Iso26000 dante pesce

1,637 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Iso26000 dante pesce

  1. 1. VII Conferencia Regional de Responsabilidad Social Empresarial CONVERTIRSE San Salvador, 7-8 de junio, 2012 ISO 26000: guía para la Responsabilidad Social dante.pesce@vincular.cl
  2. 2. www.vincular.cl CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  3. 3. ¿Cómo estamos en Latinoamérica? • Gran avance en la adopción de prácticas responsables en industrias intensivas en capital, especialmente extractivas, energía e industrias exportadoras, respondiendo a presiones y expectativas del mercado. • Creciente adopción de normas internacionales para asegurar prácticas y hacerlas verificables, que respondan a creciente demanda por evidencia por parte de clientes e inversionistas. • Aumento en la práctica de rendición de cuentas por medio de Reportes de Sostenibilidad. • Alto nivel de aseguramiento en el proceso productivo y de distribución/exportación. Más precario el aseguramiento en la cadena de abastecimiento/subcontratación. CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  4. 4. Norma ISO 26000 de Responsabilidad SocialCENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  5. 5. www.iso26000latam.org CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  6. 6. Video ISO 26000 CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  7. 7. ¿ISO y Responsabilidad Social? ISO desarrolla normas internacionales para un mundo sostenible. La responsabilidad social encaja con la estrategia de ISO de desarrollar normas que sean relevantes para los mercados a nivel global y que ayuden a crear un mundo sostenible. CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  8. 8. Beneficios de utilizar ISO 26000  Conocer alineamiento de la organización a una norma reconocida internacionalmente  Permite identificar los riesgos y alimentar la estrategia de sostenibilidad de la organización  No es obligatoria o vinculante  No se requiere publicar los resultados  No es certificable, si es verificable/auditable  Convoca un “nuevo perfil de ejecutivo”……. CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  9. 9. Participación 2005 a 2010REUNIONES PLENARIASPaíses participantes 43 53 64 72 78 84 91 99Organizaciones D-Liaison 24 30 32 35 39 39 42 42Expertos de Comités Espejos 225 270 315 361 395 426 435 450Asistentes a las reuniones (expertos 260 350 271 275 392 363 300 470y observadores) CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  10. 10. 42 (D-Liaison) Organizacionesinternacionales, con ISO 26000 RS CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  11. 11. Conexión con tratados y conveniosinternacionales United Nations CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  12. 12. Gestión de Responsabilidad Social CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  13. 13. El proceso detrás de ISO 26000 “El resultado final será el reflejo de la confianza y legitimidad que el proceso logre entre los Vice-presidente expertos y países Staffan Söderberg, WWF, Sweden participantes” La Norma ISO 26000 fue aprobada con el 93,5% de votos a favor y sólo 5 votos en contra! CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  14. 14. CONVERGENCIA ENTRE ISO 26000 Y PACTO GLOBAL DE LAS NACIONES UNIDAS
  15. 15. Fuente: http://unglobalcompact.org/docs/news_events/8.1/UNGC_ISO_DRAFT.pdf CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  16. 16. CONVERGENCIA ENTRE GRI e ISO 26000
  17. 17. Fuente: http://www.globalreporting.org/NR/rdonlyres/E5A54FE2-A056-4EF9-BC1C-32B77F40ED34/0/ISOGRIReport_FINAL.pdf CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  18. 18. CONTENIDO Y CARACTERÍSTICAS DE LA NORMA ISO 26000
