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Claudio Rodríguez, Director General de Infraestructuras de Enagás

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V SIMPOSIO EMPRESARIAL INTERNACIONAL FUNSEAM: LOS RETOS DEL SECTOR ENERGÉTICO

MESA 3. RETOS PARA EL SECTOR DE LOS HIDROCARBUROS GASEOSOS
Creación del mercado interior del gas natural a nivel europeo: el papel de las infraestructuras: D. Claudio Rodríguez, Director General de Infraestructuras de Enagás
Preside la mesa: D. Joan Pons, experto en regulación del sector energético

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Claudio Rodríguez, Director General de Infraestructuras de Enagás

  1. 1. Claudio Rodríguez Director General de Infraestructuras ENAGÁS Creación del Mercado Interior del Gas natural a Nivel Europeo: El Papel de las Infraestructuras Mesa 3 Retos para el sector de los hidrocarburos gaseosos
  2. 2. ¿Para qué? ¿Por quién? ¿Desde cuando? ¿En que plazos?¿Tipo de medidas? Estrategia inicial… 2009 Competitividad Sostenibilidad Seguridad de Suministro y Resiliencia Se fijaron diferentes plazos de implementación de medidas regulatorias en función de cada país miembro. Mercado único 2 (Infraestructuras) (Normativas y regulaciones) Hardware: Infraestructuras Software: Regulación
  3. 3. 3 2009 2011 Reglamento 994/2010: Medidas para garantizar la SoS Reglamento 312/2014: Código de red sobre el balance del gas Reglamento de ejecución 1348/2014:REMIT Reglamento 984/2013: Código de red sobre mecanismos de asignación de capacidad. Reglamento 347/2013: Infraestructuras energéticas Transeuropeas (PCI) Reglamento 703/2015: Código de red sobre las normas de interoperabilidad y de intercambio de datos Reglamento 1017/2015: Fondo Europeo Inversiones Estratégicas Gas target model Se han desarrollado los “códigos de red” para favorecer la integración de mercados europeos Situación “Macro” actual… Tercera Directiva de Gas 2009/73/CE Se han aprobado listado de proyectos PCI desde 2013, con actualización cada 2 años. 49 proyectos: • 8 Terminales de GNL • 6 AASS • 35 gaseoductos En 2015 Únicamente ejecutados 6 PCIs Software Hardware Avanza lentamente: • Falta de consenso político/ eonómico. • Falta de compromiso a largo plazo En 2013 Se publicaron aprox. 100 proyectos de transporte y almacenamiento de gas/GNL Se reduce el número de PCI para: • Optimizar las infraestructuras existentes. • Necesidad de realizar test de estrés exhaustivo para definir el listado.
  4. 4. 4 Importante diferencial de precios entre Hubs Europeos. 10 15 20 25 30 35 40 €/MWh Precio Referencia Gas diario MIBGAS D+1 TTF D+1 PEG Nord D+1 TRS D+1 ZTP D+1 NBP GNL GNL En situación de estrés (mayor demanda, escasez de gas, etc..) se observa gran divergencia de precios entre el Sur y Norte. 1 El potencial que otorga el GNL no se está aprovechando. GNL Un “rol” añadido para el Gas Natural Acción unificada renovables: Mayor inversión en I+D; reducción de costes; mayor competitividad. A pesar de que la existencia de capacidad de GNL infrautilizada, Europa se considera como mercado de último recurso a nivel global y no reduce precio. 2 3 Nuevo concepto de demanda: GNL como combustible. Fuente: JEC, EBA y elaboración propia Mala Estrategia Gestión del Impacto Ambiental. Las energías renovables están evolucionando más rápido que el gas 619 Nueva y Emergente Demanda: 27 bcm de GNL como combustible Previsión de demanda en UE para el 2030 473 Disminuye la previsión de demanda 0 100 200 300 400 500 600 700 Prevision WEO 2009 Prevision WEO 2016 bcm Descoordinación Gas: ¿Aún mantenemos el dilema huevo-gallina? VS Situación actual…síntomas e indicadores…
  5. 5. 55  Diversificación y Ampliación del Portfolio: Small Scale  Mejora de la Eficiencia infraestructuras existentes  Estrategia UE de GNL  Desarrollo de interconexiones “Logísticas”  Nuevas soluciones Comerciales.  I+D: mejora competitividad y “link” generación distribuida renovable  Papel activo en la construcción de “nuestro” WTW Hardware: Infraestructuras Software: Regulación El refuerzo de la Estrategia…
  6. 6. Del rol tradicional…..El Hub logístico de GNL: Cisternas Tren 300km 3.000km Buques Experiencia: • 1º desarrollo carga cisternas, buques y transhipment UE. • 1º número operaciones carga: +500.000 road, + 300 ship Innovación: • Proyecto CEF CORE LNGas Hive. • Nuevos sectores de uso GNL como combustible: FFCC 6 …el papel de la Plantas de Regasificación
  7. 7. Enagás está trabajando en una propuesta de Servicios y Productos en AASS con el objeto de maximizar el valor de los AASS y adaptar sus capacidades a las necesidades de los comercializadores. 7 Flexibilidad Eficiencia Seguridad de suministro Los AASS aportan: Valor extrínsico: Short-term Spread  Cambios de precio durante el año  Elevadas capacidades de inyección y extracción Valor estratégico: Seguridad de suministro  Motivos de seguridad de suministro  Cada país estable sus SoS UGS reservas obligatorias Valor intrínseco: Seasonal Spread  Invierno/verano cambios de precio  Modulación de contratos ToP long-term *Los almacenamientos se gestionan comercialmente como almacenamiento único Yela Gaviota Serrablo Gaviota Serrablo …el papel de los AASS
  8. 8. Infraestructuras de almacenamiento e interconexión para nuevos puntos de “generación distribuida de energía”. Experiencia: Proyecto Valdemingómez, proyecto de inyección de biogás que desde su inicio en Febrero 2012 ha inyectado 248 GWh. Innovación: Enagás coordina el proyecto HyMIC, proyecto para el despliegue de Infraestructuras de Hidrógeno en los Corredores Ibéricos 8 En Europa hay potencial, pero aún no se ha hecho mucho en este sentido, por tanto tenemos mucho camino que recorrer. Biogas H2 P2G …el papel de los Activos de Transporte
  9. 9. El Valor añadido de la Gestión integrada 9 La cuantificación de la competitividad medioambiental del Gas Natural • Reducir la “intensidad energética” de la cadena global del Gas Natural, con especial foco en el “upstream”. • Desarrollar y acordar una metodología armonizada para medir y/o calcular tanto las emisiones fugitivas (EF´s) como el impacto de estas (GTP vs GWP) en el WTW del Gas Natural ¡solo 15% gas consumido en la UE “mide” sus EF´s!. • Implementar las mejores técnicas disponibles (MTD´s) para reducir el impacto de dichas emisiones. Experiencia: • Reducción > 40% intensidad energética consumos gas y electricidad (2010 - 2015) Innovación: • I+D sistemas autogeneración eléctricidad: 1/3 consumo • Medición EF´s 100% activos: 14 veces < media UE
  10. 10. 10 Conclusiones: REGULACIÓN INFRAESTRUCTURAS “BIG” Nuevas reglas de mercado Nuevos desarrollos comerciales Integración Generación Renovable Distribuida Aumento de eficiencia de las infraestructuras Estrategia impacto ambiental Nuevos desarrollos logisticos Estrategia GNL
  11. 11. 11 ¡Muchas Gracias! crodriguezs@enagas.es

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