SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Download to read offline
Competency
น.ท.ศรสิทธิ์ คลองน้อย
หน.นโยบายและแผน
กนผ.กพ.ทร.
ขอบเขตการบรรยาย
• หลักการ Competency
• การนำาขีดความสามารถ/ขีด
สมรรถนะมาใช้ในระบบ
ราชการไทย
• แนวทางการนำาขีดความ
สามารถ/ขีดสมรรถนะมาใช้
ใน ทร.
แนวความคิดและหลักการ
บริหารทรัพยากรบุคคล
• ปัจจัยที่เป็นองค์ประกอบในการบริหาร
งาน ประกอบด้วย ปัจจัย
สำาคัญ ๔ ประการ ได้แก่ คน (MAN), เงิน
(MONEY) , วัสดุ(MATERIAL), และการ
บริหารจัดการ (MANAGEMENT)
• ปัจจัยที่สำาคัญที่สุดในการบริหาร คือ
คน
• การบริหารกำาลังพล คือ “ การวางคนให้
การบริหารทุนมนุษย์ (Human
Capital Management)
Personnel Administration
Personnel Management
Human Resource Managem
Human Capital Managem
เน้นกระบวนการ
เน้นที่มูลค่าเพิ่ม
ในการบริหารคน
การบริหารทรัพยากรบุคคล
เชิงกลยุทธ์
(Strategic Human Resource
Management: SHRM)
• การบริหารจัดการคน ให้สอดคล้องกับ
กลยุทธ์ขององค์กร
• การมุ่งเน้นพัฒนาขีดความสามารถ
ของบุคลากร มีการจูงใจ และกำาหนด
ทิศทางการบริหารทรัพยากรบุคคลให้
มุ่งสู่เป้าหมายพันธกิจขององค์กร
Strategic Human Resource
Management: SHRM
วิสัยทัศน์องค์กร วิสัยทัศน์องค์กร
ไม่มีการกำาหนด
วิสัยทัศน์องค์กร
Competency
ประวัติความเป็นมา
• David C. McClelland ค.ศ. 1970
• พัฒนาแบบทดสอบทางบุคลิกภาพ
เพื่อศึกษาว่า “บุคคลที่ทำางาน
อย่างมีประสิทธิภาพนั้นมี
ทัศนคติและนิสัยอย่างไร”
• อธิบายด้วยโมเดลภูเขานำ้าแข็ง
(Iceberg Model)
โมเดลภูเขานำ้าแข็ง (Iceberg
Model)
• ส่วนที่ลอยอยู่
เหนือนำ้า ได้แก่
องค์ความรู้
และทักษะ
ต่างๆ
• ส่วนที่อยู่ใต้
ผิวนำ้า ได้แก่
แรงจูงใจ
องค์ความรู้ (Knowledge)
เป็นข้อมูลที่อยู่ในตัว
บุคคล ซึ่งจำาเป็นต่องาน
ในหน้าที่ที่รับผิดชอบ
ส่วนที่มองเห็นได้ง่าย
ทักษะ (Skill) เป็นความ
สามารถในการปฏิบัติ
งาน
บทบาทที่แสดงออกต่อ
สังคม (Social Role) ได้แก่
บทบาทที่บุคคล
แสดงออกต่อผู้อื่น
ส่วนที่มองเห็นได้ยาก
ภาพลักษณ์ภายใน (Self
Image) ได้แก่ ความรู้สึก
นึกคิดเกี่ยวกับ
เอกลักษณ์ และคุณค่า
ของตน
อุปนิสัย (Traits) ได้แก่
พฤติกรรมซำ้าๆ ความ
เคยชิน ในรูปแบบใดรูป
แบบหนึ่งแรงผลักดัน (Motives)
จินตนาการ แนวโน้มวิธี
คิด วิธีปฏิบัติตนอันเป็น
ความหมายของ
(Competency)
• ขีดความสามารถ หรือขีด
สมรรถนะ
• capability, ability, proficiency,
expertise, skill, fitness, aptitude
• คุณลักษณะเชิงพฤติกรรมที่
เป็นผลมาจาก องค์ความรู้
ทักษะ/ความสามารถ และคุณ
ลักษณะอื่นๆ ที่ทำาให้บุคคล
สามารถสร้างผลงานได้โดด
ลักษณะของ
Competency
• ประกอบด้วย ทั้งส่วนที่มอง
เห็นได้ง่าย และส่วนที่มองเห็น
ได้ยาก
• แสดงให้เห็นผลงาน (Outcome)
