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Resultados anuales 2012 syngenta -

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Resultados anuales 2012 syngenta -

  1. 1. Syngenta Agro Contacto de prensa:Av. del Libertador 1855 Daniela TucciB1638BGE Vicente López Belén MoralesBuenos Aires - Argentina Tel: (+54-11) 5032-6300Tel: (+54-11) 4837-6500Fax: (+54-11) 4837-6501 Pablo Formagginiwww.syngenta.com.ar Tel: (+54-341) 15-399-2477 Syngenta Celina Peper 4837-6772 Información de prensaBuenos Aires, 6 de febrero de 2013Resultados Anuales 2012Ventas continuas y ganancias récord Ventas US 14.200 millones, un 7% arriba; 10% arriba a tasas de cambio constantes (CER) o fuerte cuarto trimestre en Norteamérica y América Latina o crecimiento de Semillas de dos dígitos en todas las regiones (CER) EBITDA 1 7% arriba a CER Ingresos netos US 1900 millones, 17% arriba Ganancias por acción US 22.30, 15% arriba Cash flow libre antes del nivel record de adquisiciones: US 0.9 mil millones Dividendo propuesto aumentó un 19% a CHF 9.50 Hitos financieros reportados 1 2012 2011 Actual CER USm USm % % Ventas 14202 13268 +7 +10 Ingresos operacionales 2292 2051 +12 Ingresos Netos3 1872 1599 +17 EBITDA 3150 2905 +8 +17 2 Ganancias por acción US 22.30 US19.36 +151 Crecimiento a tasas de cambio constante2 No incluye reestructuración ni deterioros; EPS en base totalmente diluida3 Ingresos netos para accionistas de Syngenta AG (equivalente a beneficios diluidos por acción de US 20.32)Mike Mack, CEO de Syngenta, dijo:Syngenta – 6 de febrero de 2013 / Página 1 de 5
  2. 2. “En 2012 los precios de los cultivos aumentaron considerablemente dado que lascondiciones climáticas adversas en algunas regiones generaron importantes reduccionesen la producción, demostrando una vez más, la fragilidad de la oferta mundial. Losproductores de las áreas afectadas tuvieron que adaptarse rápidamente y tomardecisiones con respecto a las decisiones de siembra y las inversiones a realizar, y ademásocuparse de los desafíos actuales tales como la resistencia a malezas e insectos. El fuertecrecimiento en las ventas de Syngenta refleja nuestra flexibilidad para proveer solucionespara los cultivos y, cada vez más, de hacerle frente a los nuevos desafíos agronómicos através de nuestras ofertas integradas. Esto demuestra su valor tanto en regionesdesarrolladas como emergentes, contribuyendo a obtener tasas de crecimiento del 8% y11% respectivamente. “Desde el anuncio de nuestra nueva estrategia dos años atráshemos estado impulsando el desarrollo de nuestro portfolio por cultivo. Los resultados yaobtenidos en el campo y el potencial de nuevas ofertas integradas nos han permitidoincrementar los targets de ventas de nuestros ocho cultivos estratégicos a US 25 milmillones para 2020. Además, el año pasado realizamos algunas adquisiciones paraasegurar nuevas tecnologías. Fuimos capaces de hacer eso mientras mantuvimos unfuerte balance financiero, tal como lo demuestra la propuesta de un nuevo aumentosustancial en el dividendo.Hitos financieros 2012Ventas por US 14.200 millonesLas ventas aumentaron un 10% a tasa de cambio constantes. El volumen de ventasaumentó un 7% y los precios fueron un 3% más alto. El crecimiento de ventas reportadasfue de 7% debido a la apreciación del dólar contra varias monedas.EBITDA US 3.200 millonesA tipos de cambio constantes, el EBITDA aumentó un 17 %y el margen de EBITDA (CER)fue de 23,2 por ciento (2011: 21,9 por ciento). El aumento de la rentabilidad refleja elapalancamiento operativo de crecimiento del volumen, los aumentos de precios y elreconocimiento de un adicional de $ 200 millones en regalías por eventos de DuPontPioneer, acompañado por el ahorro de costos en gran medida del modelo de negociointegrado de $ 198 millones. Estos factores juntos compensaron con creces el impacto