungsszenario.
werden.
2. Werkzeuge & Methoden-
• Sie lassen die Menschen immer und immer wieder ganz anders als bisher.
entscheiden, ob sie bei der Veränderung dabei sind, 3. Ihre Realität – wenden Sie
und fordern Sie auf, die Konsequenzen aus ihren DHTF auf Ihre Organisation
Entscheidungen zu ziehen. an.
• Sie geben Gefühlen Raum, sodass Euphorie, Skepsis, 4. Helfen Sie jemand
Ängste, Wut und Freue ausgedrückt werden können. anderen, das selbe zu tun.
• Sie machen allen das Grosse Ganze klar, bevor sie
dazu auffordern etwas zu tun und das System der
Organisation grundlegend zu verändern.
• Sie lassen die Menschen selbst den
Organisationsaufbau und ihre Prozesse verändern.
11
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12. Make it real!
beyond
budgeting
>
transformation
network.
“Beyond Budgeting”
Zellstruktur-Design
Meisterkurs
Wie Sie eine dezentralisierte Zellstruktur
für Ihre Organisation entwickeln.
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13. Make it real!
beyond
budgeting
>
transformation
network.
“Die Idee, eine
Organisation zu zerteilen…“
…erst in Funktionen, dann in Abteilungen – diese Grundidee
ist vollkommen überholt. Sie ist sogar – genau betrachtet – reichlich absurd.
Denn ein Unternehmen derartig aufzuteilen behindert die Arbeit,
anstatt sie zu erleichtern. Teilung schafft organisationale Barrieren
und Splittergruppen.
Und sie treibt Menschen unternehmerisches Denken und Eigeninitiative aus.
Das wussten Sie bereits? Na wunderbar!
Die eigentliche Neuigkeit nämlich ist: Es gibt eine Alternative.
Eine, die erprobt ist und die wirklich funktioniert.
Willkommen zum Zellstruktur-Design Meisterkurs.
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14. kurs-idee
Titelmasterformat durch Klicken
Der Zellstruktur-Design Meisterkurs:
Ihr Unternehmen als Netzwerk, nicht
bearbeiten sie auf
hören
als hierarchische Machtpyramide.
Hierarchie akzeptiert nur das Management als
Entscheider. Hochgradig dezentralisierte Unternehmen
so zu denken…
sind darum nicht hierarchisch aufgebaut. Radikale
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Dezentralisierung nämlich ist in Strukturen unmöglich, die
sich auf Hierarchie und Machtbeziehungen gründen. Viele
Organisationen werden zwar de facto von informellen
Netzwerken geführt. Doch auch in diesen ist es üblich,
• Zweite Ebene
Verantwortung durch Beförderung und Politik zu über-
tragen. Beyond Budgeting Organisationen machen etwas
völlig anderes: Sie wollen, dass alle im Unternehmen
• Dritte Ebene
verantwortlich sind und sich so verhalten. So steigern sie
gemeinsam den Wert und den Wohlstand des
Unternehmens. Eine Beyond-Budgeting-Organisation
vertraut darum auf Empowerment, anstatt auf Hierarchie.
• Vierte Ebene
Der beste bekannte Weg, Empowerment zu schaffen ist
• …fangen sie an
ein Netzwerk aus Interagierenden, selbständigen Zellen.
Üben Sie eine Zellstruktur zu gestalten (statt Berei-
Fünfte Ebene
chen und Abteilungen). Lernen Sie alle für die
so zu denken!
situationsabhängige Zusammenarbeit in einer Netzwerk-
Struktur erforderlichen Konzepte kennen. Lernen Sie
Zellen (nicht Funktionen( zu definieren, in denen sich die
Teams einzig am „Marktzug“ ausrichten und in denen
Befehle und umfassende Kontrolle überflüssig werden.
Gestalten Sie ein Netzwerk von Zellen, das Ihr Business
so klar und geradlinig macht, wie Sie es sich immer
erträumt haben.
Aufreizend einleuchtende Lösungen für zuvor
scheinbar unlösbare Probleme. Sie arbeiten in einem
Kleingruppen-Setting und zusammen mit Gleichgesinnten
- so ist der Zellstruktur-Design Meisterkurs angelegt! 14
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15. programm
Titelmasterformat durch Klicken
Ein kleiner Leitfaden zur Gestaltung
von Zellstrukturen für Höchstleistung.
bearbeiten
Was macht im neuen Modell eine „Zelle“ aus??
• Zellen integrieren verschiedene Funktionen, Rollen
& Aufgaben, die traditionell in verschiedene Abtei-
lungen, Bereiche oder Geschäftsfelder gegliedert
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
wären. Eine Zelle vereint Funktion und Rolle.
