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Entrevista ABC de Sevilla

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Entrevista publicada por el diario ABC al socio director de Gutiérrez | Beuster Abogados #herencias

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Entrevista ABC de Sevilla

  1. 1. La firma legal Gutiérrez | Beuster Abogados, en- focada en el asesoramiento jurídico de particula- res y entidades mercantiles, afronta los grandes cambios que está sufriendo el sector como una verdadera oportunidad de mercado. Al frente del despacho se encuentra el letrado Eduardo Gutiérrez Martínez, quien desde su experiencia aborda esta nueva coyuntura como un reto per- sonal. Reconocido por su implicación en materia suce- soria, actualmente centra todo su interés en el asesoramiento preventivo de futuras herencias. Confecciona estrategias a medida que permitan llevar a cabo una sucesión pacifica, económica- mente eficiente, y respetando escrupulosamen- te las últimas voluntades. —¿Es relevante la evolución que sufre el sector legal? —Sin lugar a dudas, la evolución ya se ha instau- rado como modelo. A grandes rasgos, el sector legal ha ido perdiendo esa esencia conservadora para dar paso a estrategias innovadoras adop- tadas principalmente de otros sectores que ya nos llevan ventaja. Se está perdiendo el miedo a utilizar nuevos métodos que salgan de unas directrices tan asentadas como son las del ám- bito jurídico. Esta trasformación ya forma parte de nuestro día a día, el desafío es absoluto, y nos motiva enormemente. —¿Qué papel juega el cliente en todo esto? —Tengo claro que evolucionamos porque el cliente así lo ha decidido, me atrevería a decir que es quien marca los tiempos, por lo que actuar con premura es clave para adaptarnos eficazmente. En los tiempos que corren, fidelizar al cliente es un reto aún mayor, por esta razón trabajamos con ellos de forma directa, creando sinergias y haciéndoles partícipes. El cliente actual es tre- mendamente exigente, en mi opinión motivado por tres factores fundamentales, la formación del mismo, la información de que dispone, y la exten- sa oferta de operadores jurídicos. —¿Dónde surge su motivación por los procedi- mientos sucesorios? —Me seduce ir al caso concreto, utilizar las herra- mientas adecuadas, y poder observar la infinidad de alternativas que se pueden aplicar a un mismo procedimiento. Desafortunadamente todo tiene un final, pero en el ámbito sucesorio, la consuma- ciónsuponeparaotroslaaperturadenuevasopor- tunidades, nuestra responsabilidad es conducir al interesado de forma eficaz y rigurosa. En un proce- dimiento hereditario no todo es lo que parece, la interpretación puede variar a ojos de un experto, y donde aparentemente no hay salida, siempre se pueden plantear alternativas más favorables. —¿Por qué se relacionan las herencias con los conflictos familiares? —Es evidente que la mezcla de sentimientos y patrimonio forman una receta explosiva, y si atendemos a las circunstancias particulares del ámbito familiar, resulta natural que surjan dis- crepancias y conflictos de intereses. Ahora bien, esto no justifica que los interesados no actúen con prudencia y sentido común. Todo lo anterior motiva nuestro incesante interés en la adopción de estrategias preventivas, porque si algo tene- mos claro es que la piedra angular de todo dispu- ta nace antes de que el causante fallezca. —¿Cómo puede ser esto así? —Le explico brevemente, el origen de todo con- flicto parte de no haber actuado cuando tuvo capacidad de hacerlo, a día de hoy no adoptar medidas preventivas realizando una correcta pla- nificación resulta una temeridad en todos los sen- tidos. Si pudiese describir la labor ideal de nues- tro despacho en materia sucesoria, no es otra que implantar una hoja de ruta confeccionada en función de las características del cliente, permi- tiéndonos en el futuro llevar a cabo una sucesión prometedora. —¿Forman las estrategias preventivas parte de la evolución? —Afortunadamente este término está cada vez más presente en el ámbito jurídico y no solo en materia sucesoria. Desde hace años he tratado de localizar el origen de los conflictos hereditarios e, insisto, la mayoría de ellos parten de una planifi- cación incorrecta. La coyuntura actual, la comple- ja composición de la mayoría de patrimonios y la falta de planificación, forman una receta general- mente peligrosa. —Recientemente se han aprobado ventajas fis- cales en Andalucía, ¿han resuelto el debate? —Así es, en materia tributaria se hacía necesario igualar el régimen fiscal en Andalucía al resto de Comunidades Autónomas. Esta medida resuelve parte del debate en torno a la tributación, aun- que considero desproporcionado establecer lí- mite alguno para aquellos parientes directos, en cualquier caso sostengo que el impuesto de su- cesiones es una doble imposición, no olvidemos que la adquisición de la masa hereditaria ya tri- butó en su momento. Es fundamental ir al caso concreto y aplicar rigurosamente la legislación, las bonificaciones penden directamente de otros factores como el patrimonio preexistente de quien hereda, ente otros. —¿Qué papel juegan los letrados en una herencia? —Se trata de una figura fundamental, una mala gestión o un mal asesoramiento puede suponer pérdidas cuantiosas para quienes heredan. La mayoría de procedimientos pueden resolverse a través de distintas vías, y evidentemente se- leccionar la más beneficiosa marca la diferencia, aplicar las herramientas adecuadas quizás pueda resultar sencillo pero hallar la correcta le aseguro que no lo es, a fin de cuentas es el fruto de años de experiencia. El desconocimiento de la norma- tiva aplicable, la precipitación a la hora de emitir veredictos, o incluso la mecanización a la hora de gestionar una herencia puede resultar nuestro peor aliado. Herencias, conflictos familiares y posibles antídotos «No tomar medidas preventivas ni realizar una correcta planificación resulta una temeridad» Eduardo Gutiérrez Martínez

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