delaumento de costos de las materias primas y de los $80 millones utilizados para un litigio enEstados Unidos sobre atrazina.El margen reportado fue del 22.2%. El impacto negativo de la moneda fue de $ 235millones o 100 puntos básicos.El gasto financiero neto de $147 millones fue ligeramente menor que en 2011 ($165millones). La tasa de impuesto antes de la reestructuración y desvalorización fue del 15%.El ingreso neto de $1900 millones, incluyendo la reestructuración y desvalorización subióun 17%. Las ganancias por acción, excluyendo la reestructuración y desvalorización,aumentaron un 15% a $22.30. El flujo de caja y el flujo libre de efectivo del balance desituación antes de las adquisiciones ascendieron a $ 924 millones. El promedio de capitalde trabajo como porcentaje de las ventas se redujo a un 35% del 37% de 2011. Los gastosde capital fijos, incluyendo intangibles fueron de $679 millones (2011: $575 millones)reflejando una mayor inversión para satisfacer la demanda creciente, especialmente en losmercados emergentes. Los gastos de adquisición alcanzaron los $654 millones, conoportunidades de adquirir nuevas tecnologías y expandir la capacidad de producción deSyngenta – 6 de febrero de 2013 / Página 2 de 5
  3. 3. semillas. El retorno del flujo de efectivo de la inversión fue del 15%, otra vez superando elobjetivo del 12%. La proporción de deuda neta a capital contable fue del 20% (2011:15%).El retorno total de dinero a los accionistas en 2012 fue de US 795 millones. El dividendo seelevó a un 14%, o 13% en dólares estadounidenses, generando un dividendo total de US791 millones. La compra de acciones ascendió a US4 millones: el foco primario está en eldividendo y en 2012 se produjo un gasto importante en adquisiciones.Con el objetivo de continuar generando un fuerte flujo de efectivo, el 23 de abril de esteaño la Junta Directiva le propondrá a AGM un incremento en el dividendo de hasta 9.50francos suizos por acción, considerando que en 2011 era de 8.00. Este incrementorepresenta un aumento de 19% en francos suizos y alrededor de un 21% en dólaresamericanos a los tipos de cambio para finales de enero. Como en años anteriores, lacompañía conserva la flexibilidad para ejecutar recompras de acciones tácticas.Europa, África y Medio Oriente: El crecimiento fue intensificado con la más fuertecontribución proveniente del CIS y el sudeste de Europa, donde la integración comercialestá generando ganancias en escala y colaborando en el reconocimiento de nuestroportfolio por parte de nuestros clientes. La venta de semillas fue, además, impulsada por lasustitución del maíz y el girasol por las pérdidas de los cereales en invierno. Franciatambién registró una gran performance este año debido al crecimiento en la venta defungicidas. Las ventas en el sur de Europa decrecieron tanto por el clima seco como por lacrisis económica.Norteamérica tuvo un excelente año en todo el negocio. La expansión de nuestratecnología en maíz resultó en el crecimiento de ventas de semillas la cual aumentó porganancias a través de licencias. Un invierno cálido y una temporada de siembra tempranafavoreció en uso de herbicidas e insecticidas con un mayor impulso viniendo del éxitoactual de nuestros programas de manejo de resistencias de malezas e insectos. Estocompensó ampliamente la reducción de aplicaciones de fungicidas del tercer trimestredebido a la sequía del verano. Bajos inventarios en el canal y una fuerte demanda previa ala campaña 2013 permitió una aceleración del crecimiento en el cuarto trimestre.América Latina estableció una fuerte recuperación de las condiciones de sequía lascuales redujeron las ventas en el primer trimestre. Los altos precios de la soja alentaronlos aumentos en hectáreas e inversiones. El desarrollo del maíz de segunda estáfavoreciendo la adopción de tecnología