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Líder de 360° rgl

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Resumen libro de John Maxwell en diapositivas

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Líder de 360° rgl

  1. 1. UUnniivveerrssiiddaadd AAuuttóónnoommaa ddee CCooaahhuuiillaa FFaaccuullttaadd ddee CCoonnttaadduurrííaa yy AAddmmiinniissttrraacciióónn Maestría eenn AAddmmiinniissttrraacciióónn yy AAllttaa DDiirreecccciióónn SSeemmiinnaarriioo ddee AAddmmiinniissttrraacciióónn yy AAllttaa DDiirreecccciióónn MMAAAADD RRiiccaarrddoo GGaarrccííaa LLaazzooss MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA (( LLiiddeerraazzggoo ))
  2. 2. LLííddeerr ddee 336600°° JJoohhnn CC.. MMaaxxwweellll MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
  3. 3. ¿ Por qué líder de 360° ? Superior o Jefe Líder de 360° Colegas de su Jefe Subordinados a sus colegas Colegas de su Jefe Desarrolla su influencia de liderazgo en y hacia cualquier área de la organización. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA Sus colegas Sus Subordinados Sus colegas Subordinados a sus colegas
  4. 4. Mitos de dirigir una Organización desde la zona intermedia : 1.No puedo dirigir si no estoy en la cima. ( Posición ) 2.Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir. ( Destino ) 3.Si estuviera en la cima la gente me seguiría. ( Influencia ) 4.Cuando llegue a la cima tendré el control. ( Inexperiencia ) 5.Cuando llegue a la cima no tendré límites. ( Libertad ) 6.No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima. ( Potencial ) 7.Si no puedo estar en la cima, entonces no trataré de “La Disposición es más importante que la posición “ dirigir. ( Todo o Nada ) MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
  5. 5. Los 5 niveles de liderazgo Producción Reproducción Lo siguen por lo que ha hecho por las personas. Desarrolla líderes. Asegura crecimiento de la organización y de la gente. Derechos Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo en razón del puesto MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA Posición Personalida d Desarrollo de Personal Permiso Respeto Lo siguen por lo que es y lo que representa. Ha desarrollado personas y organizaciones. Líderes trascendentales Resultados Lo siguen por lo que ha hecho por la organización. Hay espíritu de colaboración, Se aprecia al líder y lo que hace Relaciones Lo siguen porque desean hacerlo. Ambiente agradable
  6. 6. Los desafíos que enfrenta el líder intermedio Límites de autoridad, ambiente, funciones y su conocimiento, confianza, posición, etc. Cubrir la expectativas y demandas de jefes, subordinados y colaterales, identificando claramente el o los instrumentos adecuados para hacerlo bien. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA Tensión. Frustración. Hombre orquesta. El Ego. La Realización. La Visión. La Influencia. Seguir a líderes ineficientes, inseguros, incompetentes, sin visión, controladores, etc. Solución .- añadir valor al líder. La necesidad de la motivación externa dada por el reconocimiento. No siempre sucede. El deseo de estar siempre al frente marcando la pauta, dirigiendo, en movimiento continuo. Relacionarse adecuadamente, trabajar en equipo, tener una buena comunicación. Adaptarse a la visión, conocerla, defenderla, agregarle valor aún y cuando no haya sido creada por él, en lugar de atacarla o ignorarla, o lo peor, boicotearla. Ser coherente, comprometido, competente, preocuparse por los demás para lograr que lo sigan y apoyarse mutuamente.
  7. 7. Administrar su tiempo Manejar sus prioridades Administrar su energía Administrar sus pensamientos MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA Un líder debe : Manejar sus emociones Administrar sus palabras Administrar su vida personal
  8. 8. El círculo del liderazgo 1 Cuidado Triunfe con las personas 7 Triunfo MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA 5 Verbalización 2 Aprendizaje 3 Apreciación 4 Contribución 6 Dirección Interésese por las personas Conozca a las personas Añada valor a las personas Influya a las personas Afirme a las personas Respete a las personas
  9. 9. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA Principios para dirigir a los líderes que lo supervisan Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien. Aligere la carga de su líder. Disposición para hacer lo que otros no harán. No sólo administre. Dirija también. Invierta en la química de las relaciones. Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo de su líder. Reconozca cuando presionar y cuando retroceder. Conviértase en un jugador de acción. Sea mejor mañana de lo que es usted hoy. Principios para liderar lateralmente a sus compañeros Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos. Sea un amigo. Evite la política de la oficina. Amplíe su círculo de conocidos. Permita que la mejor idea triunfe. No finja ser perfecto. Principios para guiar a sus subordinados Camine lentamente por los pasillos. Vea un 10 en todas las personas. Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente. Coloque a su personal en su zona de fortaleza. Dé el ejemplo de la conducta que usted desea. Transfiera la visión. Recompense los resultados.