  19. 19. Figura 1: Visión esquemática de ISO 26000 Dos prácticas fundamentales de Responsabilidad Social Capítulo 5Objeto Capítulo 1y campo de Reconociendo la Identificación e Involucramientoaplicación Responsabilidad Social de las partes interesadasOrientación para organizacionesde todo tipo, independientementede su tamaño o localización Materias fundamentales de Responsabilidad Social Capítulo 6 Gobernanza de la Organización Maximizar la Contribución de una organización alTérminos y Capítulo 2Definiciones Prácticas Participación activa Derechos Prácticas Medio Asuntos de Justas de y desarrollo de laDefiniciones de términos clave Humanos Laborales Ambiente Consumidores Comunidad Operación Desarrollo Sostenible Acciones y expectativas relacionadasComprender la Capítulo 3ResponsabilidadSocial Integración de la Capítulo 7Historia y características; relación Responsabilidad Relación de lasentre la Responsabilidad Social Comprender la Social en la Características de unay el Desarrollo Sostenible Responsabilidad Social Organización Organización con la de una Organización Responsabilidad SocialPrincipios de Capítulo 4ResponsabilidadSocial Prácticas para Comunicación Iniciativas voluntariasRendición de Cuentas integrar la en de Responsabilidad Social Responsabilidad Social Responsabilidad SocialTransparencia en la OrganizaciónComportamiento ÉticoRespeto por los Intereses de laspartes interesadas Revisión y mejora de Aumento de laRespeto por el principio de las acciones y prácticas credibilidad enLegalidad de una organización materia de en materia de Responsabilidad SocialRespeto a la Normativa Responsabilidad SocialInternacional deComportamientoRespeto a los Derechos Humanos Anexo: Ejemplos de iniciativas voluntarias Bibliografía: Fuentes autorizadas y guía adicional y herramientas de Responsabilidad Social CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  20. 20. Figura 1: Visión esquemática de ISO 26000 FOCO EN ¿Cómo? PROCESOS FOCO EN CONTENIDOS ¿Qué? FOCO ETICO ¿Cómo?¿Por qué? FOCO EN PROCESOS CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  21. 21. Definición de Responsabilidad SocialISO 26000 Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que:  contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad;  tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas;  cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento; y  esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones. Nota 1 Actividades incluyen productos, servicios y procesos Nota 2 Las relaciones hacen referencia a las actividades de una organización dentro de su esfera de influencia. CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  22. 22. Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Responsabilidad Social Desarrollo Sostenible (foco en una organización) (foco en el planeta y las personas) Planeta y Contribución Personas Principal objetivo de la Responsabilidad Social: Maximizar la contribución de la organización al Desarrollo Sostenible CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  23. 23. Capítulo 4: Principios de ResponsabilidadSocial Rendición de cuentas Transparencia De estos 7 principios se desprenden 44 expectativas Comportamiento ético Enfoque a la acción.Respeto a los intereses de las Partes Interesadas Respeto al principio de legalidad Respeto a la normativa internacional de comportamiento Respeto a los Derechos Humanos CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  24. 24. Capítulo 4: Principios de ResponsabilidadSocial 3. COMPORTAMIENTO ETICO  Una organización debería tener un comportamiento ético en todo momento.  Debería identificar y declarar con claridad cuales son los valores que la rigen.  Debería desarrollar estructuras de gobierno que promuevan dichos valores y desarrollar normas de cumplimiento ético.  Debería fomentar el cumplimento y la publicación de conductas esperadas.  La organización debería contar con mecanismos eficiente de prevención y resolución de conflictos.  También debería contar con mecanismos de supervisión y control y mecanismos de informe de fallas. CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  25. 25. CAPÍTULO 5: RECONOCER LA RESPONSABILIDAD SOCIAL E INVOLUCRARSE CON LAS PARTES INTERESADAS
  26. 26. Capítulo 5: Reconocer la Responsabilidad Social einvolucrarse con las partes interesadas Reconocer la Identificación e involucramiento responsabilidad social con las partes interesadas TOMA DE CONCIENCIA ESTABLECER MECANISMOS DE DIÁLOGO CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  27. 27. CAPÍTULO 6: MATERIAS FUNDAMENTALES