tanto en protección de cultivos como en semillas.La tracción resultante de nuestra integración en nuestros equipos comerciales en Brasilagregó impulso al crecimiento del portfolio de semillas, con ganancias tanto en maíz comoen soja. La necesidad de alentar la productividad de caña de azúcar se reflejó en el fuertecrecimiento de las ventas de herbicidas y en la identificación de nuevas oportunidades enplantines y plantas jóvenes.Asia Pacífico: las ventas excluyendo el impacto del rango racionalización y registrosaumentaron un cinco por ciento. China y el Sudeste Asiático reportaron crecimiento dedos dígitos con la expansión en maíz y el lanzamiento de los insecticidas DURIVO. Elcrecimiento en Asia del Sur fue más moderado debido a una temporada errática y a laseliminaciones de producto las cuales afectaron las ventas en Japón. Las ventas enAustralasia fueron más bajas debido a inundaciones seguidas de un calor excepcional ycondiciones secas en la segunda mitad del año.Performance de Lawn and GardenSyngenta – 6 de febrero de 2013 / Página 3 de 5
  4. 4.  Ventas US 757 millones, 6% más bajo 1  EBITDA US 103 millones (2011: US 103 millones)  Margen de EBITDA1 13.9% (2011: 15.5%)Excluyendo el impacto de las adquisiciones y escisiones, las ventas fueron estables.Mientras la conducta de gastos del consumidor fueron bajos y la conducta precavida de losretailers continuaron afectando muchos mercados, hemos hecho un significativo progresoen simplificar el negocio y focalizarnos en química de alto valor y genética. Esto incluyó laventa de algunos negocios de bajo margen incluyendo Fafard, el cual en junio fue vendidoa Sun Gro Horticulture Canada Ltd., con quien continuaremos colaborando. En noviembreanunciamos que Griffin Greenhouse Supplies Inc., va a adquirir el negocio de distribución yoperador de flores de Syngenta Horticultural Services. La adquisición del negocio deinsecticidas Professional Products de DuPont aumentó nuestro portfolio de control químicocon las marcas AdvionR y AceleprynR.Expansión de la capacidadEn Argentina, Syngenta anunció una inversión de US 50 millones para construir una nuevaplanta de procesamiento de semillas de maíz y girasol. En Brasil, la compañía planeacuadruplicar su capacidad de su planta de procesamiento de maíz en Formosa. Syngentaademás firmó una carta de intención para invertir más de US 85 millones en laconstrucción de una planta de semillas híbridas y protección de cultivos en KrasnodarskiyKrai en Rusia.AdquisicionesEl negocio de DuPont Professional Products (ver en Lawn and Garden) fue adquirido porUS 125 millones y consolidado con efecto a partir de octubre de 2012.En septiembre, Syngenta acordó pagar US 86 millones, con pagos adicionales diferidos demás de US 27 millones, por Pasteuria Bioscence Inc. La bacteria natural del sueloPasteuria spp será utilizada para desarrollar nematicidas de bajo costo con un modo deacción innovador.En noviembre Syngenta comenzó a tender oferta valuada en EUR 403 millones por lacompañía belga Devgen, líder mundial en arroz híbrido y tecnología RNAi. El 18 de enerode 2013, 98.32% del número total de acciones en Devgen fueron ofertadas. Laadquisición, consolidada en diciembre de 2012, reforzará la posición de liderazgo deSyngenta en el mercado mundial de arroz y permitirá la combinación de aplicaciones decultivos con base RNAi, con nuestro amplio portfolio de protección de cultivos.Además en noviembre, Syngenta anunció la adquisición de Sunfield Seeds, un proveedornorteamericano de semillas de girasol y servicios de procesamiento. La adquisiciónfortalecerá nuestra capacidad de producción de semillas de girasol como soporte de uncrecimiento futuro.Nuevas alianzasSyngenta y Novozymes firmaron dos acuerdos globales en 2012. En primer lugar, ambascompañías van a comercializar juntas la tecnología de