SlideShare a Scribd company logo
1 of 98
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 1
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 2
NHẬN XÉT CỦA GVHD
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………….
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 3
LỜI CÁM ƠN
Bốn tuần thực tập ngắn ngủi là cơ hội cho em tổng hợp và hệ thống hóa lại những kiến thức đã
học, đồng thời kết hợp với thực tế để nâng cao kiến thức chuyên môn. Tuy chỉ có bốn tuần thực
tập, nhưng qua quá trình thực tập, em đã được mở rộng tầm nhìn và tiếp thu rất nhiều kiến thức
thực tế. Từ đó em nhận thấy, việc cọ sát thực tế là vô cùng quan trọng – nó giúp sinh viên xây
dựng nền tảng lý thuyết được học ở trường vững chắc hơn. Trong quá trình thực tập, từ chỗ còn
bở ngỡ cho đến thiếu kinh nghiệm, em đã gặp phải rất nhiều khó khăn nhưng với sự giúp đỡ tận
tình của quý thầy cô khoa Công Nghệ May và Thời Trang và sự nhiệt tình của các cô chú, anh chị
trong xí nghiệp may Bình Phát đã giúp em có được những kinh nghiệm quý báu để hoàn thành tốt
kì thực tập này cũng như viết lên bài báo cáo cuối kì. Em xin chân thành cám ơn!
Lời cám ơn đầu tiên em xin gửi đến ban lãnh đạo cùng các phòng ban, các cô chú, anh chị
trong Xí Nghiệp May Bình Phát – đơn vị đã tiếp nhận và nhiệt tình tạo mọi điều kiện thuận lợi
cho em tiếp cận thực tế sản xuất và nắm bắt quy trình công nghệ.
Em cũng xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Đại học Sư Phạm Kĩ
Thuật TPHCM, quý thầy cô khoa Công Nghệ May và Thời Trang đã tận tâm giảng dạy và truyền
đạt những kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em. Đặc biệt, em xin cán ơn cô Trần Thanh
Hương, người đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này.
Vì thời gian và kiến thức còn hạn hẹp nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu
sót, rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh nghiệm và hoàn
thành tốt hơn.
Em xin chân thành cám ơn!
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 4
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 5
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.....................................................................................................................................7
GIỚI THIỆU.......................................................................................................................................8
PHẦN I:TỔNG QUAN VỀ CÔNGTÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNGTRONGDOANH NGHIỆP
........................................................................................................................................................10
I. CƠ SỞ LÍ LUẬN..................................................................................................................... 10
1.1. Khái niệm công tác an toàn vệ sinh lao động: ....................................................................... 10
1.2. Mục đích của công tác an toàn vệ sinh lao động:............................................................... 10
1.3. Công tác an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:.................................................... 11
1.4. Các biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:............................. 12
II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYMAYNHÀ BÈ VÀ XÍ NGHIỆP MAYBÌNH
PHÁT......................................................................................................................................... 13
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty NBC ( NHABE CORPORATION):.......... 13
2. Sơ đồ tổ chức:.................................................................................................................. 17
3. Những thành tích đạt được................................................................................................. 20
B. XÍ NGHIỆPMAYBÌNH PHÁT............................................................................................ 22
1. Lịch sử hình thành và phát triển.......................................................................................... 22
2. Thế mạnh và thị trường:...................................................................................................... 25
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh:........................................................................................ 25
4. Cơ cấu và tổ chức hoạt động:........................................................................................... 27
5. Chiến lược kinh doanh: ................................................................................................... 49
III. Tầm quan trọng của công tác đảmbảo an toàn lao động đến hiệu quả của quá trình sản xuất của
doanh nghiệp may:....................................................................................................................... 50
Phần II: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT:..51
1. Giới thiệu về quy trình sản xuất của công ty:................................................................... 51
2. Giới thiệu bộ phận chuyên trách công tác đảm bảo an toàn lao động tại xí nghiệp may
Bình Phát................................................................................................................................ 52
2.1 Cơ cấu nhân sự của bộ phận chuyên trách công tác an toàn lao động.............................. 52
2.2 Chức năng và nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách công tác an toàn lao động.................... 52
2. 3 Quyền hạn của cán bộ an toàn vệ sinh lao động:............................................................... 53
III. Nội quy, quy định chung về an toàn lao động: ...................................................................... 53
1. Quy định chung về an toàn lao động:................................................................................ 53
2. An toàn hoá chất:................................................................................................................. 56
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 6
An toàn về phòng cháy,chữa cháy: ........................................................................................... 61
An toàn về thiết bị:................................................................................................................... 64
An toàn về điện:....................................................................................................................... 76
An toàn trong vận chuyển tháo dỡ hàng:.................................................................................. 77
Các phương tiện bảo vệ cá nhân:.............................................................................................. 78
3. Quy trình đảm bảo an toàn lao động:.................................................................................... 81
4. Triển khai và các thủ tục cần làm khi triển khai công tác an toàn lao động tại xí nghiệp
may Bình Phát......................................................................................................................... 82
5. Các khó khăn và biên pháp tháo gỡ trong quá trình triển khai áp dụng các biện pháp an
toàn lao động tại xí nghiệp may Bình Phát .............................................................................. 91
PHẦN III: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ...............................................................................................95
I. KẾT LUẬN:............................................................................................................................ 95
II. KẾT LUẬN............................................................................................................................ 95
PHẦN IV: PHỤ ĐÍNH......................................................................................................................96
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 7
LỜI MỞ ĐẦU
Trong công cuộc xây dựng đất nước con người là vốn quý nhất, cho nên Đảng và Nhà nước ta
luôn luôn quan tâm, chăm sóc người lao động. Như Bác Hồ đã dạy: “Mỗi người lao động bất kỳ
nam hay nữ đều rất quý báo, chẳng những quý cho gia đình họ mà còn quý cho Đảng, quý cho
Chính phủ và cho nhân dân nữa. Nếu như để ra tai nạn là thiệt chung cho bản thân gia đình, cho
Chính phủ và cho nhân dân. Vì vậy chúng ta phải hết sức bảo vệ ATVSLĐ, hết sức bảo vệ tính
mệnh của người công nhân”. Bác căn dặn lao động phải đi đôi với BHLĐ, phải đảm bảo ATLĐ
vì con người là vốn quý. Thực hiện theo lời Bác việc đảm bảo ATVSLĐ trong sản xuất đã và
đang được Đảng, Nhà nước cùng các Bộ, các cấp và các ngành quan tâm hàng đầu.
Ngày nay công nghiệp đang trên đà phát triển, công nghiệp phát triển mạnh gắn liền với việc
tăng về số lượng nhiều chủng loại máy móc, thiết bị. Khi sản xuất phát triển, công nghiệp hóa
tăng lên thì cũng làm tăng tác hại và sự xuất hiện của nhiều yếu tố nguy hiểm, độc hại. Việc loại
trừ và hạn chế bớt các yếu tố nguy hiểm, độc hại là yêu cầu rất quan trọng và cấp thiết đối với sức
khỏe người lao động, với sản xuất và đối với môi trường chung của toàn xã hội.
Vì vậy, nếu công tác ATVSLĐ được quan tâm, chú trọng nhiều hơn và thực hiên tốt hơn sẽ giúp
người lao động luôn được thoải mái, khỏe mạnh và tránh được các TNLĐ. Từ đó lao động đạt
hiệu quả cao, sản xuất phát triển, làm cho đời sống sinh hoạt xã hội vui tươi, lành mạnh, mức
sống của người lao động được nâng cao.
Như vây, lợi ích và tầm quan trọng của công tác ATVSLĐ đóng vai trò hết sức to lớn trong lao
động sản xuất và trong công cuộc xây dựng đất nước ngày một phát triển, văn minh và giàu đẹp
hơn.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 8
GIỚI THIỆU
I. ĐẶT VẤN ĐỀ:
Trong những năm gần đây, khi gia nhập vào WTO, đất nước ta đã có những bước phát triển
về khoa học kỹ thuật, công nghệ, dịch vụ, ... Đối thủ cạnh tranh cũng tăng theo từng ngày, không
chỉ có những đối thủ trong nước mà cả các công ty nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam
ngày càng nhiều. Để tồn tại được, mỗi doanh nghiệp buộc phải tham gia vào cuộc đua giành lấy
sự tin dùng của khách hàng. Trong cuộc đua này, muốn tồn tại thì doanh nghiệp phải phấn đấu
không ngừng, đây là động lực thúc đẩy phát triển cho những doanh nghiệp có năng lực thực sự.
Cuộc thi nào cũng sẽ chấm dứt nhưng cuộc đua này không chỉ về đích mà phải tiếp tục chạy đua
để bảo vệ thành tích, đó mới là chiến thắng thực sự. Ngành may Việt Nam cũng vậy, là một trong
những ngành có kim ngạch xuất khẩu cao, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, mỗi công ty đều có
chiến lược riêng để tồn tại, để khẳng định vị trí của mình. Nhưng bất kể dùng cách thức gì thì
nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng luôn là vấn đề hàng đầu mà các công ty lựa chọn.
Đến với Xí nghiệp may Bình Phát có quy trình sản xuất hiện đại, tuy phần lớn là sản xuất hàng
gia công, nhưng đã đưa ra thị trường những sản phẩm thu hút được người tiêu dùng. Để khẳng
định mình, công ty luôn tập trung mọi thế mạnh và tiềm năng sẵn có, kích thích khả năng sáng
tạo của đội ngũ cán bộ và công nhân, tay nghề và kỷ luật lao động. Đóng góp vào sự thành công
là công sức của toàn thể tập thể, cán bộ công nhân viên, các phòng ban của công ty. Trong đó,
môi trường đảm bảo ATVSLĐ và an toàn của lực lượng sản xuất luôn là tiêu chí quan trọng để
doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Chính vì thế, công tác đảm bảo ATVSLĐ luôn được
quan tâm hàng đầu và cũng là phương châm sản xuất của công ty ngay từ ngày đầu thành lập.
II. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
Trong quá trình học tại trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp Hồ Chí Minh, nhà trường, các
thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành may vào trong thực
tế. Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em hiểu thêm về hoạt động thực tiễn sản xuất. Từ
đó giúp em làm quen với thực tế nhiều hơn, thấy được mối quan hệ giữa lý thuyết với thực tiễn.
Như đã biết, quá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu đến khâu hoàn tất có rất nhiều
công đoạn, mỗi công đoạn đòi hỏi phải đạt yêu cầu chất lượng của công đoạn đó. Ở mỗi công
đoạn đều quan trọng, công đoạn trước quyết định chất lượng công đoạn sau, không thể xem nhẹ
bất kỳ một công đoạn nào. Nhận thấy công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là một trong
những mấu chốt tạo nên thành công đó. Vì muốn hiểu rõ hơn quy trình làm việc ở bộ phận đảm
bảo an toàn vệ sinh lao động để sau khi rời ghế nhà trường, bước vào môi trường làm việc thực tế
được tốt hơn và đây cũng là một đè tài khá mới mẻ ít người khai thác nên em quyết định chọn đề
tài này với mong muốn là sẽ có kiến thức chuyên ngành sâu hơn để làm việc thật tốt. Đây sẽ là
những bước đi căn bản đầu tiên trong việc nhìn nhận và đánh giá một công việc trong ngành may,
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 9
từ đó khi bước ra ngoài thực tế, em có những sáng kiến phát huy trong công việc một cách hiệu
quả nhằm tạo ra được sự tin cậy của công ty đối với bản thân.
III. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI:
Hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác đảm bảo ATVSLĐ trong doanh nghiệp, sau khi ra
trường có thể áp dụng vào thực tiễn trong công việc, đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh trong
việc thực hiện quy trình, đảm bảo tính liên tục, thuận lợi cho quá trình sản xuất.
IV. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:
- Phương pháp quan sát thực tế.
- Phương pháp thực nghiệm: để kiểm chứng cho giả thiết đã nêu, người nghiên cứu đã tiến hành
thực hành trực tiếp tại công ty để chứng minh tính chân thực đó, từ đó bổ sung vào các đề xuất
nhằm hạn chế những điểm yếu trong quy trình
- Tham khảo tài liệu, thu thập thông tin từ các loại sách, giáo trình, báo điện tử
V. PHẠM VI NGHIÊN CỨU:
- Nghiên cứu tại Xí nghiệp may Bình Phát
- Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè
- Địa chỉ: lô số 1, khu công nghiệp dệt may Bình An, ấp Bình An, Xã BìnhThắng, Huyện Dĩ
An, Tỉnh Bình Dương.
VI. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU:
Công tác đảm bảo ATVSLĐ trong Xí nghiệp may Bình Phát
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 10
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG
DOANH NGHIỆP
I. CƠ SỞ LÍ LUẬN
1.1. Khái niệm công tác an toàn vệ sinh lao động:
An toàn vệ sinh lao động là môn khoa học dự phòng, nghiên cứu ảnh hưởng của những yếu tố có
hại trong sản xuất đối với sức khỏe người lao động. Là các hoạt động đồng bộ trên các mặt pháp
luật, tổ chức quản lý, kinh tế-xã hội, khoa học và công nghệ nhằm cải thiện điều kiện lao động,
bảo đảm an toàn vệ sinh lao động, phòng chống tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, bảo vệ
tính mạng và sức khỏe cho người trong lao động.
Các tính chất của công tác an toàn lao động:
 Tính luật pháp.
 Tính khoa học công nghệ.
 Tính quần chúng.
Ba tính chất này có mối quan hệ hữu cơ và hỗ trợ lẫn nhau.
1.2. Mục đích của công tác an toàn vệ sinh lao động:
Môi trường lao động không thuận lợi sẽ gây ra tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp cho
người lao động vì trong đó luôn tồn tại những yếu tố nguy hiểm gây tai nạn lao động và các yếu
tố có hại đối với sức khỏe, gây bệnh nghề nghiệp cho người lao động. Do đó, công tác an toàn vệ
sinh lao động được thiết lập nhằm mục đích:
- Chăm lo cải thiện môi trường làm việc, phấn đấu có môi trường làm việc tiện nghi, thoải mái
cho người lao động.
- Loại trừ các yếu tố nguy hiểm và có hại phát sinh trong quá trình sản xuất.
- Đảm bảo an toàn thân thể của người lao động, hạn chế mức thấp nhất hoặc không để xảy ra tai
nạn, chấn thương hoặc tử vong trong lao động.
- Bảo đảm người lao động khoẻ mạnh, không bị mắc bệnh nghề nghiệp hoặc các bệnh tật khác do
điều kiện lao động xấu xảy ra
- Bồi dưỡng phục hồi sức khoẻ kịp thời và duy trì sức khoẻ, khả năng lao động cho người lao
động sau khi làm việc.
- Phòng tránh những thiệt hại về người và của cải cơ sở vật chất.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 11
- Góp phần bảo vệ và phát triển lực lượng sản xuất, tăng năng suất lao động.
1.3. Công tác an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:
Trong mọi hoạt động sản xuất, phương tiện lao động và môi trường lao động là những yếu tố
tác động trực tiếp có lợi hay bất lợi đối với người lao động. Với mục tiêu bảo vệ an toàn cho
người lao động tránh khỏi những ảnh hưởng của những yếu tố nguy hiểm có hại và tạo ra điều
kiện làm việc thuận lợi nhằm đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, nâng cao năng suất, chất
lượng sản phần góp phần thúc đẩy quá tŕnh phát triển chung của đất nước, việc đảm bảo an toàn
vệ sinh lao động là một chính sách kinh tế -xã hội lớn của Đảng và Nhà nước, là một phần quan
trọng, là bộ phận không thể tách rời của chiến lược phát triển kinh tế xã hội của nước ta.
Nội dung về an toàn vệ sinh lao động được quy định trong rất nhiều văn bản luật như: Bộ luật
Lao động, Luật Hóa chất, Luật Khoáng sản, Luật Công đoàn, Luật Hợp tác xã.… và một số chỉ
thị, hướng dẫn do Chính phủ ban hành nhằm bảo vệ sức khỏe, cải thiện điều kiện lao động, phòng
chống tai nạn và bệnh nghề nghiệp đối với người lao động. Thực hiện tốt an toàn vệ sinh lao
động nhằm bảo đảm sức khỏe và tính mạng của người lao động, góp phần quan trọng vào việc
phát triển sản xuất và đời sống xã hội. Đây là hoạt động mang ý nghĩa rộng lớn gắn với thời kỳ
công nghiệp hóa, hiện đại hóa, gắn bảo hộ lao động với bảo vệ môi trường và văn hóa trong sản
xuất.
Điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức độ tiêu hao sức lực và trí lực của
người lao động trong quá trình tiến hành sản xuất. Trong đó mức độ tiêu hao sức lực và trí lực
của người lao động phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố chính, đó là tính chất công việc và tình trạng
vệ sinh môi trường làm việc. Cải thiện điều kiện làm việc không những bảo vệ sức khỏe, tránh
bệnh nghề nghiệp cho người lao động mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản
phẩm. Để cải thiện điều kiện làm việc cần phải làm thay đổi tính chất công việc cũng như cải
thiện tình trạng vệ sinh môi trường làm việc. Đây chính là mục tiêu chủ yếu của công tác đảm
bảo an toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp.
Trong quá trình lao động dù sử dụng công cụ thông thường hay máy móc hiện đại, dù áp
dụng kỹ thuật công nghệ giản đơn hay áp dụng kỹ thuật công nghệ phức tạp, tiên tiến đều phát
sinh và tiềm ẩn những yếu tố nguy hiểm có hại, gây tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp cho
người lao động. Một quá trình lao động có thể tồn tại một hoặc nhiều yếu tố nguy hiểm có hại
nếu không được phòng ngừa cẩn thận, chúng có thể tác động vào con người gây chấn thương,
bệnh nghề nghiệp, làm giảm sút hoặc mất khả năng lao động hoặc tử vong. Công tác an toàn vệ
sinh lao động bao gồm các việc làm nhằm chăm lo cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo nơi làm
việc an toàn, vệ sinh phù hợp với những tiêu chuẩn cho phép.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 12
1.4. Các biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:
- Biện pháp kỹ thuật công nghệ.
- Biện pháp kỹ thuật vệ sinh.
- Biện pháp phòng hộ cá nhân.
- Biện pháp y tế.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 13
II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ VÀ XÍ NGHIỆP MAY
BÌNH PHÁT
A. CÔNG TY MAY NHÀ BÈ
Tên gọi: Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè
Tên giao dịch quốc tế: Nha Be Garment Corporation Joint – Stock
Company
Tên viết tắt: NHABECO
Trụ sở chính: 04 đường Bến Nghé, P.Tân Thuận Đông, Q.7,Tp.HCM
Điện thoại: (84.8) 38720077
Fax: (84.8) 38725107
Mã số thuế: 0300398889
Website: http://www.nhabe.com.vn
E-mail: info@nhabe.com.vn
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty NBC ( NHA BE CORPORATION):
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài
nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững
mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên, 17.000 cán bộ công
nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 14
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc
khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975.Sau ngày thống
nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành
Xí nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân
của xí nghiệp khoảng 200 người.
Năm 1975
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh
theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển
kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu
cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược
của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập
Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.
Năm 1992
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ
doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè.
Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu
tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình
độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm
chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăng cao, tạo
được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm
như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh
giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.
Năm 2005
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 15
Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng
hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước.
Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một
số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những
lĩnh vực nhiều tiềm năng.Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành
Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới
thiệu bộ
Năm 2008 nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước trở thành một
trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường
và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả
nước.
Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và thị trường
trong nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào hình thức FOB. Năm
2011 đánh dấu sự kiện này khi NBC triển khai xây dựng khu riêng
biệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ cán bộ nhân
viên được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất khẩu năm 2012
của NBC khoảng 420 triệu USD, trong đó tỷ lệ thực hiện theo đơn
hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất khẩu đạt được
Năm 2011
Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và
cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do (FTA)
đang đàm phán. NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM,
nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế
thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ
kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói,
góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế
đứng vững chắc trên thị trường.
Năm 2013
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 16
MỘT SỐ NHÃN HÀNG NBC ĐÃ SẢN XUẤT:
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 17
2. Sơ đồ tổ chức:
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 18