  28. 28. Figura 3: Las 7 materias fundamentales CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  29. 29. Gobernanza organizacionalRELACIÓN CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL:En el contexto de la responsabilidad social, la gobernanza de laorganización tiene la característica particular de ser, tanto unamateria fundamental en la que deberían actuar las organizaciones,como un medio para aumentar la capacidad de las organizaciones decomportarse de manera socialmente responsable respecto a las otrasmaterias fundamentales. CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  30. 30. Gobernanza organizacionalPRINCIPIOS RELACIONADOS:•La gobernanza eficaz debería basarse en la incorporación de losprincipios de la responsabilidad social en la toma de decisiones y enla implementación.•Considerar las prácticas, las materias fundamentales y los asuntosde responsabilidad social al establecer y revisar su sistema degobernanza.•Liderazgo para integrar la responsabilidad social en la culturaorganizacional. CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  31. 31. Gobernanza OrganizacionalEJEMPLOS DE EXPECTATIVAS FRENTE A LA GOBERNANZA ORGANIZACIONAL • ¿La empresa posee un sistema de incentivos económicos y/o no económicos asociado al desempeño socialmente responsable? • ¿Se crea y desarrolla un ambiente y cultura en donde se practiquen los principios de la responsabilidad social? CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  32. 32. Derechos Humanos 6.3. Derechos humanos 6.3.3. Debida diligencia 6.3.4. Situaciones de riesgo para los derechos humanos 6.3.5. Evitar la complicidad 6.3.6. Resolución de reclamaciones 6.3.7. Discriminación y grupos vulnerables 6.3.8. Derechos civiles y políticos 6.3.9. Derechos económicos, sociales y culturales 6.3.10. Principios fundamentales y derechos laborales CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  33. 33. Derechos Humanos EJEMPLOS DE EXPECTATIVAS FRENTE A LOS DERECHOS HUMANOS •¿Tiene medios para evaluar la manera en que las actividades existentes y propuestas podrían afectar a los derechos humanos? •¿Se informa sobre las condiciones sociales y ambientales en las que se producen los bienes y servicios que adquiere? •¿Los mecanismos de resolución de reclamos en derechos humanos son públicos y ofrecen asistencia adecuada a las partes agraviadas que pudieran tener barreras de acceso? CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  34. 34. Prácticas laborales 6.4. Prácticas laborales 6.4.3. Trabajo y relaciones laborales 6.4.4. Condiciones de trabajo y protección social 6.4.5. Diálogo social 6.4.6. Salud y seguridad en el trabajo 6.4.7. Desarrollo humano y capacitación en el lugar de trabajo CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  35. 35. Prácticas laborales EJEMPLOS DE EXPECTATIVAS FRENTE A LAS PRÁCTICAS LABORALES •¿Se planifica la fuerza de trabajo para evitar el empleo de trabajadores de manera casual o el excesivo uso de trabajadores de manera temporal? •¿Se proporciona condiciones de trabajo a todos los trabajadores que permitan conciliar la vida familiar y laboral? • ¿Se reconoce la importancia que tienen las instituciones de diálogo social, incluso a nivel internacional, y las estructuras de negociación colectiva aplicables? •¿Se proporciona protección equitativa en salud y seguridad a trabajadores de tiempo parcial y temporal, así como a los trabajadores sub-contratados? •¿Se proporciona a todos los trabajadores acceso al desarrollo de habilidades, formación y aprendizaje práctico y oportunidades para la promoción profesional, de manera equitativa y no discriminatoria? CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  36. 36. Medio Ambiente 6.5. Medio ambiente 6.5.3. Prevención de la contaminación 6.5.4. Uso sostenible de los recursos 6.5.5. Mitigación del cambio climático y adaptación al mismo 6.5.6. Protección del medio ambiente, la biodiversidad y restauración de los hábitats naturales CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  37. 37. Medio Ambiente EJEMPLOS DE EXPECTATIVAS FRENTE AL MEDIO AMBIENTE•¿Implementa medidas para reducir y minimizar progresivamente lacontaminación directa e indirecta dentro de su control o influencia?•¿Mide, registra e informa acerca de sus fuentes de contaminaciónsignificativas y reduce la contaminación, el consumo del agua, la generaciónde residuos y el consumo de energía?•¿Implementa medidas optimizadas para reducir y minimizar de maneraprogresiva las emisiones directas e indirectas de GEI, que se encuentrandentro de su control y fomenta acciones similares dentro de su esfera deinfluencia?•¿Identifica los impactos negativos potenciales sobre la biodiversidad y losservicios de los ecosistemas y toma medidas para eliminar o minimizardichos impactos? CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  38. 