• สามารถวัดค่าได้ (Measurable)
• สามารถเรียนรู้และพัฒนาได้
(Acquisition Development)
แนวทางการกำาหนด
Competency
เป้าประสงค์ทางกลยุทธ์
งานที่ต้องปฏิบัติเพื่อบรรลุ
เป้าประสงค์ทางกลยุทธ์
Competency ที่ต้องการ
สำาหรับปฏิบัติงาน
บุคลากรมี
Competency ที่
สามารถปฏิบัติงานได้
อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลการปฏิบัติงานโดย
รวมเป็นไปตาม
เป้าประสงค์ที่กำาหนด
แปลงงานสู่ Competency
แปลงกลยุทธ์สู่งาน
ประเภทของสมรรถนะ
• Personal Competencies ความ
สามารถที่มีเฉพาะตัวของบุคคล หรือ
กลุ่มบุคคล
• Job Competencies เป็นความ
สามารถเฉพาะบุคคลที่ตำาแหน่งหรือ
บทบาทนั้นๆ ต้องการเพื่อทำาให้งาน
บรรลุความสำาเร็จตามที่กำาหนดไว้
• Organization Competencies เป็น
ความสามารถที่เป็นลักษณะเฉพาะ
รูปแบบของสรรถนะ
(Competency Model)
• กลุ่มงาน (Job Family)
– เป็นการจำาแนกประเภทของงาน โดยการจัด
งานที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันเข้าไว้ในกลุ่ม
เดียวกัน
• สมรรถนะหลัก (Core Competency)
– คุณลักษณะร่วมของบุคลากรทั้งระบบ เพื่อ
หล่อหลอมค่านิยมและพฤติกรรมที่พึง
ประสงค์ร่วมกัน
• สมรรถนะประจำากลุ่มงาน (Functional
Competency)
– สมรรถนะที่กำาหนดเฉพาะสำาหรับกลุ่มงาน
ขั้นตอนการกำาหนด Core
Competency
วิสัยทัศน์/ภารกิจ/กลยุทธ์สำารวจความคิดเห็นจากผู้บริหาร
ประชุมอภิปรายเพื่อกำาหนด
Core Competency
กำาหนดแนวทาง/แผนงานในการนำาไปใช้
การกำาหนด
Competency
Model ตาม
ลำาดับชั้น
Core competency
Job Family Competency
Job Specific Competency
การนำาขีดความสามารถ/
ขีดสมรรถนะมาใช้ใน
ระบบราชการไทย
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบ
ราชการไทย (พ.ศ.๒๕๔๖ – ๒๕๕๐)
ยุทธศาสตร์การปรับขนาดกำาลังคน
ภาครัฐ
แผนงานปฏิรูประบบจำาแนกตำาแหน่ง
และค่าตอบแทน
แผนยุทธศาสตร์การ
พัฒนา
ระบบราชการไทย
พ.ศ.๒๕๔๖ – ๒๕๕๐)
แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบ
ราชการไทย
(พ.ศ.๒๕๔๖ – ๒๕๕๐)
• พัฒนาคุณภาพการให้บริการประชาชน
ที่ดีขึ้น (Better Service Quality)
• ปรับบทบาท ภารกิจ และขนาดให้มี
ความเหมาะสม (Rightsizing)
• ยกระดับขีดความสามารถและ
มาตรฐานการทำางานให้อยู่ใน
ระดับสูง และเทียบเท่ามาตรฐาน
สากล (High Performance)
• ตอบสนองต่อการบริหารปกครอง
ระบอบประชาธิปไตย (Democratic
ยกระดับขีดความสามารถและ
มาตรฐานการทำางานให้อยู่ใน
ระดับสูง และเทียบเท่ามาตรฐาน
สากล (High Performance)
• แต่ละส่วนราชการได้รับการรับรอง
คุณภาพมาตรฐานอย่างน้อย 1 กระบวน
งานหลัก
• ข้าราชการได้รับการพัฒนาขีดความ
สามารถ (Competencies) ตรงตามที่
กำาหนดไว้อย่างน้อยร้อยละ 80
• ส่วนราชการอย่างน้อยร้อยละ 90 ได้
รับการพัฒนาการให้บริการ หรือ