Novazymes JumpStartR, la cualaumenta el fosfato absorbido del suelo. Un segundo acuerdo de marketing y distribucióncorresponde a TaegroR, un fungicida fermentado biológicamente el cual ofrece a losproductores un control de enfermedades de amplio espectro con bajas tasas de aplicación.Bajo un acuerdo para el cultivo de cebada con Intergrain, Syngenta ganó los derechosexclusivos de comercialización para todas las nuevas variedades de cebada, y derechosexclusivos para comercializar las variedades existentes de Itergrain fuera de Australia.Syngenta – 6 de febrero de 2013 / Página 4 de 5
  5. 5. Pipelines de cultivosEn septiembre Syngenta aumentó su target de ventas para sus ocho cultivos clave y lollevó a US 25 mil millones para 2020, comparado con un target previo de más de US 22millones post 2015. Este aumento proviene de actualizaciones estratégicas que tomancuatro de esos cultivos: cereales, maíz, arroz y vegetales. El target de ventas estácompuesto del crecimiento en el portfolio existente y el lanzamiento de nuevos productos,con un mayor énfasis en ofertas integradas.Métricas de la performanceLa performance de nuestro portfolio y el desarrollo de nuestras ofertas integradas nospermitieron ganar más porción de mercado en 2012. Esto refuerza nuestra confianza paralograr el target de 0.5 % promedio anual más de market share a través de nuestrosnegocios combinados, en los próximos cinco años. En 2012 el margen de EBITDA de 22.2%estuvo entre el rango de target de 22-24% establecido para 2015. Este logro se enmarcaen una situación con viento en contra en temas de moneda y materia prima, así como lasinversiones actuales en crecimiento. El retorno de cash flow a la inversión del 15% estuvosignificativamente por encima de la tasa estipulada de más del 12%. Estos resultados sereflejan en el aumento de dividendos propuesto, en línea con nuestra estrategia de retornode cash a los accionistas.Esta información es una traducción parcial del documento original. La versióncompleta se encuentra en www.syngenta.comAcerca de SyngentaSyngenta es una de las compañías líderes mundiales con más de 26.000 colaboradores enmás de 90 países dedicada a su propósito: incorporar a la vida el potencial de las plantas.A través de ciencia de clase mundial, alcance global y compromiso con nuestros clientescontribuimos a incrementar la productividad de los cultivos, a proteger el medio ambiente ya mejorar la salud y la calidad de vida.Para más información sobre nosotros visite www.syngenta.com o www.syngenta.com.ar.Comunicado de advertencia respecto de las declaraciones con vista a futuroEl presente documento contiene declaraciones con vista a futuro, que pueden identificarse por terminología como‘estimamos’, ‘sería’, ‘potencial’, ‘planes’, ‘proyectos’, ‘estimado’, ‘apunta’, ‘en curso’ y expresiones similares.Dichas declaraciones pueden estar sujetas a riesgos y falta de certeza que podrían llegar a hacer que losresultados reales difirieran materialmente de estas declaraciones. Lo remitimos a los documentos disponibles alpúblico que Syngenta presentó ante la Comisión de Valores de los Estados Unidos (U.S. Securities andExchange Commission) para obtener información sobre éstos y otros riesgos y dudas. Syngenta no asumeresponsabilidad alguna de actualizar las declaraciones con vista a futuro para reflejar los resultados reales, lassuposiciones modificadas u otros factores. El presente documento no constituye ni forma parte de ninguna ofertao invitación a vender o emitir, ni ninguna solicitud de ninguna oferta de compra o suscripción a accionesordinarias de Syngenta AG o Syngenta ADSs; tampoco se tomará como base ni tendrá conexión alguna conningún contrato celebrado con los fines arriba mencionados.Syngenta – 6 de febrero de 2013 / Página 5 de 5

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