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 19
* Hội đồng quản trị:
Chịu trách nhiệm triệu tập hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc sau:
- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo kết
quả tài chính năm,phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh
doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.
- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng phòng, phó
phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như
sau:
- Kiểm tra hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và kiến
nghị khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn vị trực thuộc
đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hành nhiệm vụ.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám đốc
và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác thông
tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến nghị nhưng không
được tham gia giải quyết.
* Ban tổng giám đốc
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân viên chức quản
lý trong công ty.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 20
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty theo đúng kế
hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của Nhả nước và theo thỏa ước của
tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên chức.
- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộ máy quản lý
trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làm gọn nhẹ bộ máy quản
lý.
3. Những thành tích đạt được
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.
- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu dùng bình chọn).
- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích xuất sắc trong
thời kì đổi mới.
- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004
- 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu biểu ngành dệt
may Việt Nam”.
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thương hiệu quốc
gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á-Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.
- 2009: VRN 500-500DN lớn nhất Việt Nam
- Sao vàng Đất Việt
- Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN
- Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao.
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 21
- Cờ thi đua của chính phủ.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành viên, tổng đại
lý, chi nhánh....nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao nguyên cho đến đồng
bằng…
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 22
B. XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT
1. Lịch sử hình thành và phát triển
- Địa chỉ: lô số 1, khu công nghiệp dệt may Bình An, ấp Bình An, Xã Bình Thắng, Huyện Dĩ An,
Tỉnh Bình Dương.
Telephone: (0650) 749 403
Fax: (0650) 749 404
Vốn điều lệ:
+ Khi mới bàn giao: 11.563.870.000 Đ
+ Năm 2005: 22.713.389.957 Đ
+ Năm 2006: 29.000.000.000 Đ
- Giám đốc Xí Nghiệp: anh Phan Quang Cương.
- Xây dựng ngày 27/9 / 2004, trực thuộc khu công nghiệp dệt may Bình An.
- Giấy chứng nhận kinh doanh số: 4613000117, cấp ngày 14/ 04/ 2005.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 23
- Với tổng số vốn đầu tư 25 tỷ đồng, xí nghiệp được trang bị máy móc hiện đại, quy trình sản
xuất quốc tế và được đánh giá là hiện đại so với các doanh nghiệp khác.
- Ngoài hệ thống nhà xưởng 8.000m2, xí nghiệp còn xây dựng nhà ở tập thể, nhà ăn
cho 900 cán bộ công nhân ngoại tỉnh và chuyên gia. Do có uy tín trên thương trường, cùng với
đội ngũ cán bộ, công nhân giỏi, nên tuy mới khai trương nhưng xí nghiệp đã được các đối tác
nước ngoài đặt hàng liên tục.
- Từ năm 2005 đến nay doanh nghiệp đã đạt được khen thưởng của tỉnh Bình Dương về nghĩa vụ
đóng thuế hằng năm như: - theo tờ trình số: 3970/QĐ-UBND ngày 13 tháng 12 năm 2010 của
Chủ tịch Ủy ban nhân dân Tỉnh Bình Dương về việc cấp bằng khen cho tập thể doanh nghiệp
Nhà Nước cục thuế.
- Hiện nay hơn 600 cán bộ và lao động đang làm việc tại xí nghiệp được hưởng nhiều chế độ qui
định theo luật lao động. Công ty thường xuyên nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ
lao động như: trang bị các thiết bị: tivi,… cho nhà tập thể, tố chức thi đua hàng tháng cho lao
động đạt năng suất tốt, đảm bảo chất lượng bữa ăn,… và đặc biệt là khu nhà ở của công nhân xí
nghiệp May Bình Phát , đó là một khu nhà khang trang, sạch sẽ với 3 dãy nhà gồm 150 phòng
ở. Trong khuôn viên còn có cả nhà trẻ, căng-tin, câu lạc bộ, phòng đọc sách, phòng Internet,
phòng ăn để phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt và giải trí của công nhân. Xây nhà ở cho công nhân là
niềm ấp ủ của rất nhiều công ty lớn trong ngành dệt may, nhưng rất khó thực hiện bởi phải có
nguồn đất và kinh phí đủ lớn. Vì vậy đã có nhiều công ty mong muốn thực hiện được mô hình
này, tuy vậy, đến nay những công ty có khu nhà tập thể như xí nghiệp Bình Phát vẫn còn rất ít.
- Được nhiều khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng và tin cậy như: Motives, H&M, PHÚ
KHANG…
- Sau nhiều năm hoạt động, xí nghiệp đã có nhiều khách hàng quen thuộc như: Mark & Spencer,
Đông Bắc, Motives,…
- Tọa lạc tai khu công nghiệp Bình An, với nguồn lao động dồi dào và trẻ tuổi, ham học hỏi, đội
ngũ cán bộ nhân viên nhiệt huyết với nghề. Là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của
doanh nghiệp.
- Nguồn khách hàng phong phú, cả trong và ngoài nước. tạo công ăn việc làm cho toàn xí nghiệp.
- Tuy mới thành lập chưa lâu, xí nghiệp Bình Phát là một doanh nghiệp còn non trẻ. Nhưng hoạt
động theo ủy quyền của một công ty lớn, có thương hiệu và uy tính là Nhà Bè.
- Nằm trên tuyến giao thông lớn, giáp thành phố lớn Hồ Chí Minh nên thuận tiện cho việc giao
nhận nguyên phụ liệu cũng như xuất hàng.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 24
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí Nghiệp may Bình Phát:
NHÂNVIÊNGIAONHẬN
THỦKHONPLTP
TỔTRƯỞNGCẮT
THỐNGKÊCẮT
Nv nhân
sự
Nv tiền
lương
Nv kế
toán
PT sản
xuất
PT KẾ
HOẠCH
PT HÀNH
CHÍNH
Giám đốc xí nghiệp
Cán
bộ
mặt
hàng
PT
cắt
PT
kĩ
thuật
PT
hoàn
thành
PT KCS PT
Chuyền
trưởng
PT
Cơ
điện
NHÓMTRƯỞNGKTCB
NHÓMTRƯỞNGMAYMẪU
NHÓMTRƯỞNGKTTK
KỸTHUẬTỦI
NHÓMTRƯỞNGỦITP
NHÓMTRƯỞNGĐÓNGGOÓI
TỔTRƯỞNGKCSTP
KIỂMSOÁTQUÁTRÌNH
TỔTRƯƠNGKCSCHUYỀN
CHUYỀNTRƯỞNGCHUYỀN3
CHUYỀNTRƯỞNGCHUYỀN2
CHUYỀNTRƯỞNGCHUYỀN1
KHUVỰCLÒHƠI
THỢMÁY
THỢĐIỆN
PHONGTRÀOĐTN
CÔGIÁOGIỮTRẺ
TÀIXẾ
TẠPVỤ
YTẾ
PTBẢOVỆ
ĐỜISỐNGNHÀĂN
TỔTRƯỞNGCỤM
TTCỤMLÓT
TTCỤMTHÂNTRƯỚC
TTCỤMTSAU+TAY
TTCỤMLẮPRÁP
TTCỤMTHÀNHPHẨM
TTCỤMTHÂNTRƯỚC
TTCỤMLÓT
TTCỤMLẮPRÁP
TTCỤMTSAU+TAY
TTCỤMTHÀNHPHẨM
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 25
2. Thế mạnh và thị trường:
Sơ đồ mặt bằng phân xưởng xí nghiệp may Bình Phát
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
o Thế mạnh: Xí nghiệp may Bình Phát chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc như:
 Các chủng loại áo vestton nam, nữ với nhiều kiễu dáng, chất liệu của nhiều khách hàng
khác nhau.
 Các loại áo ghile nam, nữ.
 Quần tây nam
 Các loại áo mangto nam, nữ. các sản phẩm này thường do các đơn đặt hàng của các khách
hàng nước ngoài.
Tuy nhiên sản phẩm mà xí nghiệp chuyên sản xuất và nhận được nhiều đơn đặt hàng nhất vẫn là
mặt hàng áo vestton nam.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 26
o Thị trường và khách hàng
- Xí nghiệp may Bình Phát là đơn vị chuyên sản xuất gia công các mặt hàng cho cả thị trường
trong và ngoài nước:
- Các thị trường tiềm năng ở nước ngoài như: Anh, Mỹ, Đức, Trung Quốc…
- Có nhiều khách hàng lớn và hợp tác lâu năm với xí nghiệp như MARKS & SPENCER.,
MOTIVES, H&M, PHÚ KHANG, BURTTON, TOPMAN,…
o Quy trình sản xuất
Là một trong những yếu tố quan trọng để duy trì sản xuất, nó có tính chất quyết định chất lượng
sản phẩm và giá thành. Chính vì vậy, ở xí nghiệp, quá trình sản xuất được bố trí như sau:
Hợp
đồng
Giác
sơ đồ
XN
nhận
Khâu
cắt
BTP
Khâu
may
Đóng
gói
Kiêm
ủi
Ủi TP Thành
phẩm
Kiểm
phẩm
Giao
kho TP
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 27
Qua sơ đồ khép kín trên, ta thấy có tất cả 12 khâu:
- Hợp đồng: Ta có thể xem hợp đồng là khâu xuất phát vì Tổng công ty khi có ký hợp đồng thì
mới tiến hành sản xuất. Sau khi ký kết hợp đồng, tổng công ty sẽ huy động, phân bổ nguyên phụ
liệu, giao chỉ tiêu cho các xí nghiệp sản xuất để cung cấp đúng số lượng, chất lượng và chủng loại
theo hợp đồng đã ký.
- Giác sơ đồ: Sauk hi lên kế hoạch sản xuất, phân bổ nguồn nhân lực, tồng công ty sẽ giao cho
phòng kỹ thuật tài liệu kỹ thuật thiết kế các sản phẩm mẫu theo hợp đổng, tính toán mức hao phí
nguyên phụ liệu, công cụ lao động và các chi phí khác.
- Xí nghiệp nhận vải: Khi xí nghiệp nhận được kế hoạch sản xuất, tài liệu kỹ thuật thì kho
nguyên phụ liệu sẽ giao nguyên phụ liệu với số lượng và chất liệu đúng như kế hoạch sản xuất
cho xí nghiệp đảm nhiệm sản xuất.
- Khâu cắt: Sau khi nhận được vải, xí nghiệp sẽ giao cho tổ cắt số vải được giao theo tài liệu
được gửi xuống, sau đó, vải được cắt và chuyển sang khâu kế tiếp.
- Bán thành phẩm: Là những chi tiết đã qua khâu cắt và tiếp tục chuyển qua khâu may.
- Khâu may: Khâu hoàn thiện bán thành phẩm.
- Kiểm phẩm: Ở công đoạn này, bộ phận KCS của xí nghiệp sẽ kiểm tra các sản phẩm đã qua
khâu may, nếu sản phẩm nào bị lỗi sẽ loại ra.
- Thành phẩm: Là những sản phẩm gần như hoàn hảo.
- Ủi thành phẩm: Các thành phẩm đã qua khâu kiểm tra sẽ được chuyển qua tổ ủi và ủi lại bằng
nhiệt để sản phẩm thẳng hơn.
- Kiểm ủi: Phát hiện ra các sản phẩm ủi chưa đúng kỹ thuật và cho ủi lại, sau đó, sẽ được chuyển
qua khâu đóng gói.
- Đóng gói: Sản phẩm hoàn thành sẽ được đóng thùng hoặc không,… Tùy theo yêu cầu của
khách hang và đặc trưng của sản phẩm.
- Giao kho thành phẩm: Khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm.
Mỗi khâu đều đóng vai trò quan trọng riêng vì sản phẩm tạo ra được kết tinh từ các khâu trên. Do
vậy, xí nghiệp không được xem nhẹ bất kỳ khâu nào để từ đó nâng cao tối đa tỷ lệ thành phẩm và
giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm.
4. Cơ cấu và tổ chức hoạt động:
Các bộ phận của đơn vị
- Giám đốc xí nghiệp
- Phòng kế toán – tiền lương
- Bộ phận kế hoạch
- Bộ phận kỹ thuật
- Bộ phận cắt
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 28
- Bộ phận chuyền may
- Bộ phận cơ điện
- Bộ phận KCS
- Tổ ủi
- Kho thành phẩm
- Kho nguyên phụ liệu
 Giám đốc (anh Phan Quang Cương)
* Trách nhiệm:
- Là người đại diện cho công nhân viên chức quản lý xí nghiệp. Theo nguyên tắc một thủ
trưởng.
- Chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, hoạt động của xí nghiệp phù hợp với chức
năng, nhiệm vụ và chiệu trách nhiệm với ban giám đốc công ty.
- Phối hợp với công đoàn xí nghiệp chăm lo về đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công
nhân viên xí nghiệp.
- Bảo quản, giữ gìn tài sản do công ty giao, quản lý thiết bị và có kế hoạch bảo trì thiết bị.
- Làm việc trực tiếp với khách hàng về ký kết hợp đồng, kế hoạch cũng như tiến độ sản xuất,
đảm bảo thời gian xuất hàng.
- Có nhiệm vụ quản lý, điều hành sản xuất, tổ chức và phân công nhiệm vụ cho các phòng ban.
- Quản lý và kiểm tra quá trình sản xuất từ khi bắt đầu sản xuất cho đến khi xuất hàng thông quá
quá trình theo dõi và nhận xét của cán bộ điều hành các bộ phận.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện, tình hình sử dụng nước, điện, diện thoại tại xí nghiệp.
- Phân công trách nhiệm đào tạo công nhân, nhân viên, cán bộ mới của xí nghiệp.
- Kiểm tra quá trình thống kê ngân sách, kiểm kê, báo cáo tài chính của xí nghiệp.
- Tham gia góp ý và quyết định các chính sách đãi ngộ, tiền lương, tiền thưởng cho công nhân và
phổ biến luật lao động, qui chế tuyển dụng lao động…
- Phê duyệt và ký tên các văn bản khi cần thiết.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 29
- Duy trì kiểm soát theo hệ thống ISO.
* Quyền hạn:
- Tham dự hội nghị giao ban công ty, hội nghị về chuyên môn, đại hội công nhân viên.
- Ký duyệt các báo cáo của xí nghiệp, các quyết định nội bộ.
- Được quyền ngưng sản xuất khi phát hiện những vấn đề không an toàn, không phù hợp, làm
ảnh hưởng đến an ninh trật tự, đến năng suất chất lượng sản phẩm, an toàn lao động.
- Ký xét các hợp đồng lao động.
- Đề xuất phương án cải tiến sản xuất, cũng như bố trí và phân công lao đông hợp lý.
- Làm người chủ trì các cuộc họp ở xí nghiệp.
- Ký duyệt bảng lương hàng tháng, vấn đề liên quan đến tài chính.
- Tổ chức thi nâng bậc cho công nhân.
 Phụ trách phòng kế hoạch ( anh Hùynh Công Dũng )
Sơ đồ hoạt động:
* Trách nhiệm:
- Lập kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp theo lệnh điều hành của công ty.
PHỤ TRÁCH
PHÒNG KẾ
HOẠCH
KTC
B
KTT
K
MA
Y
KCS Ủi Cơ
Điện
Phụ trách
Bộ Veston
Nam
Phụ trách
Bộ Veston
Nữ
CLSP năng suất
giao hàng
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 30
- Chịu trách nhiệm trước giám đốc về những quyết định nằm trong phạm vi quản lý của mình, về
quá trình tổ chức sản xuất của xí nghiệp cũng như về hoạt động của các bộ phận liên quan như:
cắt, ủi, lắp ráp…
- Báo cáo về quá trình điều hành sản xuất đang quản lý cho giám đốc nắm rõ.
- Quản lý và kiểm tra kế hoạch sản xuất, quá trình sản xuất cho đến khi giao hàng theo ủy quyền
của giám đốc xí nghiệp.
- Giải quyết một số khó khăn và yêu cầu trong quá trình sản xuất của các bộ phận theo chức
năng và quyền hạn của mình.
- Làm việc trực tiếp với khách hàng về vấn đề chất lượng, mẫu mã, kỹ thuật khi khách hàng trực
tiếp xuống các bộ phận sản xuất.
- Báo cáo năng xuất, kiểm tra quá trình ghi năng xuất của các chuyền trưởng, đồng thời động
viên sản xuất qua loa phát thanh trong quá trình sản xuất.
- Phân công lao động, bố trí vị trí làm việc thích hợp cho công nhân viên cho hợp lý.
* Quyền hạn:
- Đề xuất và yêu cấu giám đốc giải quyết một số vấn đề vế sản xuất như: lương thưởng, xử phạt
vi phạm…một số trường hợp phó giám đốc còn trực tiếp xữ lý.
- Xét duyệt đề xuất bình chọn A, B, C hàng tháng.
- Đầ xuất phương án tổ chức nhân sự của đơn vị, chuyển trả những cá nhân không đảm đương
được công việc.
- Ký kết các văn bản liên quan trong phạm vi quyền hạn của mình.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 31
 Phòng kế hoạch:
* Chức năng chung:
- Tiếp nhận kế hoạch phân bổ đơn hang từ phòng Kế Hoạch Thị Trường tổng công ty sau đó lập
kế hoạch sản xuất cụ thể theo năng lực của từng chuyền sản xuất.
- Tiếp nhận Áo mẫu, Tài liệu kỹ thuật (TLKT), rập ban hành đến các bộ phận liên quan.
- Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm cho xí nghiệp dựa trên năng lực sản xuất thực tế và chiến
lược của xí nghiệp.
- Tìm kiếm, phát triển nguồn hang mới trên cơ sở ký trực tiếp với khách hang nhằm từng bước
tạo dựng cơ sở ổn định về nguồn hàng để đi vào hoạt động độc lập một cách có hiệu quả.
- Tổ chức, điều độ sản xuất một cách có hiệu quả nhằm đem lại danh thu cũng như năng suất cao
nhất cho xí nghiệp.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan cũng như khách hàng nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề
phát sinh trong sản xuất để đảm bảo đúng tiến độ cũng như chất lượng sản phẩm.
* Nhiệm vụ chung:
- Lập kế hoạch sản xuất dựa trên năng lực thực tế của xí nghiệp.
- Chuẩn bị quá trình sản xuất
- Tổ chức, điều hành sản xuất.
- Theo dõi tiến độ xuất hang và thanh toán.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 32
Sơ đồ tổ chức
Tổ trưởng phòng kế hoạch (anh Nguyễn Văn Sửu)
* Nhiệm vụ:
Nhận kế hoach phân hàng từ bộ phận điều độ thuộc tổng công ty và bộ phận phát triển đơn hàng
của xí nghiệp.
Phân công nhiệm vụ theo dõi từng đơn hàng đến từng cán bộ mạt hàng cụ thể.
Theo dõi, hối thúc tình hình NPL cũng như mậu rập đồng bộ kịp thời phục vụ sản xuất.
Nắm bắt, cập nhật tình hình sản xuất nhằm phục vụ cho công tác báo cáo hàng ngày.
Báo cáo tiến độ sản xuất, tình hình doanh thu hàng ngày dựa trên tình hình sản xuất thực tế của xí
nghiệp.
Lập báo cáo doanh thu, thống kê tình hình sản xuất tháng của xí nghiệp.
Cán bộ mặt hàng
* Nhiệm vụ:
Nhận thông tin ban đầu về đơn hàng mình phụ trách từ nhân viên điều độ.
Lập bảng màu Nguyên Phụ Liệu.
Lập kế hoạch may mẫu, theo dõi hối thúc nhận NPL để phục vụ kịp thời cho sản xuất.
T.BP KH/XNK
BP KH BP XNK
NV THEO
DÕI ĐƠN
HÀNG 2
NV THEO
DÕI ĐƠN
HÀNG 1
NV THEO
DÕI ĐƠN
HÀNG 3
BỘ PHẬN GIAO NHẬN
BỘ PHẬN LÀM
CHỨNG TỪ
NHẬP-XUẤT
BỘ PHẬN KHAI
NHẬN CHỨNG TỪ
NHẬP-XUẤT
CÁC CHUYỀN MAY
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 33
Cấp phát NPL phục vụ sản xuất.
Theo dõi xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.
Lập kế hoạch xuất hàng và thanh lý NPL
Phòng kế toán
* Chức năng:
Phòng kế toán là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho giám đốc xí nghiệp
trong tổ chức công tác hoạch toán kế toán, quản lý taì sản, tiền vốn. Xây dựng, quản lý và thực
hiện kế hoạch tài chính của xí nghiệp
* Nhiệm vụ:
- Xây dựng và trình giám đốc doanh nghiệp ban hành các qui định, chế độ, qui trình nghiệp vụ về
hoạch toán, kế toán tại xí nghiệp.
- Thực hiện công tác hoạch toán các hoạt động của xí nghiệp theo qui định của công ty may Nhà
Bè và theo đúng pháp luật hiện hành.
- Lập báo cáo tài chính và báo cáo kế toán của xí nghiệp.
- Thực hiện các nghiệm vụ khác do Giám đốc xí nghiệp giao.
- Thẩm định tài liệu, số liệu trình Giám đốc phê duyệt kế hoạch thu – thu chi tài chính, các dự án
sửa chữa thường xuyên, mua sắm tài sản, công cụ lao động,
 Bộ phận tiền lương: (chị Hoa)
* Chức năng:
Phòng Tổ Chức Nhân Sự và Tiền Lương là phòng nghiệp vụ tham mưu và giúp việc cho Giám
đốc xí nghiệp trong việc quản lý và điều hành công tác tổ chức nhân sự, bồi dưỡng và phát triển
nguồn nhân lực, tiền lương và chế dộ chính sách đối với người lao động, công tác an toàn vệ sinh
lao động, bảo hộ lao động của xí nghiệp.
* Nhiệm vụ:
- Liên quan đến việc tổ chức nhân sự, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực: như tuyển dụng
lao động, theo dõi biến động nhân sự, quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên trong toàn xí nghiệp.
- Thực hiện chế độ tiền lương, tiền thưởng, các chế độ chính sách đối với người lao động.như lập
bảng lương, quyết toán lương hằng tháng, lập qui định tiền thưởng…
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 34
- Thực hiện soạn thảo các văn bảng về công tác vệ sinh an toàn và bảo hộ lao động trong xí
nghiệp.
- Thực hiện công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các loại bảo hiểm khác theo qui định hiện
hành của pháp luật và nhà nước.
- Đề xuất và tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng những thành tích mà cá nhân trong
xí nghiệp đạt được.
 Bộ phận hành chánh ( anh Trần Quốc Hương)
* Nhiệm vụ:
Kiểm soát hệ thống hành chánh của xí nghiệp:
- Kiểm soát bộ phận Bảo Vệ thực hiện nghiêm kỷ cương ra vào cổng đúng quy định, đúng
nguyên tắc chung của toàn công ty, bảo quản tài sản xí nghiệp, xây dựng phương án Phòng cháy
chữa cháy.
- Kiểm soát nhà ăn phải thực hiện tốt bửa ăn cho cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp.
- Kiểm soát Y tế, quan tâm theo dõi sức khỏe người lao động khám định kỳ, đột xuất.
- Kiểm soát tạp vụ: phải vệ sinh mặt bằng trong và ngoài nhà máy sạch sẽ, gọn gang, ngăn nắp.
- Kiểm soát tác phong làm việc của anh chị em nhân viện trong xí nghiệp về: đội nón phân cấp,
đeo bảng tên, đùa giỡn trong công việc,..
 Bộ phận cơ điện (phụ trách: anh Lê Đình Chung)
* Nhiệm vụ:
- Tổ chức phân công nhiệm vụ cho tổ trưởng và các thợ điện, thợ máy trong tổ cơ điện và kiểm
tra việc thực hiện công việc của tổ cơ điện.
- Lập lịch trực cho tổ cơ điện và theo dõi thực hiện.
- Lập danh sách thiết bị, hồ sơ lý lịch, kế hoạch bảo trì, sửa chữa cho toàn bộ thiết bị trong xí
nghiệp. Duy trì các thiết bị hoạt động tốt, phục vụ sản xuất.
- Lập sổ sách nhằm quản lý theo dõi việc mượn, cho mượn thiết bị giữa các đơn vị trong xí
nghiệp và với bên ngoài, sỗ theo dõi điều động thiết bị theo thủ tục ISO.
- Căn cứ vào yêu cầu sản xuất hàng tháng và kế hoạch bảo trì, sửa chữa, lập dự trù vật tư để sản
xuất và bảo trì sửa chữa. Theo dõi việc mua vật tư, phụ tùng cơ điện.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 35
- Lập kế hoạch kiểm tra an toàn thiết bị, an toàn điện, kết hợp với ban an toàn xí nghiệp thực hiện
kiểm tra, đánh giá an toàn xí nghiệp.
- Báo cáo cho ban Giám đốc xí nghiệp những khó khăn và có biện pháp giải quyết.
 Phòng kỹ thuật:
Nhân sự: khoảng 20 nhân viên bao gồm 1 tổ trưởng phòng kỹ thuật, một số nhân viên kỹ thuật
may mẫu (ở chuyền may), nhân viên kỹ thuật chuyền ( ở chuyền may)…
* Chức năng chung:
- Cung cấp chính xác thời gian chuẩn để sản xuất, phân tích công đoạn và thiết kế chuyền hiệu
quả để gia tăng sản lượng.
- Tiếp nhận thông tin, kế hoạch sản xuất và triền khai các đơn hàng.
- Thực hiện công tác tổ chức, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng
bộ phận trong đầu giờ họp giao ban.
- Giải quyết mọi vướng mắt trong quá trình kỹ thuật triển khai tại các dây chuyền.
- Làm việc trực tiếp với khách hàng theo nhu cầu khó khăn cần thiết của bước đi sản phẩm.
- Là bộ phận đi đầu trong công tác chuẩn bị các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, những mấu chốt
cần đầu tư kỹ nhằm đảm bảo khi sản xuất không vướn lỗi kỹ thuật.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 36
* Nhiệm vụ chung:
- Phòng kỹ thuật thiết kế toàn bộ cỡ vóc cho toàn bộ mã hàng dựa trên những tài liệu mà khách
hàng cung cấp, đồng thời tiến hành may mẫu đúng với những yêu cầu của khách hàng. Sau đó
tiến hành chỉnh sửa nếu có, theo những góp ý của khách hàng trong quá trình duyệt mẫu và đi sơ
đồ, và lập qui trình công nghệ cho từng mã hàng.
- Sau khi nhận kế hoạch sản xuất đơn hàng từ phòng kế hoạch và dựa vào đó nhân viên tác
nghiệp làm tác nghiệp cắt và tiêu chuẩn cắt chuyển các bộ phận liên quan.
Mặt bằng phòng kỹ thuật:
Tổ trưởng phòng kỹ thuật (anh Vũ Đình Chương)
- Tiếp nhận thông tin và kế hoạch sản xuất.
- Tổ chức và phân công lao động, giao nhiệm vụ cho từng cá nhân.
- Giải quyết các thắc mắc về kỹ thuật trong quá trình triển khai mã hàng.
Máy vẽ rập lactra NV giác sơ đồ
ban đ để
rập và làm
rập cứng
NV giác sơ dồ
NV giác sơ đồ
Bàn cắt vải, keo
để may mẫu
NV Tác nghiệp
cắt
Máy vẽ cắt rập
tự động
NV định mức
NV tiêu chuẩn
KT
TỔ TRƯỞNG
TỔ KT
CỬA RA
VÀO
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 37
- Làm việc với khách hàng về những thông tin kỹ thuật cũng như những khó khăn gặp phải trong
quá trình thiết kế.
Nhân viên giác sơ đồ
- Nhận kế hoạch đi sơ đồ từ tổ trưởng.
- Đi sơ đồ cắt theo sơ đồ.
- Kiểm tra trước khi giao cho tổ cắt.
- Đảm bảo tiến độ, chất lượng theo yêu cầu kỹ thuật.
- Báo cáo ngay cho tổ trưởng khi có sự nghi ngờ không phù hợp.
- Chịu trách nhiệm trước tổ trưởng về công việc được giao.
Nhân viên may mẫu
- Nhận tài liệu kỹ thuật, mẫu, kiểm tra lắp ráp, thông số, nguyên phụ liệu, cắt và may mẫu đối.
- Sau khi may xong thì kiểm tra lại mẫu, giao cho khách hàng duyệt, chỉnh lại mẫu, rập có góp ý.
- Dựa vào rập gốc, làm các rập lấy dấu.
- Chịu sự phân công của tổ trưởng. Chịu trách nhiệm trước tổ trưởng về công việc được giao.
Kỹ thuật triển khai
BÀN NHÂN VIÊN QUY TRÌNH MAY
- Là cánh tay đắc lực của Giám đốc và Phó giám đốc trong vấn đề chất lượng sản phẩm.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 38
- Là bộ phận triển khai đến chuyền may cũng như công nhân nắm bắt được quy trình sản xuất và
bước đi của sản phẩm.
