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¿QUIÉN SOY?
BASES
AGILE Y SCRUM
¿POR QUÉ FRACASA?
¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA
ÍNDICE
¿QUIÉN SOY?
BASES
AGILE Y SCRUM
¿POR QUÉ FRACASA?
¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA
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¿Quién soy?
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@gabriprat
Gabriel Prat
https://www.linkedin.com/in/gabrielprat
gabri@hoshinplan.com
¿Quién soy?
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¿Quiénes sois vosotros?
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¿QUIÉN SOY?
BASES
AGILE Y SCRUM
¿POR QUÉ FRACASA?
¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA
ÍNDICE
ESTRATEGIA CLARA
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ITERACIONES BASADAS EN DATOS
Y CENTRADA EN EL CLIENTE
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ACCOUNTABLEY
MULTI-FUNCIONAL
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https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
Es una cuestión cultural
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¿QUIÉN SOY?
BASES
AGILE Y SCRUM
¿POR QUÉ FRACASA?
¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA
ÍNDICE
¿Por qué agile?
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https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
¿Quién respondió?
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3,925 respuestas
https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
Beneficios
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https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
www.agile-spain.com16
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ERP
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The New New Product Development Game
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Muchas compañías han descubierto que
para mantenerse en el actual mercado
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COLABORACIÓN
CON EL CLIENTE
sobre negociación de contratos
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INDIVIDUOS e
INTERACCIONES
sobre procesos y herramientas
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ÁGILES
ENTREGAR TEMPRANO1
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ENTREGAR FRECUENTEMENTE3
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WATERFALL
AGILE
PRINCIPIOS
ÁGILES
ENTREGAR TEMPRANO1
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ITERATIVOINCREMENTAL
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ÁGILES
ABRAZAR CAMBIO2
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PRINCIPIOS
ÁGILES ENTREGAR FRECUENTEMENTE3
Desarrollo
Feedback cliente
Riesgo
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ÁGILES
TRABAJAR JUNTOS4
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AUTONOMÍA
PROPÓSITO MAESTRÍA
http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc
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Efectividaddelacomunicación
MÁS EFECTIVO
MENOS EFECTIVO
Hablar con una pizarra
Hablar cara a cara
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PRINCIPIOS
ÁGILES
MINIMIZA DESPERDICIO7
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PRINCIPIOS
ÁGILES
RITMO SOSTENIBLE8
Máximo
Capacidad
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BUSCA EXCELENCIA TÉCNICA9
No hacemos…
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ÁGILES AMA LA SIMPLICIDAD10
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Kay = Cambio
Zen = Bueno
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MEJORA CONTINUAMENTE12
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1 PRODUCT OWNER
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SCRUM
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1 SINCRONIZACIÓN DIARIA
qué hice, que haré, impedimentos
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¿QUIÉN SOY?
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AGILE Y SCRUM
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¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA
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Barreras
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MÉRITOCOMPARTIDO
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  1. 1. Esta obra está sujeta a la licencia Reconocimiento-CompartirIgual 4.0 Internacional de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. Introducción a Agile
  2. 2. ¿QUIÉN SOY? BASES AGILE Y SCRUM ¿POR QUÉ FRACASA? ¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA ÍNDICE
  3. 3. ¿QUIÉN SOY? BASES AGILE Y SCRUM ¿POR QUÉ FRACASA? ¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA ÍNDICE
  4. 4. ¿Quién soy? 4 @gabriprat Gabriel Prat https://www.linkedin.com/in/gabrielprat gabri@hoshinplan.com
  5. 5. ¿Quién soy? 5
  6. 6. ¿Quiénes sois vosotros? 6
  7. 7. ¿QUIÉN SOY? BASES AGILE Y SCRUM ¿POR QUÉ FRACASA? ¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA ÍNDICE
  8. 8. ESTRATEGIA CLARA 8
  9. 9. ITERACIONES BASADAS EN DATOS Y CENTRADA EN EL CLIENTE 9
  10. 10. ACCOUNTABLEY MULTI-FUNCIONAL 10
  11. 11. https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/ Es una cuestión cultural 11
  12. 12. ¿QUIÉN SOY? BASES AGILE Y SCRUM ¿POR QUÉ FRACASA? ¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA ÍNDICE
  13. 13. ¿Por qué agile? 13 https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
  14. 14. ¿Quién respondió? 14 3,925 respuestas https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
  15. 15. Beneficios 15 https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
  16. 16. www.agile-spain.com16 Banca  e   Inversión Media  y   telecos Software  y   Hardware Internet ERP Sanidad  y   Salud Defensa  y   aeroespacial Juegos Otros Complejidad y equipos muy multidisci- plinares. Desarrollo de producto con centenares de desarrolladores Desarrollo simultáneo de HW y SW de control. ¿Quiénlousa?
