Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Scenarioplanering - pröva på affärsutveckling på ihm

4,325 views

Published on

Presentation av P A Martin Börjesson, futuramb. En pröva-på föreläsning på IHM Göteborg 17 januari 2012.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Scenarioplanering - pröva på affärsutveckling på ihm

  1. 1. BUSINESS IN PROGRESSScenarioplanering och omvärldsanalys Ur kurs i Affärsutveckling futuramb Martin Börjesson martin@futuramb.se www.futuramb.se · · framtid insikt strategi +46 704 262891 @futuramb © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  2. 2. BUSINESS IN PROGRESS Innehåll Scenarioplanering och omvärldsanalys i IHM Affärsutveckling Varför scenarioplanering? Vad är scenarioplanering? Scenarioplanering i affärsutveckling © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  3. 3. BUSINESS IN PROGRESSAffärsutveckling Omvärldsanalysa. Diskontinuerliga förändringarb. Planering och prioritering1. Nya idéer och 2. Koncept- 3. Genom- möjligheter utveckling förande Kreativitet © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  4. 4. BUSINESS IN PROGRESSVarför scenarioplanering? © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  5. 5. BUSINESS IN PROGRESSVi lever i en tid av förändringar Vi behöver skaffa oss en förmåga att transformera våra organisationer En viktig del av den förmågan är att utveckla nya affärer © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  6. 6. BUSINESS IN PROGRESSVari består problemet? © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  7. 7. BUSINESS IN PROGRESS© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  8. 8. BUSINESS IN PROGRESS Vi navigerar i huvudsak efter vår mentala karta av världen En mental karta är centrerad runt oss själva baserad på tidigare erfarenheter alltid ur ett visst perspektiv aldrig fullständig beroende av det sociala sammanhanget Vår hjärna strävar efter att bevara våra mentala kartor omedveten filtrering efterkonstruktion och självbedrägeri © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  9. 9. BUSINESS IN PROGRESSKonsekvenser av rådande mentala kartor?"Jag tror att det finns en marknad i världen för kanske fem datorer." - IBMs styrelseordföranden, Thomas Watson, 1943 "Det finns inget skäl till att någon skulle vilja ha en dator i sitt hem." - Ken Olsen, VD, styrelseordf/grundare av Digital Equipment, 1977 ”Aktiepriserna har nått vad som verkar vara en permanent hög nivå.” - Irving Fisher, professor i ekonomi vid Yale-universitetet, 1929. 28 oktober samma år kollapsade Wall Street, vilket blev början till depressionen. Nokias ledning sade 2004 nej till en mobiltelefon som var uppkopplad till Internet och hade en stor ljus tryckkänslig skärm utan knappar © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  10. 10. BUSINESS IN PROGRESSVi ser världen liksom genom sugrör… © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  11. 11. BUSINESS IN PROGRESSOrganisationers utmaningar Helt olika Grupp Individer mentala kartorSammamentala karta Grupptänkande Fragmentering Närsynthet Handlingsförlamning Brist på insikt Värmeutveckling och visioner © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  12. 12. BUSINESS IN PROGRESSVad är scenarioplanering? © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  13. 13. Hur kan vi haöverlevt så brasom art?
  14. 14. Autonom v ion ap rodukt ilder idsbf ramt ‣ Framtidsminnet (David Ingvar, 1985) ‣ Hjärnan skapar framtidsbilder av sammansatta minnesfragment ‣ Utgör grunden för intentioner och planer ‣ Grundläggande mekanism för lärande i osäkra miljöer
  15. 15. ...och inte bara som individer - vid lägereldenshistorieberättande delas bilderna med andra
  16. 16. BUSINESS IN PROGRESSFramtid Osäkerhet i tid Blind ”fläck” Osäkerhet i ämne Traditionell förutsägelse Möjligt utfall Extrapolera de viktigaste trenderna © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  17. 17. BUSINESS IN PROGRESSFramtid Osäkerhet i tid Scenario A Scenario B Traditionell förutsägelse Möjligt Osäkerhet i ämne utfall Scenario C Scenario D Utveckla olika scenarier baserat på de kritiska osäkerheterna © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  18. 18. BUSINESS IN PROGRESSKritiska osäkerheter Högt bensinpris Ingenjörernas Gröna Scenarier utmaning motorvägar • Effektivitet • Småbilar • Protektionism • MångsidighetNytraditionella Djupare värderingar värderingar Länge leve Utländsk Detroit konkurrens • Muskelbilar • Designade bilar • Varumärkesfokus • ”folkabussar” Scenarier Lågt bensinpris © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  19. 19. jobba ?? bandet VolvoKumla bling bling System- analytiker?
