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Charla Fintech en Universidad de Palermo 30 de mayo de 2017

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El Martes 30 de Mayo de 2017 estuvimos hablando de Tecnología y la Nueva Banca, el surgimiento de las Fintech y el ecosistema Latinoamericano. Nuevos Desafíos y Oportunidades orientadas a las nuevas exigencias de clientes.

Published in: Economy & Finance
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Charla Fintech en Universidad de Palermo 30 de mayo de 2017

  1. 1. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL HOLAND LA OLA DE LAS FINTECH EN LATAM
  2. 2. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL GABRIEL HOLAND Socio Fundador HR GLOBAL Financial Advisor Más de 20 años de experiencia profesional en diferentes entidades financieras globales FACILITADOR Y DOCENTE PROFESOR EMÉRITO DE LA UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA Profesor de Mercado de Capitales en la ESCUELA DE FINANZAS INTERNATIONAL CENTRE FOR BUSINESS & FINANCE DE A CORUÑA, España Responsable de E-Learning Specializations en Bancos, Mercado de Capitales y Portfolio Management en ADEN BUSINESS SCHOOL Capacitador en el programa CEPYME-MINISTERIO DE INDUSTRIA ARGENTINA Profesor en la UNIVERSIDAD DE PALERMO Colabora como especialista en mercado de capitales, actualidad y finanzas en Diario LA NACIÓN, EL CRONISTA, DIARIO BAE, IPROFESIONAL, INVERSOR GLOBAL, NTN24 COLOMBIA, EL FINANCIERO MÉXICO
  3. 3. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL GABRIEL HOLAND Autor de los libros INVERTIR Y GANAR ES POSIBLE (AUNQUE NADIE DIJO QUE FUERA FÁCIL) Ediciones B BASILEA: NUEVOS PARADIGMAS Editado por el Consejo de Profesionales de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires
  4. 4. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL NUESTRO HASHTAG EN TWITTER Y FACEBOOK PARA PREGUNTAS Y CONSULTAS, LO QUE NO LLEGUEMOS A VER DURANTE LA CHARLA LO RESPONDERÉ EN LAS REDES #GHFINTECHUP
  5. 5. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL CONTEXTO GLOBAL EN ALGUNAS CIFRAS 5 AÑO S ES LA EDAD PROMEDIO DEL 75% DE LAS FINTECH 1° CAPTADORES DE CAPITAL DE RIESGO Y BUSINESS ANGEL GENERA 2000 EMPLEOS EN ESPAÑA 60000 REINO UNIDO Existen 15000 Fintech 1 BILLÓ N DE USD 20 COMPAÑÍAS FINTECH VALORADAS EN MÁS DE DE USD EN INVERSIÓN DESDE 2010 EN 2500 FINTECH 50 BILLONE S CRECIÓ LA INVERSIÓN EN EL SECTOR EN 2015: 22300 MILLONES DE USD (EUROPA CONTINENTAL Y ASIA PACÍFICO) 75% Fuente: Accenture 2016
  6. 6. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL ¿DÓNDE SURGEN Y A QUÉ SE DEDICAN? Fuente: The 100 Lending Fintech Innovation Report LONDRES NUEVA YORK HONG KONG SILICON VALLEY BERLÍN MADRID TEL AVIV NUEVA DELHI SINGAPUR ÁMSTERDAM SÍDNEY HUBS CON MAYOR PROTAGONIS MO
  7. 7. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL PRÉSTAMOS DIVISAS PAGOS FINANZAS PERSONALES SEGMENTO DE NEGOCIO NUEVOS SEGMENTOS EN AUGE INVERSIÓN ÁMBITO INMOBILIARIO EQUITY ROBOTS INFRAESTRUCTU RA FINANCIERA GESTORÍADISTRIBUCIÓN DESCUENTOS DE PAGARÉS COMPENSACIÓN DE DEUDA P2P CROWLENDING CROWDFUNDING FACTORING HIPOTECAS INSURTECH RISKTECH REGTECH
  8. 8. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL ¿QUIÉNES SON LOS CLIENTES OBJETIVO? Millennial 20 a 35 años 21% del consumo mundial Valora la experiencia de usuario, nativa digital, demanda nuevas relaciones con las instituciones tradicionales
  9. 9. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL ESTRATEGIA Foco: Experiencia de clientes No compiten en la reducción de costos sino en el valor agregado a los servicios financieros periféricos En reacción banca tradicional ofrece dos alternativas Integración Vertical Convertirlos en proveedores tecnológicos Posibles Respuestas de las Fintech Competitivas Colaborativas (se van llevando más inversión )
  10. 10. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL INVERSIÓN EN EL SECTOR EN BILLONES DE USD Fuente: Accenture 2016
  11. 11. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL INVERSIONES: COMPETENCIA VS COLABORACIÓN NORTE AMÉRICA EUROPA APAC Fuente: Accenture 2016
  12. 12. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL INVERSIONES COMPETENCIA VS COLABORACIÓN 2014 /2015 11,642 18,150 +138% +23% % Ch. 15 -14 Fuente: Accenture 2016
  13. 13. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL LAS FINTECH DE ARGENTINA Fuente: Finnovista 2016 25% 3% 8% 8% 7% 5% 7% 7% 18% 5% Payments & Remittances Payment Crypto Lending Lending P2P Trading & markets Wealth management Enterprise Financial Management Insurance Scoring Identity & Fraud Personal Financial Management FINTECH RADAR ARGENTINA 7% Crowdfunding 63 empresas 52 operativas
  14. 14. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL
  15. 15. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL FINTECH RADAR LATAM
  16. 16. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL ORIGEN FINTECH Y SEGMENTOS OBJETIVO