  17. 17. The New New Product Development Game 17 Muchas compañías han descubierto que para mantenerse en el actual mercado competitivo necesitan algo más que los conceptos básicos de calidad elevada, costes reducidos, diferenciación. Además de esto también es necesario velocidad y flexibilidad Nonaka y Takeuchi, 1986
  18. 18. 18 COLABORACIÓN CON EL CLIENTE sobre negociación de contratos 1 INDIVIDUOS e INTERACCIONES sobre procesos y herramientas 2 RESPONDER al CAMBIO sobre seguir un plan 3 SOFTWARE FUNCIONANDO sobre documentación exhaustiva 4 AGILEMANIFESTO Aunque los elementos de la derecha tienen valor, valoramos más los de la izquierda. http://www.agilemanifesto.org/ 2001
  19. 19. 19 PRINCIPIOS ÁGILES ENTREGAR TEMPRANO1 ABRAZAR CAMBIO2 ENTREGAR FRECUENTEMENTE3 TRABAJAR JUNTOS4 MOTIVA LOS PROFESIONALES5 HABLA CARA-a-CARA6 MINIMIZA DESPERDICIO7 RITMO SOSTENIBLE8 BUSCA EXCELENCIA TÉCNICA9 AMA LA SIMPLICIDAD10 AUTO-ORGANIZA EQUIPOS11 MEJORA CONTINUAMENTE12
  20. 20. 20 WATERFALL AGILE PRINCIPIOS ÁGILES ENTREGAR TEMPRANO1
  21. 21. 21 ITERATIVOINCREMENTAL PRINCIPIOS ÁGILES ABRAZAR CAMBIO2
  22. 22. 22 PRINCIPIOS ÁGILES ENTREGAR FRECUENTEMENTE3 Desarrollo Feedback cliente Riesgo Tamaño entrega
  23. 23. 23 PRINCIPIOS ÁGILES TRABAJAR JUNTOS4
  24. 24. 24 AUTONOMÍA PROPÓSITO MAESTRÍA http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc All images © CognitiveMedia 2011 Studio: +44 (0)1303 854 007 contact@cognitivemedia.co.uk www.cognitivemedia.co.uk Dan Pink Drive, London 27.01.10 PRINCIPIOS ÁGILES MOTIVA LOS PROFESIONALES5
  25. 25. 25 Efectividaddelacomunicación MÁS EFECTIVO MENOS EFECTIVO Hablar con una pizarra Hablar cara a cara Videoconferencia Teléfono Email Doc PRINCIPIOS ÁGILES HABLA CARA-a-CARA6 https://en.wikipedia.org/wiki/Media_richness_theory
  26. 26. 26 PRINCIPIOS ÁGILES MINIMIZA DESPERDICIO7
  27. 27. 27 PRINCIPIOS ÁGILES RITMO SOSTENIBLE8 Máximo Capacidad No trabajo Ritmosostenible
  28. 28. 28 PRINCIPIOS ÁGILES BUSCA EXCELENCIA TÉCNICA9 No hacemos… No tenemos tiempo Porque Porque
  29. 29. 29 PRINCIPIOS ÁGILES AMA LA SIMPLICIDAD10
  30. 30. 30 PRINCIPIOS ÁGILES AUTO-ORGANIZA EQUIPOS11
  31. 31. 31 Kay = Cambio Zen = Bueno PRINCIPIOS ÁGILES MEJORA CONTINUAMENTE12
  32. 32. Metodologías usadas 32 X P D SD M /A tern A gile M odeling O ther Lean D evelopm ent I D on’t K now Iterative D evelopm ent Kanban Scrum ban C ustom H ybrid (m ultiples) Feature-D riven D evelopm ent (FD D ) A gile U nified Process (A gileU P) Scrum Scrum /X P H ybrid 56% 10% 8% 6% 5% 4% 3% 2% 2% 1% 1% <1% <1% <1% https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
  33. 33. 24 horas 2 semanas Sprint backlog Product backlog Producto entregable Scrum diario Scrum 33