- Kỹ thuật triển khai phải dựa vào áo mẫu đối để hướng dẫn công nhân may đúng quy trình sản
xuất nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất.
- Phải thường xuyên kiểm tra và nhắc nhở những công nhân may không đúng thao tác làm ảnh
hưởng đến chất lượng sản phẩm sau này.
 Tổ cắt (Phụ trách: anh Phương)
* Nhiệm vụ chung của tổ cắt:
- Đảm bảo cho quá trình sản xuất không xảy ra sai xót → sản xuất diễn ra liện tục → năng suất
cao.
- Đảm bảo bán thành phẩm cắt, ép keo không xảy ra sai sót.
- Tận dụng tối đa nguồn nguyên phụ liệu, tiết kiệm nguồn nguyên phụ liệu.
Sơ đồ tổ chức của bộ phận Cắt
Phụ trách
Ép Keo
Tổ Trưởng
Ép Keo
Tổ Trưởng
Cắt
Trải vải
Cắt Tay
Cắt Vòng
Đánh số
Chất Lượng sản
phẩm năng suất
vào chuyền
Thống
Kê Cắt
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 39
Phụ trách tổ cắt: Anh Đinh Quang Phương
* Nhiệm vụ:
- Thực hiện công tác tổ chức, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng
bộ phận trong đầu giờ họp giao ban.
- Tổ chức thực hiện theo kế hoạch sản xuất tháng của xí nghiệp.
- Phân công, triển khai theo từng bước công việc, cung cấp bán thành phẩm cho chuyền may
đồng bộ, đạt chất lượng.
- Thực hiện công tác tổ chức phân công, giao và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng bộ phận
trong đầu giờ họp giao ban.
- Giải quyết mọi khó khăn trong sản xuất.
- Làm việc trực tiếp với khách hàng khi nguyên liệu không đạt yêu cầu.
- Duy trì việc thực hiện quy trình cắt đúng theo tiêu chuẩn.
- Kiểm soát việc thực hiện nội quy về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp.
Tổ trưởng cắt (anh Đỗ Văn Chiến)
* Nhiệm vụ:
- Nhận lệnh sản xuất và cấp phát nguyên phụ liệu từ người phụ trách.
- Nhận kế hoạch tác nghiệp cắt.
- Nhận nguyên liệu tại kho nguyên phụ liệu.
- Điều hành, sắp xếp kế hoạch tại tồ cắt theo nhiệm vụ được giao để đảm bảo tiến độ sản xuất.
- Kiểm soát số lượng bán thành phẩm ra vào trong quá trình sản xuất.
Tổ trưởng ép keo (chị Nga)
* Nhiệm vụ:
- Điều hành, sắp xếp kế hoạch theo nhiệm vụ được giao để đảm bảo tiến độ sản xuất.
- Bố trí, sắp xếp công việc cho công nhân.
- Triển khai mã hàng mới cho công nhân.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 40
- Chịu trách nhiệm trước ban Giám đốc về chất lượng ép keo.
- Đốc thúc công nhân làm việc để tránh ùn ứ cũng như đảm báo năng suất ở chuyền. KHU VỰC
ÉP KEO
 Bộ phận chuyền may
* Chức năng chung:
- Phát triển và thực hiện kế hoạch sản xuất, đề ra chiến lược để tăng năng suất và đạt chỉ tiêu sản
lượng cao bằng cách tận dụng tối đa nguồn năng lực sẵn có.
- Hợp tác với trách nhiệm cao trong công việc, tạo dựng môi trường làm việc tốt.
- Đảm bảo đạt kế hoạch với sự quan tâm chi phí và lợi nhuận.
- Quyết định năng suất của doanh nghiệp.
Phụ trách sản xuất (anh Nguyễn Trịnh Nguyện)
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 41
* Trách nhiệm:
- Dựa vào KHSX chuyền phân công lao động và đăng ký máy móc hợp lý phục vụ cho sản xuất.
Nghiên cứu áo mẫu đối và quy trình bước đi của sản phẩm thật kỹ trước khi xếp chuyền cho phụ
hợp. Sau đó trình Giám đốc ký duyệt.
- Quản lý chung về mặt an ninh, trật tự, nội quy xí nghiệp, chính sách công nhân, chất lượng sản
phẩm.
- Chịu trách nhiệm thực hiện 5S tại chuyền.
- Đôn đốc nhắc nhở và cân đối sản xuất liên tục nhằm tránh cụm trước ùn ứ những cụm sau
không có hàng làm.
- Kiểm tra thật kỹ bậc thợ và tay nghề công nhân nhằm đảm bảo phân công lao động hợp lý với
từng công đoạn sản xuất.
- Kiểm tra năng suất sau mỗi giờ của các chuyền.
- Tổ chức họp triển khai sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm tại các chuyền.
- Đề suất, khen thưởng năng suất ở các chuyền.
- Tồ chức, đào tạo tay nghề cho công nhân mới vô.
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về năng suất, chất lượng sản phẩm.
Tổ trưởng cụm
- Bố trí, sắp xếp công việc cho công nhân trong chuyền.
- Triển khai kế hoạch hàng mới cho công nhân.
- Làm việc với kỹ thuật về những vấn đề phát sinh trong khi may.
- Qua tổ cắt nhận nguyên liệu và ký nhận.
- Quản lý bán thành phẩm và thành phẩm.
- Đổi nguyên phụ liệu khi phát hiện không phù hợp.
- Đốc thúc công nhân làm việc để đảm bảo năng suất chuyền.
- Chuyền bán thành phẩm cho công nhân khi công nhân có dấu hiệu sắp hết hàng.
- Ghi năng suất mỗi giờ của công nhân trong chuyền.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 42
 Bộ phận KCS
Nhiệm vụ chung:
- Có trách nhiệm đẩy mạnh tinh thần trách nhiệm của toàn công ty để đảm bảo đáp ứng yêu cầu
chất lượng của khách hàng.
- Duy trì các quy trình chất lượng một cách hiệu quả xuyên suốt tất cả các hoạt động của công ty.
- Thực hiện kiểm tra chất lượng (kiểm tra 100% số lượng) sản phẩm trên chuyền theo đúng
hướng dẫn, đảm bảo sản phẩm đã qua kiểm tra đạt chất lượng theo yêu cầu.
- Thông tin kịp thời cho các bộ phận chức năng trong chuyền (chuyền trưởng, tổ trưởng, kỹ thuật,
KCS trưởng, cơ điện, công nhân) các vấn đề chất lượng phát sinh trong chuyền để có hướng xử
lý và khắc phục kịp thời.
- Lập báo cáo kiểm tra theo mẫu.
- Hàng ngày, tuần, tháng thống kê tập hợp tình hình thực hiện chất lượng tại bộ phận mình phụ
trách và báo cáo cho KCS trưởng.
- Đề xuất các phương án xử lý sản phẩm hư hỏng. Kết hợp với KCS trưởng và các bộ phận chức
năng trong chuyền tìm kiếm các phương án khắc phục, phòng ngừa nhằm tránh các sai sót lặp lại.
Tổ trưởng KCS (chị Huỳnh Thị Thơ)
* Nhiệm vụ:
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 43
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc Xí Nghiệp về toàn bộ chất lượng các mã hàng.
- Tham mưu cho Giám Đốc Xí Nghiệp các vấn đề kiểm soát chất lượng và quản lý chất lượng.
- Đào tạo, hướng dẫn KCS mới.
- Giải quyết với khách hàng các vấn đề chất lượng phát sinh.
- Đảm bảo tất cả KCS mình phụ trách phải có đầy đủ các thông tin, tài liệu của mã hàng kiểm tra
một cách kịp thời.
- Kết hợp với chuyền trưởng, tổ trưởng và các bộ phận khác tổ chức các hành động khắc phục và
phòng ngừa.
- Thu thập các tài liệu kiến thức về kiểm tra chất lượng, kiểm soát chất lượng, quản lý chất lượng
và hướng dẫn lại cho lực lượng KCS nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ.
- Thực hiện việc kiểm final, đảm bảo hàng đạt chất lượng trước khi khách hàng đến Final và xuất
hàng về công ty.
Kiểm soát quá trình (chị Phạm Thị Lan Anh)
* Trách nhiệm:
- Tham mưu cho Giám Đốc Xí Nghiệp các vấn đề kiểm soát chất lượng và quản lý chất lượng.
- Tổ chức bộ máy KCS trong xí nghiệp nhằm đảm bảo hệ thống kiểm soát chất lượng luôn hoạt
động hiệu quả.
- Lưu giữ, sắp xếp tất cả các giấy tờ có trong xí nghiệp.
- Đóng dấu, kiểm tra tính hợp lý của các giấy tờ cấp phát cho các bộ phận.
- Kiểm tra 5S ở tất cà các phòng ban.
 Bộ phận hoàn thành
Nhiệm vụ chung: Tác động đến hình dáng bên ngoài của sản phẩm, làm cho sản phẩm đẹp hơn.
Đồng thời, có ảnh hưởng sâu sắc tới các quyết định sau cùng là chấp nhận hay không chấp nhận
đối với những lô hàng đã sản xuất.
- Đảm bảo chất lượng và năng suất của tất cả các sản phẩm.
- Cân đối vá kiểm soát sao cho tránh ùn ứ hàng.
- Đảm bảo đúng số lượng và yêu cầu khi xuất hàng.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 44
Tổ ủi Kho thành phẩm
Cơ cấu nhân sự của phân xưởng hoàn tất
- Tổ ủi: có 27 công nhân.
- Kho thành phẩm: có 5 người
Phủ trách tổ ủi – hoàn tất (anh Bùi Thanh Hùng)
* Chức năng:
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về chất lượng, năng suất của tất cả các sản phẩm sau khi ủi.
Phụ trách tổ ủi, hoàn tất
(anh Bùi Thanh Hùng)
Tổ trưởng hoàn tất
(anh Phạm Công Tú)
Kỷ thuật ủi
(anh Võ Minh Đạt)
Tổ trưởng ủi
(anh Trịnh Văn Dũng)
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 45
* Nhiệm vụ:
- Nhận tất cả các tài liệu kỹ thuật, bảng màu, bảng tác nghiệp, Packing list và những thông tin cần
thiết từ thống kê kế hoạch và ban hành cho các Tổ trưởng ủi và nhóm trưởng thu hóa để nắm bắt
được và giải quyết mọi vướn mắt với khách hàng tại khu vực hoàn thành.
- Cân đối kiểm soát hàng ủi theo thứ tự từng mã hàng, từng màu cho phù hợp để tránh ùn ứ tại
khu vực tổ hoàn thành từ các chuyền ủi đến trong kho thành phẩm.
- Kiểm tra từng loại vải trước khi ủi để tăng hoặc giảm nhiệt độ hơi nóng, khí nén chân không
cho phù hợp tránh tình trạng bóng vải để sản phẩm sau khi ủi đạt chất lượng, vừa ý khách hàng.
- Tổ chức họp triển khai với các tổ trưởng ủi khi bắt đầu ủi mã hàng mới về cách dập, ủi theo yêu
cầu kỹ thuật.
- Phối hợp với KCS kiểm tra 100% sản phẩm về vệ sinh từ khi bắt đầu ủi đến khi vào kho đóng
gói và vào bao.
* Quyền hạn:
- Được phép đề xuất với Giám Đốc xí nghiệp tổ chức các cuộc họp để bàn giao những nhiệm vụ
và kiểm điểm về việc nhận nhiệm vụ hằng ngày, hằng tuần và hằng tháng của nhóm trưởng, kỹ
thuật và cả người công nhân trực tiếp sản xuất.
- Đề xuất phương án thay đổi từ bộ phận này sang bộ phận khác hoặc chuyển trả những cá nhân
không đảm bảo được chất lượng sản phẩm, ngày công.
- Đề xuất khen thưởng cá nhân, tập thể trong tổ có thành tích tốt trong công việc trước Giám Đốc
xí nghiệp.
- Được quyền đình chỉ đối với cán bộ công nhân viên dưới quyền nếu có sai phạm nghiêm trọng,
gây ảnh hưởng tới đơn vị.
Tổ trưởng ủi (anh Trịnh Văn Dũng)
* Trách nhiệm:
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc và Phụ Trách Tổ ủi hoàn thành về việc kiểm soát sản phẩm
đang dập ủi cho đến khi vào kho.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 46
- Thường xuyên nhắc nhở, hướng dẫn những thao tác đúng theo yêu cầu kỹ thuật ủi của khách
hàng đã hướng dẫn. Phân tích những bước mà người công nhân chưa hiểu để sản phẩm sau khi ủi
đạt được chất lượng.
- Điều động nhân sự
- Thường xuyên kiểm tra năng suất giờ của từng công nhân trong dây chuyền ủi và báo cáo năng
suất hàng ngày cho phụ trách để người phụ trách báo cáo lại cho Giám Đốc Xí Nghiệp, để Giám
Đốc có hướng giải quyết với khách hàng vế tiến độ giao hàng
Kỹ thuật ủi (anh Võ Minh Đạt)
- Ủi mẫu cho khách hàng duyệt.
- Khi bắt đầu ủi mã hàng mới, Kỹ thuật ủi phải có nhiệm vụ hướng dẫn cho mỗi người công nhân
trên dây chuyền ủi 1 sản phẩm đầu tiên và kèm theo bảng hướng treo đối diện từng người, đồng
thời sản phẩm đó phải được khách hàng duyệt mẫu theo công nghệ ủi.
- Lập biên bản xử lý các trường hợp vi phạm quy trình công nghệ và làm ảnh hưởng đến chất
lượng sản phẩm.
- Lấy hàng tái ủi từ kho thành phẩm.
- Lập phiếu đào tạo, hướng dẫn kỹ thuật ùi cho công nhân.
- Điều chỉnh thông số ủi cho phù hợp với từng mã hàng.
- Tiến hành trực tiếp sửa chữa một số máy ập ủi bị trục trặc…
Tổ trưởng kho thành phẩm (anh Phạm Công Tú)
- Chịu trách nhiệm trước giám đốc và phụ trách về đóng thùng, dán nhãn…
- Thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở treo hàng hóa gọn gàng, ngăn nắp, phân hàng theo lô… theo
khu vực tên mã hàng.
- Nhận các tài liệu tác nghiệp như bảng màu, packing list, tài liệu kỹ thuật… để hướng dẫn công
nhân cách thức bao gói sao cho đúng kỹ thuật và đúng tiến độ.
- Bảo quản kho về số lượng hàng xuất cũng như hàng tồn kho.
- Phải có sổ ghi chép, giao nhận quá trình nhận phụ liệu bao gói cũng như hàng xuất kho.
Kho nguyện phụ liệu (Phụ trách kho: anh Nguyễn Văn Ngon)
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 47
* Chức năng chung:
- Giúp cho quá trình sản xuất được an toàn, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản
phẩm.
-Hạch toán được nguyên phụ liệu chính xác.
- Xử lý và sử dụng hợp lý nguyên phụ liệu.
* Nhiệm vụ chung:
- Kiểm tra chủng loại, chất lượng, số lượng hàng hóa và so sánh với packing list là đúng hay sai.
Sau đó làm báo cáo gửi về phòng kế hoạch.
- Thường xuyên sắp xếp lại kho gọn gàng.
- Đảm bảo cung cấp đúng và đủ số lượng nguyên phụ liệu mà các bộ phận yêu cầu.
- Thực hiện tốt các quy định phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động,…
KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU
Kho được sắp xếp theo kiểu nguyên liệu riêng, phụ liệu riêng. Trên mỗi kệ đựng nguyên liệu, phụ
liệu có bảng treo phân theo khách hàng.
Phụ trách kho (anh Nguyễn Văn Ngon)
* Trách nhiệm:
- Nhận và kiểm phân theo từng đơn hàng.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 48
- Đối chiếu với kế toán kho theo hàng tháng, theo dõi các nguồn hàng nhập xuất chính xác.
- Có trách nhiệm quản lý quá trình hoạt động của kho NPL, phân công lao động hợp lý nhân sự
trong kho, đảm báo quá trình giao nhận NPL.
- Làm việc với phòng kế hoạch về các vấn đề liên quan sản xuất.
- Ký kết các văn bản giấy tờ xuất nhập kho.
- Chịu trách nhiệm về quá trình hoạt động của kho.
Nhân viên bốc xếp
- Có nhiệm vụ xuống hàng NPL nhận về kho và lên cont khi đóng hàng xuất.
- Có nhiệm vụ sắp xếp vận chuyển thiết bị trong toàn xí nghiệp khi có yêu cầu.
MÁY SOI VẢI
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 49
MÁY HẤP VẢI
5. Chiến lược kinh doanh:
 Tầm nhìn:
NBC mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò
nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghệ hàng đầu.
 Sứ mệnh
NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng
những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC.
 Giá trị cốt lỗi:
-Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và
chiến lược.
-Trách nhiệm xã hội: Với vai trò của một doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, NBC không chỉ
tập trung mục tiêu kinh doanh mà còn tích cực khẳng định sự lãnh đạo của mình trong việc cải
thiện mức sống xã hội và sự phát triển cho CB - CNV và cho cộng đồng.
-Sáng tạo và Chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra các mẫu thiết kế
phù hợp nhất, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và hệ thống sản xuất bằng cách sử dụng công
nghệ mới nhất có sẵn. NBC luôn luôn đặt ra những tiêu chuẩn để đáp ứng hoặc vượt những yêu
cầu của thị trường và người tiêu dùng.
-Trách nhiệm với CB – CNV: Tạo ra một môi trường khỏe mạnh, an toàn và đầy đủ để CB -
CNV của NBC có thể phát huy được tiềm năng cá nhân.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 50
-Linh động và hiệu quả: Hệ thống sản xuất và quản lý của NBC mang tính linh động cao nhằm
đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng.
III. Tầm quan trọng của công tác đảm bảo an toàn lao động đến hiệu quả của quá trình sản
xuất của doanh nghiệp may:
Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trường, muốn duy trì và phát triển sản xuất, muốn cạnh tranh thì phải đảm
bảo ATVSLĐ, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng, hiệu quả. Thực tế cho thấy,
khi TNLĐ, BNN xảy ra, người lao động và thân nhân của họ không những bị mất mát về con
người, suy giảm sức khỏe mà khả năng làm việc, thu nhập cũng bị giảm sút, dẫn đến đói nghèo
và những đau đớn về thể xác, tinh thần. Đối với người sử dụng lao động, khi TNLĐ xảy ra sẽ gây
thiệt hại về chi phí sửa chữa máy móc, thiết bị, nhà xưởng; chi phí về y tế, giám định thương tật,
BNN và bồi thường, trợ cấp cho người bị TNLĐ, BNN và thân nhân của họ; Uy tín của doanh
nghiệp bị ảnh hưởng. Hoạt động sản xuất bị gián đoạn do phải ngừng việc để khắc phục hậu quả,
điều tra nguyên nhân gây tai nạn, gây tâm lý lo lắng, căng thẳng cho cả người sử dụng lao động
và người lao động, ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, doanh thu của doanh nghiệp bị giảm
sút, thậm chí có thể bị phá sản.
Từng bước cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo ATVSLĐ là nâng cao NSLĐ, khi vấn đề an
toàn tại nơi làm việc được cải thiện thì các sự cố cũng như TNLĐ, BNN giảm xuống do đó khối
lượng sản phẩm tăng lên và chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao.
Tóm lại an toàn là để sản xuất, an toàn là hạnh phúc của người lao động, là điều kiện đảm bảo
cho sản xuất phát triển và đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 51
Phần II: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG XÍ NGHIỆP MAY
BÌNH PHÁT:
1. Giới thiệu về quy trình sản xuất của công ty:
Lập
TLKT
và làm
rập
Chuẩn bị sản xuất Sản xuất
Kế hoạch sản xuất
Phòng
kỹ
thuật
Kho
nguyên
phụ liệu
Chuyền
may
Tổ
ủi
Tổ
cắt
Kho
hoàn
thành
KCS
tp
Nhập
kho
NPL
Kiểm
tra
chất
lượng,
số
lượng
Nhận
mẫu
Nghiên
cứu
Thiết
kế
Ép
keo
May
mẫu
Trải
cắt
NPL
Đánh
số
Lắp
ráp
ủi chi
tiết
ủi, ập
thành
phẩm
Kiểm
tra
tp
Bao
gói,
đóng
kiện
Xuất
hàng
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 52
2. Giới thiệu bộ phận chuyên trách công tác đảm bảo an toàn lao động tại xí nghiệp may
Bình Phát
2.1 Cơ cấu nhân sự của bộ phận chuyên trách công tác an toàn lao động
2.2 Chức năng và nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách công tác an toàn lao động
 Chức năng: Cán bộ an toàn vệ sinh lao động có chức năng tham mưu, giúp việc cho người sử
dụng lao động trong việc tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các hoạt động an
toàn vệ sinh lao động.
 Nhiệm vụ :
-Anh Phan Quang Cương: Giám Đốc Xí Nghiệp – chịu trách nhiệm chung công tác tổ chức
-Anh Trần Quốc Hương: Trưởng Ban tổ chúc – Chịu trách nhiệm triển khai hoạt động an toàn vệ
sinh lao động.
-Anh Lương Văn Toàn:Phó Ban - Chịu trách nhiệm chỉ đạo bộ phận cơ điện sữa chữa va khắc
phục lỗi hư hỏng máy móc, thiết bị.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 53
- Anh Thái Văn Huân:Phó Ban – chịu trách nhiệm kiểm tra về công tác PCCC và an ninh.
Anh Huỳnh Công Dũng : Ủy viên - Chịu trách nhiệm công tác kiểm tra đôn đốc.
2. 3 Quyền hạn của cán bộ an toàn vệ sinh lao động:
- Yêu cầu người phụ trách bộ phận sản xuất ra lệnh đình chỉ công việc hoặc có thể quyết định
việc tạm đình chỉ công việc (trong trường hợp khẩn cấp) khi phát hiện các nguy cơ xảy ra tai nạn
lao động để thi hành các biện pháp bảo đảm an toàn lao động, đồng thời phải báo cáo người sử
dụng lao động về tình trạng này.
- Đình chỉ hoạt động của máy, thiết bị không bảo đảm an toàn hoặc đã hết hạn sử dụng.
- Tham gia điều tra, thống kê, báo cáo và quản lý các vụ tai nạn lao động theo quy định pháp luật
hiện hành.
- Tham dự các cuộc họp giao ban sản xuất, sơ kết, tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh và
kiểm điểm việc thực hiện kế hoạch an toàn vệ sinh lao động.
-Tham gia góp ý về lĩnh vực an toàn vệ sinh lao động tại các cuộc họp xây dựng kế hoạch sản
xuất kinh doanh, trong việc lập và duyệt các đề án thiết kế, thi công, nghiệm thu, trong việc tổ
chức tiếp nhận và đưa vào sử dụng nhà xưởng, máy, thiết bị.
- Tổng hợp và đề xuất với người sử dụng lao động giải quyết các đề xuất, kiến nghị của các đoàn
thanh tra, kiểm tra, của các đơn vị cấp dưới hoặc của người lao động.
- Tham gia ý kiến vào việc thi đua, khen thưởng; tổng hợp, đề xuất khen thưởng, xử lý kỷ luật đối
với tập thể, cá nhân trong công tác bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động.
III. Nội quy, quy định chung về an toàn lao động:
1. Quy định chung về an toàn lao động:
Doanh nghiệp thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm tạo ra môi trường lao động ATVSLĐ, có lợi
ích cho sức khỏe người lao động.
Người lao động cam kết chủ động hợp tác với doanh nghiệp và tổ chức công đoàn cơ sở làm tôt
phần việc thuộc chức trách và nghĩa vụ của mình phù hợp với quy định của các văn bản pháp lý
của Nhà nước, nội quy và quy chế của doanh nghiệp.
1.1. Tổ chức bộ máy và xây dựng nội quy, quy chế:
- Thành lập hội đồng bảo hộ lao động doanh nghiệp: Hội đồng này do doanh nghiệp quyết định
thành lập, có nhiệm vụ phối hợp và tư vấn cho Doanh nghiệp thực thi kế hoạch ATVSLĐ, đảm
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 54
bảo cho tổ chức công đoạn được tham gia kieemt tra, giám sát công tác ATVSLĐ tại doanh
nghiệp.
- Bộ phận ATVSLĐ ở doanh nghiệp:
Tùy theo quy mô, doanh nghiệp tổ chức phòng, ban hay cử cán bộ chuyên trách. Song mức tối
thiểu có:
1 cán bộ chuyên trách đối với doanh nghiệp có dưới 300 lao dộng.
1 cán bộ chuyên trách đối với doanh nghiệp có 300 đến dưới 1000 lao dộng.
2 cán bộ chuyên trách hoặc tổ chức thành phòng, ban riêng đối với các doanh nghiệp lớn hơn.
Cán bộ làm công tác an toàn phải là những người hiểu biết kỹ thuật, thực tiễn sản xuất, được đào
tạo chuyên môn, bố trí ổn định để có điều kiện đi sâu làm công tác nghiệp vụ.
- Mạng lưới an toàn vệ sinh viên:Mạng lưới ATVSV là tổ chức hoạt động ATVSLĐ ở doanh
nghiệp của người lao động, được thành lập theo thỏa thuận giữa doanh nghiệp và ban chấp hành
công đoàn. Nội dung hoạt động đảm bảo phù hợp với pháp luật, đảm bảo quyền lợi của người lao
động và lợi ích của doanh nghiệp.
1.2. Lập kế hoạch thực hiện công tác ATVSLĐ:
Căn cứ vào nhiệm vụ, phương hướng kế hoạch sản xuất, tồn tại, các bài học kinh nghiệm rút ra
trong việc thực hiện công tác ATVSLĐ thời gian qua, các ý kiến góp ý của người lao động tổ
chức công đoàn, kiến nghị của đoàn thanh tra (nếu có) và tư vấn của Hội đồng BHLĐ, Doanh
nghiệp giao cho bộ phận ATVSLĐ dự thảo kế hoạch ATVSLĐ trong năm để doanh nghiệp xem
xét, phê duyệt đưa vào kế hoạch thực hiện đồng thời với kế hoạch sản xuất.
1.3 Doanh nghiệp cam kết chỉ đạo các bộ phận chức năng liên quan thực hiện đồng bộ các giải
pháp đảm bảo ATVSLĐ. Tuy nhiên trong khuôn khổ năng lực của cơ sở, sẽ chú trọng giải quyết
các vấn đề cấp thiết nhất góp phần bảo đảm ATVSLĐ cho người lao động gồm:
- Bộ phận ATVSLĐ phối hợp với bộ phận tổ chức xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác
ATVSLĐ của doanh nghiệp. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật xây dựng quy trình vận hành an toàn
các máy móc thiết bị.
- Tiến hành huấn luyện, tuyên truyền nhằm:
Phổ biến chế độ, chính sách, tiêu chuẩn, quy phạm về ATVSLĐ của Nhà nước, nội quy, quy chế,
chỉ thị của doanh nghiệp đến các cấp và người lao động.
Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 55
Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động, bộ phận kỹ thuật. quản đốc phân xưởng tổ chức huấn
luyện nâng cao nhận thức chấp hành kỷ luật lao động, kỹ năng và quy chế vận hành máy móc,
thiết bị, sử dụng phương tiện BVCN và công cụ lao động an toàn.
- Bộ phận ATVSLĐ phối hợp với bộ phận y tế tổ chức đo đạc yếu tố có hại trong môi trường lao
động, theo dõi sức khỏe, bệnh tật, đề xuất với doanh nghiệp sử dụng các biện pháp chăm sóc sức
khỏe cho người lao động.
- Bộ phận kỹ thuật (hoặc cán bộ kỹ thuật) phối hợp với bộ phận ATVSLĐ, quản đốc phân xưởng
nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các giải pháp nhằm đảm bảo ATVSLĐ:
Giải pháp tổ chức sản xuất an toàn.
Giải pháp kỹ thuật an toàn và phòng chống cháy nổ.
Giải pháp kỹ thuật vệ sinh, cải thiện điều kiện lao động.
1.4. Thực hiện việc khai báo, điều tra, thống kê tai nạn lao động:
- Khai báo TNLĐ.
- Xử lý tình huống trước khi điều tra.
- Tổ chức điều tra các vụ tai nạn thuộc thẩm quyền điều tra của cơ sở mình.
- Thống kê, báo cáo định kỳ TNLĐ theo quy định.
1.5. Kiểm tra việc thực hiện công tác an toàn: Doanh nghiệp tổ chức tự kiểm tra về an toàn nhằm
phát hiện kịp thời các thiếu sót để có biện pháp khắc phục trong quá trình thực hiện kế hoạch an
toàn, cụ thể:
- Tổ chức đoàn kiểm tra ở các cấp.
- Họp đoàn kiểm tra, phân công nhiệm vụ cho từng thành viên, xác định lịch kiểm tra.
- Thông báo lịch kiểm tra.
- Tiến hành kiểm tra:
 Hình thức kiểm tra:
 Kiểm tra tổng thể các mặt hoạt động của công tác an toàn.
 Kiểm tra chuyên đề.
 Kiểm tra định kỳ: 6 tháng hoặc 1 năm.
 Kiểm tra sau khi kết thúc một đơt sản xuất hoặc đột xuất khi có sự cố.
 Nội dung kiểm tra:
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát
đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát

More Related Content

What's hot

ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY - ĐỀ TÀI VAI TRÒ CẢI TIẾN THAO TÁC TRONG VIỆC NÂNG CAO CH...
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY - ĐỀ TÀI VAI TRÒ CẢI TIẾN THAO TÁC TRONG VIỆC NÂNG CAO CH...ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY - ĐỀ TÀI VAI TRÒ CẢI TIẾN THAO TÁC TRONG VIỆC NÂNG CAO CH...
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY - ĐỀ TÀI VAI TRÒ CẢI TIẾN THAO TÁC TRONG VIỆC NÂNG CAO CH...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean
Báo cáo thực tập ngành may   quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jeanBáo cáo thực tập ngành may   quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean
Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jeanTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...
đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...
đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Báo cáo thực tập ngành công nghệ may xây dựng quy trình sản xuất mã hàng áo...
Báo cáo thực tập ngành công nghệ may   xây dựng quy trình sản xuất mã hàng áo...Báo cáo thực tập ngành công nghệ may   xây dựng quy trình sản xuất mã hàng áo...
Báo cáo thực tập ngành công nghệ may xây dựng quy trình sản xuất mã hàng áo...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
đồ áN ngành may công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may
đồ áN ngành may công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm mayđồ áN ngành may công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may
đồ áN ngành may công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may
Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành mayBáo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may
Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
đồ áN ngành may công tác kiểm soát chất lượng trong sản phẩm áo vest tại phân...
đồ áN ngành may công tác kiểm soát chất lượng trong sản phẩm áo vest tại phân...đồ áN ngành may công tác kiểm soát chất lượng trong sản phẩm áo vest tại phân...
đồ áN ngành may công tác kiểm soát chất lượng trong sản phẩm áo vest tại phân...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
đồ áN ngành may về cử gá triển khai áp dụng cữ gá trong quá trình may sản phẩm
đồ áN ngành may về cử gá   triển khai áp dụng cữ gá trong quá trình may sản phẩmđồ áN ngành may về cử gá   triển khai áp dụng cữ gá trong quá trình may sản phẩm
đồ áN ngành may về cử gá triển khai áp dụng cữ gá trong quá trình may sản phẩmTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Báo cáo thực tập ngành may chuẩn bị triển khai sản xuất tại tổng công ty may ...
Báo cáo thực tập ngành may chuẩn bị triển khai sản xuất tại tổng công ty may ...Báo cáo thực tập ngành may chuẩn bị triển khai sản xuất tại tổng công ty may ...
Báo cáo thực tập ngành may chuẩn bị triển khai sản xuất tại tổng công ty may ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
đồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt
đồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắtđồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt
đồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắtTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
đồ áN ngành may quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành may
đồ áN ngành may   quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành mayđồ áN ngành may   quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành may
đồ áN ngành may quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Báo cáo thực tập sản xuất may mặc tại công ty cổ phần sx – tm may sài gòn b...
Báo cáo thực tập sản xuất may mặc tại công ty cổ phần sx – tm may sài gòn   b...Báo cáo thực tập sản xuất may mặc tại công ty cổ phần sx – tm may sài gòn   b...
Báo cáo thực tập sản xuất may mặc tại công ty cổ phần sx – tm may sài gòn b...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
đồ áN ngành may đề tài nguyên tắc kiểm tra nguyên phụ liệu may tại xí nghiệp ...
đồ áN ngành may đề tài nguyên tắc kiểm tra nguyên phụ liệu may tại xí nghiệp ...đồ áN ngành may đề tài nguyên tắc kiểm tra nguyên phụ liệu may tại xí nghiệp ...
đồ áN ngành may đề tài nguyên tắc kiểm tra nguyên phụ liệu may tại xí nghiệp ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
đồ áN ngành may ngành may kiểm soát và cải tiến chất lượng cho mặt hàng quầ...
đồ áN ngành may ngành may   kiểm soát và cải tiến chất lượng cho mặt hàng quầ...đồ áN ngành may ngành may   kiểm soát và cải tiến chất lượng cho mặt hàng quầ...
đồ áN ngành may ngành may kiểm soát và cải tiến chất lượng cho mặt hàng quầ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
đồ áN ngành may đề tài tìm hiểu công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp may
đồ áN ngành may đề tài tìm hiểu công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp mayđồ áN ngành may đề tài tìm hiểu công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp may
đồ áN ngành may đề tài tìm hiểu công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất một mã hàng mới và thiết kế dây chuyên ...
Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất một mã hàng mới và thiết kế dây chuyên ...Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất một mã hàng mới và thiết kế dây chuyên ...
Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất một mã hàng mới và thiết kế dây chuyên ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
đồ áN ngành may tổ chức điều hành phân xưởng may tại xí nghiệp may
đồ áN ngành may tổ chức điều hành phân xưởng may tại xí nghiệp mayđồ áN ngành may tổ chức điều hành phân xưởng may tại xí nghiệp may
đồ áN ngành may tổ chức điều hành phân xưởng may tại xí nghiệp mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Báo cáo ngành may xây dựng quy trình công nghệ sản xuất mã hàng áo vest
Báo cáo ngành may xây dựng quy trình công nghệ sản xuất mã hàng áo vestBáo cáo ngành may xây dựng quy trình công nghệ sản xuất mã hàng áo vest
Báo cáo ngành may xây dựng quy trình công nghệ sản xuất mã hàng áo vestTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Báo cáo thực tập ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất mã hàng quần âu nữ l...
Báo cáo thực tập ngành may   tìm hiểu quy trình sản xuất mã hàng quần âu nữ l...Báo cáo thực tập ngành may   tìm hiểu quy trình sản xuất mã hàng quần âu nữ l...
Báo cáo thực tập ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất mã hàng quần âu nữ l...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
[123doc] tieu-luan-mon-an-toan-lao-dong-nganh-may-mac
[123doc]   tieu-luan-mon-an-toan-lao-dong-nganh-may-mac[123doc]   tieu-luan-mon-an-toan-lao-dong-nganh-may-mac
[123doc] tieu-luan-mon-an-toan-lao-dong-nganh-may-macloipv
 

What's hot (20)

ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY - ĐỀ TÀI VAI TRÒ CẢI TIẾN THAO TÁC TRONG VIỆC NÂNG CAO CH...
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY - ĐỀ TÀI VAI TRÒ CẢI TIẾN THAO TÁC TRONG VIỆC NÂNG CAO CH...ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY - ĐỀ TÀI VAI TRÒ CẢI TIẾN THAO TÁC TRONG VIỆC NÂNG CAO CH...
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ MAY - ĐỀ TÀI VAI TRÒ CẢI TIẾN THAO TÁC TRONG VIỆC NÂNG CAO CH...
 
Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean
Báo cáo thực tập ngành may   quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jeanBáo cáo thực tập ngành may   quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean
Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean
 
đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...
đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...
đồ áN ngành may kiểm tra chất lượng hàng thành phẩm và biện pháp xử lí các ph...
 
Báo cáo thực tập ngành công nghệ may xây dựng quy trình sản xuất mã hàng áo...
Báo cáo thực tập ngành công nghệ may   xây dựng quy trình sản xuất mã hàng áo...Báo cáo thực tập ngành công nghệ may   xây dựng quy trình sản xuất mã hàng áo...
Báo cáo thực tập ngành công nghệ may xây dựng quy trình sản xuất mã hàng áo...
 
đồ áN ngành may công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may
đồ áN ngành may công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm mayđồ áN ngành may công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may
đồ áN ngành may công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may
 
Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may
Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành mayBáo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may
Báo cáo kết quả thực tập sản xuất ngành may
 
đồ áN ngành may công tác kiểm soát chất lượng trong sản phẩm áo vest tại phân...
đồ áN ngành may công tác kiểm soát chất lượng trong sản phẩm áo vest tại phân...đồ áN ngành may công tác kiểm soát chất lượng trong sản phẩm áo vest tại phân...
đồ áN ngành may công tác kiểm soát chất lượng trong sản phẩm áo vest tại phân...
 
đồ áN ngành may về cử gá triển khai áp dụng cữ gá trong quá trình may sản phẩm
đồ áN ngành may về cử gá   triển khai áp dụng cữ gá trong quá trình may sản phẩmđồ áN ngành may về cử gá   triển khai áp dụng cữ gá trong quá trình may sản phẩm
đồ áN ngành may về cử gá triển khai áp dụng cữ gá trong quá trình may sản phẩm
 
Báo cáo thực tập ngành may chuẩn bị triển khai sản xuất tại tổng công ty may ...
Báo cáo thực tập ngành may chuẩn bị triển khai sản xuất tại tổng công ty may ...Báo cáo thực tập ngành may chuẩn bị triển khai sản xuất tại tổng công ty may ...
Báo cáo thực tập ngành may chuẩn bị triển khai sản xuất tại tổng công ty may ...
 
đồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt
đồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắtđồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt
đồ áN ngành may xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt
 
đồ áN ngành may quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành may
đồ áN ngành may   quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành mayđồ áN ngành may   quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành may
đồ áN ngành may quy trình làm việc nhân viên quản lý đơn hàng ngành may
 
Báo cáo thực tập sản xuất may mặc tại công ty cổ phần sx – tm may sài gòn b...
Báo cáo thực tập sản xuất may mặc tại công ty cổ phần sx – tm may sài gòn   b...Báo cáo thực tập sản xuất may mặc tại công ty cổ phần sx – tm may sài gòn   b...
Báo cáo thực tập sản xuất may mặc tại công ty cổ phần sx – tm may sài gòn b...
 
đồ áN ngành may đề tài nguyên tắc kiểm tra nguyên phụ liệu may tại xí nghiệp ...
đồ áN ngành may đề tài nguyên tắc kiểm tra nguyên phụ liệu may tại xí nghiệp ...đồ áN ngành may đề tài nguyên tắc kiểm tra nguyên phụ liệu may tại xí nghiệp ...
đồ áN ngành may đề tài nguyên tắc kiểm tra nguyên phụ liệu may tại xí nghiệp ...
 
đồ áN ngành may ngành may kiểm soát và cải tiến chất lượng cho mặt hàng quầ...
đồ áN ngành may ngành may   kiểm soát và cải tiến chất lượng cho mặt hàng quầ...đồ áN ngành may ngành may   kiểm soát và cải tiến chất lượng cho mặt hàng quầ...
đồ áN ngành may ngành may kiểm soát và cải tiến chất lượng cho mặt hàng quầ...
 
đồ áN ngành may đề tài tìm hiểu công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp may
đồ áN ngành may đề tài tìm hiểu công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp mayđồ áN ngành may đề tài tìm hiểu công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp may
đồ áN ngành may đề tài tìm hiểu công tác an toàn lao động trong doanh nghiệp may
 
Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất một mã hàng mới và thiết kế dây chuyên ...
Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất một mã hàng mới và thiết kế dây chuyên ...Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất một mã hàng mới và thiết kế dây chuyên ...
Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất một mã hàng mới và thiết kế dây chuyên ...
 
đồ áN ngành may tổ chức điều hành phân xưởng may tại xí nghiệp may
đồ áN ngành may tổ chức điều hành phân xưởng may tại xí nghiệp mayđồ áN ngành may tổ chức điều hành phân xưởng may tại xí nghiệp may
đồ áN ngành may tổ chức điều hành phân xưởng may tại xí nghiệp may
 
Báo cáo ngành may xây dựng quy trình công nghệ sản xuất mã hàng áo vest
Báo cáo ngành may xây dựng quy trình công nghệ sản xuất mã hàng áo vestBáo cáo ngành may xây dựng quy trình công nghệ sản xuất mã hàng áo vest
Báo cáo ngành may xây dựng quy trình công nghệ sản xuất mã hàng áo vest
 
Báo cáo thực tập ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất mã hàng quần âu nữ l...
Báo cáo thực tập ngành may   tìm hiểu quy trình sản xuất mã hàng quần âu nữ l...Báo cáo thực tập ngành may   tìm hiểu quy trình sản xuất mã hàng quần âu nữ l...
Báo cáo thực tập ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất mã hàng quần âu nữ l...
 
