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Luis Casado Padilla
Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad
REPSOL
Sostenibilidad energética e innovación
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26.000 empleados
Presencia en más de 40 países
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Negocio
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 Cambio: formando parte de la estrategia de...
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MarcoGlobal
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• Respeto a los Dchos. Humanos
- Derechos laborales y
condiciones de trabajo
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Reducción MtCO2/año
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Reduccióndeemisionesenlacadenadevalor
Nuevoselementos
Nueva Cadena de Valor
• “Zero Routine flaring by 2030”
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Implantación de tecnologías
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Innovación en la gestiónInnovación en l...
 Movilidad – Liderazgo como empresa energética en servicios de movilidad.
 Transporte sostenible:
 Eficiencia energétic...
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• Para ser sostenibles, estamos obligados a anticiparnos, no solo a los cambios
regulatorios, sino a aquellos que vendr...
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Luis Casado Padilla, Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad de Repsol

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V SIMPOSIO EMPRESARIAL INTERNACIONAL FUNSEAM: LOS RETOS DEL SECTOR ENERGÉTICO

MESA 2. RETOS PARA EL SECTOR DE LOS HIDROCARBUROS LÍQUIDOS
Sostenibilidad energética e innovación en la cadena de valor: D. Luis Casado Padilla, Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad de Repsol
Preside la mesa: D. Pedro Miras, Presidente de CORES

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Luis Casado Padilla, Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad de Repsol

