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Marco logico 2da sesion v2

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Diapositivas que explican el marco logico para formular proyectos de empresas sociales.

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Marco logico 2da sesion v2

  1. 1.
  2. 2. FORMULACIÓN DE PROYECTOS<br />Metodología de Marco Lógico<br />GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL – GIDE<br />CIDITEC<br />UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR<br />
  3. 3. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />ANTECEDENTES<br />Centro de Investigación, Desarrollo, Innovación y Tecnología Empresarial - CIDITEC<br />Grupo de Investigación en Innovación y Desarrollo Empresarial - GIDE<br />Temas de la jornada:<br /><ul><li> Análisis de Involucrados
  4. 4. Análisis de problemas
  5. 5. Análisis de Objetivos
  6. 6. Análisis de Alternativas</li></li></ul><li>MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />IDENTIFICACIÓN SITUACIÓN ACTUAL O INSATISFACTORIA "PROBLEMA O NECESIDADES"<br />ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS<br />ANÁLISIS DE PROBLEMA Y OBJETIVOS<br />ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS<br />
  7. 7. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />TAMBIÉN TENGA EN CUENTA<br />Dimensión geográfica : Territorio en el que tiene lugar la intervención y variables que determinan su contexto de desarrollo. <br />Dimensión institucional : Organizaciones implicadas y niveles de planificación que deberán ser considerados en la evaluación. <br />Dimensión sectorial : Sectores en los que incide la intervención, cadenas productivas y eslabones, gremios, áreas temáticas y sus vinculaciones con otras políticas. <br />Grupos de interés: Grupos organizados para perseguir intereses específicos en el escenario político, económico, social, etc. que funcionan ejerciendo presión sobre otros grupos.<br />
  8. 8. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />TAMBIÉN TENGA EN CUENTA<br />Dimensión temporal : Espacio de tiempo bajo el que la intervención va a ser analizada, valorada y llevada a cabo. Como etapa inicial, se aclara que las fechas de inicio y finalización de la intervención aquí constituyen el horizonte de tiempo en el cual se desea se realice la intervención o proyecto, pero puede ser modificada y/o ajustada según la planificación.<br />Otros aspectos relacionados con: la definición del proyecto, empresa u organización y su contexto, es decir, a que se dedica, en que medio se desenvuelve, quienes la integran, cual ha sido su trayectoria, que esperan los accionistas de la organización, la perspectiva del cliente, la relación que se quiere lograr con él a largo plazo y la mejora de procesos críticos en las compañías.<br />
  9. 9. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS<br />Busca identificar los grupos y organizaciones que están directa o indirectamente involucrados en el problema específico que se intenta resolver<br /><ul><li>¿Quiénes son las partes interesadas relacionadas con el posible proyecto?
  10. 10. ¿Cuál sería la posición de apoyo o rechazo a la implementación de determinada estrategia propuesta para superar las situaciones problema que afectan la organización?
  11. 11. ¿Qué recursos tienen las organizaciones para apoyar u obstaculizar la solución del problema en la forma que se propondría?
  12. 12. ¿Cómo lograr un mayor apoyo de las partes interesadas y a la vez reducir la resistencia de las mismas al momento de ejecutar el proyecto? </li></li></ul><li>MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS<br />¿Intereses?<br />¿Quienes?<br />¿Debilidades?<br />¿Recursos?<br />Tipo de Relación<br />¿Conflictos?<br />
  13. 13. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS<br />
  14. 14. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS<br />Procedimiento: <br /><ul><li> Identificar todos los grupos, las entidades u organizaciones y las personas que pueden tener interés o verse beneficiados o perjudicados directa o indirectamente con el proyecto.
  15. 15. Caracterizar brevemente a cada uno de los involucrados a través de una descripción de sus principales características e intereses.
  16. 16. Categorizarlos por áreas de interés (beneficiarios del proyecto, opositores a éste, entidades reguladoras o supervisoras, etc.)
  17. 17. Analizar sus problemas, necesidades, intereses y expectativas. Analizar sus fortalezas y debilidades (nivel de organización, peso económico o político, etc.), Estudiar que posición han adoptado antes frente a proyectos de características similares y que acciones han realizado.
  18. 18. Estudiar el impacto que los distintos involucrados podrían tener sobre la ejecución y operación del proyecto.</li></li></ul><li>MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS<br />Métodos y Herramientas recomendadas:<br /><ul><li>Mesas de Trabajo
