SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
TIPOS  DE  INDICADORES 1. MERCADEO RAZÓN  FÓRMULA 1. Participación en el Mercado  No. Clientes activos No. Clientes potenciales OBJETIVO: Medir el potencial de crecimiento de clientes 2. Efectividad de las visitas  No. Clientes compradores No. Clientes visitados OBJETIVO: Medir la efectividad de las visitas a los clientes
TIPOS  DE  INDICADORES... 2. VENTAS RAZÓN  FÓRMULA 1. Ejecución del Presupuesto  Ventas reales Ventas Presupuestadas OBJETIVO: Medir la capacidad de realizar ventas 2. Efectividad fuerza de ventas  Ventas reales No. de vendedores OBJETIVO: Medir el potencial de la fuerza de ventas
TIPOS  DE  INDICADORES... 3. PRODUCCIÓN RAZÓN  FÓRMULA 1. Aprovechamiento de la planta  No. máquinas utilizadas por turno  No. máq. Dispon. Turno OBJETIVO:  Medir aprovechamiento de la capacidad instalada 2. Capacidad de la máquina  Unidades  procesadas Hora - máquina programada OBJETIVO: Medir la capacidad de  producción
TIPOS  DE  INDICADORES... 4. SISTEMAS RAZÓN  FÓRMULA 1. Costo de Mantenimiento  Costo de mantenimiento dela Inversión  Inversión en tecnología OBJETIVO: Medir el costo de mantenimiento de la inversión tecnológica 2. Eficacia de los equipos de  Horas hábiles utilizadas sistemas  Horas hábiles disponibles OBJETIVO: Medir la capacidad utilizada de los equipos
TIPOS  DE  INDICADORES... 5. PERSONAL RAZÓN  FÓRMULA 1. Enganche de personal  Personal enganchado Personal de planta OBJETIVO:  Medir la capacidad de generar puestos de trabajo 2. Rotación de personal  Personal reemplazado   Personal de planta OBJETIVO: Medir la capacidad de cubrir empleos vacantes
TIPOS  DE  INDICADORES... 6. AMBIENTALES RAZÓN  FÓRMULA 1. Eficiencia en reciclaje  Metros cúbicos reciclados Metros cúbicos de desecho OBJETIVO: Medir potencial reciclado de residuos sólidos 2. Costo ambiental de  Impuesto medio ambiente   tecnologías  Inversión tecnología limpia OBJETIVO: Medir costo ambiental de tecnologías
TIPOS  DE  INDICADORES... 7. FINANCIEROS 7.1. LIQUIDEZ RAZÓN  FÓRMULA 1. Corriente  Activos corrientes Pasivos Corrientes  OBJETIVO:  Medir capacidad de pago de la empresa a corto plazo  2. Prueba de fuego  Activos Corrientes - Vr. Inventarios Pasivos corrientes OBJETIVO: Medir capacidad de pago inmediata de la empresa
TIPOS  DE  INDICADORES... 7. FINANCIEROS... 7.2 RENTABILIDAD RAZÓN  FÓRMULA 1. Margen bruto  Utilidad bruta en ventas Ventas netas  OBJETIVO: Medir el potencial de generación de utilidad 2. Margen de operación  Utilidad operacional Ventas netas OBJETIVO: Medir la gestión gerencial de operación
TIPOS  DE  INDICADORES... 7. FINANCIEROS... 7.2 RENTABILIDAD... RAZÓN  FÓRMULA 3. Margen neto  Utilidad neta Ventas netas OBJETIVO: Medir el rendimiento neto de la gestión total 4. Rendimiento del patrimonio  Utilidad neta Patrimonio inicial OBJETIVO:  Medir rendimiento de la inversión del propietario
TIPOS  DE  INDICADORES... 7.FINANCIEROS... 7.3  SOLVENCIA O ENDEUDAMIENTO RAZÓN  FÓRMULA 1. Deuda total  Pasivo total Activo  total OBJETIVO: Medir el financiamiento de activos con acreedores o recursos externos 2. Propiedad  Patrimonio final Activo total OBJETIVO: Medir el financiamiento de activos con recursos propios
TIPOS  DE  INDICADORES... 7. FINANCIEROS... 7.4. ACTIVIDAD RAZÓN  FÓRMULA 1. Rotación de cartera  Ventas netas a crédito Promedio. Cxc netas clientes OBJETIVO: Medir la calidad de los clientes o la liquidez general 2. Rotación de mercancías  Costo de ventas o producto terminado  Promedio Inventario mercancías OBJETIVO: Medir la efectividad de mercadeo y ventas