ยุทธศาสตร์การปรับขนาด
กำาลังคนภาครัฐ
แนวความคิดในการกำาหนด
ยุทธศาสตร์กำาลังคนภาครัฐ
• การบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐยุค
ใหม่ควรเชื่อมโยงกับทิศทางของ
องค์กร (Strategic Alignment)
• ยึดหลักสมรรถนะ (Competency
Based) และผลการปฏิบัติงาน
(Performance Based)
• มีความยืดหยุ่น หลากหลาย
• ใช้คนน้อยลง แต่มีประสิทธิภาพสูง
• พิจารณาทำาเฉพาะกิจหลัก โดยใช้
เทคโนโลยีเข้ามาช่วยทำางาน
แผนงานปฏิรูประบบจำาแนก
ตำาแหน่งและค่าตอบแทน• ครม.มีมติเห็นชอบ ตามแผนการปรับเปลี่ยน
ระบบบริหารบุคคลภายใต้แผนปฏิรูประบบ
บริหารภาครัฐ เมื่อ ๑๑ พ.ค.๔๒ (ในส่วนของ
กห. คณะอนุกรรมการพิจารณาปรับปรุง
ระบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทน
ของ กห.)
• ระบบที่มีการนำาขีดความ
สามารถ/ขีดสมรรถนะ (Competency)
มาใช้ในการบริหารผลงาน
ข้าราชการ โดยระบบค่าตอบแทน
สมรรถนะต้นแบบ Competency
Model ของระบบราชการไทย
• สมรรถนะหลัก (Core Competency)
ประกอบด้วยสมรรถนะ ๕ สมรรถนะ คือ
– การมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement Motivation)
– การบริการที่ดี (Service Mind)
– การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise)
– จริยธรรม (Integrity)
– ความร่วมแรงร่วมใจ (Teamwork)
• สมรรถนะประจำากลุ่มงาน แต่ละกลุ่มงานมี
สมรรถนะประจำากลุ่มงานละ ๓ สมรรถนะ
(ยกเว้นกลุ่มงานนักบริหารระดับสูงมี ๕
สมรรถนะ)
กลุ่มงาน (Job Family)
• จัดตำาแหน่งงานทุกตำาแหน่งให้อยู่ในกลุ่ม
งาน(Job Family) ต่างๆ มีทั้งหมด ๑๘ กลุ่มงาน
– กลุ่มลูกค้า/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของตำาแหน่งงาน
นั้นเป็นใคร เป็นกลุ่มลูกค้าภายในหรือภายนอก
ภาคราชการ
– ตำาแหน่งงานนั้นมุ่งผลลัพธ์/ผลสัมฤทธิ์ตาม
ภารกิจหลักของภาครัฐด้านใด
• ผู้ที่ดำารงตำาแหน่งในกลุ่มงานเดียวกัน ควร
จะมีสมรรถนะ Functional Competency เดียวกัน
เพื่อให้ได้ผลการปฏิบัติงานที่ดีเลิศมุ่งไปใน
ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint
for Change) ของ ทร. ตามคำารับรอง
การปฏิบัติราชการประจำา
ปีงบประมาณ ๒๕๔๘ และ ๒๕๔๙
• การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล
ให้สอดคล้องกับระบบบริหารงบประมาณแบบ
มุ่งเน้นผลงาน
• การพัฒนาและปรับปรุงระบบการประเมินผล
การปฏิบัติงานของบุคลากร
• การพัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะและทัศนคติ
ที่เหมาะสม สอดคล้องกับภารกิจและ
ยุทธศาสตร์ให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมือ
แนวทางการนำาขีด
ความสามารถ/ขีด
สมรรถนะมาใช้ใน ทร.
• ทร.อนุมัติหลักการจัดทำาขีดความสามารถ/
ขีดสมรรถนะสำาหรับใช้ประกอบใน
กระบวนงานการบริหารทรัพยากรบุคคล
ของ ทร. ตามบันทึก กพ.ทร.ที่ กห