[123doc] tieu-luan-mon-an-toan-lao-dong-nganh-may-mac
[123doc]   tieu-luan-mon-an-toan-lao-dong-nganh-may-mac[123doc]   tieu-luan-mon-an-toan-lao-dong-nganh-may-mac
[123doc] tieu-luan-mon-an-toan-lao-dong-nganh-may-mac
 

Similar to đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát

Báo cáo thực tập ngành may
Báo cáo thực tập ngành mayBáo cáo thực tập ngành may
Báo cáo thực tập ngành mayHan Huynh
 
Thuyet minh 01052016
Thuyet minh 01052016Thuyet minh 01052016
Thuyet minh 01052016nguyenhausp
 
Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh công ...
Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh công ...Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh công ...
Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh công ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Baocaothuctap
BaocaothuctapBaocaothuctap
Baocaothuctapcuong030
 
Hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty tnhh kỹ thuậ...
Hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty tnhh kỹ thuậ...Hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty tnhh kỹ thuậ...
Hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty tnhh kỹ thuậ...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Qui trình làm việc của nhân viên kỹ thuật chuyền tại xí nghiệp may 2 trong cô...
Qui trình làm việc của nhân viên kỹ thuật chuyền tại xí nghiệp may 2 trong cô...Qui trình làm việc của nhân viên kỹ thuật chuyền tại xí nghiệp may 2 trong cô...
Qui trình làm việc của nhân viên kỹ thuật chuyền tại xí nghiệp may 2 trong cô...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Khóa Luận Quản Lý Giáo Dục về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Quyết Định ...
Khóa Luận Quản Lý Giáo Dục về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Quyết Định ...Khóa Luận Quản Lý Giáo Dục về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Quyết Định ...
Khóa Luận Quản Lý Giáo Dục về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Quyết Định ...Dịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Chuyên đề môn học
Chuyên đề môn họcChuyên đề môn học
Chuyên đề môn họcKate JaeShin
 
đồ áN ngành may tìm hiểu về quy trình ủi ép tại xí nghiệp may thuộc công ty t...
đồ áN ngành may tìm hiểu về quy trình ủi ép tại xí nghiệp may thuộc công ty t...đồ áN ngành may tìm hiểu về quy trình ủi ép tại xí nghiệp may thuộc công ty t...
đồ áN ngành may tìm hiểu về quy trình ủi ép tại xí nghiệp may thuộc công ty t...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
ĐỒ ÁN - Tìm hiểu về điện toán đám mây và triển khai dịch vụ trên điện toán đá...
ĐỒ ÁN - Tìm hiểu về điện toán đám mây và triển khai dịch vụ trên điện toán đá...ĐỒ ÁN - Tìm hiểu về điện toán đám mây và triển khai dịch vụ trên điện toán đá...
ĐỒ ÁN - Tìm hiểu về điện toán đám mây và triển khai dịch vụ trên điện toán đá...Dịch Vụ Viết Bài Trọn Gói ZALO 0917193864
 
Nghiên cứu mạng nơ ron nhân tạo và ứng dụng vào dự báo lạm phát.pdf
Nghiên cứu mạng nơ ron nhân tạo và ứng dụng vào dự báo lạm phát.pdfNghiên cứu mạng nơ ron nhân tạo và ứng dụng vào dự báo lạm phát.pdf
Nghiên cứu mạng nơ ron nhân tạo và ứng dụng vào dự báo lạm phát.pdfMan_Ebook
 
Hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trườ...
Hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trườ...Hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trườ...
Hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trườ...Dịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Khóa luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân sự tại công ty phát triển hạ tầng
Khóa luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân sự tại công ty phát triển hạ tầngKhóa luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân sự tại công ty phát triển hạ tầng
Khóa luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân sự tại công ty phát triển hạ tầngDịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 

Similar to đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát (20)

Báo cáo thực tập ngành may
Báo cáo thực tập ngành mayBáo cáo thực tập ngành may
Báo cáo thực tập ngành may
 
Đề tài: Điều kiện phát triển du lịch mạo hiểm tại Hà Giang, HAY
Đề tài: Điều kiện phát triển du lịch mạo hiểm tại Hà Giang, HAYĐề tài: Điều kiện phát triển du lịch mạo hiểm tại Hà Giang, HAY
Đề tài: Điều kiện phát triển du lịch mạo hiểm tại Hà Giang, HAY
 
Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty thương ...
Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty thương ...Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty thương ...
Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty thương ...
 
Đề tài: Khai thác Festival trà Thái Nguyên phục vụ du lịch, HAY
Đề tài: Khai thác Festival trà Thái Nguyên phục vụ du lịch, HAYĐề tài: Khai thác Festival trà Thái Nguyên phục vụ du lịch, HAY
Đề tài: Khai thác Festival trà Thái Nguyên phục vụ du lịch, HAY
 
Thuyet minh 01052016
Thuyet minh 01052016Thuyet minh 01052016
Thuyet minh 01052016
 
Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh công ...
Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh công ...Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh công ...
Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại chi nhánh công ...
 
Baocaothuctap
BaocaothuctapBaocaothuctap
Baocaothuctap
 
Đề tài: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ Bảo Vệ An Ninh
Đề tài: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ Bảo Vệ An NinhĐề tài: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ Bảo Vệ An Ninh
Đề tài: Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ Bảo Vệ An Ninh
 
Hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty tnhh kỹ thuậ...
Hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty tnhh kỹ thuậ...Hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty tnhh kỹ thuậ...
Hoàn thiện công tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty tnhh kỹ thuậ...
 
Qui trình làm việc của nhân viên kỹ thuật chuyền tại xí nghiệp may 2 trong cô...
Qui trình làm việc của nhân viên kỹ thuật chuyền tại xí nghiệp may 2 trong cô...Qui trình làm việc của nhân viên kỹ thuật chuyền tại xí nghiệp may 2 trong cô...
Qui trình làm việc của nhân viên kỹ thuật chuyền tại xí nghiệp may 2 trong cô...
 
Đề tài: Giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, HOT, HAY
Đề tài: Giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, HOT, HAYĐề tài: Giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, HOT, HAY
Đề tài: Giải pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh, HOT, HAY
 
Khóa Luận Quản Lý Giáo Dục về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Quyết Định ...
Khóa Luận Quản Lý Giáo Dục về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Quyết Định ...Khóa Luận Quản Lý Giáo Dục về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Quyết Định ...
Khóa Luận Quản Lý Giáo Dục về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Tác Động Đến Quyết Định ...
 
Báo Cáo Thực Tập Kế Toán Đầy Đủ Chứng Từ, Sổ Sách, hóa đơn
Báo Cáo Thực Tập Kế Toán Đầy Đủ Chứng Từ, Sổ Sách, hóa đơnBáo Cáo Thực Tập Kế Toán Đầy Đủ Chứng Từ, Sổ Sách, hóa đơn
Báo Cáo Thực Tập Kế Toán Đầy Đủ Chứng Từ, Sổ Sách, hóa đơn
 
Chuyên đề môn học
Chuyên đề môn họcChuyên đề môn học
Chuyên đề môn học
 
đồ áN ngành may tìm hiểu về quy trình ủi ép tại xí nghiệp may thuộc công ty t...
đồ áN ngành may tìm hiểu về quy trình ủi ép tại xí nghiệp may thuộc công ty t...đồ áN ngành may tìm hiểu về quy trình ủi ép tại xí nghiệp may thuộc công ty t...
đồ áN ngành may tìm hiểu về quy trình ủi ép tại xí nghiệp may thuộc công ty t...
 
ĐỒ ÁN - Tìm hiểu về điện toán đám mây và triển khai dịch vụ trên điện toán đá...
ĐỒ ÁN - Tìm hiểu về điện toán đám mây và triển khai dịch vụ trên điện toán đá...ĐỒ ÁN - Tìm hiểu về điện toán đám mây và triển khai dịch vụ trên điện toán đá...
ĐỒ ÁN - Tìm hiểu về điện toán đám mây và triển khai dịch vụ trên điện toán đá...
 
Nghiên cứu mạng nơ ron nhân tạo và ứng dụng vào dự báo lạm phát.pdf
Nghiên cứu mạng nơ ron nhân tạo và ứng dụng vào dự báo lạm phát.pdfNghiên cứu mạng nơ ron nhân tạo và ứng dụng vào dự báo lạm phát.pdf
Nghiên cứu mạng nơ ron nhân tạo và ứng dụng vào dự báo lạm phát.pdf
 
Hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trườ...
Hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trườ...Hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trườ...
Hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may Vinatex Đà Nẵng sang thị trườ...
 
Marketing mix
Marketing mixMarketing mix
Marketing mix
 
Khóa luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân sự tại công ty phát triển hạ tầng
Khóa luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân sự tại công ty phát triển hạ tầngKhóa luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân sự tại công ty phát triển hạ tầng
Khóa luận tốt nghiệp: Tuyển dụng nhân sự tại công ty phát triển hạ tầng
 

More from TÀI LIỆU NGÀNH MAY

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...
Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...
Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...
Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...
Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...
Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...
Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...
Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...
Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...
Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...
Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docx
Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docxTình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docx
Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docxTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...
Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...
Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...
Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...
Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...
Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...
Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...
Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...
Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...
Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...
Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdf
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdfKhóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdf
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdfTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...
Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...
Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Pháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdf
Pháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdfPháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdf
Pháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdfTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Hôn nhân đồng tính dưới góc độ quyền con người.pdf
Hôn nhân đồng tính dưới góc độ quyền con người.pdfHôn nhân đồng tính dưới góc độ quyền con người.pdf
Hôn nhân đồng tính dưới góc độ quyền con người.pdfTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Bảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdf
Bảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdfBảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdf
Bảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdfTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 

More from TÀI LIỆU NGÀNH MAY (20)

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC VẬT LIỆU DỆT MAY Bài giảng Vật liệu dệt may - ThS. Nguyễn Th...
 
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chi phí sản xuất và tính giá thành sản p...
 
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Việt Nam ...
 
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
Tiểu luận Thương mại điện tử Nghiên cứu mô hình kinh doanh thương mại điện tử...
 
Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...
Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...
Tiểu luận Những tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với kinh tế, thương...
 
Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...
Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...
Tiểu luận Thanh toán quốc tế Tỷ giá hối đoái chính sách tỷ giá hối đoái ở Việ...
 
Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...
Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...
Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động trung tâm Đào tạo Logistics tiểu...
 
Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...
Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...
Nghiên cứu cơ chế quản lý và vận hành thị trường cước vận tải container đường...
 
Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...
Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...
Bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp liên quan đến nhãn hiệu của doanh nghiệp tại ...
 
Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docx
Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docxTình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docx
Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam qua các năm.docx
 
Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...
Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...
Pháp luật của các quốc gia ASEAN chịu ảnh hưởng của hệ thống pháp luật Civil ...
 
Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...
Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...
Ô nhiễm môi trường tại các làng nghề sản xuất hương trên địa bàn xã Quốc Tuấn...
 
Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...
Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...
Trình bày các phương pháp và công cụ Quản lý Nhà nước (QLNN) về kinh tế. Lý l...
 
Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...
Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...
Xây dựng mô hình kinh doanh fast-food online an toàn và tiện lợi tại thành ph...
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...
Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...
Khóa luận tốt nghiệp Luật học Luật áp dụng cho thỏa thuận trọng tài lý luận v...
 
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdf
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdfKhóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdf
Khóa luận tốt nghiệp Luật kinh doanh Pháp luật Việt Nam về cứu trợ xã hội.pdf
 
Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...
Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...
Pháp luật về bồi thường, hỗ trợ tái định cư khi Nhà nước thu hồi đất theo Luậ...
 
Pháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdf
Pháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdfPháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdf
Pháp luật về góp vốn bằng quyền sở hữu trí tuệ ở Việt Nam hiện nay.pdf
 
Hôn nhân đồng tính dưới góc độ quyền con người.pdf
Hôn nhân đồng tính dưới góc độ quyền con người.pdfHôn nhân đồng tính dưới góc độ quyền con người.pdf
Hôn nhân đồng tính dưới góc độ quyền con người.pdf
 
Bảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdf
Bảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdfBảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdf
Bảo vệ nạn nhân của tội phạm là trẻ em dưới góc độ pháp lý.pdf
 

Recently uploaded

GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptlịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptLinhPham480
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...Nguyen Thanh Tu Collection
 
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...Nguyen Thanh Tu Collection
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...Nguyen Thanh Tu Collection
 
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxIELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxNguynHn870045
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxDay tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxngothevinhs6lite
 
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...Nguyen Thanh Tu Collection
 
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...Nguyen Thanh Tu Collection
 
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...Nguyen Thanh Tu Collection
 
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...Nguyen Thanh Tu Collection
 

Recently uploaded (17)

GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY SINH HỌC 10 CHÂN TRỜI SÁNG TẠO - CẢ NĂM THEO CÔNG VĂ...
 
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.pptlịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
lịch sử đảng cộng sản việt nam chương 1.ppt
 
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
TỔNG HỢP HƠN 100 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT TOÁN 2024 - TỪ CÁC TRƯỜNG, TRƯỜNG...
 
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
14 CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN VẬT LÝ 8 - NĂM 2024 (4...
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ THI THAM KHẢO KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤ...
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 11 CHUNG 3 BỘ SÁCH NĂM 2024 HỆ THỐNG BÀI TẬP B...
 
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptxIELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
IELTS READING - Earth’s lakes are under threat.pptx
 
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
HƯỚNG DẪN GIẢI ĐỀ MINH HỌA KÌ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 TỪ BỘ GIÁO DỤC MÔN...
 
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptxDay tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
Day tieng Viet cho nguoi nuoc ngoai.pptx
 
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
40 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2024 - 2025 SỞ GIÁO...
 
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
40 ĐỀ LUYỆN THI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂM ...
 
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
GIÁO ÁN KẾ HOẠCH BÀI DẠY MÔN VẬT LÝ 11 CẢ NĂM (SÁCH KẾT NỐI TRI THỨC) THEO CÔ...
 
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
CHUYÊN ĐỀ BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI KHOA HỌC TỰ NHIÊN 7 + 8 CHƯƠNG TRÌNH GDPT M...
 
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
BÀI TẬP – BÀI GIẢI HÓA HỮU CƠ – TẬP 1 DÙNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI TỈNH VÀ QU...
 
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
ĐỀ KIỂM TRA THEO UNIT TIẾNG ANH GLOBAL SUCCESS 11 - HK2 (BẢN HS-GV) (3 TESTS ...
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH LỚP 8 CẢ NĂM CÓ TEST ÔN TẬP ĐỊNH KÌ + NÂNG CAO - FRI...
 
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
SÁNG KIẾN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỰ LÀM MÔ HÌNH KHI TÌM HIỂU KIẾN THỨC “THẠCH QU...
 