More Related Content

What's hot

Indicadores Financieros
Indicadores FinancierosIndicadores Financieros
Indicadores FinancierosRobin Puche
 
Seguimiento de Supervision de Auditoria Gubernamental
Seguimiento de Supervision de Auditoria GubernamentalSeguimiento de Supervision de Auditoria Gubernamental
Seguimiento de Supervision de Auditoria GubernamentalLauraCelada84
 
cuestionario para evaluar el control interno
 cuestionario para evaluar el control interno cuestionario para evaluar el control interno
cuestionario para evaluar el control internoCaren Patiño
 
Mercado de valores primarios y secundarios. UBA, Luis Zambrano, Jelibell Infa...
Mercado de valores primarios y secundarios. UBA, Luis Zambrano, Jelibell Infa...Mercado de valores primarios y secundarios. UBA, Luis Zambrano, Jelibell Infa...
Mercado de valores primarios y secundarios. UBA, Luis Zambrano, Jelibell Infa...luis-johana
 
Gestion de-riesgos-empresariales-presentacion
Gestion de-riesgos-empresariales-presentacionGestion de-riesgos-empresariales-presentacion
Gestion de-riesgos-empresariales-presentacionLilia Marmolejo Cobo
 
Punto de equilibrio
Punto de equilibrioPunto de equilibrio
Punto de equilibrioElleane24
 
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....lucerofarro
 
Ejemplo de-control-interno
Ejemplo de-control-internoEjemplo de-control-interno
Ejemplo de-control-internoover berrio
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
 
La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva
La Cadena de Valor y la Ventaja CompetitivaLa Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva
La Cadena de Valor y la Ventaja CompetitivaP&A Consulting
 
Sesion 5 indicadores perspectiva cliente
Sesion 5 indicadores perspectiva clienteSesion 5 indicadores perspectiva cliente
Sesion 5 indicadores perspectiva clienteAugusto Javes Sanchez
 
Cuestionario para evaluar el control interno
Cuestionario para evaluar el control internoCuestionario para evaluar el control interno
Cuestionario para evaluar el control internoArnel Gomez
 
Objetivos de la auditoría administrativa
Objetivos de la auditoría administrativaObjetivos de la auditoría administrativa
Objetivos de la auditoría administrativaDaniel Santos
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategicaFlavio Cepeda
 

What's hot (20)

Indicadores Financieros
Indicadores FinancierosIndicadores Financieros
Indicadores Financieros
 
Seguimiento de Supervision de Auditoria Gubernamental
Seguimiento de Supervision de Auditoria GubernamentalSeguimiento de Supervision de Auditoria Gubernamental
Seguimiento de Supervision de Auditoria Gubernamental
 
cuestionario para evaluar el control interno
 cuestionario para evaluar el control interno cuestionario para evaluar el control interno
cuestionario para evaluar el control interno
 
Matriz foda auditoria
Matriz foda auditoriaMatriz foda auditoria
Matriz foda auditoria
 
Mano de obra directa
Mano de obra directaMano de obra directa
Mano de obra directa
 
Mercado de valores primarios y secundarios. UBA, Luis Zambrano, Jelibell Infa...
Mercado de valores primarios y secundarios. UBA, Luis Zambrano, Jelibell Infa...Mercado de valores primarios y secundarios. UBA, Luis Zambrano, Jelibell Infa...
Mercado de valores primarios y secundarios. UBA, Luis Zambrano, Jelibell Infa...
 
