SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
YOUNg PROFESSIONAL                                                                                         wERk
     Door Frans van de Weijer




                                                  Vanderlande
                                                   Industries
                                In a world of Technology a Belief in People




                                Na ruim zes jaar studeren en een strak geplande afstu-
                                deeropdracht: laat dan in de praktijk maar eens zien
                                waar je als technisch bedrijfskundige toe in staat bent!
                                Frank van Doesburg koos voor Vanderlande Industries
                                in Veghel, en kijkt met veel plezier naar zijn eerste 2,5
                                jaar bij Vanderlande Industries.
                                Vakken afgesloten, voldoende punten          ken bij enkele niet nader te noemen or-
                                binnen en afstuderen dan maar, zo be-        ganisaties werd het me vooral duidelijk
                                gon het jaar 2006 voor mij. Gedreven         dat ik op zoek moest naar een bedrijf dat
                                door de nodige ambitie (en onderlinge        qua cultuur en ambitie bij mij passen
                                strijd) had ik mijzelf als doel gesteld om   zou. Afgaande op meerdere gesprekken,
                                nog in het kalenderjaar 2006 mijn stu-       een assessment en afgaand op gevoel
                                die af te ronden. Hiertoe stelde ik een      kwam ik bij Vanderlande Industries te-
                                strakke planning op die mij begin de-        recht. Een keuze waar ik zeker geen spijt
                                cember zou gaan verlossen. Waarna de         van heb.
                                goede tijden van het studeren wellicht
                                over zouden zijn, maar daar tegenover        VANDERLANDE INDUSTRIES
                                wel elke maand een echt salaris in plaats    Vanderlande Industries (VI) heeft naar
                                van een fooi uit Groningen. En niet te       mijn gevoel de afgelopen jaren flink
                                vergeten de vurige wens om de geleerde       gewerkt aan naamsbekendheid onder
                                theorie nu eens echt in praktijk te gaan     studenten van de TU/e. Voor wie het
                                brengen.                                     bedrijf nog niet kent: VI richt zich op
                                                                             het verbeteren van de bedrijfsprocessen
                                De afstudeeropdracht vloog voorbij,          en concurrentiepositie van logistieke
                                maar werd wel dusdanig groot dat de          partijen door hen van geautomatiseerde
                                laatste drie maanden niets anders restte     material-handling systemen te voorzien.
                                dan pezen om het op tijd af te krijgen. In   Deze systemen maken een snelle, be-
                                diezelfde tijd, moesten echter ook kno-      trouwbare en minder arbeidsintensieve
                                pen doorgehakt worden bij welke werk-        afhandeling mogelijk van bagage op
                                gever ik mijn carrière zou gaan starten.     luchthavens, goederen in distributiecen-
                                Vragen die ik mezelf stelde: welke rich-     tra en sorteerfaciliteiten van parcel en
                                ting, wat voor een (type) product, welke     postal. In alle gevallen ligt de nadruk op
                                locatie, tegen welke arbeidsvoorwaar-        een nauwe samenwerking met de klant
                                den, etc. Wat me wel steeds duidelijker      vanaf de eerste analyse van de onder-
                                werd, is dat hoewel belangrijk, boven-       liggende bedrijfsprocessen tot en met
                                staande vragen niet de knoop zouden          ondersteuning tijdens de gehele levens-
                                doorhakken. Na oriënterende gesprek-         cyclus. Het bedrijf is wereldwijd actief