๐๕๐๓/๖๒๗๕ ลง ๘ ส.ค.๔๙
• กพ.ทร.เป็นหน่วยรับผิดชอบ
• หน่วยต่างๆ ให้การสนับสนุน และร่วม
ดำาเนินการ
การนำาขีดความสามารถ/ขีด
สมรรถนะมาใช้ใน ทร.
วัตถุประสงค์
• ใช้เป็นพื้นฐานในกระบวนงานการบริหาร
ทรัพยากรบุคคล (การคัดเลือก การสรรหา
การประเมินผลการปฏิบัติงาน การกำาหนด
ค่าตอบแทนและสวัสดิการ การบริหาร
จัดการในเรื่องของความก้าวหน้า การ
วางแผนและพัฒนา)ให้เป็นไปในทิศทาง
เดียวกัน และเพิ่มประสิทธิภาพของ
กระบวนงาน
• เพื่อให้กำาลังพลของ ทร. ได้ตระหนักถึง
เส้นทางความก้าวหน้าของสายอาชีพ และ
วางแผนการพัฒนาทักษะ ความรู้ความ
แนวทางการกำาหนด
Competency
เป้าประสงค์ทางกลยุทธ์
งานที่ต้องปฏิบัติเพื่อบรรลุ
เป้าประสงค์ทางกลยุทธ์
Competency ที่ต้องการ
สำาหรับปฏิบัติงาน
บุคลากรมี
Competency ที่
สามารถปฏิบัติงาน
ได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ
ผลการปฏิบัติงานโดย
รวมเป็นไปตาม
เป้าประสงค์ที่กำาหนด
แปลงงานสู่ Competency
แปลงกลยุทธ์สู่งาน
การดำาเนินการ
• ศึกษาวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และความต้องการของ ทร.
แล้วกำาหนด Competency ของ ทร.
• รวบรวมและศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะงานของ
ตำาแหน่งต่าง ๆ
• กำาหนดคุณลักษณะทักษะพฤติกรรมที่จำาเป็นในการ
ปฏิบัติงานในตำาแหน่งต่าง ๆ
• ชี้แจงและสร้างความเข้าใจกับกำาลังพล
• กำาหนดวิธีการประเมิน Competency ของกำาลังพล
การวัดผลการปฏิบัติงาน และการนำาไปใช้ประกอบ
ในการบริหารงานทรัพยากรบุคคลด้านต่าง ๆ
แผนการดำาเนินการจัดทำา
Competency
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้
รับ
• การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
• การวางแผนฝึกอบรมและการ
วางแผนพัฒนากำาลังพล
• การวางแผนความก้าวหน้าของกำาลัง
พล
• การกำาหนดค่าตอบแทน และการ
ประเมินผลการปฏิบัติงาน
การประเมินขีดความสามารถ
0
1
2
3
4
5
Achievement Motivation
Service Mind
Expertise
Integrity
Teamwork
Advisory
Policy and Planning
Study and Research
espected result
competency
รวบรวมและศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะ
งานของตำาแหน่งต่าง ๆ
• ทบทวน Job Description (คำาบรรยาย
ลักษณะงาน : เอกสารแสดงหน้าที่ความ
รับผิดชอบขอบเขตงานของตำาแหน่งงาน)
• จัดกลุ่มงาน (Job Family) ให้แก่ตำาแหน่ง
ต่าง ๆ ใน ทร.
กำาหนดคุณลักษณะทักษะ
พฤติกรรมที่จำาเป็น
• กำาหนด Job Specification
• กำาหนด Competency หลักที่กำาลังพล ทร.
ทุกนายควรมี
• กำาหนด Competency ประจำากลุ่มงานต่าง
ๆ
• ทบทวนการกำาหนด Competency ของ
แต่ละตำาแหน่งร่วมกัน และจัดทำา
Competency Dictionary
• กำาหนดมาตรฐานของตำาแหน่งงาน
(Competency Job Mapping) สำาหรับทุก