Gestion de-riesgos-empresariales-presentacion
Gestion de-riesgos-empresariales-presentacionGestion de-riesgos-empresariales-presentacion
Gestion de-riesgos-empresariales-presentacion
 
Punto de equilibrio
Punto de equilibrioPunto de equilibrio
Punto de equilibrio
 
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
 
Riesgos de auditoría
Riesgos de auditoríaRiesgos de auditoría
Riesgos de auditoría
 
Ejemplo de-control-interno
Ejemplo de-control-internoEjemplo de-control-interno
Ejemplo de-control-interno
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDCUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
 
La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva
La Cadena de Valor y la Ventaja CompetitivaLa Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva
La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva
 
Sesion 5 indicadores perspectiva cliente
Sesion 5 indicadores perspectiva clienteSesion 5 indicadores perspectiva cliente
Sesion 5 indicadores perspectiva cliente
 
1 modelos de control
1 modelos de control1 modelos de control
1 modelos de control
 
Misión auditoria
Misión auditoriaMisión auditoria
Misión auditoria
 
Cuestionario para evaluar el control interno
Cuestionario para evaluar el control internoCuestionario para evaluar el control interno
Cuestionario para evaluar el control interno
 
El cadbury
El cadburyEl cadbury
El cadbury
 
Objetivos de la auditoría administrativa
Objetivos de la auditoría administrativaObjetivos de la auditoría administrativa
Objetivos de la auditoría administrativa
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
 

Viewers also liked

Los principales indicadores de gestión en marketing
Los principales indicadores de gestión en marketingLos principales indicadores de gestión en marketing
Los principales indicadores de gestión en marketingRafael Lopez Rodriguez
 
Reclutamiento y Selección de Personal con diseño
Reclutamiento y Selección de Personal con diseñoReclutamiento y Selección de Personal con diseño
Reclutamiento y Selección de Personal con diseñoMaritza Lopez Ibarra
 
Productividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesProductividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesJulio Joana Iglesias
 
3. competencia capacidad indicadores definiciones (1)
3.  competencia capacidad indicadores definiciones (1)3.  competencia capacidad indicadores definiciones (1)
3. competencia capacidad indicadores definiciones (1)Andree Villegas Farfan
 
Formulas De Rend. P Rodc.
Formulas De Rend. P Rodc.Formulas De Rend. P Rodc.
Formulas De Rend. P Rodc.jrmoncho
 
Balance Score Card- CMI Análisis Antonio Francés
Balance Score Card- CMI  Análisis Antonio FrancésBalance Score Card- CMI  Análisis Antonio Francés
Balance Score Card- CMI Análisis Antonio FrancésAmbbar Zammar
 
ejercicios de indicadores de producción
ejercicios de indicadores de producciónejercicios de indicadores de producción
ejercicios de indicadores de producciónFC Barca
 
Unidad 2 medición de productividad
Unidad 2 medición de productividadUnidad 2 medición de productividad
Unidad 2 medición de productividadRoxana Martinez
 
Indicadores de calidad en materia de seguridad en el ámbito hospitalario
Indicadores de calidad en materia de seguridad en el ámbito hospitalarioIndicadores de calidad en materia de seguridad en el ámbito hospitalario
Indicadores de calidad en materia de seguridad en el ámbito hospitalarioSeguridad del Paciente FHC
 
1.4 los indicadores de productividad
1.4 los indicadores de productividad1.4 los indicadores de productividad
1.4 los indicadores de productividadzivan1905
 
Sesión 4 indicadores produccion
Sesión 4 indicadores produccionSesión 4 indicadores produccion
Sesión 4 indicadores produccionRoxana Martinez
 
Proceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación EstratégicaProceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 
10 ejercicios productividad
10 ejercicios   productividad10 ejercicios   productividad
10 ejercicios productividadcaraballori
 
Tablas fórmulas y conceptos financieros
Tablas fórmulas y conceptos financierosTablas fórmulas y conceptos financieros
Tablas fórmulas y conceptos financierosSolfin
 
Indicadores de calidad
Indicadores de calidad Indicadores de calidad
Indicadores de calidad veronikamayo
 

Viewers also liked (18)

Los principales indicadores de gestión en marketing
Los principales indicadores de gestión en marketingLos principales indicadores de gestión en marketing
Los principales indicadores de gestión en marketing
 
Reclutamiento y Selección de Personal con diseño
Reclutamiento y Selección de Personal con diseñoReclutamiento y Selección de Personal con diseño
Reclutamiento y Selección de Personal con diseño
 
Productividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesProductividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentales
 
3. competencia capacidad indicadores definiciones (1)
3.  competencia capacidad indicadores definiciones (1)3.  competencia capacidad indicadores definiciones (1)
3. competencia capacidad indicadores definiciones (1)
 
Formulas De Rend. P Rodc.
Formulas De Rend. P Rodc.Formulas De Rend. P Rodc.
Formulas De Rend. P Rodc.
 