22   SCope oktober 2009
en er werken ongeveer 2000 medewer-          er samen voor wilt gaan. Teamplay is
kers. De omzet over 2008 bedroeg ruim        dan ook één van de culturele waarden
€600 miljoen.                                van VI. En dat moet ook wel, want als
                                             organisatie met bijna enkel multidisci-
STARTEN BIJ VI                               plinaire projecten (en veel subcontrac-
Begin 2007 begon ik als ‘Process En-         tors) kun je zonder een goed team de
gineer’ bij VI. Een Process Engineer is      concurrentiepositie van je klant ook niet
onderdeel van de serviceorganisatie en       verbeteren.
richt zich op het analyseren en optima-
liseren van logistieke bedrijfsprocessen     Ook op het verbeteren van mijn persoon-
bij bestaande klanten. Al snel lukte het     lijk vlak kwam meer aandacht te liggen.
me om een goede draai te vinden in           Als leidinggevende heb ik zojuist de
het team, en ging ik aan de gang om          eerste module van het Leadership Pro-
met klanten binnen de Benelux te wer-        gramma afgesloten. Heel erg leerzaam
ken aan performance verbeteringen.           omdat ook veel nadruk wordt gelegd op
Tegelijk werkte ik mee aan de verdere        het in de praktijk brengen van de ge-
opbouw van een door VI ontwikkeld            leerde theorie. Dit is iets wat ik tijdens
softwarepakket dat logistieke Business       mijn studie nog wel eens miste, de stap
Intelligence (BI) levert, waarmee beter      van inspiratie (door bijvoorbeeld de the-
inzichtelijk wordt gemaakt waar verbe-       orie) naar integratie. De praktijk blijkt
terpotentieel ligt en hoe dit benut kan      toch echt veel weerbarstiger dan wat
worden.                                      de theorie ons soms wil doen geloven.
                                             Mijn ervaring is namelijk dat de stap
Tijdens de tweede helft van 2007 werd        van inspiratie naar integratie gemaakt
een beroep op mij gedaan om onder-           wordt door middel van experimenteren.
steuning te verlenen aan het implemen-       Dwing jezelf maar eens om een andere
tatieproces van een nieuw ERP-systeem        manier van bijvoorbeeld overtuigen toe
voor de service organisatie. Ondanks         te passen. Door middel van uitproberen
mijn nog beperkte kennis van de gehele       in de praktijk, actief feedback te vragen
organisatie, lukte het mij dankzij mijn      en hier wat mee te doen, leer je veel
Technisch Bedrijfskundige achtergrond        (misschien wel meer dan op de TU/e?).
goed, om de interne processen te door-
gronden en af te stemmen op het geko-        Daarnaast ben ik sinds circa twee jaar
zen ERP-pakket.                              deelnemer aan het Talent Development
                                             Programma van VI. Hierin worden ver-
Dit eerste jaar was een intensieve en        schillende onderwerpen behandeld en
goede start van mijn carrière. Ik kwam       ook actief door de deelnemers opgepakt
veel in contact met klanten en leerde        en uitgewerkt. Naast inhoudelijk zeer
daar veel van. Daarnaast had ik ook echt     interessant, is het ook de ultieme ma-
het gevoel dat het in de zes jaar daarvoor   nier om intern te netwerken en te dis-
geleerde in de praktijk kon worden ge-       cussiëren met de directie van een grote
bracht. Echter niet rechtstreeks vanuit      organisatie.
de boekjes, maar meer als een goede
voedingsbodem waaruit allerlei ideeën        AMBITIE
ontstonden. Het leuke aan VI is dat het      Binnen de service organisatie en mijn
bedrijf ook echt de ruimte biedt om met      huidige rol als leidinggevende kan ik
deze ideeën aan de slag te gaan.             mij de komende tijd nog meer dan vol-
                                             doende ontwikkelen. Specifiek oriënteer
gROEIEN BIJ VI                               ik mij nu op een buitenlands verblijf
Aan het einde van 2007 werd aange-           voor VI. Ik wil mijzelf ontwikkelen in
kondigd dat mijn groepsleider door zou       het cross-cultureel werken en hoop
stromen naar de functie van Project          hiertoe binnen VI een mogelijkheid te
Manager. Enigszins verbaasd (maar wel        vinden. Bovendien is zo’n buitenlands
vereerd) werd mij gevraagd een plan op       avontuur natuurlijk bijzonder spannend
te stellen hoe ik het team zou gaan lei-     en leuk!
den. Twee A4-tjes en een aantal gesprek-
ken verder was het zover. Ik zou in 2008     Ik kijk de toekomst dan ook met ver-
beginnen als leidinggevende. Aan het         trouwen tegemoet. Niet meer als starter,
begin voelde het nog wel wat onwennig        maar als ervaren Young Professional!
om tussen door de wol geverfde profes-
sionals van 30 tot 50 jaar oud aan het
roer te staan. Op een dergelijk moment
helpt het dan ook als je laat zien dat je                                                 Foto: J.P. van der Zanden, Vanderlande Industries Innovation Centre