đồ áN ngành may công tác đảm bảo an toàn lao động trong xí nghiệp may bình phát

  • 1. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 1 NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………
  • 2. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 2 NHẬN XÉT CỦA GVHD ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………….
  • 3. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 3 LỜI CÁM ƠN Bốn tuần thực tập ngắn ngủi là cơ hội cho em tổng hợp và hệ thống hóa lại những kiến thức đã học, đồng thời kết hợp với thực tế để nâng cao kiến thức chuyên môn. Tuy chỉ có bốn tuần thực tập, nhưng qua quá trình thực tập, em đã được mở rộng tầm nhìn và tiếp thu rất nhiều kiến thức thực tế. Từ đó em nhận thấy, việc cọ sát thực tế là vô cùng quan trọng – nó giúp sinh viên xây dựng nền tảng lý thuyết được học ở trường vững chắc hơn. Trong quá trình thực tập, từ chỗ còn bở ngỡ cho đến thiếu kinh nghiệm, em đã gặp phải rất nhiều khó khăn nhưng với sự giúp đỡ tận tình của quý thầy cô khoa Công Nghệ May và Thời Trang và sự nhiệt tình của các cô chú, anh chị trong xí nghiệp may Bình Phát đã giúp em có được những kinh nghiệm quý báu để hoàn thành tốt kì thực tập này cũng như viết lên bài báo cáo cuối kì. Em xin chân thành cám ơn! Lời cám ơn đầu tiên em xin gửi đến ban lãnh đạo cùng các phòng ban, các cô chú, anh chị trong Xí Nghiệp May Bình Phát – đơn vị đã tiếp nhận và nhiệt tình tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận thực tế sản xuất và nắm bắt quy trình công nghệ. Em cũng xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Đại học Sư Phạm Kĩ Thuật TPHCM, quý thầy cô khoa Công Nghệ May và Thời Trang đã tận tâm giảng dạy và truyền đạt những kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em. Đặc biệt, em xin cán ơn cô Trần Thanh Hương, người đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bài báo cáo này. Vì thời gian và kiến thức còn hạn hẹp nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh nghiệm và hoàn thành tốt hơn. Em xin chân thành cám ơn!
  • 4. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 4
  • 5. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 5 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU.....................................................................................................................................7 GIỚI THIỆU.......................................................................................................................................8 PHẦN I:TỔNG QUAN VỀ CÔNGTÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNGTRONGDOANH NGHIỆP ........................................................................................................................................................10 I. CƠ SỞ LÍ LUẬN..................................................................................................................... 10 1.1. Khái niệm công tác an toàn vệ sinh lao động: ....................................................................... 10 1.2. Mục đích của công tác an toàn vệ sinh lao động:............................................................... 10 1.3. Công tác an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:.................................................... 11 1.4. Các biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp:............................. 12 II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYMAYNHÀ BÈ VÀ XÍ NGHIỆP MAYBÌNH PHÁT......................................................................................................................................... 13 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty NBC ( NHABE CORPORATION):.......... 13 2. Sơ đồ tổ chức:.................................................................................................................. 17 3. Những thành tích đạt được................................................................................................. 20 B. XÍ NGHIỆPMAYBÌNH PHÁT............................................................................................ 22 1. Lịch sử hình thành và phát triển.......................................................................................... 22 2. Thế mạnh và thị trường:...................................................................................................... 25 3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh:........................................................................................ 25 4. Cơ cấu và tổ chức hoạt động:........................................................................................... 27 5. Chiến lược kinh doanh: ................................................................................................... 49 III. Tầm quan trọng của công tác đảmbảo an toàn lao động đến hiệu quả của quá trình sản xuất của doanh nghiệp may:....................................................................................................................... 50 Phần II: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT:..51 1. Giới thiệu về quy trình sản xuất của công ty:................................................................... 51 2. Giới thiệu bộ phận chuyên trách công tác đảm bảo an toàn lao động tại xí nghiệp may Bình Phát................................................................................................................................ 52 2.1 Cơ cấu nhân sự của bộ phận chuyên trách công tác an toàn lao động.............................. 52 2.2 Chức năng và nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách công tác an toàn lao động.................... 52 2. 3 Quyền hạn của cán bộ an toàn vệ sinh lao động:............................................................... 53 III. Nội quy, quy định chung về an toàn lao động: ...................................................................... 53 1. Quy định chung về an toàn lao động:................................................................................ 53 2. An toàn hoá chất:................................................................................................................. 56
  • 6. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 6 An toàn về phòng cháy,chữa cháy: ........................................................................................... 61 An toàn về thiết bị:................................................................................................................... 64 An toàn về điện:....................................................................................................................... 76 An toàn trong vận chuyển tháo dỡ hàng:.................................................................................. 77 Các phương tiện bảo vệ cá nhân:.............................................................................................. 78 3. Quy trình đảm bảo an toàn lao động:.................................................................................... 81 4. Triển khai và các thủ tục cần làm khi triển khai công tác an toàn lao động tại xí nghiệp may Bình Phát......................................................................................................................... 82 5. Các khó khăn và biên pháp tháo gỡ trong quá trình triển khai áp dụng các biện pháp an toàn lao động tại xí nghiệp may Bình Phát .............................................................................. 91 PHẦN III: KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ...............................................................................................95 I. KẾT LUẬN:............................................................................................................................ 95 II. KẾT LUẬN............................................................................................................................ 95 PHẦN IV: PHỤ ĐÍNH......................................................................................................................96
  • 7. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 7 LỜI MỞ ĐẦU Trong công cuộc xây dựng đất nước con người là vốn quý nhất, cho nên Đảng và Nhà nước ta luôn luôn quan tâm, chăm sóc người lao động. Như Bác Hồ đã dạy: “Mỗi người lao động bất kỳ nam hay nữ đều rất quý báo, chẳng những quý cho gia đình họ mà còn quý cho Đảng, quý cho Chính phủ và cho nhân dân nữa. Nếu như để ra tai nạn là thiệt chung cho bản thân gia đình, cho Chính phủ và cho nhân dân. Vì vậy chúng ta phải hết sức bảo vệ ATVSLĐ, hết sức bảo vệ tính mệnh của người công nhân”. Bác căn dặn lao động phải đi đôi với BHLĐ, phải đảm bảo ATLĐ vì con người là vốn quý. Thực hiện theo lời Bác việc đảm bảo ATVSLĐ trong sản xuất đã và đang được Đảng, Nhà nước cùng các Bộ, các cấp và các ngành quan tâm hàng đầu. Ngày nay công nghiệp đang trên đà phát triển, công nghiệp phát triển mạnh gắn liền với việc tăng về số lượng nhiều chủng loại máy móc, thiết bị. Khi sản xuất phát triển, công nghiệp hóa tăng lên thì cũng làm tăng tác hại và sự xuất hiện của nhiều yếu tố nguy hiểm, độc hại. Việc loại trừ và hạn chế bớt các yếu tố nguy hiểm, độc hại là yêu cầu rất quan trọng và cấp thiết đối với sức khỏe người lao động, với sản xuất và đối với môi trường chung của toàn xã hội. Vì vậy, nếu công tác ATVSLĐ được quan tâm, chú trọng nhiều hơn và thực hiên tốt hơn sẽ giúp người lao động luôn được thoải mái, khỏe mạnh và tránh được các TNLĐ. Từ đó lao động đạt hiệu quả cao, sản xuất phát triển, làm cho đời sống sinh hoạt xã hội vui tươi, lành mạnh, mức sống của người lao động được nâng cao. Như vây, lợi ích và tầm quan trọng của công tác ATVSLĐ đóng vai trò hết sức to lớn trong lao động sản xuất và trong công cuộc xây dựng đất nước ngày một phát triển, văn minh và giàu đẹp hơn.
  • 8. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 8 GIỚI THIỆU I. ĐẶT VẤN ĐỀ: Trong những năm gần đây, khi gia nhập vào WTO, đất nước ta đã có những bước phát triển về khoa học kỹ thuật, công nghệ, dịch vụ, ... Đối thủ cạnh tranh cũng tăng theo từng ngày, không chỉ có những đối thủ trong nước mà cả các công ty nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam ngày càng nhiều. Để tồn tại được, mỗi doanh nghiệp buộc phải tham gia vào cuộc đua giành lấy sự tin dùng của khách hàng. Trong cuộc đua này, muốn tồn tại thì doanh nghiệp phải phấn đấu không ngừng, đây là động lực thúc đẩy phát triển cho những doanh nghiệp có năng lực thực sự. Cuộc thi nào cũng sẽ chấm dứt nhưng cuộc đua này không chỉ về đích mà phải tiếp tục chạy đua để bảo vệ thành tích, đó mới là chiến thắng thực sự. Ngành may Việt Nam cũng vậy, là một trong những ngành có kim ngạch xuất khẩu cao, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, mỗi công ty đều có chiến lược riêng để tồn tại, để khẳng định vị trí của mình. Nhưng bất kể dùng cách thức gì thì nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng luôn là vấn đề hàng đầu mà các công ty lựa chọn. Đến với Xí nghiệp may Bình Phát có quy trình sản xuất hiện đại, tuy phần lớn là sản xuất hàng gia công, nhưng đã đưa ra thị trường những sản phẩm thu hút được người tiêu dùng. Để khẳng định mình, công ty luôn tập trung mọi thế mạnh và tiềm năng sẵn có, kích thích khả năng sáng tạo của đội ngũ cán bộ và công nhân, tay nghề và kỷ luật lao động. Đóng góp vào sự thành công là công sức của toàn thể tập thể, cán bộ công nhân viên, các phòng ban của công ty. Trong đó, môi trường đảm bảo ATVSLĐ và an toàn của lực lượng sản xuất luôn là tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Chính vì thế, công tác đảm bảo ATVSLĐ luôn được quan tâm hàng đầu và cũng là phương châm sản xuất của công ty ngay từ ngày đầu thành lập. II. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI: Trong quá trình học tại trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp Hồ Chí Minh, nhà trường, các thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành may vào trong thực tế. Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em hiểu thêm về hoạt động thực tiễn sản xuất. Từ đó giúp em làm quen với thực tế nhiều hơn, thấy được mối quan hệ giữa lý thuyết với thực tiễn. Như đã biết, quá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu đến khâu hoàn tất có rất nhiều công đoạn, mỗi công đoạn đòi hỏi phải đạt yêu cầu chất lượng của công đoạn đó. Ở mỗi công đoạn đều quan trọng, công đoạn trước quyết định chất lượng công đoạn sau, không thể xem nhẹ bất kỳ một công đoạn nào. Nhận thấy công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là một trong những mấu chốt tạo nên thành công đó. Vì muốn hiểu rõ hơn quy trình làm việc ở bộ phận đảm bảo an toàn vệ sinh lao động để sau khi rời ghế nhà trường, bước vào môi trường làm việc thực tế được tốt hơn và đây cũng là một đè tài khá mới mẻ ít người khai thác nên em quyết định chọn đề tài này với mong muốn là sẽ có kiến thức chuyên ngành sâu hơn để làm việc thật tốt. Đây sẽ là những bước đi căn bản đầu tiên trong việc nhìn nhận và đánh giá một công việc trong ngành may,
  • 9. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 9 từ đó khi bước ra ngoài thực tế, em có những sáng kiến phát huy trong công việc một cách hiệu quả nhằm tạo ra được sự tin cậy của công ty đối với bản thân. III. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI: Hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác đảm bảo ATVSLĐ trong doanh nghiệp, sau khi ra trường có thể áp dụng vào thực tiễn trong công việc, đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh trong việc thực hiện quy trình, đảm bảo tính liên tục, thuận lợi cho quá trình sản xuất. IV. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: - Phương pháp quan sát thực tế. - Phương pháp thực nghiệm: để kiểm chứng cho giả thiết đã nêu, người nghiên cứu đã tiến hành thực hành trực tiếp tại công ty để chứng minh tính chân thực đó, từ đó bổ sung vào các đề xuất nhằm hạn chế những điểm yếu trong quy trình - Tham khảo tài liệu, thu thập thông tin từ các loại sách, giáo trình, báo điện tử V. PHẠM VI NGHIÊN CỨU: - Nghiên cứu tại Xí nghiệp may Bình Phát - Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè - Địa chỉ: lô số 1, khu công nghiệp dệt may Bình An, ấp Bình An, Xã BìnhThắng, Huyện Dĩ An, Tỉnh Bình Dương. VI. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: Công tác đảm bảo ATVSLĐ trong Xí nghiệp may Bình Phát
  • 10. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 10 PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP I. CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1. Khái niệm công tác an toàn vệ sinh lao động: An toàn vệ sinh lao động là môn khoa học dự phòng, nghiên cứu ảnh hưởng của những yếu tố có hại trong sản xuất đối với sức khỏe người lao động. Là các hoạt động đồng bộ trên các mặt pháp luật, tổ chức quản lý, kinh tế-xã hội, khoa học và công nghệ nhằm cải thiện điều kiện lao động, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động, phòng chống tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, bảo vệ tính mạng và sức khỏe cho người trong lao động. Các tính chất của công tác an toàn lao động:  Tính luật pháp.  Tính khoa học công nghệ.  Tính quần chúng. Ba tính chất này có mối quan hệ hữu cơ và hỗ trợ lẫn nhau. 1.2. Mục đích của công tác an toàn vệ sinh lao động: Môi trường lao động không thuận lợi sẽ gây ra tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp cho người lao động vì trong đó luôn tồn tại những yếu tố nguy hiểm gây tai nạn lao động và các yếu tố có hại đối với sức khỏe, gây bệnh nghề nghiệp cho người lao động. Do đó, công tác an toàn vệ sinh lao động được thiết lập nhằm mục đích: - Chăm lo cải thiện môi trường làm việc, phấn đấu có môi trường làm việc tiện nghi, thoải mái cho người lao động. - Loại trừ các yếu tố nguy hiểm và có hại phát sinh trong quá trình sản xuất. - Đảm bảo an toàn thân thể của người lao động, hạn chế mức thấp nhất hoặc không để xảy ra tai nạn, chấn thương hoặc tử vong trong lao động. - Bảo đảm người lao động khoẻ mạnh, không bị mắc bệnh nghề nghiệp hoặc các bệnh tật khác do điều kiện lao động xấu xảy ra - Bồi dưỡng phục hồi sức khoẻ kịp thời và duy trì sức khoẻ, khả năng lao động cho người lao động sau khi làm việc. - Phòng tránh những thiệt hại về người và của cải cơ sở vật chất.
  • 11. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 11 - Góp phần bảo vệ và phát triển lực lượng sản xuất, tăng năng suất lao động. 1.3. Công tác an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp: Trong mọi hoạt động sản xuất, phương tiện lao động và môi trường lao động là những yếu tố tác động trực tiếp có lợi hay bất lợi đối với người lao động. Với mục tiêu bảo vệ an toàn cho người lao động tránh khỏi những ảnh hưởng của những yếu tố nguy hiểm có hại và tạo ra điều kiện làm việc thuận lợi nhằm đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, nâng cao năng suất, chất lượng sản phần góp phần thúc đẩy quá tŕnh phát triển chung của đất nước, việc đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là một chính sách kinh tế -xã hội lớn của Đảng và Nhà nước, là một phần quan trọng, là bộ phận không thể tách rời của chiến lược phát triển kinh tế xã hội của nước ta. Nội dung về an toàn vệ sinh lao động được quy định trong rất nhiều văn bản luật như: Bộ luật Lao động, Luật Hóa chất, Luật Khoáng sản, Luật Công đoàn, Luật Hợp tác xã.… và một số chỉ thị, hướng dẫn do Chính phủ ban hành nhằm bảo vệ sức khỏe, cải thiện điều kiện lao động, phòng chống tai nạn và bệnh nghề nghiệp đối với người lao động. Thực hiện tốt an toàn vệ sinh lao động nhằm bảo đảm sức khỏe và tính mạng của người lao động, góp phần quan trọng vào việc phát triển sản xuất và đời sống xã hội. Đây là hoạt động mang ý nghĩa rộng lớn gắn với thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa, gắn bảo hộ lao động với bảo vệ môi trường và văn hóa trong sản xuất. Điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức độ tiêu hao sức lực và trí lực của người lao động trong quá trình tiến hành sản xuất. Trong đó mức độ tiêu hao sức lực và trí lực của người lao động phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố chính, đó là tính chất công việc và tình trạng vệ sinh môi trường làm việc. Cải thiện điều kiện làm việc không những bảo vệ sức khỏe, tránh bệnh nghề nghiệp cho người lao động mà còn nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Để cải thiện điều kiện làm việc cần phải làm thay đổi tính chất công việc cũng như cải thiện tình trạng vệ sinh môi trường làm việc. Đây chính là mục tiêu chủ yếu của công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp. Trong quá trình lao động dù sử dụng công cụ thông thường hay máy móc hiện đại, dù áp dụng kỹ thuật công nghệ giản đơn hay áp dụng kỹ thuật công nghệ phức tạp, tiên tiến đều phát sinh và tiềm ẩn những yếu tố nguy hiểm có hại, gây tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp cho người lao động. Một quá trình lao động có thể tồn tại một hoặc nhiều yếu tố nguy hiểm có hại nếu không được phòng ngừa cẩn thận, chúng có thể tác động vào con người gây chấn thương, bệnh nghề nghiệp, làm giảm sút hoặc mất khả năng lao động hoặc tử vong. Công tác an toàn vệ sinh lao động bao gồm các việc làm nhằm chăm lo cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo nơi làm việc an toàn, vệ sinh phù hợp với những tiêu chuẩn cho phép.
  • 12. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 12 1.4. Các biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động trong doanh nghiệp: - Biện pháp kỹ thuật công nghệ. - Biện pháp kỹ thuật vệ sinh. - Biện pháp phòng hộ cá nhân. - Biện pháp y tế.
  • 13. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 13 II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ VÀ XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT A. CÔNG TY MAY NHÀ BÈ Tên gọi: Tổng Công ty cổ phần may Nhà Bè Tên giao dịch quốc tế: Nha Be Garment Corporation Joint – Stock Company Tên viết tắt: NHABECO Trụ sở chính: 04 đường Bến Nghé, P.Tân Thuận Đông, Q.7,Tp.HCM Điện thoại: (84.8) 38720077 Fax: (84.8) 38725107 Mã số thuế: 0300398889 Website: http://www.nhabe.com.vn E-mail: info@nhabe.com.vn 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty NBC ( NHA BE CORPORATION): Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn. Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên, 17.000 cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
  • 14. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 14 NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người. Năm 1975 Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè. Năm 1992 Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè. Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston. Năm 2005
  • 15. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 15 Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước. Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềm năng.Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ Năm 2008 nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước. Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và thị trường trong nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào hình thức FOB. Năm 2011 đánh dấu sự kiện này khi NBC triển khai xây dựng khu riêng biệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ cán bộ nhân viên được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của NBC khoảng 420 triệu USD, trong đó tỷ lệ thực hiện theo đơn hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất khẩu đạt được Năm 2011 Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường. Năm 2013
  • 16. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 16 MỘT SỐ NHÃN HÀNG NBC ĐÃ SẢN XUẤT:
  • 17. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 17 2. Sơ đồ tổ chức:
  • 18. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 18
  • 19. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 19 * Hội đồng quản trị: Chịu trách nhiệm triệu tập hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc sau: - Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo kết quả tài chính năm,phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh. - Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ. - Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần. - Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc. - Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng phòng, phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,… * Ban kiểm soát Trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau: - Kiểm tra hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và kiến nghị khắc phục các sai phạm. - Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hành nhiệm vụ. - Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình. - Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị. - Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến nghị nhưng không được tham gia giải quyết. * Ban tổng giám đốc - Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân viên chức quản lý trong công ty.