More Related Content

What's hot

Managing Diversity in The Workplace (HRM)
Managing Diversity in The Workplace (HRM)Managing Diversity in The Workplace (HRM)
Managing Diversity in The Workplace (HRM)Feby Sandra
 
organizational culture
organizational culture organizational culture
organizational culture UthishAravind
 
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementWaste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementTeetut Tresirichod
 
Human resource management-chapter 2
Human resource management-chapter 2Human resource management-chapter 2
Human resource management-chapter 2yeminwang
 
Employee recognition program
Employee recognition programEmployee recognition program
Employee recognition programRashmi Rawat
 
ทฤษฎีแรงจูงใจ
ทฤษฎีแรงจูงใจทฤษฎีแรงจูงใจ
ทฤษฎีแรงจูงใจPoy Thammaugsorn
 
ทฤษฏีการบริหาร
ทฤษฏีการบริหารทฤษฏีการบริหาร
ทฤษฏีการบริหารguest6b6fea3
 
ตัวจริง !!! สุขภาพและความปลอดภัย
ตัวจริง !!! สุขภาพและความปลอดภัยตัวจริง !!! สุขภาพและความปลอดภัย
ตัวจริง !!! สุขภาพและความปลอดภัยSahatchai
 
What is HR management?
What is HR management?What is HR management?
What is HR management?itminstitute
 
Strategic Human Resource Management – An Overview
Strategic Human Resource Management – An OverviewStrategic Human Resource Management – An Overview
Strategic Human Resource Management – An OverviewNISHA SHAH
 
HR Trends 2022
HR Trends 2022HR Trends 2022
HR Trends 2022Tom Haak
 
Human Resources and Recruitment in Startups - Entrepreneurship 101
Human Resources and Recruitment in Startups - Entrepreneurship 101Human Resources and Recruitment in Startups - Entrepreneurship 101
Human Resources and Recruitment in Startups - Entrepreneurship 101MaRS Discovery District
 

What's hot (20)

Kpi
KpiKpi
Kpi
 
Lean present opd_2551
Lean present opd_2551Lean present opd_2551
Lean present opd_2551
 
Managing Diversity in The Workplace (HRM)
Managing Diversity in The Workplace (HRM)Managing Diversity in The Workplace (HRM)
Managing Diversity in The Workplace (HRM)
 
organizational culture
organizational culture organizational culture
organizational culture
 
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvementWaste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
 
Human resource management-chapter 2
Human resource management-chapter 2Human resource management-chapter 2
Human resource management-chapter 2
 
Employee recognition program
Employee recognition programEmployee recognition program
Employee recognition program
 
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)Organization and Management (OM) overview (ch.1)
Organization and Management (OM) overview (ch.1)
 
Talent management
Talent managementTalent management
Talent management
 
การจัดการในศตวรรษที่ 21
การจัดการในศตวรรษที่ 21การจัดการในศตวรรษที่ 21
การจัดการในศตวรรษที่ 21
 
ทฤษฎีแรงจูงใจ
ทฤษฎีแรงจูงใจทฤษฎีแรงจูงใจ
ทฤษฎีแรงจูงใจ
 
ทฤษฏีการบริหาร
ทฤษฏีการบริหารทฤษฏีการบริหาร
ทฤษฏีการบริหาร
 
ตัวจริง !!! สุขภาพและความปลอดภัย
ตัวจริง !!! สุขภาพและความปลอดภัยตัวจริง !!! สุขภาพและความปลอดภัย
ตัวจริง !!! สุขภาพและความปลอดภัย
 
Attrition management
Attrition managementAttrition management
Attrition management
 
What is HR management?
What is HR management?What is HR management?
What is HR management?
 