                                                                                                                   SCope oktober 2009                    23

More Related Content

What's hot

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Jos van de Werken
 
Beroepenvoorlichting Preadinius Gymnasium V1.1
Beroepenvoorlichting Preadinius Gymnasium V1.1Beroepenvoorlichting Preadinius Gymnasium V1.1
Beroepenvoorlichting Preadinius Gymnasium V1.1jcoerts
 
Allemaal de schuld van de computergestuurde hamer
Allemaal de schuld van de computergestuurde hamerAllemaal de schuld van de computergestuurde hamer
Allemaal de schuld van de computergestuurde hamerCRM Resultants
 
Waalstand 2010 Mei
Waalstand 2010 MeiWaalstand 2010 Mei
Waalstand 2010 Meievwslide
 
Slimmer werken praktijkcase_passie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_passie_single_lrSlimmer werken praktijkcase_passie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_passie_single_lrmijnbedrijf20
 
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lrSlimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lrmijnbedrijf20
 
Presentatie tekst han nichting
Presentatie  tekst han nichtingPresentatie  tekst han nichting
Presentatie tekst han nichtingAnneke Dekkers
 
Innovatie en Ondernemerschap blogs
Innovatie en Ondernemerschap blogsInnovatie en Ondernemerschap blogs
Innovatie en Ondernemerschap blogsHans Kooistra
 
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010Marco_Plasier
 
Leaflet Doorwerkgever Digitaal 2010 1
Leaflet Doorwerkgever Digitaal 2010 1Leaflet Doorwerkgever Digitaal 2010 1
Leaflet Doorwerkgever Digitaal 2010 1vanemstdoorwerkgever
 
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de GripDuurzame_Inzetbaarheid
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Swannet Andre
 
CarriereWendingEef
CarriereWendingEefCarriereWendingEef
CarriereWendingEefEef Wouters
 

What's hot (18)

Brochure Traineeship Trainees
Brochure Traineeship TraineesBrochure Traineeship Trainees
Brochure Traineeship Trainees
 
Witboek Loon Naar Leren
Witboek Loon Naar LerenWitboek Loon Naar Leren
Witboek Loon Naar Leren
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
Beroepenvoorlichting Preadinius Gymnasium V1.1
Beroepenvoorlichting Preadinius Gymnasium V1.1Beroepenvoorlichting Preadinius Gymnasium V1.1
Beroepenvoorlichting Preadinius Gymnasium V1.1
 
Allemaal de schuld van de computergestuurde hamer
Allemaal de schuld van de computergestuurde hamerAllemaal de schuld van de computergestuurde hamer
Allemaal de schuld van de computergestuurde hamer
 
Waalstand 2010 Mei
Waalstand 2010 MeiWaalstand 2010 Mei
Waalstand 2010 Mei
 
Slimmer werken praktijkcase_passie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_passie_single_lrSlimmer werken praktijkcase_passie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_passie_single_lr
 
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lrSlimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_productie_single_lr
 
Presentatie tekst han nichting
Presentatie  tekst han nichtingPresentatie  tekst han nichting
Presentatie tekst han nichting
 
Daarom Balance
Daarom BalanceDaarom Balance
Daarom Balance
 
Innovatie en Ondernemerschap blogs
Innovatie en Ondernemerschap blogsInnovatie en Ondernemerschap blogs
Innovatie en Ondernemerschap blogs
 
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
Summary PSI rondetafelbijeenkomst 1 sept 2010
 
Leaflet Doorwerkgever Digitaal 2010 1
Leaflet Doorwerkgever Digitaal 2010 1Leaflet Doorwerkgever Digitaal 2010 1
Leaflet Doorwerkgever Digitaal 2010 1
 
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
'Het belang van leren op het werk' door Prof.dr. Andries de Grip
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie
 
Online presentatie MvdV
Online presentatie MvdVOnline presentatie MvdV
Online presentatie MvdV
 
Hmc plus werken levenslang leren_20161217
Hmc plus werken levenslang leren_20161217Hmc plus werken levenslang leren_20161217
Hmc plus werken levenslang leren_20161217
 