  1. 1. Luis Casado Padilla Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad REPSOL Sostenibilidad energética e innovación en la cadena de valor Mesa 2 Retos para el sector de los hidrocarburos líquidos
  2. 2. 2 Repsolenelmundo 26.000 empleados Presencia en más de 40 países
  3. 3. 3 ModelodeNegociointegrado Refino Comercial Química Comercializamos de productos en más de 90 países, liderando el mercado en la Península Ibérica 6 refinerías, 5 en España y 1 en Perú 998.000 bpd Trading 4.716 Estaciones de servicio en España, Portugal, Perú e Italia comercialización Lubricantes en más de 90 países GLP Procesamiento y distribución de Gas Licuado de Petróleo (butano, propano) con más de 6 millones de clientes. Gas & Power de gas natural licuado. 700.000 bpd con producción en 3 áreas clave: Norteamérica Latinoamérica Sudeste Asiático Total: ~ 65% gas E&P
  4. 4. 4 Modelo de sostenibilidad Objetivos Negocio Plan de Negocio Características:  Cambio: formando parte de la estrategia de compañía  Mejora: definiendo objetivos a largo plazo  Eficacia: focalizado en los temas prioritarios e integrado en órganos de gobierno.  Control: midiendo el progreso en el grado de cumplimiento.  Tangible, integrado en los planes de negocio. ModelodeSostenibilidad
  5. 5. ModelodeSostenibilidad MarcoGlobal 5 • Respeto a los Dchos. Humanos - Derechos laborales y condiciones de trabajo - Derechos de salud • Mecanismos de reclamación eficaces • Diversidad y conciliación • Retención del talento • Gestión de oportunidades: - Formación y desarrollo - Participación con la comunidad e Inversión social • Prácticas buen gobierno • Transparencia • Responsabilidad fiscal • Anticorrupción • Competencia justa • Participación política responsable • Prácticas justas de marketing y venta • Gestión eficiente de la energía • Impulso a la reducción de emisiones de GEI • Fomento del uso del gas natural en la generación eléctrica • Movilidad sostenible • Modelo economía baja en emisiones • Economía circular (agua, residuos, energía) • Otros impactos (biodiversidad, ruidos, olores, etc) Ética y Transparencia Personas Operación Segura Cambio Climático Gestión de recursos e impactos Innovación y tecnología Consumimos los recursos indispensables para generar la energía más eficiente y con el menor impacto posible Queremos ser parte de la solución al cambio climático Fomentamos la innovación e incorporamos los avances tecnológicos para mejorar y crecer nosotros y nuestro entorno Actuamos de forma responsable e íntegra ahí donde estamos presentes Apostamos por las personas e impulsamos su desarrollo y el de su entorno social Garantizamos la seguridad de nuestros empleados, contratistas, socios y comunidad local • Gestión del riesgo • Gestión de incidentes • Gestión de emergencias • Seguridad de producto • Impulso actividad innovadora • Uso de nuevas tecnologías • Promover la capacitación y facilitar el desarrollo del entorno
  6. 6. ModelodeSostenibilidad MarcoGlobal 6 • Respeto a los Dchos. Humanos - Derechos laborales y condiciones de trabajo - Derechos de salud • Mecanismos de reclamación eficaces • Diversidad y conciliación • Retención del talento • Gestión de oportunidades: - Formación y desarrollo - Participación con la comunidad e Inversión social • Prácticas buen gobierno • Transparencia • Responsabilidad fiscal • Anticorrupción • Competencia justa • Participación política responsable • Prácticas justas de marketing y venta • Gestión eficiente de la energía • Impulso a la reducción de emisiones de GEI • Fomento del uso del gas natural en la generación eléctrica • Movilidad sostenible • Modelo economía baja en emisiones • Economía circular (agua, residuos, energía) • Otros impactos (biodiversidad, ruidos, olores, etc) Ética y Transparencia Personas Operación Segura Cambio Climático Gestión de recursos e impactos Innovación y tecnología Consumimos los recursos indispensables para generar la energía más eficiente y con el menor impacto posible Queremos ser parte de la solución al cambio climático Fomentamos la innovación e incorporamos los avances tecnológicos para mejorar y crecer nosotros y nuestro entorno Actuamos de forma responsable e íntegra ahí donde estamos presentes Apostamos por las personas e impulsamos su desarrollo y el de su entorno social Garantizamos la seguridad de nuestros empleados, contratistas, socios y comunidad local • Gestión del riesgo • Gestión de incidentes • Gestión de emergencias • Seguridad de producto • Impulso actividad innovadora • Uso de nuevas tecnologías • Promover la capacitación y facilitar el desarrollo del entorno
  7. 7. Reduccióndeemisionesenlacadenadevalor Legislación La legislación ya está incidiendo en la cadena de valor • Gas Flaring (FQD) • EU-ETS como motor en la reducción de emisiones GEI • Sistemas de gestión energética (EED) • Eficiencia de Vehículos (95 g CO2 / km en 2020) • Biocombustibles (RED) • Nuevas tecnologías (vehículo eléctrico) … pero debe evitarse el solape de inicativas legislativas o acciones que menoscaben la efectividad de estas políticas. 7
