3年前の僕へ-a piece of cake-

1. ３年前の僕へ

2. 今日お話しする内容

3. 働く環境の大きな変化で! 気づいた事がある

4. 大きく変わった事

5. 大きく変わった事３年前ベンチャー勤務プログラマー自社サービスの作成

6. 大きく変わった事３年前現在ベンチャー勤務フリーランスプログラマープログラマー兼CTO 自社サービスの作成サービスの作成! コンサル、受託

7. 企画・営業チーム企画・営業調整自社サービス開発・運営開発チーム

8. あの時の僕へ! 伝えたい事

9. 気づき != 新しい解決策

10. 当時の状況と課題! と! 既知の解決策! の! 結びつき

11. 気づき = 結びつき

12. ３年前の僕へ! a piece of cake @garden_tree

13. ３つのテーマ 1. 創技術で現場をリードする! 2. 団プロセスと組織を変革する! 3. 守チームを堅牢に護る [公開用追記]! 発表は、以下の４トラックで構成されていて、! 本発表は考トラックで行われました。! ・技術で現場をリードする創! ・プロセスと組織を変革する団! ・チームを堅牢に護る守! ・未知の世界を切り開く考

14. １.創! 技術で現場をリードする

15. ３年前の僕

17. システムイメージ

18. システムイメージアンバランスな構成

19. システムイメージアンバランスな構成穴だらけ

20. システムイメージアンバランスな構成穴だらけ運用対策がされていない

21. ３年前意識していた目標 • リリーススケジュールを守る! • サービスを安定稼働させる! • 運用の手間を減らす

22. システムイメージ

23. システムイメージ変更に強くする為にバランスを整える

24. システムイメージ変更に強くする為にバランスを整える安定稼働させる為に穴をうめる

25. システムイメージ変更に強くする為にバランスを整える安定稼働させる為に穴をうめる運用の為の機能を追加

26. 目標を達成する為の手段 • アジャイル開発! • テスト駆動開発! • CI 等など・・・

27. その結果

28. 使われない機能が! 増えていく・・・

29. なぜか？

30. 当時のサービスは! ビジネスモデルを模索している! 最中だった

31. ビジネスモデルを! 模索する為に! 仮説検証をするべきだった

32. サービスの拡大

33. サービスの拡大

34. ピボット

35. ピボット

36. なぜ気づかなかったのか？

37. ３年前意識していた目標 • サービスを安定稼働! • 運用の手間を減らす! • リリーススケジュールを守る

38. ３年前意識していた目標 • サービスを安定稼働! • 運用の手間を減らす! • リリーススケジュールを守る目標を履き違えていた

39. ではあるべき目標は？

40. ケント・ベックがあるセミナーで紹介した! NASAでのエピソードトイレで掃除をしている一人の男に、! 「あなたの仕事は何ですか？」と聞いた! 彼は答えた! 「私の仕事は人を月に運ぶことだ」

41. 目標はビジネスの成功

42. ビジネスに興味を持つ事から! スタート

43. なぜ目標を履き違えたのか

44. ３年前! ! 目標手段あるべき姿サービスの安定稼働! スケジュールを守る! 運用コストの軽減ビジネスの成功アジャイル開発! テスト駆動開発! CI! 等など・・・仮説の検証! システム開発! 等など・・・

45. ３年前! ! あるべき姿システムを作る事が目標になっている目標手段サービスの安定稼働! スケジュールを守る! 運用コストの軽減アジャイル開発! テスト駆動開発! CI! 等など・・・ビジネスの成功仮説の検証! システム開発! 等など・・・

46. ３年前! ! あるべき姿システムを作る事が目標になっている目標サービスの安定稼働! スケジュールを守る! 運用コストの軽減ビジネスの成功あるべき目標手段アジャイル開発! テスト駆動開発! CI! 等など・・・仮説の検証! システム開発! 等など・・・

47. ３年前! ! あるべき姿システムを作る事が目標になっている目標サービスの安定稼働! スケジュールを守る! 運用コストの軽減ビジネスの成功あるべき目標手段アジャイル開発! テスト駆動開発! CI! 等など・・・仮説の検証! システム開発! 等など・・・システム開発はビジネスを成功させる為の! 手段にすぎない

48. まとめ

49. システムを作る事を! 目標にすると! 使われないシステムになる

50. 目標はビジネスの成功

51. ! 現場はビジネスの中にある!

52. 技術でビジネスを! リードしよう！

53. 補足

54. ビジネスという言葉の変化

55. 当時の認識経営営業開発

56. 当時の認識ビジネス側経営営業ビジネス開発側開発

57. 既知の解決策

58. ∼アジャイルサムライ第６章より∼

59. ケーキで例えた当時の認識経営営業開発

60. ケーキで例えた当時の認識経営営業開発ビジネス側開発側

61. ケーキを食べるときにスポンジだけ食べたいと思う人はあまりいないだろう。! お客さんだって同じだ。解決策を土台から3分の1とか半分だけ渡されたって嬉しくなんかない。! (略)! アーキテクチャのすべてのレイヤを貫いて、お客さんにとって価値のある成果を届けるようにするんだ。 ∼アジャイルサムライ第６章より∼

62. 経営営業開発

63. アーキテクチャのすべてのレイヤを貫いて経営営業ビジネス開発お客さんに価値のある成果を届ける

64. アーキテクチャのすべてのレイヤを貫いて! お客さんに価値のある成果を届ける! ＝! ビジネス

65. ２.団! プロセスと組織を変革する

66. ３年前の僕

68. 当時イメージしてたプロセス

69. プロセスのイメージ図 Aさん Bさん Cさん Dさん

70. 当時の目標工程α 工程β 工程γ 工程δ Aさん Bさん Cさん Dさん

71. 当時の目標工程α 工程β 工程γ 工程δ Aさん Bさん Cさん Dさん 1.各工程の質の向上

72. 当時の目標工程α 工程β 工程γ 工程δ Aさん Bさん Cさん Dさん 1.各工程の質の向上 2.各工程間の最適化

73. 当時の目標 3.リードタイムの高速化工程α 工程β 工程γ 工程δ Aさん Bさん Cさん Dさん 1.各工程の質の向上 2.各工程間の最適化

74. その結果

75. 成果が”想定範囲内”のものになってしまった

76. なぜか？

77. 想定内の結果 Aさん Bさん Cさん A×B×C×D=Q! (1×1.2×0.8×1.1=1.056) Dさん

78. 想定範囲を超えたものを! 作るには？

79. 高速化より可能性

80. 可能性の計算式工程α 工程β 工程γ 工程δ (A+B+C+D)x(A+B+C+D)x(A+B+C+D)x(A+B+C+D)=Q (1.2+1+0.8+1.1)x(1.1+1.2+1+0.8)x(0.8+1.1+1.2+1)x(0.8+1.2+1+1.1)=282

81. コラボレーション

82. コレボレーションとは共通の目標を触媒に! 特定の成果に対して! それぞれのやり方で貢献する

83. コレボレーションとは例えば、ビジネスの成功共通の目標を触媒に! 特定の成果に対して! それぞれのやり方で貢献する

85. 組織のフロー

86. 組織のフロー Aさん Bさん Cさん Dさん

87. 組織のフロー企画部営業部開発部開発部 Aさん Bさん Cさん Dさん

88. 当時イメージしていたプロセスは! 組織によって決められた! フローだった

89. 当時イメージしていたプロセスは! 組織によって決められた! フローだったものづくりのプロセスではない

90. まとめ

91. 組織のフローでは! 想定内ものしか作れない

92. 目指すのは最適化より可能性

93. コラボレーションは! 可能性のプロセス

94. コラボレーションで! 変革を起こそう！

95. 補足

96. コラボレーションの一例

97. チョコレート職人チクリーム職人スポンジ職人ク

98. サイコーの! チョコレートチサイコーの! クリームクサイコーの! スポンジサイコーの! ケーキ(？)

99. サイコーの! チョコレートチ作る

100. クリームと! スポンジに! 合うチョコレートチ作る

101. クリームと! スポンジに! 合うチョコレートチ作るク味見味見

102. クリームと! スポンジに! 合うチョコレートチ作るク味見味見

103. クリームと! スポンジに! 合うチョコレートチョコレートと! スポンジに! 合うクリームチク作る作るク味見チ味見チョコレートと! クリームに! 合うスポンジチ作る味見調和のとれた! 美味しい! ケーキ！ク

104. ３.守! チームを堅牢に護る

105. ３年前の僕

107. プロジェクトを! メンバーに任せた

108. 好きにやって良いよラジャー！

109. その結果

110. チームを壊しかけた...

111. なぜか？

112. 認識の違いがあった

113. 好きにやって良いよラジャー！

114. いつも通り成果を期待好きにやって良いよラジャー！

115. 俺達のやり方でいつもとは違う最高の成果を！いつも通り成果を期待好きにやって良いよラジャー！

116. 認識の違い俺達のやり方でいつもとは違う最高の成果を！いつも通り成果を期待好きにやって良いよラジャー！

117. そして、その事に! 気づいていなかった

119. 俺達のやり方でいつもとは違う最高の成果を！いつも通り成果を期待好きにやって良いよラジャー！

120. 既存の文化俺達のやり方でいつもとは違う最高の成果を！いつも通り成果を期待好きにやって良いよラジャー！

121. 既存の文化新しい文化いつも通り成果を期待俺達のやり方でいつもとは違う最高の成果を！好きにやって良いよラジャー！

122. 文化(暗黙知)の違い既存の文化新しい文化いつも通り成果を期待俺達のやり方でいつもとは違う最高の成果を！好きにやって良いよラジャー！

123. “いつも通り”だと! 思いこんでいた

124. では文化の違いを埋めるには？

125. 目標を共有し! 共に新しい文化を作る

126. コラボレーション！

127. まとめ

128. 認識の違いがチームを壊す

129. 認識は文化に依存する

130. 文化はチームで作る

131. 文化を育て! チームを堅牢に護る

132. 補足

133. 共に作る新しい文化の例

134. 美味しいケーキ？美味しいケーキ作ろう！作ろう！

135. 美味しいケーキ？美味しいケーキ作ろう！作ろう！

136. 美味しいケーキ？クリームとスポンジの! ケーキが食べたいイチゴの! ケーキが食べたい

137. 美味しいケーキ？クリームとスポンジの! ケーキが食べたいイチゴの! ケーキが食べたい

138. ２人で作ったケーキ! ＝! 共に作った新しい文化

139. 総括

140. ３年前の僕は何を見ていたのか？! ! 現在の僕は何を見ているのか？

141. ３年前現在現場システム開発ビジネスの成功プロセス組織のフローコラボレーション護る自分の文化チームの文化

142. ３年前現在システム開発ビジネスの成功プロセス組織のフローコラボレーション護る自分の文化チームの文化現場目の前の業務

143. ３年前現場プロセス護る現在システム開発ビジネスの成功組織のフローコラボレーション自分の文化チームの文化目の前の業務与えられた環境

144. ３年前現場プロセス護る現在システム開発ビジネスの成功組織のフローコラボレーション自分の文化チームの文化目の前の業務与えられた環境自分自身

145. 目の前にあるたった１つの! ものしか見ていなかった

146. 目の前にあるたった１つのもの! ＝! 閉じた世界

147. ３年前現在現場システム開発ビジネスの成功プロセス組織のフローコラボレーション護る自分の文化チームの文化

148. ３年前現在現場システム開発ビジネスの成功プロセス組織のフローコラボレーション護る自分の文化チームの文化本当の目標

149. ３年前現在現場システム開発ビジネスの成功プロセス組織のフロー護る自分の文化本当の目標コラボレーション可能性の挑戦チームの文化

150. ３年前現在現場システム開発ビジネスの成功プロセス組織のフロー護る自分の文化本当の目標コラボレーション可能性の挑戦チームの文化チーム

151. 自ら見つけたもの

152. 自ら見つけたもの! =! 開かれた世界

153. 開かれた世界とは! 未知の世界

154. 未知の世界へ

155. 閉じられた世界! ＝! 地図

156. つまり地図を見て歩いていた

157. 地図を見ていては! 開かれた世界は見えない

158. 地図からコンパスに! 持ちかえた

159. 地図を捨てコンパスを頼りに進め! 伊藤穣一

160. コンパスを持ち! 自身がより良いと思える方向へ

161. でも・・・

162. より良い方向を見続けるのは疲れる・・・! 先が見えない・・・! 不安・・・! そもそもどこに行きたかったんだっけ？

163. 地図よりもコンパスよりも! 以前に人類にあったもの

164. 星

165. 星とは？

166. 自身の中にある絶対的なもの

167. 体験

168. 僕があの時あの場所で受けた! 体験は! 誰にも否定出来ない

169. 暗闇の荒野を照らすような! 体験とは？

170. 憧れ

171. 自らが体験した憧れを! 目指し進む

172. それが

173. 憧れ駆動

174. ３年前の僕に伝えたい! たった１つのこと

175. 憧れ駆動で未知の世界を切り開け！

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