Strategic Human Resource Management – An Overview
Strategic Human Resource Management – An OverviewStrategic Human Resource Management – An Overview
Strategic Human Resource Management – An Overview
 
HR Trends 2022
HR Trends 2022HR Trends 2022
HR Trends 2022
 
Lean 1
Lean 1Lean 1
Lean 1
 
Human Resources and Recruitment in Startups - Entrepreneurship 101
Human Resources and Recruitment in Startups - Entrepreneurship 101Human Resources and Recruitment in Startups - Entrepreneurship 101
Human Resources and Recruitment in Startups - Entrepreneurship 101
 
Behavioral competencies
Behavioral competencies Behavioral competencies
Behavioral competencies
 

Viewers also liked

Developing high professional
Developing high professionalDeveloping high professional
Developing high professional1clickidea
 
สมรรถนะครูเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในศตวรรษที่ 21
สมรรถนะครูเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในศตวรรษที่ 21สมรรถนะครูเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในศตวรรษที่ 21
สมรรถนะครูเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในศตวรรษที่ 21nanza
 
ทุนมนุษย์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ทุนมนุษย์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลงทุนมนุษย์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ทุนมนุษย์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลงSuntichai Inthornon
 
Convention International 4/2016
Convention International 4/2016Convention International 4/2016
Convention International 4/2016MICEboard
 
контрольпреза1
контрольпреза1контрольпреза1
контрольпреза1Felix Morozovsky
 
Dressing guide as per zodiac sign
Dressing guide as per zodiac signDressing guide as per zodiac sign
Dressing guide as per zodiac signLakshmi Priya
 
CS use of technology
CS use of technologyCS use of technology
CS use of technologykvn1912
 
travelling in IRAN
travelling in IRANtravelling in IRAN
travelling in IRANMahdi Sultan
 
Mapa prezentareasaff
Mapa prezentareasaffMapa prezentareasaff
Mapa prezentareasaffAna Dima
 
аналіз роботи рмо 3 х класів
аналіз  роботи  рмо  3 х класіваналіз  роботи  рмо  3 х класів
аналіз роботи рмо 3 х класівОксана Кикоть
 
Drupal Web Services
Drupal Web ServicesDrupal Web Services
Drupal Web Serviceshary james
 
Killashee House Hotel - Presentation for MICE by melody
Killashee House Hotel - Presentation for MICE by melodyKillashee House Hotel - Presentation for MICE by melody
Killashee House Hotel - Presentation for MICE by melodyMICEboard
 
Middle ages major events
Middle ages major eventsMiddle ages major events
Middle ages major eventskellynicole98
 
Las Vegas Convention and Visitors Authority - MICE Presentation
Las Vegas Convention and Visitors Authority - MICE PresentationLas Vegas Convention and Visitors Authority - MICE Presentation
Las Vegas Convention and Visitors Authority - MICE PresentationMICEboard
 

Viewers also liked (20)

Competency
CompetencyCompetency
Competency
 
Ntu2554
Ntu2554Ntu2554
Ntu2554
 
Developing high professional
Developing high professionalDeveloping high professional
Developing high professional
 
สมรรถนะครูเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในศตวรรษที่ 21
สมรรถนะครูเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในศตวรรษที่ 21สมรรถนะครูเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในศตวรรษที่ 21
สมรรถนะครูเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในศตวรรษที่ 21
 
ทุนมนุษย์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ทุนมนุษย์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลงทุนมนุษย์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ทุนมนุษย์กับการบริหารการเปลี่ยนแปลง
 
SDU Competency Model 2009
SDU  Competency Model 2009SDU  Competency Model 2009
SDU Competency Model 2009
 
Fernando
FernandoFernando
Fernando
 
Convention International 4/2016
Convention International 4/2016Convention International 4/2016
Convention International 4/2016
 
контрольпреза1
контрольпреза1контрольпреза1
контрольпреза1
 
2 & 3 bhk flats in noida extension @ 9873516559
2 & 3 bhk flats in noida extension @ 98735165592 & 3 bhk flats in noida extension @ 9873516559
2 & 3 bhk flats in noida extension @ 9873516559
 
Dressing guide as per zodiac sign
Dressing guide as per zodiac signDressing guide as per zodiac sign
Dressing guide as per zodiac sign
 
CS use of technology
CS use of technologyCS use of technology
CS use of technology
 
travelling in IRAN
travelling in IRANtravelling in IRAN
travelling in IRAN
 
Mapa prezentareasaff
Mapa prezentareasaffMapa prezentareasaff
Mapa prezentareasaff
 