  • 20. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 20 - Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của Nhả nước và theo thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên chức. - Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộ máy quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làm gọn nhẹ bộ máy quản lý. 3. Những thành tích đạt được - 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba. - 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu dùng bình chọn). - 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ. - 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích xuất sắc trong thời kì đổi mới. - Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004 - 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam”. - 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất. - 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thương hiệu quốc gia. - Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á-Thái Bình Dương. - 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ. - 2009: VRN 500-500DN lớn nhất Việt Nam - Sao vàng Đất Việt - Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN - Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín. - Hàng Việt Nam chất lượng cao. - 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)
  • 21. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 21 - Cờ thi đua của chính phủ. - Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác. Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành viên, tổng đại lý, chi nhánh....nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao nguyên cho đến đồng bằng…
  • 22. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 22 B. XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT 1. Lịch sử hình thành và phát triển - Địa chỉ: lô số 1, khu công nghiệp dệt may Bình An, ấp Bình An, Xã Bình Thắng, Huyện Dĩ An, Tỉnh Bình Dương. Telephone: (0650) 749 403 Fax: (0650) 749 404 Vốn điều lệ: + Khi mới bàn giao: 11.563.870.000 Đ + Năm 2005: 22.713.389.957 Đ + Năm 2006: 29.000.000.000 Đ - Giám đốc Xí Nghiệp: anh Phan Quang Cương. - Xây dựng ngày 27/9 / 2004, trực thuộc khu công nghiệp dệt may Bình An. - Giấy chứng nhận kinh doanh số: 4613000117, cấp ngày 14/ 04/ 2005.
  • 23. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 23 - Với tổng số vốn đầu tư 25 tỷ đồng, xí nghiệp được trang bị máy móc hiện đại, quy trình sản xuất quốc tế và được đánh giá là hiện đại so với các doanh nghiệp khác. - Ngoài hệ thống nhà xưởng 8.000m2, xí nghiệp còn xây dựng nhà ở tập thể, nhà ăn cho 900 cán bộ công nhân ngoại tỉnh và chuyên gia. Do có uy tín trên thương trường, cùng với đội ngũ cán bộ, công nhân giỏi, nên tuy mới khai trương nhưng xí nghiệp đã được các đối tác nước ngoài đặt hàng liên tục. - Từ năm 2005 đến nay doanh nghiệp đã đạt được khen thưởng của tỉnh Bình Dương về nghĩa vụ đóng thuế hằng năm như: - theo tờ trình số: 3970/QĐ-UBND ngày 13 tháng 12 năm 2010 của Chủ tịch Ủy ban nhân dân Tỉnh Bình Dương về việc cấp bằng khen cho tập thể doanh nghiệp Nhà Nước cục thuế. - Hiện nay hơn 600 cán bộ và lao động đang làm việc tại xí nghiệp được hưởng nhiều chế độ qui định theo luật lao động. Công ty thường xuyên nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ lao động như: trang bị các thiết bị: tivi,… cho nhà tập thể, tố chức thi đua hàng tháng cho lao động đạt năng suất tốt, đảm bảo chất lượng bữa ăn,… và đặc biệt là khu nhà ở của công nhân xí nghiệp May Bình Phát , đó là một khu nhà khang trang, sạch sẽ với 3 dãy nhà gồm 150 phòng ở. Trong khuôn viên còn có cả nhà trẻ, căng-tin, câu lạc bộ, phòng đọc sách, phòng Internet, phòng ăn để phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt và giải trí của công nhân. Xây nhà ở cho công nhân là niềm ấp ủ của rất nhiều công ty lớn trong ngành dệt may, nhưng rất khó thực hiện bởi phải có nguồn đất và kinh phí đủ lớn. Vì vậy đã có nhiều công ty mong muốn thực hiện được mô hình này, tuy vậy, đến nay những công ty có khu nhà tập thể như xí nghiệp Bình Phát vẫn còn rất ít. - Được nhiều khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng và tin cậy như: Motives, H&M, PHÚ KHANG… - Sau nhiều năm hoạt động, xí nghiệp đã có nhiều khách hàng quen thuộc như: Mark & Spencer, Đông Bắc, Motives,… - Tọa lạc tai khu công nghiệp Bình An, với nguồn lao động dồi dào và trẻ tuổi, ham học hỏi, đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt huyết với nghề. Là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. - Nguồn khách hàng phong phú, cả trong và ngoài nước. tạo công ăn việc làm cho toàn xí nghiệp. - Tuy mới thành lập chưa lâu, xí nghiệp Bình Phát là một doanh nghiệp còn non trẻ. Nhưng hoạt động theo ủy quyền của một công ty lớn, có thương hiệu và uy tính là Nhà Bè. - Nằm trên tuyến giao thông lớn, giáp thành phố lớn Hồ Chí Minh nên thuận tiện cho việc giao nhận nguyên phụ liệu cũng như xuất hàng.
  • 24. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 24 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí Nghiệp may Bình Phát: NHÂNVIÊNGIAONHẬN THỦKHONPLTP TỔTRƯỞNGCẮT THỐNGKÊCẮT Nv nhân sự Nv tiền lương Nv kế toán PT sản xuất PT KẾ HOẠCH PT HÀNH CHÍNH Giám đốc xí nghiệp Cán bộ mặt hàng PT cắt PT kĩ thuật PT hoàn thành PT KCS PT Chuyền trưởng PT Cơ điện NHÓMTRƯỞNGKTCB NHÓMTRƯỞNGMAYMẪU NHÓMTRƯỞNGKTTK KỸTHUẬTỦI NHÓMTRƯỞNGỦITP NHÓMTRƯỞNGĐÓNGGOÓI TỔTRƯỞNGKCSTP KIỂMSOÁTQUÁTRÌNH TỔTRƯƠNGKCSCHUYỀN CHUYỀNTRƯỞNGCHUYỀN3 CHUYỀNTRƯỞNGCHUYỀN2 CHUYỀNTRƯỞNGCHUYỀN1 KHUVỰCLÒHƠI THỢMÁY THỢĐIỆN PHONGTRÀOĐTN CÔGIÁOGIỮTRẺ TÀIXẾ TẠPVỤ YTẾ PTBẢOVỆ ĐỜISỐNGNHÀĂN TỔTRƯỞNGCỤM TTCỤMLÓT TTCỤMTHÂNTRƯỚC TTCỤMTSAU+TAY TTCỤMLẮPRÁP TTCỤMTHÀNHPHẨM TTCỤMTHÂNTRƯỚC TTCỤMLÓT TTCỤMLẮPRÁP TTCỤMTSAU+TAY TTCỤMTHÀNHPHẨM
  • 25. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 25 2. Thế mạnh và thị trường: Sơ đồ mặt bằng phân xưởng xí nghiệp may Bình Phát 3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh: o Thế mạnh: Xí nghiệp may Bình Phát chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc như:  Các chủng loại áo vestton nam, nữ với nhiều kiễu dáng, chất liệu của nhiều khách hàng khác nhau.  Các loại áo ghile nam, nữ.  Quần tây nam  Các loại áo mangto nam, nữ. các sản phẩm này thường do các đơn đặt hàng của các khách hàng nước ngoài. Tuy nhiên sản phẩm mà xí nghiệp chuyên sản xuất và nhận được nhiều đơn đặt hàng nhất vẫn là mặt hàng áo vestton nam.
  • 26. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 26 o Thị trường và khách hàng - Xí nghiệp may Bình Phát là đơn vị chuyên sản xuất gia công các mặt hàng cho cả thị trường trong và ngoài nước: - Các thị trường tiềm năng ở nước ngoài như: Anh, Mỹ, Đức, Trung Quốc… - Có nhiều khách hàng lớn và hợp tác lâu năm với xí nghiệp như MARKS & SPENCER., MOTIVES, H&M, PHÚ KHANG, BURTTON, TOPMAN,… o Quy trình sản xuất Là một trong những yếu tố quan trọng để duy trì sản xuất, nó có tính chất quyết định chất lượng sản phẩm và giá thành. Chính vì vậy, ở xí nghiệp, quá trình sản xuất được bố trí như sau: Hợp đồng Giác sơ đồ XN nhận Khâu cắt BTP Khâu may Đóng gói Kiêm ủi Ủi TP Thành phẩm Kiểm phẩm Giao kho TP
  • 27. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 27 Qua sơ đồ khép kín trên, ta thấy có tất cả 12 khâu: - Hợp đồng: Ta có thể xem hợp đồng là khâu xuất phát vì Tổng công ty khi có ký hợp đồng thì mới tiến hành sản xuất. Sau khi ký kết hợp đồng, tổng công ty sẽ huy động, phân bổ nguyên phụ liệu, giao chỉ tiêu cho các xí nghiệp sản xuất để cung cấp đúng số lượng, chất lượng và chủng loại theo hợp đồng đã ký. - Giác sơ đồ: Sauk hi lên kế hoạch sản xuất, phân bổ nguồn nhân lực, tồng công ty sẽ giao cho phòng kỹ thuật tài liệu kỹ thuật thiết kế các sản phẩm mẫu theo hợp đổng, tính toán mức hao phí nguyên phụ liệu, công cụ lao động và các chi phí khác. - Xí nghiệp nhận vải: Khi xí nghiệp nhận được kế hoạch sản xuất, tài liệu kỹ thuật thì kho nguyên phụ liệu sẽ giao nguyên phụ liệu với số lượng và chất liệu đúng như kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp đảm nhiệm sản xuất. - Khâu cắt: Sau khi nhận được vải, xí nghiệp sẽ giao cho tổ cắt số vải được giao theo tài liệu được gửi xuống, sau đó, vải được cắt và chuyển sang khâu kế tiếp. - Bán thành phẩm: Là những chi tiết đã qua khâu cắt và tiếp tục chuyển qua khâu may. - Khâu may: Khâu hoàn thiện bán thành phẩm. - Kiểm phẩm: Ở công đoạn này, bộ phận KCS của xí nghiệp sẽ kiểm tra các sản phẩm đã qua khâu may, nếu sản phẩm nào bị lỗi sẽ loại ra. - Thành phẩm: Là những sản phẩm gần như hoàn hảo. - Ủi thành phẩm: Các thành phẩm đã qua khâu kiểm tra sẽ được chuyển qua tổ ủi và ủi lại bằng nhiệt để sản phẩm thẳng hơn. - Kiểm ủi: Phát hiện ra các sản phẩm ủi chưa đúng kỹ thuật và cho ủi lại, sau đó, sẽ được chuyển qua khâu đóng gói. - Đóng gói: Sản phẩm hoàn thành sẽ được đóng thùng hoặc không,… Tùy theo yêu cầu của khách hang và đặc trưng của sản phẩm. - Giao kho thành phẩm: Khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm. Mỗi khâu đều đóng vai trò quan trọng riêng vì sản phẩm tạo ra được kết tinh từ các khâu trên. Do vậy, xí nghiệp không được xem nhẹ bất kỳ khâu nào để từ đó nâng cao tối đa tỷ lệ thành phẩm và giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm. 4. Cơ cấu và tổ chức hoạt động: Các bộ phận của đơn vị - Giám đốc xí nghiệp - Phòng kế toán – tiền lương - Bộ phận kế hoạch - Bộ phận kỹ thuật - Bộ phận cắt
  • 28. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 28 - Bộ phận chuyền may - Bộ phận cơ điện - Bộ phận KCS - Tổ ủi - Kho thành phẩm - Kho nguyên phụ liệu  Giám đốc (anh Phan Quang Cương) * Trách nhiệm: - Là người đại diện cho công nhân viên chức quản lý xí nghiệp. Theo nguyên tắc một thủ trưởng. - Chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, hoạt động của xí nghiệp phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và chiệu trách nhiệm với ban giám đốc công ty. - Phối hợp với công đoàn xí nghiệp chăm lo về đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên xí nghiệp. - Bảo quản, giữ gìn tài sản do công ty giao, quản lý thiết bị và có kế hoạch bảo trì thiết bị. - Làm việc trực tiếp với khách hàng về ký kết hợp đồng, kế hoạch cũng như tiến độ sản xuất, đảm bảo thời gian xuất hàng. - Có nhiệm vụ quản lý, điều hành sản xuất, tổ chức và phân công nhiệm vụ cho các phòng ban. - Quản lý và kiểm tra quá trình sản xuất từ khi bắt đầu sản xuất cho đến khi xuất hàng thông quá quá trình theo dõi và nhận xét của cán bộ điều hành các bộ phận. - Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện, tình hình sử dụng nước, điện, diện thoại tại xí nghiệp. - Phân công trách nhiệm đào tạo công nhân, nhân viên, cán bộ mới của xí nghiệp. - Kiểm tra quá trình thống kê ngân sách, kiểm kê, báo cáo tài chính của xí nghiệp. - Tham gia góp ý và quyết định các chính sách đãi ngộ, tiền lương, tiền thưởng cho công nhân và phổ biến luật lao động, qui chế tuyển dụng lao động… - Phê duyệt và ký tên các văn bản khi cần thiết.
  • 29. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 29 - Duy trì kiểm soát theo hệ thống ISO. * Quyền hạn: - Tham dự hội nghị giao ban công ty, hội nghị về chuyên môn, đại hội công nhân viên. - Ký duyệt các báo cáo của xí nghiệp, các quyết định nội bộ. - Được quyền ngưng sản xuất khi phát hiện những vấn đề không an toàn, không phù hợp, làm ảnh hưởng đến an ninh trật tự, đến năng suất chất lượng sản phẩm, an toàn lao động. - Ký xét các hợp đồng lao động. - Đề xuất phương án cải tiến sản xuất, cũng như bố trí và phân công lao đông hợp lý. - Làm người chủ trì các cuộc họp ở xí nghiệp. - Ký duyệt bảng lương hàng tháng, vấn đề liên quan đến tài chính. - Tổ chức thi nâng bậc cho công nhân.  Phụ trách phòng kế hoạch ( anh Hùynh Công Dũng ) Sơ đồ hoạt động: * Trách nhiệm: - Lập kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp theo lệnh điều hành của công ty. PHỤ TRÁCH PHÒNG KẾ HOẠCH KTC B KTT K MA Y KCS Ủi Cơ Điện Phụ trách Bộ Veston Nam Phụ trách Bộ Veston Nữ CLSP năng suất giao hàng
  • 30. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 30 - Chịu trách nhiệm trước giám đốc về những quyết định nằm trong phạm vi quản lý của mình, về quá trình tổ chức sản xuất của xí nghiệp cũng như về hoạt động của các bộ phận liên quan như: cắt, ủi, lắp ráp… - Báo cáo về quá trình điều hành sản xuất đang quản lý cho giám đốc nắm rõ. - Quản lý và kiểm tra kế hoạch sản xuất, quá trình sản xuất cho đến khi giao hàng theo ủy quyền của giám đốc xí nghiệp. - Giải quyết một số khó khăn và yêu cầu trong quá trình sản xuất của các bộ phận theo chức năng và quyền hạn của mình. - Làm việc trực tiếp với khách hàng về vấn đề chất lượng, mẫu mã, kỹ thuật khi khách hàng trực tiếp xuống các bộ phận sản xuất. - Báo cáo năng xuất, kiểm tra quá trình ghi năng xuất của các chuyền trưởng, đồng thời động viên sản xuất qua loa phát thanh trong quá trình sản xuất. - Phân công lao động, bố trí vị trí làm việc thích hợp cho công nhân viên cho hợp lý. * Quyền hạn: - Đề xuất và yêu cấu giám đốc giải quyết một số vấn đề vế sản xuất như: lương thưởng, xử phạt vi phạm…một số trường hợp phó giám đốc còn trực tiếp xữ lý. - Xét duyệt đề xuất bình chọn A, B, C hàng tháng. - Đầ xuất phương án tổ chức nhân sự của đơn vị, chuyển trả những cá nhân không đảm đương được công việc. - Ký kết các văn bản liên quan trong phạm vi quyền hạn của mình.
  • 31. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 31  Phòng kế hoạch: * Chức năng chung: - Tiếp nhận kế hoạch phân bổ đơn hang từ phòng Kế Hoạch Thị Trường tổng công ty sau đó lập kế hoạch sản xuất cụ thể theo năng lực của từng chuyền sản xuất. - Tiếp nhận Áo mẫu, Tài liệu kỹ thuật (TLKT), rập ban hành đến các bộ phận liên quan. - Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm cho xí nghiệp dựa trên năng lực sản xuất thực tế và chiến lược của xí nghiệp. - Tìm kiếm, phát triển nguồn hang mới trên cơ sở ký trực tiếp với khách hang nhằm từng bước tạo dựng cơ sở ổn định về nguồn hàng để đi vào hoạt động độc lập một cách có hiệu quả. - Tổ chức, điều độ sản xuất một cách có hiệu quả nhằm đem lại danh thu cũng như năng suất cao nhất cho xí nghiệp. - Phối hợp với các bộ phận liên quan cũng như khách hàng nhằm giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh trong sản xuất để đảm bảo đúng tiến độ cũng như chất lượng sản phẩm. * Nhiệm vụ chung: - Lập kế hoạch sản xuất dựa trên năng lực thực tế của xí nghiệp. - Chuẩn bị quá trình sản xuất - Tổ chức, điều hành sản xuất. - Theo dõi tiến độ xuất hang và thanh toán.
  • 32. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 32 Sơ đồ tổ chức Tổ trưởng phòng kế hoạch (anh Nguyễn Văn Sửu) * Nhiệm vụ: Nhận kế hoach phân hàng từ bộ phận điều độ thuộc tổng công ty và bộ phận phát triển đơn hàng của xí nghiệp. Phân công nhiệm vụ theo dõi từng đơn hàng đến từng cán bộ mạt hàng cụ thể. Theo dõi, hối thúc tình hình NPL cũng như mậu rập đồng bộ kịp thời phục vụ sản xuất. Nắm bắt, cập nhật tình hình sản xuất nhằm phục vụ cho công tác báo cáo hàng ngày. Báo cáo tiến độ sản xuất, tình hình doanh thu hàng ngày dựa trên tình hình sản xuất thực tế của xí nghiệp. Lập báo cáo doanh thu, thống kê tình hình sản xuất tháng của xí nghiệp. Cán bộ mặt hàng * Nhiệm vụ: Nhận thông tin ban đầu về đơn hàng mình phụ trách từ nhân viên điều độ. Lập bảng màu Nguyên Phụ Liệu. Lập kế hoạch may mẫu, theo dõi hối thúc nhận NPL để phục vụ kịp thời cho sản xuất. T.BP KH/XNK BP KH BP XNK NV THEO DÕI ĐƠN HÀNG 2 NV THEO DÕI ĐƠN HÀNG 1 NV THEO DÕI ĐƠN HÀNG 3 BỘ PHẬN GIAO NHẬN BỘ PHẬN LÀM CHỨNG TỪ NHẬP-XUẤT BỘ PHẬN KHAI NHẬN CHỨNG TỪ NHẬP-XUẤT CÁC CHUYỀN MAY
  • 33. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 33 Cấp phát NPL phục vụ sản xuất. Theo dõi xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất. Lập kế hoạch xuất hàng và thanh lý NPL Phòng kế toán * Chức năng: Phòng kế toán là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc cho giám đốc xí nghiệp trong tổ chức công tác hoạch toán kế toán, quản lý taì sản, tiền vốn. Xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của xí nghiệp * Nhiệm vụ: - Xây dựng và trình giám đốc doanh nghiệp ban hành các qui định, chế độ, qui trình nghiệp vụ về hoạch toán, kế toán tại xí nghiệp. - Thực hiện công tác hoạch toán các hoạt động của xí nghiệp theo qui định của công ty may Nhà Bè và theo đúng pháp luật hiện hành. - Lập báo cáo tài chính và báo cáo kế toán của xí nghiệp. - Thực hiện các nghiệm vụ khác do Giám đốc xí nghiệp giao. - Thẩm định tài liệu, số liệu trình Giám đốc phê duyệt kế hoạch thu – thu chi tài chính, các dự án sửa chữa thường xuyên, mua sắm tài sản, công cụ lao động,  Bộ phận tiền lương: (chị Hoa) * Chức năng: Phòng Tổ Chức Nhân Sự và Tiền Lương là phòng nghiệp vụ tham mưu và giúp việc cho Giám đốc xí nghiệp trong việc quản lý và điều hành công tác tổ chức nhân sự, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, tiền lương và chế dộ chính sách đối với người lao động, công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động của xí nghiệp. * Nhiệm vụ: - Liên quan đến việc tổ chức nhân sự, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực: như tuyển dụng lao động, theo dõi biến động nhân sự, quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên trong toàn xí nghiệp. - Thực hiện chế độ tiền lương, tiền thưởng, các chế độ chính sách đối với người lao động.như lập bảng lương, quyết toán lương hằng tháng, lập qui định tiền thưởng…
  • 34. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 34 - Thực hiện soạn thảo các văn bảng về công tác vệ sinh an toàn và bảo hộ lao động trong xí nghiệp. - Thực hiện công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các loại bảo hiểm khác theo qui định hiện hành của pháp luật và nhà nước. - Đề xuất và tổ chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng những thành tích mà cá nhân trong xí nghiệp đạt được.  Bộ phận hành chánh ( anh Trần Quốc Hương) * Nhiệm vụ: Kiểm soát hệ thống hành chánh của xí nghiệp: - Kiểm soát bộ phận Bảo Vệ thực hiện nghiêm kỷ cương ra vào cổng đúng quy định, đúng nguyên tắc chung của toàn công ty, bảo quản tài sản xí nghiệp, xây dựng phương án Phòng cháy chữa cháy. - Kiểm soát nhà ăn phải thực hiện tốt bửa ăn cho cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp. - Kiểm soát Y tế, quan tâm theo dõi sức khỏe người lao động khám định kỳ, đột xuất. - Kiểm soát tạp vụ: phải vệ sinh mặt bằng trong và ngoài nhà máy sạch sẽ, gọn gang, ngăn nắp. - Kiểm soát tác phong làm việc của anh chị em nhân viện trong xí nghiệp về: đội nón phân cấp, đeo bảng tên, đùa giỡn trong công việc,..  Bộ phận cơ điện (phụ trách: anh Lê Đình Chung) * Nhiệm vụ: - Tổ chức phân công nhiệm vụ cho tổ trưởng và các thợ điện, thợ máy trong tổ cơ điện và kiểm tra việc thực hiện công việc của tổ cơ điện. - Lập lịch trực cho tổ cơ điện và theo dõi thực hiện. - Lập danh sách thiết bị, hồ sơ lý lịch, kế hoạch bảo trì, sửa chữa cho toàn bộ thiết bị trong xí nghiệp. Duy trì các thiết bị hoạt động tốt, phục vụ sản xuất. - Lập sổ sách nhằm quản lý theo dõi việc mượn, cho mượn thiết bị giữa các đơn vị trong xí nghiệp và với bên ngoài, sỗ theo dõi điều động thiết bị theo thủ tục ISO. - Căn cứ vào yêu cầu sản xuất hàng tháng và kế hoạch bảo trì, sửa chữa, lập dự trù vật tư để sản xuất và bảo trì sửa chữa. Theo dõi việc mua vật tư, phụ tùng cơ điện.
  • 35. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 35 - Lập kế hoạch kiểm tra an toàn thiết bị, an toàn điện, kết hợp với ban an toàn xí nghiệp thực hiện kiểm tra, đánh giá an toàn xí nghiệp. - Báo cáo cho ban Giám đốc xí nghiệp những khó khăn và có biện pháp giải quyết.  Phòng kỹ thuật: Nhân sự: khoảng 20 nhân viên bao gồm 1 tổ trưởng phòng kỹ thuật, một số nhân viên kỹ thuật may mẫu (ở chuyền may), nhân viên kỹ thuật chuyền ( ở chuyền may)… * Chức năng chung: - Cung cấp chính xác thời gian chuẩn để sản xuất, phân tích công đoạn và thiết kế chuyền hiệu quả để gia tăng sản lượng. - Tiếp nhận thông tin, kế hoạch sản xuất và triền khai các đơn hàng. - Thực hiện công tác tổ chức, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng bộ phận trong đầu giờ họp giao ban. - Giải quyết mọi vướng mắt trong quá trình kỹ thuật triển khai tại các dây chuyền. - Làm việc trực tiếp với khách hàng theo nhu cầu khó khăn cần thiết của bước đi sản phẩm. - Là bộ phận đi đầu trong công tác chuẩn bị các vấn đề liên quan đến kỹ thuật, những mấu chốt cần đầu tư kỹ nhằm đảm bảo khi sản xuất không vướn lỗi kỹ thuật.
  • 36. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 36 * Nhiệm vụ chung: - Phòng kỹ thuật thiết kế toàn bộ cỡ vóc cho toàn bộ mã hàng dựa trên những tài liệu mà khách hàng cung cấp, đồng thời tiến hành may mẫu đúng với những yêu cầu của khách hàng. Sau đó tiến hành chỉnh sửa nếu có, theo những góp ý của khách hàng trong quá trình duyệt mẫu và đi sơ đồ, và lập qui trình công nghệ cho từng mã hàng. - Sau khi nhận kế hoạch sản xuất đơn hàng từ phòng kế hoạch và dựa vào đó nhân viên tác nghiệp làm tác nghiệp cắt và tiêu chuẩn cắt chuyển các bộ phận liên quan. Mặt bằng phòng kỹ thuật: Tổ trưởng phòng kỹ thuật (anh Vũ Đình Chương) - Tiếp nhận thông tin và kế hoạch sản xuất. - Tổ chức và phân công lao động, giao nhiệm vụ cho từng cá nhân. - Giải quyết các thắc mắc về kỹ thuật trong quá trình triển khai mã hàng. Máy vẽ rập lactra NV giác sơ đồ ban đ để rập và làm rập cứng NV giác sơ dồ NV giác sơ đồ Bàn cắt vải, keo để may mẫu NV Tác nghiệp cắt Máy vẽ cắt rập tự động NV định mức NV tiêu chuẩn KT TỔ TRƯỞNG TỔ KT CỬA RA VÀO
  • 37. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 37 - Làm việc với khách hàng về những thông tin kỹ thuật cũng như những khó khăn gặp phải trong quá trình thiết kế. Nhân viên giác sơ đồ - Nhận kế hoạch đi sơ đồ từ tổ trưởng. - Đi sơ đồ cắt theo sơ đồ. - Kiểm tra trước khi giao cho tổ cắt. - Đảm bảo tiến độ, chất lượng theo yêu cầu kỹ thuật. - Báo cáo ngay cho tổ trưởng khi có sự nghi ngờ không phù hợp. - Chịu trách nhiệm trước tổ trưởng về công việc được giao. Nhân viên may mẫu - Nhận tài liệu kỹ thuật, mẫu, kiểm tra lắp ráp, thông số, nguyên phụ liệu, cắt và may mẫu đối. - Sau khi may xong thì kiểm tra lại mẫu, giao cho khách hàng duyệt, chỉnh lại mẫu, rập có góp ý. - Dựa vào rập gốc, làm các rập lấy dấu. - Chịu sự phân công của tổ trưởng. Chịu trách nhiệm trước tổ trưởng về công việc được giao. Kỹ thuật triển khai BÀN NHÂN VIÊN QUY TRÌNH MAY - Là cánh tay đắc lực của Giám đốc và Phó giám đốc trong vấn đề chất lượng sản phẩm.
  • 38. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 38 - Là bộ phận triển khai đến chuyền may cũng như công nhân nắm bắt được quy trình sản xuất và bước đi của sản phẩm. - Kỹ thuật triển khai phải dựa vào áo mẫu đối để hướng dẫn công nhân may đúng quy trình sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất. - Phải thường xuyên kiểm tra và nhắc nhở những công nhân may không đúng thao tác làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sau này.  Tổ cắt (Phụ trách: anh Phương) * Nhiệm vụ chung của tổ cắt: - Đảm bảo cho quá trình sản xuất không xảy ra sai xót → sản xuất diễn ra liện tục → năng suất cao. - Đảm bảo bán thành phẩm cắt, ép keo không xảy ra sai sót. - Tận dụng tối đa nguồn nguyên phụ liệu, tiết kiệm nguồn nguyên phụ liệu. Sơ đồ tổ chức của bộ phận Cắt Phụ trách Ép Keo Tổ Trưởng Ép Keo Tổ Trưởng Cắt Trải vải Cắt Tay Cắt Vòng Đánh số Chất Lượng sản phẩm năng suất vào chuyền Thống Kê Cắt