  20. 20. BUSINESS IN PROGRESSScenarioplanering bygger påTänkande utifrån och in Omvärld Politik, Sociala Transaktions- lagar & faktorer omgivning regleringar Finansiärer Ekonomi Kunder Produktion Invärld Administration Leverantörer Personal Partners Teknik, Ekonomi innovationer Myndigheter & företag & kunskap Ekologi, miljö & råvaror © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  21. 21. BUSINESS IN PROGRESSScenarioplanering bygger påTänkande utifrån och in (2) Synliga fenomen E Trender D X C B A Underliggande drivkrafter © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  22. 22. BUSINESS IN PROGRESSScenarioplanering bygger påTänkande i ett längre tidsperspektiv 2015 2020 2025 2030 2035 2040 © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  23. 23. BUSINESS IN PROGRESSScenarioplanering bygger påAtt smälta samman olika perspektiv © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  24. 24. BUSINESS IN PROGRESS Hur gör man?© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  25. 25. BUSINESS IN PROGRESSEn scenarioplaneringsprocess Fas 1: Orientera - Intervjuer - Fokusfrågeställning Omvärld Närvärld Invärld Fas 2: Utforska - Kritiska osäkerheter Fas 5: Bevaka - Förutbestämda faktorer - Nyckelindikatorer - Varningssystem Fas 3: Syntetisera - Scenarioramverk A B - Scenarier Fas 4: Insikt -/+ +/+ C D - Implikationer - Strategisk agenda -/- +/- © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  26. 26. BUSINESS IN PROGRESS Ett typiskt scenarioprojekt Research & Vidareutveckla och Vägval och intervjuer skriva berättelser operationalisering månad 1 månad 2 månad 3 månad 42-dagars workshop 1-2 dagars workshopför utveckling av scenarier för att analysera konsekvenserna © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  27. 27. BUSINESS IN PROGRESSScenarier i affärsutvecklingen © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  28. 28. BUSINESS IN PROGRESSEx 1 - Scenarier som vindtunnlar införframtiden Ingenjörernas utmaning • protektionism • effektivitetet Strategisk agenda - Utveckla en helt ny drivlina Gröna - Fokus på design motorvägar - Fokus på kunderna • mindre bilar - Samarbete med • mångsidighet japanska bilföretag - Företagsköp Produktegenskaper - Bensinkonsumtion Länge leve - Design Detroit - Kvalitet • stora starka bilar - Finansiering • varumärkeslojalitet Utländsk konkurrens • sportiga bilar • småbussar © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  29. 29. BUSINESS IN PROGRESS Ex 2 - Scenarier för att utveckla helt nya produkter/tjänsterHur ser världen Hur ser Vilka produkter och Sammanställ Analys Områdes-ut i respektive marknaderna ut i tjänster är resultaten experter scenario? respektive värld? intressanta i respektive värld? A A A B B B A B C D C C C D D D • Forskningsinriktning • Kärnområden • Konceptidéer på produkter och tjänster © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  30. 30. © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson sirpnisneb tgöH anörG sanreröjnegnI ragävrotom gninamtu ralib erdnim • msinoitketorp • ?kifartvitkellok • tetivitkeffe • erapujD aksitsilanoitidartyN ragniredräv ragniredräv ksdnältU evel egnäL snerruknok tiorteD ralib agitrops • ralib akrats arots • nodrofslitssvil • tetilajolsekrämurav • sirpnisneb tgåL utvecklare Kunder Interna Ex 3 - Scenarier som möjlighetsrumBUSINESS IN PROGRESS
  31. 31. BUSINESS IN PROGRESS Sammanfattning© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  32. 32. BUSINESS IN PROGRESS (MScenarioplanering pla änni ne sko ra r ä nd r sMetoden bygger på att man e d ce ju nar söker och sammanställer olika perspektiv r) io- identifierar framtidens osäkerheter - ej det givna utvecklar divergerande scenarier sätter sig in i konsekvensernaResultatet blir att man motverkar trångsynthet och vidgar seendet ifrågasätter den rådande mentala kartan ser alternativa och möjliga framtidsbilder öppnar upp för kreativa korskopplingar… är en central lärandeprocess för en osäker ochoförutsägbar värld © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  33. 33. BUSINESS IN PROGRESSVad är egentligen scenarier? Är Inte Hypoteser Förutsägelser Berättelser Teorier Divergerande Konvergerande Scenarier gör det möjligt för oss att kombinera vår logiska förmåga med vår förmåga att visionera - så att vi bättre kan förstå den situation vi befinner oss i nu © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  34. 34. BUSINESS IN PROGRESSAtt stödja grupper att tänka annorlunda Det finns t ex kinesiska läkare som tar betalt av patienterna när de är friska - för när de är sjuka har ju läkaren misslyckats... © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
  35. 35. BUSINESS IN PROGRESS Frågor?P A Martin Börjessonmartin@futuramb.sewww.futuramb.se+46 704 262891@futurambfuturambframtid · insikt · strategi © IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson

×