  10. 10. Pensamientos que refuerzan los principios vistos: El liderazgo se da por medio de la influencia no por la posición o el poder. El liderazgo está basado en la buena voluntad. Comuníquese con las personas y déles oportunidad de que ellas hagan contacto con usted. Los líderes que atienden sólo el negocio, generalmente terminan perdiendo a sus gentes y al negocio; pero los que atienden a las personas, por lo general desarrollan a las personas y a los negocios. Un líder entiende perfectamente bien la diferencia entre capacitar y desarrollar personas. Una es enseñar como hacer un trabajo (habilidades prácticas), la otra es ayudarles a mejorar como individuos al adquirir cualidades personales que los beneficiarán en muchas áreas de su vida (disciplina, liderazgo, etc.). El desarrollo eleva el nivel de las personas y el de su líder. ¿ Qué es peor que capacitar a su personal y luego perderlo ? No capacitarlos y quedarse con ellos. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
  11. 11. Se solicitan líderes Durante tu proceso de desarrollo como líder no siempre tendrás éxito. No siempre te recompensarán de la forma adecuada. Tus superiores no te escucharán siempre. Tus colaterales tal vez te ignoren o tus seguidores tal vez no te sigan y todo parezca difícil. Pero si quieres ser un líder de 360° analiza y busca nuevas oportunidades en donde te encuentras, genera nuevas ideas, arriésgate, resuelve los problemas y MAESTRIA sigue EN ADMINISTRACION rodeándote Y ALTA DIRECCION de personas FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION valiosas. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
  12. 12. En todos los niveles de las organizaciones se necesitan líderes. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA Sin líder no hay visión Sin líder las decisiones se retrasan Sin líder los conflictos se extienden Sin líder se reduce la producción Sin líder la moral baja Sin líder el éxito es difícil Si un equipo comienza con una visión pero sin líder, ese equipo estará en problemas. La visión sin dirección se pierde. Por el contrario si se comienza sin visión pero con un líder pronto se tendrá una. Los líderes siempre se dirigen a algún lugar y llevan a su gente Si tu no tomas tus propias decisiones alguien lo hará por ti. El líder resuelve conflictos. En ausencia de liderazgo claro, los conflictos duran más y hacen más daño. La principal cualidad del líder es su habilidad para realizar las cosas. El líder ayuda a que los demás sean productivos. Ya que todas las personas son diferentes y las circunstancias cambian continuamente, se requiere de un líder que sepa lo que se necesita y para hacer que la solución se ponga en movimiento.
  13. 13. El valor de los líderes de 360° Un equipo de liderazgo es mas eficaz que un líder solo Un líder visionario está dispuesto a contratar personas mejores que él, sabiamente forma un equipo, faculta con poder a su equipo y lo escuchan. Se necesitan líderes en todos los niveles de la organización Un buen líder intermedio permite que sus líderes superiores se enfoquen en sus prioridades y con su trabajo le dan futuro a la organización. Dirigir exitosamente en un nivel es calificativo para dirigir en el siguiente. Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima. Los líderes de 360° poseen cualidades que toda organización necesita. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
  14. 14. Cualidades del líder que toda organización necesita: Adaptabilidad.- Se ajusta rápidamente al cambio. Discernimiento.- Comprende perfectamente los diferentes asuntos. Perspectiva.- Visión de campo más allá de su posición estratégica. Comunicación.- En todos los niveles de la organización. Seguridad.- En si mismo y no solo en la posición. Servidumbre.- Hace lo que se necesita hacer. Inventiva.- Encuentra formas para que las cosas se lleven a cabo. Madurez.- Primero es el equipo y la organización. Resistencia.- Coherente durante todo el trayecto. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION Confiabilidad.- Lealtad FACULTAD DE y CONTADURIA responsabilidad Y ADMINISTRACION de unos a UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA otros.
  15. 15. John C. Maxwell identifica tres etapas para el líder de 360° 1. La Soledad de dirigir.- Cuando dirige todo personalmente. 2. El Levantamiento de un líder.- Cuando empieza a desarrollar y MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA dirigir a otros líderes. 3. El Legado de un líder.- Cuando desarrolla líderes de 360°.
  16. 16. Y nos da una receta consistente en 12 tareas diarias para un líder 1. Póngale un valor alto a las personas. 2. Comprométase a proveer recursos para desarrollar al MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA personal. 3. Póngale un valor alto al liderazgo. 4. Busque líderes potenciales. 5. Conozca y respete a su personal. 6. Provéale experiencias de liderazgo a su personal. 7. Recompense la iniciativa de liderazgo. 8. Provea un ambiente seguro en donde las peronas puedan hacer preguntas, compartir ideas y arriesgarse. 9. Crezca con su personal. 10.Atraiga a personas que tengan un alto potencial a su círculo íntimo. 11.Comprométase a desarrollar un equipo de liderazgo. 12.Libere a sus líderes para que dirijan.
  17. 17. Entonces finalmente diremos que: El liderazgo es desafiante. Desafía las ideas y formas antiguas de hacer las cosas. Se revela ante el status quo. El líder hace que las cosas sucedan, visualiza las oportunidades, influye en las opiniones y acciones de los demás, atrae ganadores, añade valor a las personas, desarrolla nuevos líderes, provee ideas en favor de las organización, posee una gran actitud, cumple sus compromisos y es leal a la organización. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
  18. 18. MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA

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