  • 39. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 39 Phụ trách tổ cắt: Anh Đinh Quang Phương * Nhiệm vụ: - Thực hiện công tác tổ chức, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng bộ phận trong đầu giờ họp giao ban. - Tổ chức thực hiện theo kế hoạch sản xuất tháng của xí nghiệp. - Phân công, triển khai theo từng bước công việc, cung cấp bán thành phẩm cho chuyền may đồng bộ, đạt chất lượng. - Thực hiện công tác tổ chức phân công, giao và kiểm tra nhiệm vụ của Tổ trưởng từng bộ phận trong đầu giờ họp giao ban. - Giải quyết mọi khó khăn trong sản xuất. - Làm việc trực tiếp với khách hàng khi nguyên liệu không đạt yêu cầu. - Duy trì việc thực hiện quy trình cắt đúng theo tiêu chuẩn. - Kiểm soát việc thực hiện nội quy về an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp. Tổ trưởng cắt (anh Đỗ Văn Chiến) * Nhiệm vụ: - Nhận lệnh sản xuất và cấp phát nguyên phụ liệu từ người phụ trách. - Nhận kế hoạch tác nghiệp cắt. - Nhận nguyên liệu tại kho nguyên phụ liệu. - Điều hành, sắp xếp kế hoạch tại tồ cắt theo nhiệm vụ được giao để đảm bảo tiến độ sản xuất. - Kiểm soát số lượng bán thành phẩm ra vào trong quá trình sản xuất. Tổ trưởng ép keo (chị Nga) * Nhiệm vụ: - Điều hành, sắp xếp kế hoạch theo nhiệm vụ được giao để đảm bảo tiến độ sản xuất. - Bố trí, sắp xếp công việc cho công nhân. - Triển khai mã hàng mới cho công nhân.
  • 40. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 40 - Chịu trách nhiệm trước ban Giám đốc về chất lượng ép keo. - Đốc thúc công nhân làm việc để tránh ùn ứ cũng như đảm báo năng suất ở chuyền. KHU VỰC ÉP KEO  Bộ phận chuyền may * Chức năng chung: - Phát triển và thực hiện kế hoạch sản xuất, đề ra chiến lược để tăng năng suất và đạt chỉ tiêu sản lượng cao bằng cách tận dụng tối đa nguồn năng lực sẵn có. - Hợp tác với trách nhiệm cao trong công việc, tạo dựng môi trường làm việc tốt. - Đảm bảo đạt kế hoạch với sự quan tâm chi phí và lợi nhuận. - Quyết định năng suất của doanh nghiệp. Phụ trách sản xuất (anh Nguyễn Trịnh Nguyện)
  • 41. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 41 * Trách nhiệm: - Dựa vào KHSX chuyền phân công lao động và đăng ký máy móc hợp lý phục vụ cho sản xuất. Nghiên cứu áo mẫu đối và quy trình bước đi của sản phẩm thật kỹ trước khi xếp chuyền cho phụ hợp. Sau đó trình Giám đốc ký duyệt. - Quản lý chung về mặt an ninh, trật tự, nội quy xí nghiệp, chính sách công nhân, chất lượng sản phẩm. - Chịu trách nhiệm thực hiện 5S tại chuyền. - Đôn đốc nhắc nhở và cân đối sản xuất liên tục nhằm tránh cụm trước ùn ứ những cụm sau không có hàng làm. - Kiểm tra thật kỹ bậc thợ và tay nghề công nhân nhằm đảm bảo phân công lao động hợp lý với từng công đoạn sản xuất. - Kiểm tra năng suất sau mỗi giờ của các chuyền. - Tổ chức họp triển khai sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm tại các chuyền. - Đề suất, khen thưởng năng suất ở các chuyền. - Tồ chức, đào tạo tay nghề cho công nhân mới vô. - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về năng suất, chất lượng sản phẩm. Tổ trưởng cụm - Bố trí, sắp xếp công việc cho công nhân trong chuyền. - Triển khai kế hoạch hàng mới cho công nhân. - Làm việc với kỹ thuật về những vấn đề phát sinh trong khi may. - Qua tổ cắt nhận nguyên liệu và ký nhận. - Quản lý bán thành phẩm và thành phẩm. - Đổi nguyên phụ liệu khi phát hiện không phù hợp. - Đốc thúc công nhân làm việc để đảm bảo năng suất chuyền. - Chuyền bán thành phẩm cho công nhân khi công nhân có dấu hiệu sắp hết hàng. - Ghi năng suất mỗi giờ của công nhân trong chuyền.
  • 42. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 42  Bộ phận KCS Nhiệm vụ chung: - Có trách nhiệm đẩy mạnh tinh thần trách nhiệm của toàn công ty để đảm bảo đáp ứng yêu cầu chất lượng của khách hàng. - Duy trì các quy trình chất lượng một cách hiệu quả xuyên suốt tất cả các hoạt động của công ty. - Thực hiện kiểm tra chất lượng (kiểm tra 100% số lượng) sản phẩm trên chuyền theo đúng hướng dẫn, đảm bảo sản phẩm đã qua kiểm tra đạt chất lượng theo yêu cầu. - Thông tin kịp thời cho các bộ phận chức năng trong chuyền (chuyền trưởng, tổ trưởng, kỹ thuật, KCS trưởng, cơ điện, công nhân) các vấn đề chất lượng phát sinh trong chuyền để có hướng xử lý và khắc phục kịp thời. - Lập báo cáo kiểm tra theo mẫu. - Hàng ngày, tuần, tháng thống kê tập hợp tình hình thực hiện chất lượng tại bộ phận mình phụ trách và báo cáo cho KCS trưởng. - Đề xuất các phương án xử lý sản phẩm hư hỏng. Kết hợp với KCS trưởng và các bộ phận chức năng trong chuyền tìm kiếm các phương án khắc phục, phòng ngừa nhằm tránh các sai sót lặp lại. Tổ trưởng KCS (chị Huỳnh Thị Thơ) * Nhiệm vụ:
  • 43. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 43 - Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc Xí Nghiệp về toàn bộ chất lượng các mã hàng. - Tham mưu cho Giám Đốc Xí Nghiệp các vấn đề kiểm soát chất lượng và quản lý chất lượng. - Đào tạo, hướng dẫn KCS mới. - Giải quyết với khách hàng các vấn đề chất lượng phát sinh. - Đảm bảo tất cả KCS mình phụ trách phải có đầy đủ các thông tin, tài liệu của mã hàng kiểm tra một cách kịp thời. - Kết hợp với chuyền trưởng, tổ trưởng và các bộ phận khác tổ chức các hành động khắc phục và phòng ngừa. - Thu thập các tài liệu kiến thức về kiểm tra chất lượng, kiểm soát chất lượng, quản lý chất lượng và hướng dẫn lại cho lực lượng KCS nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ. - Thực hiện việc kiểm final, đảm bảo hàng đạt chất lượng trước khi khách hàng đến Final và xuất hàng về công ty. Kiểm soát quá trình (chị Phạm Thị Lan Anh) * Trách nhiệm: - Tham mưu cho Giám Đốc Xí Nghiệp các vấn đề kiểm soát chất lượng và quản lý chất lượng. - Tổ chức bộ máy KCS trong xí nghiệp nhằm đảm bảo hệ thống kiểm soát chất lượng luôn hoạt động hiệu quả. - Lưu giữ, sắp xếp tất cả các giấy tờ có trong xí nghiệp. - Đóng dấu, kiểm tra tính hợp lý của các giấy tờ cấp phát cho các bộ phận. - Kiểm tra 5S ở tất cà các phòng ban.  Bộ phận hoàn thành Nhiệm vụ chung: Tác động đến hình dáng bên ngoài của sản phẩm, làm cho sản phẩm đẹp hơn. Đồng thời, có ảnh hưởng sâu sắc tới các quyết định sau cùng là chấp nhận hay không chấp nhận đối với những lô hàng đã sản xuất. - Đảm bảo chất lượng và năng suất của tất cả các sản phẩm. - Cân đối vá kiểm soát sao cho tránh ùn ứ hàng. - Đảm bảo đúng số lượng và yêu cầu khi xuất hàng.
  • 44. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 44 Tổ ủi Kho thành phẩm Cơ cấu nhân sự của phân xưởng hoàn tất - Tổ ủi: có 27 công nhân. - Kho thành phẩm: có 5 người Phủ trách tổ ủi – hoàn tất (anh Bùi Thanh Hùng) * Chức năng: - Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về chất lượng, năng suất của tất cả các sản phẩm sau khi ủi. Phụ trách tổ ủi, hoàn tất (anh Bùi Thanh Hùng) Tổ trưởng hoàn tất (anh Phạm Công Tú) Kỷ thuật ủi (anh Võ Minh Đạt) Tổ trưởng ủi (anh Trịnh Văn Dũng)
  • 45. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 45 * Nhiệm vụ: - Nhận tất cả các tài liệu kỹ thuật, bảng màu, bảng tác nghiệp, Packing list và những thông tin cần thiết từ thống kê kế hoạch và ban hành cho các Tổ trưởng ủi và nhóm trưởng thu hóa để nắm bắt được và giải quyết mọi vướn mắt với khách hàng tại khu vực hoàn thành. - Cân đối kiểm soát hàng ủi theo thứ tự từng mã hàng, từng màu cho phù hợp để tránh ùn ứ tại khu vực tổ hoàn thành từ các chuyền ủi đến trong kho thành phẩm. - Kiểm tra từng loại vải trước khi ủi để tăng hoặc giảm nhiệt độ hơi nóng, khí nén chân không cho phù hợp tránh tình trạng bóng vải để sản phẩm sau khi ủi đạt chất lượng, vừa ý khách hàng. - Tổ chức họp triển khai với các tổ trưởng ủi khi bắt đầu ủi mã hàng mới về cách dập, ủi theo yêu cầu kỹ thuật. - Phối hợp với KCS kiểm tra 100% sản phẩm về vệ sinh từ khi bắt đầu ủi đến khi vào kho đóng gói và vào bao. * Quyền hạn: - Được phép đề xuất với Giám Đốc xí nghiệp tổ chức các cuộc họp để bàn giao những nhiệm vụ và kiểm điểm về việc nhận nhiệm vụ hằng ngày, hằng tuần và hằng tháng của nhóm trưởng, kỹ thuật và cả người công nhân trực tiếp sản xuất. - Đề xuất phương án thay đổi từ bộ phận này sang bộ phận khác hoặc chuyển trả những cá nhân không đảm bảo được chất lượng sản phẩm, ngày công. - Đề xuất khen thưởng cá nhân, tập thể trong tổ có thành tích tốt trong công việc trước Giám Đốc xí nghiệp. - Được quyền đình chỉ đối với cán bộ công nhân viên dưới quyền nếu có sai phạm nghiêm trọng, gây ảnh hưởng tới đơn vị. Tổ trưởng ủi (anh Trịnh Văn Dũng) * Trách nhiệm: - Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc và Phụ Trách Tổ ủi hoàn thành về việc kiểm soát sản phẩm đang dập ủi cho đến khi vào kho.
  • 46. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 46 - Thường xuyên nhắc nhở, hướng dẫn những thao tác đúng theo yêu cầu kỹ thuật ủi của khách hàng đã hướng dẫn. Phân tích những bước mà người công nhân chưa hiểu để sản phẩm sau khi ủi đạt được chất lượng. - Điều động nhân sự - Thường xuyên kiểm tra năng suất giờ của từng công nhân trong dây chuyền ủi và báo cáo năng suất hàng ngày cho phụ trách để người phụ trách báo cáo lại cho Giám Đốc Xí Nghiệp, để Giám Đốc có hướng giải quyết với khách hàng vế tiến độ giao hàng Kỹ thuật ủi (anh Võ Minh Đạt) - Ủi mẫu cho khách hàng duyệt. - Khi bắt đầu ủi mã hàng mới, Kỹ thuật ủi phải có nhiệm vụ hướng dẫn cho mỗi người công nhân trên dây chuyền ủi 1 sản phẩm đầu tiên và kèm theo bảng hướng treo đối diện từng người, đồng thời sản phẩm đó phải được khách hàng duyệt mẫu theo công nghệ ủi. - Lập biên bản xử lý các trường hợp vi phạm quy trình công nghệ và làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. - Lấy hàng tái ủi từ kho thành phẩm. - Lập phiếu đào tạo, hướng dẫn kỹ thuật ùi cho công nhân. - Điều chỉnh thông số ủi cho phù hợp với từng mã hàng. - Tiến hành trực tiếp sửa chữa một số máy ập ủi bị trục trặc… Tổ trưởng kho thành phẩm (anh Phạm Công Tú) - Chịu trách nhiệm trước giám đốc và phụ trách về đóng thùng, dán nhãn… - Thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở treo hàng hóa gọn gàng, ngăn nắp, phân hàng theo lô… theo khu vực tên mã hàng. - Nhận các tài liệu tác nghiệp như bảng màu, packing list, tài liệu kỹ thuật… để hướng dẫn công nhân cách thức bao gói sao cho đúng kỹ thuật và đúng tiến độ. - Bảo quản kho về số lượng hàng xuất cũng như hàng tồn kho. - Phải có sổ ghi chép, giao nhận quá trình nhận phụ liệu bao gói cũng như hàng xuất kho. Kho nguyện phụ liệu (Phụ trách kho: anh Nguyễn Văn Ngon)
  • 47. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 47 * Chức năng chung: - Giúp cho quá trình sản xuất được an toàn, nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm. -Hạch toán được nguyên phụ liệu chính xác. - Xử lý và sử dụng hợp lý nguyên phụ liệu. * Nhiệm vụ chung: - Kiểm tra chủng loại, chất lượng, số lượng hàng hóa và so sánh với packing list là đúng hay sai. Sau đó làm báo cáo gửi về phòng kế hoạch. - Thường xuyên sắp xếp lại kho gọn gàng. - Đảm bảo cung cấp đúng và đủ số lượng nguyên phụ liệu mà các bộ phận yêu cầu. - Thực hiện tốt các quy định phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động,… KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU Kho được sắp xếp theo kiểu nguyên liệu riêng, phụ liệu riêng. Trên mỗi kệ đựng nguyên liệu, phụ liệu có bảng treo phân theo khách hàng. Phụ trách kho (anh Nguyễn Văn Ngon) * Trách nhiệm: - Nhận và kiểm phân theo từng đơn hàng.
  • 48. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 48 - Đối chiếu với kế toán kho theo hàng tháng, theo dõi các nguồn hàng nhập xuất chính xác. - Có trách nhiệm quản lý quá trình hoạt động của kho NPL, phân công lao động hợp lý nhân sự trong kho, đảm báo quá trình giao nhận NPL. - Làm việc với phòng kế hoạch về các vấn đề liên quan sản xuất. - Ký kết các văn bản giấy tờ xuất nhập kho. - Chịu trách nhiệm về quá trình hoạt động của kho. Nhân viên bốc xếp - Có nhiệm vụ xuống hàng NPL nhận về kho và lên cont khi đóng hàng xuất. - Có nhiệm vụ sắp xếp vận chuyển thiết bị trong toàn xí nghiệp khi có yêu cầu. MÁY SOI VẢI
  • 49. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 49 MÁY HẤP VẢI 5. Chiến lược kinh doanh:  Tầm nhìn: NBC mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghệ hàng đầu.  Sứ mệnh NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC.  Giá trị cốt lỗi: -Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược. -Trách nhiệm xã hội: Với vai trò của một doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, NBC không chỉ tập trung mục tiêu kinh doanh mà còn tích cực khẳng định sự lãnh đạo của mình trong việc cải thiện mức sống xã hội và sự phát triển cho CB - CNV và cho cộng đồng. -Sáng tạo và Chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra các mẫu thiết kế phù hợp nhất, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và hệ thống sản xuất bằng cách sử dụng công nghệ mới nhất có sẵn. NBC luôn luôn đặt ra những tiêu chuẩn để đáp ứng hoặc vượt những yêu cầu của thị trường và người tiêu dùng. -Trách nhiệm với CB – CNV: Tạo ra một môi trường khỏe mạnh, an toàn và đầy đủ để CB - CNV của NBC có thể phát huy được tiềm năng cá nhân.
  • 50. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 50 -Linh động và hiệu quả: Hệ thống sản xuất và quản lý của NBC mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng. III. Tầm quan trọng của công tác đảm bảo an toàn lao động đến hiệu quả của quá trình sản xuất của doanh nghiệp may: Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động là nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Trong nền kinh tế thị trường, muốn duy trì và phát triển sản xuất, muốn cạnh tranh thì phải đảm bảo ATVSLĐ, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng, hiệu quả. Thực tế cho thấy, khi TNLĐ, BNN xảy ra, người lao động và thân nhân của họ không những bị mất mát về con người, suy giảm sức khỏe mà khả năng làm việc, thu nhập cũng bị giảm sút, dẫn đến đói nghèo và những đau đớn về thể xác, tinh thần. Đối với người sử dụng lao động, khi TNLĐ xảy ra sẽ gây thiệt hại về chi phí sửa chữa máy móc, thiết bị, nhà xưởng; chi phí về y tế, giám định thương tật, BNN và bồi thường, trợ cấp cho người bị TNLĐ, BNN và thân nhân của họ; Uy tín của doanh nghiệp bị ảnh hưởng. Hoạt động sản xuất bị gián đoạn do phải ngừng việc để khắc phục hậu quả, điều tra nguyên nhân gây tai nạn, gây tâm lý lo lắng, căng thẳng cho cả người sử dụng lao động và người lao động, ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, doanh thu của doanh nghiệp bị giảm sút, thậm chí có thể bị phá sản. Từng bước cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo ATVSLĐ là nâng cao NSLĐ, khi vấn đề an toàn tại nơi làm việc được cải thiện thì các sự cố cũng như TNLĐ, BNN giảm xuống do đó khối lượng sản phẩm tăng lên và chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao. Tóm lại an toàn là để sản xuất, an toàn là hạnh phúc của người lao động, là điều kiện đảm bảo cho sản xuất phát triển và đem lại hiệu quả kinh tế cao.
  • 51. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 51 Phần II: CÔNG TÁC ĐẢM BẢO AN TOÀN LAO ĐỘNG TRONG XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT: 1. Giới thiệu về quy trình sản xuất của công ty: Lập TLKT và làm rập Chuẩn bị sản xuất Sản xuất Kế hoạch sản xuất Phòng kỹ thuật Kho nguyên phụ liệu Chuyền may Tổ ủi Tổ cắt Kho hoàn thành KCS tp Nhập kho NPL Kiểm tra chất lượng, số lượng Nhận mẫu Nghiên cứu Thiết kế Ép keo May mẫu Trải cắt NPL Đánh số Lắp ráp ủi chi tiết ủi, ập thành phẩm Kiểm tra tp Bao gói, đóng kiện Xuất hàng
  • 52. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 52 2. Giới thiệu bộ phận chuyên trách công tác đảm bảo an toàn lao động tại xí nghiệp may Bình Phát 2.1 Cơ cấu nhân sự của bộ phận chuyên trách công tác an toàn lao động 2.2 Chức năng và nhiệm vụ của cán bộ chuyên trách công tác an toàn lao động  Chức năng: Cán bộ an toàn vệ sinh lao động có chức năng tham mưu, giúp việc cho người sử dụng lao động trong việc tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các hoạt động an toàn vệ sinh lao động.  Nhiệm vụ : -Anh Phan Quang Cương: Giám Đốc Xí Nghiệp – chịu trách nhiệm chung công tác tổ chức -Anh Trần Quốc Hương: Trưởng Ban tổ chúc – Chịu trách nhiệm triển khai hoạt động an toàn vệ sinh lao động. -Anh Lương Văn Toàn:Phó Ban - Chịu trách nhiệm chỉ đạo bộ phận cơ điện sữa chữa va khắc phục lỗi hư hỏng máy móc, thiết bị.
  • 53. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 53 - Anh Thái Văn Huân:Phó Ban – chịu trách nhiệm kiểm tra về công tác PCCC và an ninh. Anh Huỳnh Công Dũng : Ủy viên - Chịu trách nhiệm công tác kiểm tra đôn đốc. 2. 3 Quyền hạn của cán bộ an toàn vệ sinh lao động: - Yêu cầu người phụ trách bộ phận sản xuất ra lệnh đình chỉ công việc hoặc có thể quyết định việc tạm đình chỉ công việc (trong trường hợp khẩn cấp) khi phát hiện các nguy cơ xảy ra tai nạn lao động để thi hành các biện pháp bảo đảm an toàn lao động, đồng thời phải báo cáo người sử dụng lao động về tình trạng này. - Đình chỉ hoạt động của máy, thiết bị không bảo đảm an toàn hoặc đã hết hạn sử dụng. - Tham gia điều tra, thống kê, báo cáo và quản lý các vụ tai nạn lao động theo quy định pháp luật hiện hành. - Tham dự các cuộc họp giao ban sản xuất, sơ kết, tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh và kiểm điểm việc thực hiện kế hoạch an toàn vệ sinh lao động. -Tham gia góp ý về lĩnh vực an toàn vệ sinh lao động tại các cuộc họp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong việc lập và duyệt các đề án thiết kế, thi công, nghiệm thu, trong việc tổ chức tiếp nhận và đưa vào sử dụng nhà xưởng, máy, thiết bị. - Tổng hợp và đề xuất với người sử dụng lao động giải quyết các đề xuất, kiến nghị của các đoàn thanh tra, kiểm tra, của các đơn vị cấp dưới hoặc của người lao động. - Tham gia ý kiến vào việc thi đua, khen thưởng; tổng hợp, đề xuất khen thưởng, xử lý kỷ luật đối với tập thể, cá nhân trong công tác bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh lao động. III. Nội quy, quy định chung về an toàn lao động: 1. Quy định chung về an toàn lao động: Doanh nghiệp thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm tạo ra môi trường lao động ATVSLĐ, có lợi ích cho sức khỏe người lao động. Người lao động cam kết chủ động hợp tác với doanh nghiệp và tổ chức công đoàn cơ sở làm tôt phần việc thuộc chức trách và nghĩa vụ của mình phù hợp với quy định của các văn bản pháp lý của Nhà nước, nội quy và quy chế của doanh nghiệp. 1.1. Tổ chức bộ máy và xây dựng nội quy, quy chế: - Thành lập hội đồng bảo hộ lao động doanh nghiệp: Hội đồng này do doanh nghiệp quyết định thành lập, có nhiệm vụ phối hợp và tư vấn cho Doanh nghiệp thực thi kế hoạch ATVSLĐ, đảm
  • 54. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 54 bảo cho tổ chức công đoạn được tham gia kieemt tra, giám sát công tác ATVSLĐ tại doanh nghiệp. - Bộ phận ATVSLĐ ở doanh nghiệp: Tùy theo quy mô, doanh nghiệp tổ chức phòng, ban hay cử cán bộ chuyên trách. Song mức tối thiểu có: 1 cán bộ chuyên trách đối với doanh nghiệp có dưới 300 lao dộng. 1 cán bộ chuyên trách đối với doanh nghiệp có 300 đến dưới 1000 lao dộng. 2 cán bộ chuyên trách hoặc tổ chức thành phòng, ban riêng đối với các doanh nghiệp lớn hơn. Cán bộ làm công tác an toàn phải là những người hiểu biết kỹ thuật, thực tiễn sản xuất, được đào tạo chuyên môn, bố trí ổn định để có điều kiện đi sâu làm công tác nghiệp vụ. - Mạng lưới an toàn vệ sinh viên:Mạng lưới ATVSV là tổ chức hoạt động ATVSLĐ ở doanh nghiệp của người lao động, được thành lập theo thỏa thuận giữa doanh nghiệp và ban chấp hành công đoàn. Nội dung hoạt động đảm bảo phù hợp với pháp luật, đảm bảo quyền lợi của người lao động và lợi ích của doanh nghiệp. 1.2. Lập kế hoạch thực hiện công tác ATVSLĐ: Căn cứ vào nhiệm vụ, phương hướng kế hoạch sản xuất, tồn tại, các bài học kinh nghiệm rút ra trong việc thực hiện công tác ATVSLĐ thời gian qua, các ý kiến góp ý của người lao động tổ chức công đoàn, kiến nghị của đoàn thanh tra (nếu có) và tư vấn của Hội đồng BHLĐ, Doanh nghiệp giao cho bộ phận ATVSLĐ dự thảo kế hoạch ATVSLĐ trong năm để doanh nghiệp xem xét, phê duyệt đưa vào kế hoạch thực hiện đồng thời với kế hoạch sản xuất. 1.3 Doanh nghiệp cam kết chỉ đạo các bộ phận chức năng liên quan thực hiện đồng bộ các giải pháp đảm bảo ATVSLĐ. Tuy nhiên trong khuôn khổ năng lực của cơ sở, sẽ chú trọng giải quyết các vấn đề cấp thiết nhất góp phần bảo đảm ATVSLĐ cho người lao động gồm: - Bộ phận ATVSLĐ phối hợp với bộ phận tổ chức xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác ATVSLĐ của doanh nghiệp. Phối hợp với bộ phận kỹ thuật xây dựng quy trình vận hành an toàn các máy móc thiết bị. - Tiến hành huấn luyện, tuyên truyền nhằm: Phổ biến chế độ, chính sách, tiêu chuẩn, quy phạm về ATVSLĐ của Nhà nước, nội quy, quy chế, chỉ thị của doanh nghiệp đến các cấp và người lao động.
  • 55. Đồ án công nghệ GVHD: Trần Thanh Hương SVTH: Nguyễn Thị Thùy Dương 55 Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động, bộ phận kỹ thuật. quản đốc phân xưởng tổ chức huấn luyện nâng cao nhận thức chấp hành kỷ luật lao động, kỹ năng và quy chế vận hành máy móc, thiết bị, sử dụng phương tiện BVCN và công cụ lao động an toàn. - Bộ phận ATVSLĐ phối hợp với bộ phận y tế tổ chức đo đạc yếu tố có hại trong môi trường lao động, theo dõi sức khỏe, bệnh tật, đề xuất với doanh nghiệp sử dụng các biện pháp chăm sóc sức khỏe cho người lao động. - Bộ phận kỹ thuật (hoặc cán bộ kỹ thuật) phối hợp với bộ phận ATVSLĐ, quản đốc phân xưởng nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các giải pháp nhằm đảm bảo ATVSLĐ: Giải pháp tổ chức sản xuất an toàn. Giải pháp kỹ thuật an toàn và phòng chống cháy nổ. Giải pháp kỹ thuật vệ sinh, cải thiện điều kiện lao động. 1.4. Thực hiện việc khai báo, điều tra, thống kê tai nạn lao động: - Khai báo TNLĐ. - Xử lý tình huống trước khi điều tra. - Tổ chức điều tra các vụ tai nạn thuộc thẩm quyền điều tra của cơ sở mình. - Thống kê, báo cáo định kỳ TNLĐ theo quy định. 1.5. Kiểm tra việc thực hiện công tác an toàn: Doanh nghiệp tổ chức tự kiểm tra về an toàn nhằm phát hiện kịp thời các thiếu sót để có biện pháp khắc phục trong quá trình thực hiện kế hoạch an toàn, cụ thể: - Tổ chức đoàn kiểm tra ở các cấp. - Họp đoàn kiểm tra, phân công nhiệm vụ cho từng thành viên, xác định lịch kiểm tra. - Thông báo lịch kiểm tra. - Tiến hành kiểm tra:  Hình thức kiểm tra:  Kiểm tra tổng thể các mặt hoạt động của công tác an toàn.  Kiểm tra chuyên đề.  Kiểm tra định kỳ: 6 tháng hoặc 1 năm.  Kiểm tra sau khi kết thúc một đơt sản xuất hoặc đột xuất khi có sự cố.  Nội dung kiểm tra: