0303 아이디어 도출

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  • 상상력은   지식보다   더   중요하다 .  왜냐하면  지식은 제한적이지만 상상력은 계속해서 발달을 자극하고 진보를 낳으면서 온세계를 포용하기 때문이다
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
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  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장 영화 ' 핸콕 ' 에서 이 PR 전문가 를 보면서 느낀점을 궁시렁대보려고 합니다 .
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장 영화 ' 핸콕 ' 에서 이 PR 전문가 를 보면서 느낀점을 궁시렁대보려고 합니다 .
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장 영화 ' 핸콕 ' 에서 이 PR 전문가 를 보면서 느낀점을 궁시렁대보려고 합니다 .
  • 잭 웰치의 경우도 드러커의 두 질문에 자극을 받았다 . " 만약 당신이 그  사업 을 하고 있지 않다면,지금이라도 뛰어들겠는가 ?" " 그 사업을 어떻게 할 것인가 ?" 웰치는 이 질문을 받은 뒤 수익성이 없는 사업을 정리하고 최고 기업으로 성장시킬 수 있었다 .  그를 CEO 로 ... 회장 존 스컬리를 영입하기 위해 뉴욕으로 날아갔다 . 그리고 그에게 “  설탕물 을  팔 것인가 , 아니면 세상을 바꿀  것인가 ?” 라고 물었다 전펩시콜라 사장
  • 박희여
  • 0303 아이디어 도출

    1. 1. 아이디어 도출 ( 개념 및 발상법 ) 박희용 2010.03.03.
    2. 2. <ul><li>들어가며 </li></ul><ul><li>아이디어란 </li></ul><ul><li>아이디어의 필요성 </li></ul><ul><li>아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 </li></ul><ul><li>아이디어 발상기법 </li></ul><ul><li>아이디어 도출 프로세스 </li></ul><ul><li>실습 & 발표 </li></ul>목 차 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    3. 3. 들어가며 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    4. 4. 들어가며 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    5. 5. “ 한 분야에서 최초의 진보를 이룩하는 사람은 외로운 작업자이다 . 상세한 내용들은 한 팀에 의해 시행될 수 있다 . 그러나 그 주요 아이디어는 한 개인의 기획 , 사고와 직관으로부터 발원된다 . ” 페니실린의 발견자인 , 알렉산더 플레밍 (Alexander Flemming) 들어가며 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    6. 6. 국어사전 : 어떤 일에 대한 구상 . ‘ 고안’ , ‘ 생각’ , ‘ 착상’ , ‘ 착안’으로 순화 영어사전 : ( 특히 특정 상황에서 해야 할 일에 대한 ) 발상 ( 무엇에 대해 마음속으로 갖게 되는 ) 감 견해 , 신념 두산백과사전 : 관념 · 상징 · 이상 · 이념을 뜻하는 말 넓은 뜻으로는 의견 · 신념 · 설계 · 도식 ( 圖式 ) · 암시 · 사고를 포함한다 . 철학에서 사용되고 있는 그리스어의 이데아와 근본이 같다 . 최근에는 상업 · 경영 용어로서 , 활동을 발전시키고 충실하게 하는 창의와 착상 ( 着想 ) 전반을 가리키게 되었다 . 아이디어란 ? 1) 아이디어의 사전적 정의 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    7. 7. 아이디어 “어떤 일에 대한 구상” 상상력 “ 실제로 경험하지 않은 현상이나 사물에 대하여 마음속으로 그려 보는 힘” 창의력 “새로운 것을 생각해 내는 능력” 아이디어란 ? 2) 아이디어와 유사한 단어 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    8. 8. 여러분의 정의는 무엇인가요 ? 아이디어란 ? twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    9. 9. 아이디어의 필요성 C hange, D ifferent, I nnovation, S tartup, P eople, M yself twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    10. 10. 퀴뇨의 세계최초 증기기관 자동차 C hange – 세상을 변화시키기 위하여 아이디어의 필요성 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    11. 11. OFF ON P eople – 사람을 도와주기 위하여 아이디어의 필요성 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    12. 12. D ifferent – 차별화 하기 위하여 ( 제품 , 서비스 , 개인 ) 아이디어의 필요성 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    13. 13. I nnovation – 혁신하기 위하여 ( 생활환경 , 공부방법 , 업무환경 ) 아이디어의 필요성 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    14. 