  17. 17. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL CLAVES PARA DESARROLLAR UNA APP FINTECH 1. Funcionalidad Clara y Útil 2. La Seguridad es Imprescindible 3. Los Bancos como Aliados 4. La Privacidad es un Plus valorado 5. Usabilidad y Experiencia: 40% abandonan antes del primer uso 6. Mostrar los Datos de forma Comprensible 7. Monetización, rentabilizar la app: cobro vs publicidad 8. Diseño Plano 9. Incluir Buenas Páginas Legales 10. Contacto y Atención al Cliente Fuente: Bankia Fintech
  18. 18. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL TIEMPOS DE CAMBIOS Y OPORTUNIDADES La Banca pasa de la inversión para cumplimiento de normativas a la Innovación y la Multicanalidad El modelo tradicional encuentra difícil empujar un cambio cultural y sostener un cambio organizacional con una estructura organizacional burocrática
  19. 19. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL GESTIÓN DE OPORTUNIDADES DE MERCADO EXPERIENCIA DE USUARIO CONOCER AL CLIENTE PREVENCIÓN DE LAVADO DE DINERO EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA RESPALDO Y CONFIANZA RIESGO INTEGRAL ACTUALES VARIABLES DE GESTIÓN VARIABLES SIN EXPLOTACIÓN OPTIMIZADA TRAZABILIDAD DE LA INFORMACIÓN HÁBITOS Y PATRONES DE CONSUMO TASAS PREFERENCIALES PREMIO PREVENCIÓN DE MOROSIDAD BIG DATA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PRIORIZAR EL MUNDO PYME IDENTIDAD DIGITA
  20. 20. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL BANCA TRADICIONAL FINTECH RECOBRAR LA CONFIANZA DEL CLIENTE DESARROLLAR EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO PARA APROVECHAR LOS RÁPIDOS CICLOS DE DESARROLLO ACCEDER A NUEVOS DATOS, CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA DE LAS FINTECH, CON AGILIDAD Y MENORES COSTOS DESARROLLAR ESTRATEGIAS DIGITALES QUE CONTEMPLEN LAS NECESIDADES DE LOS DESARROLLADORES ADQUIRIR CONOCIMIENTO ACERCA DEL CUMPLIMIENTO NORMATIVO Y EN LA GESTIÓN DEL RIESGO COMPRENDER Y FAMILIARIZARSE CON EL ENTORNO REGULATORIO PARA AGILIZARAN EL INTERCAMBIO ORIENTARSE A LA CULTURA DEL COMPLIANCE HACIA EL MODELO COLABORATIVO
  21. 21. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL Capaz de relacionarse con los clientes a través de cualquier plataforma Acompaña a los clientes en su relación con la entidad financiera, cualquiera sea su segmento y los productos que tenga contratados Emplea todas las herramientas para responder a las necesidades del cliente Competencias interpersonales muy fuertes Alto dominio de tecnología e informado de las nuevas tendencias en materia Fintech Dominio de los protocolos de comunicación digital, proporcionando los medios necesarios para que los clientes sean autónomos, aunque debe estar presente siempre que los usuarios lo necesiten Deben aprender a trabajar en oficinas virtuales y en equipos des localizados EL DESAFÍO DEL GESTOR MULTICANAL Más de 1000 200 apróx. Más de 100 Casi 500
  22. 22. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL ¿TECNIFICACIÓN O MODERNIZACIÓN DE LA BANCA?Si nos preocupa los niveles de empleo y salarios… deberíamos cambiar las políticas monetaria, fiscal, tributaria, bancaria, regulatoria y cambiaria para modificarlos… Brad de Long
  23. 23. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL ¿TECNIFICACIÓN O MODERNIZACIÓN DE LA BANCA? El Gran foco en la Reducción del Costo de producción no se acaba, pero los usuarios están cambiando Solucionar las distancias entre lo que la banca ofrece y lo que el mercado pide En pos de la protección del sector una solución sería aplicar transferencias compensatorias a los “perdedores” del sector, colaborando en la adopción de las nuevas tecnologías necesarias, formando y profesionalizando
  24. 24. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL   Los retos para lograr el éxito proponen nuevos modelos de atención al cliente basados en las nuevas tecnologías pero para eso hay que contar con las herramientas adecuadas, saber estructurar la gran cantidad de información que se transmite por los nuevos canales ¿TECNIFICACIÓN O MODERNIZACIÓN DE LA BANCA?
  25. 25. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL LIMITACIONES Aún no hay una asociaciones públicas que reúnan y favorezca el intercambio colaborativo y la regulación Gran retraso normativo en la consideración de nuevas tecnologías Vacío Legal en el sector: sin políticas de regulación ni fomento Faltan Espacios de colaboración Bancos y Fintech La educación profesional debe adaptarse a las nuevas demandas del sector y las tendencias de mercado
  26. 26. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL SI TIENES UNA IDEA, ERES UN EMPRENDEDOR O TIENES UNA STARTUP FINTECH O INSURTECH EN CUALQUIER FASE ¡SÚMATE! A NUESTRO EQUIPO GRUPO GRUPO
  27. 27. HRGLOBAL.COM.AR GABRIEL HOLAND MUCHAS GRACIAS (LA SEGUIMOS EN LAS REDES)

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