Balance Score Card- CMI Análisis Antonio Francés
Balance Score Card- CMI  Análisis Antonio FrancésBalance Score Card- CMI  Análisis Antonio Francés
Balance Score Card- CMI Análisis Antonio Francés
 
ejercicios de indicadores de producción
ejercicios de indicadores de producciónejercicios de indicadores de producción
ejercicios de indicadores de producción
 
analisis financiero
 analisis financiero analisis financiero
analisis financiero
 
Unidad 2 medición de productividad
Unidad 2 medición de productividadUnidad 2 medición de productividad
Unidad 2 medición de productividad
 
Indicadores de calidad en materia de seguridad en el ámbito hospitalario
Indicadores de calidad en materia de seguridad en el ámbito hospitalarioIndicadores de calidad en materia de seguridad en el ámbito hospitalario
Indicadores de calidad en materia de seguridad en el ámbito hospitalario
 
1.4 los indicadores de productividad
1.4 los indicadores de productividad1.4 los indicadores de productividad
1.4 los indicadores de productividad
 
Sesión 4 indicadores produccion
Sesión 4 indicadores produccionSesión 4 indicadores produccion
Sesión 4 indicadores produccion
 
Proceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación EstratégicaProceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación Estratégica
 
10 ejercicios productividad
10 ejercicios   productividad10 ejercicios   productividad
10 ejercicios productividad
 
Indicadores de Gestión
Indicadores de GestiónIndicadores de Gestión
Indicadores de Gestión
 
Tablas fórmulas y conceptos financieros
Tablas fórmulas y conceptos financierosTablas fórmulas y conceptos financieros
Tablas fórmulas y conceptos financieros
 
Clase 10 Indicadores de Desempeño
Clase 10 Indicadores de DesempeñoClase 10 Indicadores de Desempeño
Clase 10 Indicadores de Desempeño
 
Indicadores de calidad
Indicadores de calidad Indicadores de calidad
Indicadores de calidad
 

Similar to Indicadores de gestion

Ejemplos de Indicadores de Gestión.ppt
Ejemplos de Indicadores de Gestión.pptEjemplos de Indicadores de Gestión.ppt
Ejemplos de Indicadores de Gestión.pptJorgeGutirrez420064
 
Mecanismos de control y llevanza de administración
Mecanismos de control y llevanza de administraciónMecanismos de control y llevanza de administración
Mecanismos de control y llevanza de administraciónAlvaro Losada Cayetano
 
Costos%20 para%20la%20toma%20de%20decisiones
Costos%20 para%20la%20toma%20de%20decisionesCostos%20 para%20la%20toma%20de%20decisiones
Costos%20 para%20la%20toma%20de%20decisionesSara Chavez
 
Capitulo 5. mercado de negocio. g1
Capitulo 5. mercado de negocio. g1Capitulo 5. mercado de negocio. g1
Capitulo 5. mercado de negocio. g1tatyanasaltos
 
Teoría de Costos 1 - Material Alumnos.ppt
Teoría de Costos 1 - Material Alumnos.pptTeoría de Costos 1 - Material Alumnos.ppt
Teoría de Costos 1 - Material Alumnos.pptCaleb288595
 
Metricas del marketing (Mercadeo)
Metricas del marketing (Mercadeo)Metricas del marketing (Mercadeo)
Metricas del marketing (Mercadeo)CindyCarolinaR
 
Metricas del marketing
Metricas del marketingMetricas del marketing
Metricas del marketingCindyCarolinaR
 
Elaboracion de mermelada de frutas de temporada (mermefrut s.a.) pdf
Elaboracion de mermelada de frutas de temporada (mermefrut s.a.) pdfElaboracion de mermelada de frutas de temporada (mermefrut s.a.) pdf
Elaboracion de mermelada de frutas de temporada (mermefrut s.a.) pdfKarla Garcia
 