CarriereWendingEef
CarriereWendingEefCarriereWendingEef
CarriereWendingEef
 

Viewers also liked

Viewers also liked (8)

Hermeta
HermetaHermeta
Hermeta
 
Business and Brexit: The risks of taking a stance
Business and Brexit: The risks of taking a stanceBusiness and Brexit: The risks of taking a stance
Business and Brexit: The risks of taking a stance
 
Five Things to Look for in Food
Five Things to Look for in FoodFive Things to Look for in Food
Five Things to Look for in Food
 
What happens online every 60 seconds
What happens online every 60 seconds What happens online every 60 seconds
What happens online every 60 seconds
 
Lessons in Persuasive Language from The Game of Thrones
Lessons in Persuasive Language from The Game of ThronesLessons in Persuasive Language from The Game of Thrones
Lessons in Persuasive Language from The Game of Thrones
 
2016 Content Marketing Playbook
2016 Content Marketing Playbook2016 Content Marketing Playbook
2016 Content Marketing Playbook
 
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)Investment Thesis Fundamentals (April 2016)
Investment Thesis Fundamentals (April 2016)
 
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsStudy: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving Cars
 

Similar to @Vanderlande

Positioneren ga 7feb2014.key
Positioneren ga 7feb2014.keyPositioneren ga 7feb2014.key
Positioneren ga 7feb2014.keyBas Douma
 
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2Ygenwijs
 
Nieuwsbrief 10 hrm avans def
Nieuwsbrief 10 hrm avans defNieuwsbrief 10 hrm avans def
Nieuwsbrief 10 hrm avans defAvansAlumniHRM
 
Visual cv paul breevaart
Visual cv paul breevaartVisual cv paul breevaart
Visual cv paul breevaartPaulBreevaart
 
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017Ron van Gils
 
10 Tips voor invoering HNW
10 Tips voor invoering HNW10 Tips voor invoering HNW
10 Tips voor invoering HNWingge
 
Kennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITKennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITRobert Kruisland
 
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB EindopdrachtMark de Rijke
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringLisette Nelck
 
03 afstudeerverslag benjamin de bos - print
03 afstudeerverslag   benjamin de bos - print03 afstudeerverslag   benjamin de bos - print
03 afstudeerverslag benjamin de bos - printBenjamindebos
 
Innovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingeniumInnovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingeniumIngenium
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareMichiel C.W. Willemse
 
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cWhitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cRicoh Nederland
 
Van ede partners nieuwsbrief 2e kwartaal 2013
Van ede  partners nieuwsbrief 2e kwartaal 2013Van ede  partners nieuwsbrief 2e kwartaal 2013
Van ede partners nieuwsbrief 2e kwartaal 2013vanede
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2Lieke Zunderdorp
 
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartInterview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartGer Driesen
 

Similar to @Vanderlande (20)

Positioneren ga 7feb2014.key
Positioneren ga 7feb2014.keyPositioneren ga 7feb2014.key
Positioneren ga 7feb2014.key
 
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
 
Nieuwsbrief 10 hrm avans def
Nieuwsbrief 10 hrm avans defNieuwsbrief 10 hrm avans def
Nieuwsbrief 10 hrm avans def
 
Visual cv paul breevaart
Visual cv paul breevaartVisual cv paul breevaart
Visual cv paul breevaart
 
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
 
10 Tips voor invoering HNW
10 Tips voor invoering HNW10 Tips voor invoering HNW
10 Tips voor invoering HNW
 
Kennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBITKennismanagement Baak :CIBIT
Kennismanagement Baak :CIBIT
 
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
452074_Mark de Rijke SLB Eindopdracht
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
 
Ff Workshop Grip Op Omzet
Ff Workshop Grip Op OmzetFf Workshop Grip Op Omzet
Ff Workshop Grip Op Omzet
 
03 afstudeerverslag benjamin de bos - print
03 afstudeerverslag   benjamin de bos - print03 afstudeerverslag   benjamin de bos - print
03 afstudeerverslag benjamin de bos - print
 
Omen2017 web
Omen2017 webOmen2017 web
Omen2017 web
 
Innovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingeniumInnovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingenium
 
Folder MKB Traineeship
Folder MKB TraineeshipFolder MKB Traineeship
Folder MKB Traineeship
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
 