14. S tartup – 창업하기 위하여 아이디어의 필요성 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    15. 15. M yself – 나 자신을 위하여 아이디어의 필요성 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    16. 16. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight, Q uestion, O bservation W rite, F low, twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    17. 17. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight – 통찰 통찰의 기술 1: 결핍을 찾아 해결하라 통찰의 기술 2: 정확한 의도를 갖고 충분한 주의를 기울이라 통찰의 기술 3: 문제를 재해석하라 통찰의 기술 4: 새로운 개념을 만나게 하라 통찰의 기술 5: 세상을 두 가지 개념으로 나누라  통찰의 기술 6: 약점을 강점으로 , 강점을 약점으로 통찰의 기술 7: 다른 분야에서 성공한 사례를 보고 배우라 통찰력을 한마디로 정의한다면 보이지 않는 표면 아래의 진실과 핵심을 꿰뚫어보는 능력이다 .”   신병철 - 통찰의기술 저자 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    18. 18. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight – 통찰의 기술 1) 결핍을 찾아 해결하라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    19. 19. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight – 통찰의 기술 2) 정확한 의도를 갖고 충분한 주의를 기울이라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    20. 20. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight – 통찰의 기술 3) 문제를 재해석하라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    21. 21. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight – 통찰의 기술 4) 새로운 개념을 만나게 하라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    22. 22. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight – 통찰의 기술 5) 세상을 두 가지 개념으로 나누라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    23. 23. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight – 통찰의 기술 6) 약점을 강점으로 , 강점을 약점으로 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    24. 24. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 I nsight – 통찰의 기술 7) 다른 분야에서 성공한 사례를 보고 배우라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    25. 25. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 F low – 몰입 “ 뉴턴은 한 가지 문제를 붙잡으면 밥 먹는 것도 , 잠자는 것도 잊어버렸다 . 접시째 내버려둔 음식 때문에 그의 고양이는 나날이 뚱뚱해졌고 , 밤잠을 설치고도 뉴턴 자신은 밤을 새웠다는 것조차 몰랐다고 한다 . 나이가 들어서도 그의 연구열은 식을 줄을 몰랐다 . 그를 식탁으로 불러들이려면 식사가 준비되기 30 분 전부터 불러대야 했으며 , 식탁에 앉아서도 책을 들여다보느라 음식에 손도 대지 않는 일이 허다했다 . 심지어 저녁 식사로 차려진 죽이나 달걀을 다음날 아침으로 먹는 일도 흔했다고 한다 . 뉴턴의 몰입적 사고는 한 문제가 풀릴 때까지 몇 개월 , 심지어 몇 년 동안이나 지속되었다 . “(22p) 황농문 지음 ' 몰입 - 인생을 바꾸는 자기 혁명 - Think Hard!' 중에서 ( 랜덤하우스코리아 )  twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    26. 26. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 F low – 몰입에 이르는 5 단계 생각하기 연습 -20 분간 * 하루 다섯번 *2 주 - 몰입준비단계 , - 생각하는 습관 형성 천천히 생각하기 -2 시간 * 하루 한번 *2 주 - 오래 생각하는 법 터득 3 최상의 컨디션 유지 - 좋아하는 운동 매일 1 시간 , 풀리지 않는 문제를 매일 2 시간 생각 , 일요일 하루 종일 생각 - 며칠이고 생각할 수 있는 컨디션 4 두뇌활동의 극대화 - 풀리지 않는 문제를 7 일간 생각 - 문제로 눈을 뜨고 , 문제로 잠을 잔다 가치관의 변화 - 한달 이상의 지속적인 몰입체험 - 최상의 삶에 대한 깨달음 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com 1 2 3 4 5