Taller Costos
Taller CostosTaller Costos
Taller Costoszulema77
 
Es rentable tunegocio-2013
Es rentable tunegocio-2013Es rentable tunegocio-2013
Es rentable tunegocio-2013Erwin Ortiz
 
Sistemas de costos para empresas industriales
Sistemas de costos para empresas industrialesSistemas de costos para empresas industriales
Sistemas de costos para empresas industrialesemerson vargas panduro
 
Dirección de vendedores.
Dirección de vendedores. Dirección de vendedores.
Dirección de vendedores. agarciagaliana
 

Similar to Indicadores de gestion (20)

Ejemplos de Indicadores de Gestión.ppt
Ejemplos de Indicadores de Gestión.pptEjemplos de Indicadores de Gestión.ppt
Ejemplos de Indicadores de Gestión.ppt
 
Mecanismos de control y llevanza de administración
Mecanismos de control y llevanza de administraciónMecanismos de control y llevanza de administración
Mecanismos de control y llevanza de administración
 
Estudio de mercado de la vid
Estudio de mercado de la vidEstudio de mercado de la vid
Estudio de mercado de la vid
 
Costos%20 para%20la%20toma%20de%20decisiones
Costos%20 para%20la%20toma%20de%20decisionesCostos%20 para%20la%20toma%20de%20decisiones
Costos%20 para%20la%20toma%20de%20decisiones
 
Anexo n5 Reporte Mactor
Anexo n5 Reporte MactorAnexo n5 Reporte Mactor
Anexo n5 Reporte Mactor
 
Trabajo final unidad 4 y 5 amparo
Trabajo final unidad 4 y 5 amparoTrabajo final unidad 4 y 5 amparo
Trabajo final unidad 4 y 5 amparo
 
Capitulo 5. mercado de negocio. g1
Capitulo 5. mercado de negocio. g1Capitulo 5. mercado de negocio. g1
Capitulo 5. mercado de negocio. g1
 
Teoría de Costos 1 - Material Alumnos.ppt
Teoría de Costos 1 - Material Alumnos.pptTeoría de Costos 1 - Material Alumnos.ppt
Teoría de Costos 1 - Material Alumnos.ppt
 
Metricas del marketing (Mercadeo)
Metricas del marketing (Mercadeo)Metricas del marketing (Mercadeo)
Metricas del marketing (Mercadeo)
 
Metricas del marketing
Metricas del marketingMetricas del marketing
Metricas del marketing
 
Elaboracion de mermelada de frutas de temporada (mermefrut s.a.) pdf
Elaboracion de mermelada de frutas de temporada (mermefrut s.a.) pdfElaboracion de mermelada de frutas de temporada (mermefrut s.a.) pdf
Elaboracion de mermelada de frutas de temporada (mermefrut s.a.) pdf
 
Taller Costos
Taller CostosTaller Costos
Taller Costos
 
Taller Costos
Taller CostosTaller Costos
Taller Costos
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Es rentable tunegocio-2013
Es rentable tunegocio-2013Es rentable tunegocio-2013
Es rentable tunegocio-2013
 
Funciones de ventas
Funciones de ventasFunciones de ventas
Funciones de ventas
 
10. la empresa duce sabor
10.  la empresa duce sabor10.  la empresa duce sabor
10. la empresa duce sabor
 
Sistemas de costos para empresas industriales
Sistemas de costos para empresas industrialesSistemas de costos para empresas industriales
Sistemas de costos para empresas industriales
 
Dirección de vendedores.
Dirección de vendedores. Dirección de vendedores.
Dirección de vendedores.
 