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cWhitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
 
Van ede partners nieuwsbrief 2e kwartaal 2013
Van ede  partners nieuwsbrief 2e kwartaal 2013Van ede  partners nieuwsbrief 2e kwartaal 2013
Van ede partners nieuwsbrief 2e kwartaal 2013
 
Brochure Business Studies - Zuyd Hogeschool
Brochure Business Studies - Zuyd HogeschoolBrochure Business Studies - Zuyd Hogeschool
Brochure Business Studies - Zuyd Hogeschool
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
 
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hartInterview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
Interview met Nick van Dam Flying Dutch CLO met een groot hart
 

@Vanderlande

  • 1. YOUNg PROFESSIONAL wERk Door Frans van de Weijer Vanderlande Industries In a world of Technology a Belief in People Na ruim zes jaar studeren en een strak geplande afstu- deeropdracht: laat dan in de praktijk maar eens zien waar je als technisch bedrijfskundige toe in staat bent! Frank van Doesburg koos voor Vanderlande Industries in Veghel, en kijkt met veel plezier naar zijn eerste 2,5 jaar bij Vanderlande Industries. Vakken afgesloten, voldoende punten ken bij enkele niet nader te noemen or- binnen en afstuderen dan maar, zo be- ganisaties werd het me vooral duidelijk gon het jaar 2006 voor mij. Gedreven dat ik op zoek moest naar een bedrijf dat door de nodige ambitie (en onderlinge qua cultuur en ambitie bij mij passen strijd) had ik mijzelf als doel gesteld om zou. Afgaande op meerdere gesprekken, nog in het kalenderjaar 2006 mijn stu- een assessment en afgaand op gevoel die af te ronden. Hiertoe stelde ik een kwam ik bij Vanderlande Industries te- strakke planning op die mij begin de- recht. Een keuze waar ik zeker geen spijt cember zou gaan verlossen. Waarna de van heb. goede tijden van het studeren wellicht over zouden zijn, maar daar tegenover VANDERLANDE INDUSTRIES wel elke maand een echt salaris in plaats Vanderlande Industries (VI) heeft naar van een fooi uit Groningen. En niet te mijn gevoel de afgelopen jaren flink vergeten de vurige wens om de geleerde gewerkt aan naamsbekendheid onder theorie nu eens echt in praktijk te gaan studenten van de TU/e. Voor wie het brengen. bedrijf nog niet kent: VI richt zich op het verbeteren van de bedrijfsprocessen De afstudeeropdracht vloog voorbij, en concurrentiepositie van logistieke maar werd wel dusdanig groot dat de partijen door hen van geautomatiseerde laatste drie maanden niets anders restte material-handling systemen te voorzien. dan pezen om het op tijd af te krijgen. In Deze systemen maken een snelle, be- diezelfde tijd, moesten echter ook kno- trouwbare en minder arbeidsintensieve pen doorgehakt worden bij welke werk- afhandeling mogelijk van bagage op gever ik mijn carrière zou gaan starten. luchthavens, goederen in distributiecen- Vragen die ik mezelf stelde: welke rich- tra en sorteerfaciliteiten van parcel en ting, wat voor een (type) product, welke postal. In alle gevallen ligt de nadruk op locatie, tegen welke arbeidsvoorwaar- een nauwe samenwerking met de klant den, etc. Wat me wel steeds duidelijker vanaf de eerste analyse van de onder- werd, is dat hoewel belangrijk, boven- liggende bedrijfsprocessen tot en met staande vragen niet de knoop zouden ondersteuning tijdens de gehele levens- doorhakken. Na oriënterende gesprek- cyclus. Het bedrijf is wereldwijd actief 22 SCope oktober 2009