  19. 19. Talleres Guiados
  20. 20. Laboratorios Leos
  21. 21. Reuniones
  22. 22. Mapas de Relación</li></li></ul><li>MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE PROBLEMAS<br />El Análisis de Problemas se utiliza para describir en forma gráfica y conceptual la problemática de una situación actual asociando las causas y los efectos que de estas se derivan. <br />Corresponde a la identificación del problema central que afecta la situación que será transformada con el proyecto, mostrando la lógica causa–efecto del problema que se buscará resolver con el proyecto.<br />Causa - Efecto<br />
  23. 23. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE PROBLEMAS<br />
  24. 24. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE PROBLEMAS<br />Procedimiento<br /><ul><li> Ambientarse de la Situación. Conocer del tema
  25. 25. Identificar el problema principal
  26. 26. Examinar los efectos que provoca el problema
  27. 27. Identificar las causas del problema
  28. 28. Diagramar y Revisar</li></li></ul><li>MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE PROBLEMAS<br />En la práctica:<br />1. Ya nos ambientamos un poco de tema.<br />2. Identificar el problema principal. Lluvia de Ideas con los involucrados. (diferentes caras del problema. Ubicar el problema en el centro y NO PERDERLO)<br />3. Examinar los efectos que provoca el problema. (Ojo, un efecto puede ser resultado de un efecto anterior. NO PERDER DE VISTA EL PROBLEMA)<br />4. Identificar las causas del problema. (Revisar cuales son las causas que están generando el problema y sus efectos.) Debemos incluir en el análisis LAS CAUSAS de las CAUSAS.<br />
  29. 29. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE PROBLEMAS<br />Efecto A<br />Efecto 1<br />Efecto 2<br />n…<br />Efecto 4<br />Efecto 3<br />Problema Principal<br />Causa 1<br />Causa 2<br />n…<br />Causa 4<br />Causa 3<br />Causa A<br />
  30. 30. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE OBJETIVOS<br />El Análisis de Objetivos definir la relación medio fin de los logros a alcanzar para dar solución a la problemática existente. Consiste en el diagrama tipo árbol de objetivos que permite visualizar las relaciones medio–fin que se pueden dar como situaciones positivas que podrían existir después de resolver los problemas identificados en el diagrama del árbol de problemas.<br />De ellos se deducen las acciones concretas que permiten atender o solucionar el problema. Debe ser: Claro, Conciso (alcanzable) y Preciso (se relaciona de forme lógica con el problema).<br />
  31. 31. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE OBJETIVOS<br />Procedimiento<br />Tornar en POSITIVO el árbol de Problemas<br />El problema principal => El Objetivo Principal<br />Efectos => Metas o fines<br />Causas => Medios<br />Evalúe Constantemente la Coherencia<br />
  32. 32. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE OBJETIVOS<br />No se sorprenda si:<br /><ul><li> Encuentra Causas o Efectos que no pueden llevarse a positivo. (Revisar AP)
  33. 33. No son razonables los positivos propuestos para tratar las causas y efectos. (No incluir en el árbol)
  34. 34. No encuentra lógica entre los AP y AO. (Revisar AP y Planteamientos AO)
  35. 35. Hacen falta medios o fines para poder dar solución al problema (Revisar AP)</li></li></ul><li>MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS<br />En forma de diagrama se consignan las alternativas identificadas y validadas conjuntamente con las diferentes estrategias que de ser ejecutadas, podrían contribuir a cambiar la situación actual “insatisfactoria” a la situación futura “deseada”. <br />Consiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada. <br />
  36. 36. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS<br />Permite:<br /><ul><li>Identificar diferentes conjuntos de objetivos - acciones.
  37. 37. Eliminar los objetivos – acciones que no son éticamente deseables o políticamente factibles.
  38. 38. Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.
  39. 39. Realizar los estudios pertinentes económico, financiero, social, ambiental, etc.
  40. 40. Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias (alternativas) más apropiada para ser la del proyecto.</li></li></ul><li>MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS<br />EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES<br />I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL<br />ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS<br />Procedimiento:<br /><ul><li> Identifica las Acciones (¿Qué podemos o debemos hacer?)
  41. 41. Agrupa las Acciones.
  42. 42. Identifica Alternativas Viables (¿Si es posible hacerlo?, ¿de que forma? ¿Es posible jurídica, técnica, presupuestal y socio-ambientalmente?)
  43. 43. Selecciona la mejor alternativa
  44. 44. …Programa el proyecto en la Matriz de Marco Lógico. MML.</li>

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