• Zellen bieten Leistungen an und verkaufen selb-
ständig Produkte und/oder Leistungen, intern oder
• Zweite Ebene
extern. Zellen entscheiden über ihr Leistungsportfolio.
• Zellen sind kundenorientiert, sie antwortet nur auf
interne oder externe Kunden, nicht auf Hierarchie
• Dritte Ebene
• Sie kennt ihre Wirtschaftlichkeit und ist im Unter-
nehmen für die eigene Wertschöpfung verantwortlich.
• Sie wendet die 12 Beyond-Budgeting-Prinzipen an. 1. Denken Sie über ein
• Vierte Ebene
Was kennzeichnet eine echte Netzwerkstruktur?
• Sie gewinnt ihre Stabilität und Elastizität allein
Problem in Ihrer
Organisation nach, für das
Sie bisher keine Lösung
durch durch Marktzug von außen, nicht jedoch durch
• Fünfte Ebene
„Widerstand gegen Druck“ oder Machtbeziehungen.
Hört sich einfach an? Ist es auch!
gefunden haben.
2. Entwickeln Sie Lösungs-
szenarien in der Gruppe.
• Sie ist transparent mit intern vollständig offenen 3. Gestalten Sie eine
Informationssystemen. funktionierende Zellstruktur
• Sie schafft ein gemeinsames Verständnis („Sinn“) für Ihr Problem.
von der Natur “innerer” und “äußerer” Beziehungen. 4. Unterstützen Sie jemand
• Die interne Vernetzung ist simpel und basiert auf anderen, das selbe zu tun.
“Markt”- und “Pull”-Beziehungen. Sie beschäftigt
sich mit Wertbildungs-Strömen innerhalb des
Netzwerks, nicht mit Hierarchie. Planung spielt hierfür
keine Rolle.
• Sie wendet die 12 Beyond Budgeting Prinzipen an. 15
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16. teilnahme
Titelmasterformat durch Klicken
Wer sollte teilnehmen?
• Topführungskräfte, Unternehmer,
bearbeiten
Gesellschafter oder Geschäftsführer aus
Organisationen aller Branchen.
• Sie kennen das Modell in Grundzügen und es ist
mehr für Sie, als ein Thema für den Kaffee-Ecken-
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Tratsch.
• Sie haben ein ernsthaftes Interesse daran, zu
• Zweite Ebene
verstehen, “wie tief das Mauseloch wirklich geht“.
Mit anderen Worten: Sie wollen dem A und O des
Beyond-Budgeting-Modells auf den Grund gehen und
• Dritte Ebene
verstehen, was es Ihnen und Ihrer Organisation bietet.
Melden Sie sich jetzt an!
So können Sie sich anmelden.
• Vierte Ebene
Als Führungskraft/ Unternehmer:
Oder setzen Sie sich mit dem
BBTN in weitern Fragen zum
– zum Festpreis von EUR 1.800 (zzgl. gesetzl. USt) Kursangebot in Verbindung.
• Fünfte Ebene
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
Als Privatier:
– Sie bestimmen den Wert und das bezahlen Sie.
Geben Sie uns einen triftigen Grund, warum sie am
Programm teilnehmen sollten. Wir behalten uns das
Recht vor, Sie, ohne Angabe von Gründen, zu
akzeptieren oder abzulehnen.
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
Als Kunde:
– Für Transformations- und Beyond-Budgeting-
Beratungskunden ist die Teilnahme frei.
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
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17. jetzt anmelden!
beyond
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Melden Sie sich verbindlich an, indem Sie uns dieses Anmeldeformular zusenden!
network. • Via Email an niels@bbtn.org oder gebhard@bbtn.org
• Über die BBTN-Webseite
Ich melde mich verbindlich zu folgendem Kurs an. Bitte setzen Sie sich mit mir in Verbindung bzgl. Terminen und Orten!
Prinzipien-Meisterkurs Transformations-Meisterkurs Zellstruktur-Design-Meisterkurs
Name, Vorname:
Unternehmen:
Strasse, Nr.:
PLZ, Stadt:
Land:
Ich nehme teil als: Führungskraft/Unternehmer Privatier* Kunde (*geben Sie bitte den Grund für Ihre Teilnahme an)
Datum, Unterschrift:
Niels Pflaeging Gebhard Borck
BBTN & MetaManagement Group BBTN & gberatung
Al. Santos 1.991, 01419-002 São Paulo – SP, Brasilien Fritz-Neuert-Str. 13a, 75181 Pforzheim - Germany
niels@bbtn.org Skype: npflaeging www.metamanagementgroup.com gebhard@bbtn.org Skype: gborck www.gberatung.de
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