  • 2. en er werken ongeveer 2000 medewer- er samen voor wilt gaan. Teamplay is kers. De omzet over 2008 bedroeg ruim dan ook één van de culturele waarden €600 miljoen. van VI. En dat moet ook wel, want als organisatie met bijna enkel multidisci- STARTEN BIJ VI plinaire projecten (en veel subcontrac- Begin 2007 begon ik als ‘Process En- tors) kun je zonder een goed team de gineer’ bij VI. Een Process Engineer is concurrentiepositie van je klant ook niet onderdeel van de serviceorganisatie en verbeteren. richt zich op het analyseren en optima- liseren van logistieke bedrijfsprocessen Ook op het verbeteren van mijn persoon- bij bestaande klanten. Al snel lukte het lijk vlak kwam meer aandacht te liggen. me om een goede draai te vinden in Als leidinggevende heb ik zojuist de het team, en ging ik aan de gang om eerste module van het Leadership Pro- met klanten binnen de Benelux te wer- gramma afgesloten. Heel erg leerzaam ken aan performance verbeteringen. omdat ook veel nadruk wordt gelegd op Tegelijk werkte ik mee aan de verdere het in de praktijk brengen van de ge- opbouw van een door VI ontwikkeld leerde theorie. Dit is iets wat ik tijdens softwarepakket dat logistieke Business mijn studie nog wel eens miste, de stap Intelligence (BI) levert, waarmee beter van inspiratie (door bijvoorbeeld de the- inzichtelijk wordt gemaakt waar verbe- orie) naar integratie. De praktijk blijkt terpotentieel ligt en hoe dit benut kan toch echt veel weerbarstiger dan wat worden. de theorie ons soms wil doen geloven. Mijn ervaring is namelijk dat de stap Tijdens de tweede helft van 2007 werd van inspiratie naar integratie gemaakt een beroep op mij gedaan om onder- wordt door middel van experimenteren. steuning te verlenen aan het implemen- Dwing jezelf maar eens om een andere tatieproces van een nieuw ERP-systeem manier van bijvoorbeeld overtuigen toe voor de service organisatie. Ondanks te passen. Door middel van uitproberen mijn nog beperkte kennis van de gehele in de praktijk, actief feedback te vragen organisatie, lukte het mij dankzij mijn en hier wat mee te doen, leer je veel Technisch Bedrijfskundige achtergrond (misschien wel meer dan op de TU/e?). goed, om de interne processen te door- gronden en af te stemmen op het geko- Daarnaast ben ik sinds circa twee jaar zen ERP-pakket. deelnemer aan het Talent Development Programma van VI. Hierin worden ver- Dit eerste jaar was een intensieve en schillende onderwerpen behandeld en goede start van mijn carrière. Ik kwam ook actief door de deelnemers opgepakt veel in contact met klanten en leerde en uitgewerkt. Naast inhoudelijk zeer daar veel van. Daarnaast had ik ook echt interessant, is het ook de ultieme ma- het gevoel dat het in de zes jaar daarvoor nier om intern te netwerken en te dis- geleerde in de praktijk kon worden ge- cussiëren met de directie van een grote bracht. Echter niet rechtstreeks vanuit organisatie. de boekjes, maar meer als een goede voedingsbodem waaruit allerlei ideeën AMBITIE ontstonden. Het leuke aan VI is dat het Binnen de service organisatie en mijn bedrijf ook echt de ruimte biedt om met huidige rol als leidinggevende kan ik deze ideeën aan de slag te gaan. mij de komende tijd nog meer dan vol- doende ontwikkelen. Specifiek oriënteer gROEIEN BIJ VI ik mij nu op een buitenlands verblijf Aan het einde van 2007 werd aange- voor VI. Ik wil mijzelf ontwikkelen in kondigd dat mijn groepsleider door zou het cross-cultureel werken en hoop stromen naar de functie van Project hiertoe binnen VI een mogelijkheid te Manager. Enigszins verbaasd (maar wel vinden. Bovendien is zo’n buitenlands vereerd) werd mij gevraagd een plan op avontuur natuurlijk bijzonder spannend te stellen hoe ik het team zou gaan lei- en leuk! den. Twee A4-tjes en een aantal gesprek- ken verder was het zover. Ik zou in 2008 Ik kijk de toekomst dan ook met ver- beginnen als leidinggevende. Aan het trouwen tegemoet. Niet meer als starter, begin voelde het nog wel wat onwennig maar als ervaren Young Professional! om tussen door de wol geverfde profes- sionals van 30 tot 50 jaar oud aan het roer te staan. Op een dergelijk moment helpt het dan ook als je laat zien dat je Foto: J.P. van der Zanden, Vanderlande Industries Innovation Centre SCope oktober 2009 23