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Pablo Urquizó: "La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos"

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Pablo Urquizó, Tutor del Proyectos de FUNIBER, presentó la ponencia “La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos” en el Ciclo Internacional de Conferencias en Management celebrado en Argentina.

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Pablo Urquizó: "La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos"

  1. 1. “La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos” Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó , Uruguay
  2. 2. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
  3. 3. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
  4. 4. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
  5. 5. Formación contínua Conjunto de acciones formativas que se desarrollan para mejorar tanto las competencias y cualificaciones de los profesionales en formación como la recualificación de los profesionales en ejercicio. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
  6. 6.  Reforzar el nivel de cualificación de los profesionales en los diferentes sectores, evitando así el estancamiento en su cualificación y mejorando por tanto su situación laboral y profesional.  Responder a las necesidades específicas de las organizaciones y empresas. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó La Formación Continua está dirigida a conseguir los siguientes propósitos básicos:
  7. 7. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó  Potenciar la competitividad de las instituciones y empresas.  Adaptar los recursos humanos a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas formas de organización del trabajo.  Propiciar el desarrollo de nuevas actividades económicas. La Formación Continua está dirigida a conseguir los siguientes propósitos básicos:
  8. 8. Competencia Capacidad de aplicar conocimientos, destrezas y actitudes al desempeño de la ocupación de que se trate, incluyendo la capacidad de respuesta a problemas imprevistos, la autonomía, la flexibilidad, la colaboración con el entorno profesional y con la organización del trabajo. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
  9. 9. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó COMPETENCIA es la suma de CONOCIMIENTO mas HABILIDAD mas ACTITUD
  10. 10. Competencia La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
  11. 11. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó La competencia en su formación hace referencia a la transmisión de conocimientos (saber) y habilidades (saber hacer), el desarrollo hace referencia a la mejora continua de los comportamientos y actitudes de la persona (ser). Saber - Hacer, Fuente – IPMA 2013, www.ipma.world
  12. 12. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó Se hace a los individuos más competentes variando las estrategias metodológicas Se encontrarán con situaciones y tareas diferentes Cada metodología o actividad promoverá más unas competencias que otras Variar metodologías permite responder mejor a un mayor número de alumnos
  13. 13. Para que un modelo de Gestión por competencias tenga éxito en su implementación debe cumplir con los siguientes requisitos:  Manejable: debe incluir solo las competencias necesarias.  Preciso: deben especificarse las competencias de cada perfil.  Completo: incluye los aspectos más relevantes buscados por empresa.  Conciso: las competencias están definidas de forma clara y unívoca.  Medible: contar con una metodología y un sistema que permita cuantificar de forma objetiva las competencias. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
  14. 14. Una dirección de proyectos competente se puede dividir en tres ámbitos distintos: La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó El ámbito de la competencia técnica . Este ámbito cubre el contenido de la dirección de proyectos, en ocasiones citado como los elementos básicos. El ámbito de la competencia de comportamiento Este ámbito cubre las actitudes y destrezas del director de proyecto. El ámbito de la competencia contextual Este ámbito cubre la competencia del director de proyecto para relacionarse dentro de una organización funcional. Fuente IPMA www.ipma.world
  15. 15. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó Fuente IPMA www.ipma.world
  16. 16. Competencias del Director de Proyectos La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó Competencias del Director de Proyectos, Fuente ICB – IPMA 2010
  17. 17. Impacto de un Programa de Formación y Desarrollo basado en Competencias.  Para Los Empleados.  Para la Organización. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
  18. 18. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó En los últimos tiempos, se ha ido incrementando el número de profesionales que desean ampliar sus conocimientos en Proyectos. Fuente www.funiber.org
  19. 19.  Fuerte sensibilización y formación a los Gerentes de Proyecto en administración de proyectos, gestión de calidad y seguridad, gestión de riesgos, comunicaciones y herramientas de mejora continua.  Capacitación y entrenamiento a las jefaturas del proyecto en indicadores de gestión, gestión de calidad y herramientas de mejora continua.  Diseño de planes de calidad orientados a la gestión integral del proyecto. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó Puntos enfocados a orientar a los distintos profesionales de todas las áreas:
  20. 20. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó  Integración y alineamiento de las áreas funcionales del proyecto, mediante Talleres y mapas de interrelación de procesos.  Implementación de un plan de comunicaciones, entre las distintas áreas funcionales del proyecto, con indicadores de efectividad.  Crear y fomentar el trabajo en equipo. Puntos enfocados a orientar a los distintos profesionales de todas las áreas:
  21. 21. El incremento de profesionales de todas las áreas a la formación continua basadas en las competencias de Proyectos, da como resultado un mejor entendimiento y mayor profesionalización en el Área de Proyectos.- La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos. Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó Conclusión
  22. 22. Muchas Gracias! pablo.urquizo@funiber.org www.funiber.org

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