аналіз роботи рмо 3 х класів
аналіз  роботи  рмо  3 х класіваналіз  роботи  рмо  3 х класів
аналіз роботи рмо 3 х класів
 
Drupal Web Services
Drupal Web ServicesDrupal Web Services
Drupal Web Services
 
Ufvhll
UfvhllUfvhll
Ufvhll
 
Killashee House Hotel - Presentation for MICE by melody
Killashee House Hotel - Presentation for MICE by melodyKillashee House Hotel - Presentation for MICE by melody
Killashee House Hotel - Presentation for MICE by melody
 
Middle ages major events
Middle ages major eventsMiddle ages major events
Middle ages major events
 
Las Vegas Convention and Visitors Authority - MICE Presentation
Las Vegas Convention and Visitors Authority - MICE PresentationLas Vegas Convention and Visitors Authority - MICE Presentation
Las Vegas Convention and Visitors Authority - MICE Presentation
 

Similar to competency

Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศHuman Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศDrDanai Thienphut
 
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์pomkritta
 
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทยแนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทยOppo Optioniez
 
804501 แนวทางในการแก้ไข (น.ส.ประภัสสรและน.ส.ภัทราพร)
804501 แนวทางในการแก้ไข (น.ส.ประภัสสรและน.ส.ภัทราพร)804501 แนวทางในการแก้ไข (น.ส.ประภัสสรและน.ส.ภัทราพร)
804501 แนวทางในการแก้ไข (น.ส.ประภัสสรและน.ส.ภัทราพร)Yingkob
 
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่Natepanna Yavirach
 
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติLink Standalone
 
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลงการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลงRadanat Chiachai
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of managementWatcharin Chongkonsatit
 
2การบริหารองค์การด้วยโครงการ
2การบริหารองค์การด้วยโครงการ2การบริหารองค์การด้วยโครงการ
2การบริหารองค์การด้วยโครงการpop Jaturong
 
การบริหาร&การจัดการ
การบริหาร&การจัดการการบริหาร&การจัดการ
การบริหาร&การจัดการchonlataz
 
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่Sakda Hwankaew
 

Similar to competency (20)

AEC-2015 HRD 1/9
AEC-2015 HRD 1/9AEC-2015 HRD 1/9
AEC-2015 HRD 1/9
 
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศHuman Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
Human Capital Management ทุนมนุษย์จัดการให้ดีสู่ดีเลิศ
 
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์
 
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทยแนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
แนวข้อสอบวิชา ระบบราชการไทย
 
8 แผนกลยุทธ์การบริหารบุคคล(พยาบาล)
8 แผนกลยุทธ์การบริหารบุคคล(พยาบาล)8 แผนกลยุทธ์การบริหารบุคคล(พยาบาล)
8 แผนกลยุทธ์การบริหารบุคคล(พยาบาล)
 
804501 แนวทางในการแก้ไข (น.ส.ประภัสสรและน.ส.ภัทราพร)
804501 แนวทางในการแก้ไข (น.ส.ประภัสสรและน.ส.ภัทราพร)804501 แนวทางในการแก้ไข (น.ส.ประภัสสรและน.ส.ภัทราพร)
804501 แนวทางในการแก้ไข (น.ส.ประภัสสรและน.ส.ภัทราพร)
 
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
 
management style
management stylemanagement style
management style
 
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทยจากภาคทฤษฎีสู่การปฏิบัติ
 
No1
No1No1
No1
 
Watsubsamosorn
WatsubsamosornWatsubsamosorn
Watsubsamosorn
 
D:\2
D:\2D:\2
D:\2
 
Po
PoPo
Po
 
Po
PoPo
Po
 
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลงการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
 
Plans
PlansPlans
Plans
 
2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management2015 lesson 1 history and current concept of management
2015 lesson 1 history and current concept of management
 
2การบริหารองค์การด้วยโครงการ
2การบริหารองค์การด้วยโครงการ2การบริหารองค์การด้วยโครงการ
2การบริหารองค์การด้วยโครงการ
 
การบริหาร&การจัดการ
การบริหาร&การจัดการการบริหาร&การจัดการ
การบริหาร&การจัดการ
 
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
บทที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
 

competency