Capitulo 5
Capitulo 5Capitulo 5
Capitulo 5
 

Recently uploaded

PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 

Recently uploaded (20)

PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 

Indicadores de gestion

  • 1. TIPOS DE INDICADORES 1. MERCADEO RAZÓN FÓRMULA 1. Participación en el Mercado No. Clientes activos No. Clientes potenciales OBJETIVO: Medir el potencial de crecimiento de clientes 2. Efectividad de las visitas No. Clientes compradores No. Clientes visitados OBJETIVO: Medir la efectividad de las visitas a los clientes
  • 2. TIPOS DE INDICADORES... 2. VENTAS RAZÓN FÓRMULA 1. Ejecución del Presupuesto Ventas reales Ventas Presupuestadas OBJETIVO: Medir la capacidad de realizar ventas 2. Efectividad fuerza de ventas Ventas reales No. de vendedores OBJETIVO: Medir el potencial de la fuerza de ventas
  • 3. TIPOS DE INDICADORES... 3. PRODUCCIÓN RAZÓN FÓRMULA 1. Aprovechamiento de la planta No. máquinas utilizadas por turno No. máq. Dispon. Turno OBJETIVO: Medir aprovechamiento de la capacidad instalada 2. Capacidad de la máquina Unidades procesadas Hora - máquina programada OBJETIVO: Medir la capacidad de producción
  • 4. TIPOS DE INDICADORES... 4. SISTEMAS RAZÓN FÓRMULA 1. Costo de Mantenimiento Costo de mantenimiento dela Inversión Inversión en tecnología OBJETIVO: Medir el costo de mantenimiento de la inversión tecnológica 2. Eficacia de los equipos de Horas hábiles utilizadas sistemas Horas hábiles disponibles OBJETIVO: Medir la capacidad utilizada de los equipos
  • 5. TIPOS DE INDICADORES... 5. PERSONAL RAZÓN FÓRMULA 1. Enganche de personal Personal enganchado Personal de planta OBJETIVO: Medir la capacidad de generar puestos de trabajo 2. Rotación de personal Personal reemplazado Personal de planta OBJETIVO: Medir la capacidad de cubrir empleos vacantes
  • 6. TIPOS DE INDICADORES... 6. AMBIENTALES RAZÓN FÓRMULA 1. Eficiencia en reciclaje Metros cúbicos reciclados Metros cúbicos de desecho OBJETIVO: Medir potencial reciclado de residuos sólidos 2. Costo ambiental de Impuesto medio ambiente tecnologías Inversión tecnología limpia OBJETIVO: Medir costo ambiental de tecnologías
  • 7. TIPOS DE INDICADORES... 7. FINANCIEROS 7.1. LIQUIDEZ RAZÓN FÓRMULA 1. Corriente Activos corrientes Pasivos Corrientes OBJETIVO: Medir capacidad de pago de la empresa a corto plazo 2. Prueba de fuego Activos Corrientes - Vr. Inventarios Pasivos corrientes OBJETIVO: Medir capacidad de pago inmediata de la empresa
  • 8. TIPOS DE INDICADORES... 7. FINANCIEROS... 7.2 RENTABILIDAD RAZÓN FÓRMULA 1. Margen bruto Utilidad bruta en ventas Ventas netas OBJETIVO: Medir el potencial de generación de utilidad 2. Margen de operación Utilidad operacional Ventas netas OBJETIVO: Medir la gestión gerencial de operación
  • 9. TIPOS DE INDICADORES... 7. FINANCIEROS... 7.2 RENTABILIDAD... RAZÓN FÓRMULA 3. Margen neto Utilidad neta Ventas netas OBJETIVO: Medir el rendimiento neto de la gestión total 4. Rendimiento del patrimonio Utilidad neta Patrimonio inicial OBJETIVO: Medir rendimiento de la inversión del propietario
  • 10. TIPOS DE INDICADORES... 7.FINANCIEROS... 7.3 SOLVENCIA O ENDEUDAMIENTO RAZÓN FÓRMULA 1. Deuda total Pasivo total Activo total OBJETIVO: Medir el financiamiento de activos con acreedores o recursos externos 2. Propiedad Patrimonio final Activo total OBJETIVO: Medir el financiamiento de activos con recursos propios
  • 11. TIPOS DE INDICADORES... 7. FINANCIEROS... 7.4. ACTIVIDAD RAZÓN FÓRMULA 1. Rotación de cartera Ventas netas a crédito Promedio. Cxc netas clientes OBJETIVO: Medir la calidad de los clientes o la liquidez general 2. Rotación de mercancías Costo de ventas o producto terminado Promedio Inventario mercancías OBJETIVO: Medir la efectividad de mercadeo y ventas