    27. 27. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 Q uestion – 질문 1) 질문에 대한 마음가짐 2) “ 나”에게 질문하라 3) “ 다른 사람”에게 질문하라 4) “ 책”에게 질문하라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    28. 28. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 Q uestion –1) 질문에 대한 마음 가짐 ? twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    29. 29. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 Q uestion –2) 나에게 질문하라 엄태흥은 기타를 만드는 사람이다 . 1) 한국의 기타 장인 1 호 아버지로부터 기타를 만드법 전수 2)70-80 년대 기타가 유행하면서 돈을 벌었지만 늘 아쉬움 3) ‘ 어떻게 할까 ?’ ‘ 정말 이름 있는 악기를 만들려면 어떻게 해야 할까 ?’ 4) 독일로 건너가 일본인 가즈오 사토에게 기타 만드는법 배움 5) 하지만 , 엄태흥의 기타는 될수가 없었음 6) ‘ 어떻게 하면 엄태흥표 기타를 만들 수 있을까 ?’ 그는 해결책을 찾을 때까지 끈질기게 질문을 던졌다 . 7) 미친 듯이 공부하고 동시에 이 질문을 끈질기게 물고늘어졌다 . 8) ‘ 어떻게 ? 어떻게 ?’ 하고 끈질기게 질문하며 노력했다 . 9)2002 년에 자신만의 기타를 만듬 10) 전 공정 수공품 한달에 한대 , 오백만원 11) ‘ 나 죽고도 남을 악기를 만드는 법’을 찾기 위해 끊임없이 질문하고 답을 얻은 결과이다 . twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    30. 30. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 Q uestion –3) 다른 사람에게 질문하라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    31. 31. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 Q uestion –4) 책에게 질문하라 첫번째 : 주제별 책 읽기 두번째 : 기록 ( 독서일기 ) 하기 세번째 : ‘ 핵심’으로 책을 꿰뚫는 것 네번째 : ‘ 반복하여 읽기’ 다섯번째 : 질문하며 읽기 여섯번째 : ‘ 나라면 어떻게 했을까 ?’ < 참조도서 . 성공 , 질문으로 승부하라 .2009 년 > twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    32. 32. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 O bservation – 관찰 기회를 창조하는 7 가지 관찰습관 1) 본질을 제대로 들여다보라 2) 쪼개고 분석하고 섬세하게 보라 3) 밀착하여 세심하게 보라 4) 진득하게 지켜보라 5) 상식을 배반하고 새롭게 보라 6) 상상의 눈으로 보라  7) 보이는 것 너머를 보라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    33. 33. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 O bservation –1) 문제의 본질을 제대로 들여다보라   ' 모든 사람들이 자기 자신의 이야기처럼 공감할 만한 감정의 본질을 찾아내었을 때 , 사람들의 마음을 움직일 수 있다 .‘ 가수 박진영 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    34. 34. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 O bservation –2) 쪼개고 분석하고 섬세하게 보라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    35. 35. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 O bservation –3) 밀착하여 세심하게 보라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    36. 36. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 O bservation –4) 진득하게 지켜보라 &quot; 진흙 속에 저평가된 채로 숨어있는 진주를 찾으려면 흙탕물이 가라앉기 를 기다리며 살펴야 한다“ 워랜버핏 “ 안에서 밖으로가 아닌 , 밖에서 안으로 관찰하는 방법” 피터 드러커 .   twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    37. 37. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 O bservation –5) 상식을 배반하고 새롭게 보라 갈릴레오  콜롬버스  twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    38. 38. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 O bservation –6) 상상의 눈으로 보아라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    39. 39. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 O bservation –7) 보이는 것 너머를 보라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    40. 40. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 W rite – 작성 ( 예 ) twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    41. 41. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 W rite – 작성 ( 예 ) twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    42. 42. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 W rite – 작성 ( 예 ) twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    43. 43. 아이디어 발상을 위한 5 가지 힘 W rite – 작성 ( 예 ) twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    44. 44. 아이디어 발상기법 NM 법 일본의 나카야마 마사가즈에 의하여 고안되어 NM 법이라 명명되었으며 , 고든법을 체계화한 방법 1 브레인스 토밍법 (Brain storming) 일상적인 사고에 의한 것이 아니고 제한을 두지 않고 , 제멋대로 거침없이 의견을 말하여 우수한 아이디어를 찾으려는 방법 2 고든법 (Gordon) 고든에 의해 고안된 것으로 짧은 단어를 제시하고 거기에서 자유로이 토론하여 아이디어를 얻는 방법 3 시넥틱스법 (Synectics) 고든에 의해 고안된 것으로 여러개를 결합하거나 합성한다는 의미이며 유사한 것에서부터 아이디어를 발상시키는 방법 카달로그법 개인이 분명한 목적을 가지고사진 , 카달로그 등을 보면서 아이디어를 발상하는 방법 4 5 KJ 법 일본의 가와키다지로에의해 고안된어 KJ 법이라 명명되었으며 각 정보를 유사한 것 끼리 카드에 정리를 하여 아이디어를 발상하는 방법 6 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com 아이디어발상법
    45. 45. 아이디어 발상기법 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com 아이디어발상법 7 8 9 10 11 12 입출법 제내럴 사가 자동차의 설계를 위해 개발한 방법으로 , 시작에서 끝나는 사이의 공백을 강제적으로 연상시키는 방법 초정법 강제 연상법으로 목적만을 위한 발상법 특성열거법 문제점 발견을 촉진하는 기법으로 , 디자인을 개선해야 할 경우 제품의 특성을 나열하여 발안을 찾는 발상법 결정 열거법 제품의 결점을 나열하여 개선해 나가는 방법 희망 열거법 결점 열거법과 상반되는 것으로 희망 항목을 나열하여 아이디어를 발상하는 방법 연상결합법 (Image association) 서로 다르고 관련이 없어 보이는 요소를 합친다는 말로 , 문제를 보는 관점을 완전히 다르게 하여 이곳에서 연상되는 점과 관련성을 찾아내어 아이디어를 발상하는 방법
    46. 46. 아이디어 도출 프로세스 T ogether, D reamer, R ealist, N egative, K eyman twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    47. 47. 아이디어 도출 프로세스 T ogether – 홀로하지 마라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    48. 48. 아이디어 도출 프로세스 D reamer – 꿈꾸는 사람을 만나라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    49. 49. 아이디어 도출 프로세스 R ealist – 현실주의자를 만나라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    50. 50. 아이디어 도출 프로세스 N egative – 반대주의자를 만나라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    51. 51. 아이디어 도출 프로세스 K eyman – 핵심인물 ( 제 3 의 인물 ) 을 만나라 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : [email_address]
    52. 52. 실습 & 발표 1. 방식 : 브레인스토밍 2. 인원 : 10 인 이내 구성 3. 시간 : 25 분 이내 4. 아이디어 도출 개수 : 50 개 5. 진행방식 : 회의진행자 ( 팀장 ), 기록자 ( 서기 ) 선출 6. 주제 : twitter: twitter.com/BIZcodi Blog: www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com
    53. 53. 실패를 두려워하지 마세요 . “ 영국 소설가 존크레시는 564 권의 책을 출판하기 이전에 753 번의 거절편지를 받았습니다 . 베이브 루스는 1,330 번 스트라이크아웃을 경험했지만 714 번의 홈런을 때렸습니다 . 실패를 두려워하지 마십시오 . 당신이 시도조차 하지 않아 사라지고 마는 그만큼의 기회에 대해서나 걱정하십시오 . -1981.10. United Technologies Co. 의 광고 캠페인 박희용 twitter: twitter.com/BIZcodi Blog : www.wilab.co.kr E-mail : hy.Park71@gmail.com

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