  8. 8. 8 Huella de Carbono Energías No intensivas en Carbono Gestión de la Energía Gestión de Riesgos Anticipación y compromiso REPSOL Estrategia de Energía y Carbono  Seguimiento legistivo  Impactos en la compañía.  Participación en asociaciones industriales  Inventarios Energía y GEI verificados bajo la norma ISO14064  Previsión de emisiones GEI a 2020  Huella de Carbono de Compañía  Huella de Producto  Proyectos neutros en Carbono  Tendencias en la industria.  Agencias de rating:: CDP, Dow Jones  Compromiso con Stakeholders.  Planes de Energía y Eficiencia.  Reducción emisiones de GEI y objetivos eficiencia energética.  Sistemas Gestión Energética. (implementación norma ISO 50001)  Bioenergía  Generación Renovable  Movilidad Avanzada RespuestadeRepsolalentorno
  9. 9. 1,6 4,0 5,0 0 1 2 3 4 5 6 2005 2010 2015 2020 9 Reducción MtCO2/año …con objetivos a futuro ambiciosos y retadores Fuente: IEA WEO 2015. 1. El escenario COP 21 se asimila al escenario de Nuevas Políticas definido por la Agencia Internacional de la Energía El Plan de Carbono 2005-2013 supuso una reducción de 3,1 Mt CO2. Plan de Energía y Carbono 2014-2020 : Reducción de 1,9 Mt CO2. Repsol dispone de una trayectoria de largo recorrido… La eficiencia energética es y será clave en un futuro bajo en carbono Elretoa2020….. Grandesretos.Nuevosparadigmas
  10. 10. Elretoa2020….. Grandesretos.Nuevosparadigmas 10 Consorcios internacionales Implementación de tecnologías no- convencionales Technology Scouting Sinergias intersectoriales Open innovation Desafío 2020 Oportunidades identificadas y líneas en desarrollo Avance actual del Plan 2014-2020 1,9 Mt/a CO2 Oportunidades “al otro lado de la valla” No existe una solución única para completar el objetivo del Plan
  11. 11. 11 Iniciativasinternacionales OilandGasClimateInitiative • Iniciativa voluntaria promovida por empresas del sector O&G para colaborar en el ámbito de la acción climática compartiendo mejores prácticas y soluciones tecnológicas. • Formada por 10 compañías, IOCs y NOCs, que representan cerca de 1/5 de la producción mundial del O&G. • World Economic Forum: Actúa como un consultor estratégico. • Las empresas miembros comparten una voluntad de colaboración, un apoyo al acuerdo de París y un compromiso de trabajo (compromiso directo de los CEOs para impulsar la iniciativa, participación activa en los grupos de trabajo del OGCI). • Durante el evento de CEOs de alto nivel del pasado 4 de noviembre en Londres se produjo el lanzamiento del fondo de inversión OGCI-CI. • Inversión de 1000 millones de USD en los próximos 10 años. • Principales temas de interés: Captura, uso y almacenamiento de carbono, Control de las emisiones de metano. También interesados en eficiencia energética en la industria y en el transporte. • Financiará start-ups, desarrollos en fase de I+D y de demostración.
  12. 12. Reduccióndeemisionesenlacadenadevalor Nuevoselementos Nueva Cadena de Valor • “Zero Routine flaring by 2030” (World Bank) • CCAC-OGMP* (UN Environment) • Gestión de Energía • Ecodiseño • Economía Circular • Internet de las cosas • Matemática avanzada • Gestión de Energía • Servicios Energéticos • Movilidad avanzada • Movilidad Eléctrica • Almacenamiento y generación de energía 12 • FOBIA • Gasóleo • Materiales avanzados • Matemática avanzada • Gas Natural * Climate & Clean Air Coalition – O&G Methane Partnership Huella de producto / Análisis de ciclo de vida
  13. 13. Implantación de tecnologías más eficientes 13 ÁreaIndustrial Innovacióntecnologica Innovación en la gestiónInnovación en la gestión del conocimiento. Nuevos desarrollos de internos de muy alta eficiencia Esquemas de prefraccionamiento no convencionales Nuevos tratamientos de aguas ácidas
  14. 14.  Movilidad – Liderazgo como empresa energética en servicios de movilidad.  Transporte sostenible:  Eficiencia energética  Diversificación energética  Emisiones de CO2 – Cambio climático  Contaminación local (generada en procesos de combustión o por reacción química en la atmósfera) 14 Movilidad Nuevosdesarrollosenmovilidad
  15. 15. 15 • Para ser sostenibles, estamos obligados a anticiparnos, no solo a los cambios regulatorios, sino a aquellos que vendrán impuestos por la sociedad o los desarrollos tecnológicos. • Solo con un enfoque holístico y de largo plazo las compañías podrán ser competitivas y sostenibles. • Un enfoque que incluya todo el ciclo de vida de los productos (cadena de valor), con una visión amplia, de sector energético orientado al servicio y al cliente. • Para ello, la cooperación entre empresas, organismos públicos y privados, instituciones, etc. se revela clave. • Tecnología e innovación son elementos fundamentales para un futuro sostenible. CONCLUSIONES

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