  34. 34. Antes... 34 Unidad de progreso: Avanzar a la siguiente faseRequisitos Especificación Diseño Implementación Verificación Mantenimiento Problema conocido Solución conocida M ás de un año
  35. 35. Scrum 35 Problema conocido Solución desconocida “Product owner” o cliente interno Unidad de progreso: producto entregado 24 horas 2 semanas Sprint backlogProduct backlog Producto entregable Scrum diario
  36. 36. 36 SCRUM ROLES 1 PRODUCT OWNER la voz del cliente 3 SCRUM MASTER facilitador, mentor, coach 2 MIEMBRO EQUIPO entregar el producto
  37. 37. 37 SCRUM REUNIONES 1 SINCRONIZACIÓN DIARIA qué hice, que haré, impedimentos 3 REVISIÓN ITERACIÓN enseñar el trabajo realizado 2 PLANIFICACIÓN ITERACIÓN seleccionar trabajo, estimar 3 RETROSPECTIVA ITERACIÓN enseñar el trabajo realizado
  38. 38. www.agile-spain.com38 Cada iteración, no sólo al final del proyecto. ¿Qué ha funcionado? ¿Qué hay que mejorar y cómo? Mejora continua - Retrospectivas
  39. 39. ¿QUIÉN SOY? BASES AGILE Y SCRUM ¿POR QUÉ FRACASA? ¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA ÍNDICE
  40. 40. Barreras 40 44% Ability to change organizational culture 35% Not enough personnel with the necessary agile experience 34% General organizational resistance to change 32% Pre-existing rigid/waterfall framework 29% Management support 24% Management concerns about lack of upfront planning 23% Business/user/ customer availability 22% Concerns about a loss of management control 16% No barriers 15% Confidence in methods for scaling agile 14% Concerns about the ability to scale agile 13% Development team support 12% Perceived time and cost to make the transition 11% Regulatory compliance https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
  41. 41. ¿Por qué fracasa su adopción? 41 6% Not applicable/ Don’t know 38% Lack of management support 33% Unwillingness of team to follow agile 30% Insufficient training 33% A broader organizational or communications problem 36% Lack of support for cultural transition 37% External pressure to follow traditional waterfall processes 42% Company philosophy or culture at odds with core agile values 44% Lack of experience with agile methods https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
  42. 42. ¿QUIÉN SOY? BASES AGILE Y SCRUM ¿POR QUÉ FRACASA? ¿CÓMO AYUDAMOS? - CULTURA ÍNDICE
  43. 43. 43 http://www.ted.com/talks/seth_godin_this_is_broken_1 CUESTIÓNALO TODO
  44. 44. XZ 44 EQUIVOCARSE ESTÁ BIEN
  45. 45. 45 GREENHOUSING
  46. 46. 46 MÉRITOCOMPARTIDO
  47. 47. MEJÓRALOTODO 47
  48. 48. ¿Preguntas? http://bit.do/introduccion-agile
  • zigiella

    Oct. 12, 2015

Introducción a Agile y Lean Startup para laSalle

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