38. Prácticas justas de operación 6.6. Prácticas justas de operación 6.6.3. Anti–corrupción 6.6.4. Participación política responsable 6.6.5. Competencia justa 6.6.6. Promover la responsabilidad social en la cadena de valor 6.6.7. Respeto a los derechos de la propiedad CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  39. 39. Prácticas justas de operaciónEJEMPLOS DE EXPECTATIVAS FRENTE A LAS PRÁCTICAS JUSTAS DE OPERACIÓN•¿Se identifican los riesgos de corrupción e implementan, aplican y mejoranlas políticas y prácticas que combatan la corrupción?•¿Se establecen procedimientos y otros mecanismos para evitar involucrarseo ser cómplice de conductas anti-competencia?•¿La empresa incorpora en sus políticas de compra, distribución ycontratación criterios éticos, sociales, ambientales y de igualdad de género,incluyendo criterios de salud y seguridad?•¿Se considera apoyar a las organizaciones pequeñas y medianas, inclusoayudarlas a que tomen conciencia sobre temas de responsabilidad social,mejores prácticas y ayuda adicional cuando sea apropiado? CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  40. 40. Asuntos de consumidores 6.7. Asuntos de consumidores 6.7.3. Prácticas justas de mercadotecnia, información objetiva e imparcial y prácticas justas de contratación 6.7.4. Protección de la salud y seguridad de los consumidores 6.7.5. Consumo sostenible 6.7.6. Servicios de atención al cliente, apoyo y resolución de quejas y controversias 6.7.7 Protección y privacidad de los datos de los consumidores 6.7.8. Acceso a servicios esenciales 6.7.9. Educación y toma de conciencia CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  41. 41. Asuntos de consumidoresEJEMPLOS DE EXPECTATIVAS FRENTE A LOS ASUNTOS DE CONSUMIDORES •¿Proporciona información completa, precisa, comprensible y comparable sobre todos los productos o servicios? •¿Se provee de información trazable a consumidores y clientes acerca de los factores ambientales y sociales relacionados con la producción y la entrega de sus productos o servicios, tomando en consideración la cadena de valor? CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  42. 42. Participación activa y desarrollo de la comunidad 6.8. Participación activa y desarrollo de la comunidad 6.8.3. Participación activa de la comunidad 6.8.4. Educación y cultura 6.8.5. Creación de empleo y desarrollo de habilidades 6.8.6. Desarrollo y acceso a la tecnología 6.8.7. Generación de riqueza e ingresos 6.8.8. Salud 6.8.9. Inversión social CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  43. 43. Participación activa y desarrollo de la comunidadEJEMPLOS DE EXPECTATIVAS FRENTE A LA PARTICIPACIÓN ACTIVA Y DESARROLLO DE LA COMUNIDAD •¿Consulta de manera sistemática a los grupos representativos de la comunidad a la hora de determinar las prioridades de la inversión social? •¿Se presta especial atención a los grupos vulnerables en materia de empleo y fortalecimiento de la capacidad? •¿Se da preferencia a los proveedores locales de productos y servicios y se contribuye al desarrollo de los proveedores locales cuando es posible y factible? •¿Se evalúan las iniciativas comunitarias existentes, entregando información acerca de su éxito y sostenibilidad e identifica si se pueden hacer mejoras? CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  44. 44. CAPÍTULO 7: ORIENTACIÓN SOBRE LA INTEGRACIÓN DE LA RS EN TODA LA ORGANIZACIÓN
  45. 45. Capítulo 7: integración de la Responsabilidad Social Integración de la Relación de las Capítulo 7 responsabilidad características de una Comprender la responsabilidad social social en la organización con la de una organización organización responsabilidad social Prácticas para Comunicación Iniciativas voluntarias integrar la en de responsabilidad social responsabilidad social responsabilidad social en la organización Revisión y mejora de Aumento de la las acciones y prácticas credibilidad en de una organización materia de en materia de responsabilidad social Responsabilidad Social Anexo: Ejemplos de iniciativas voluntarias Bibliografía: Fuentes autorizadas y guía adicional y herramientas de responsabilidad social CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  46. 46. Capítulo 7: integración de la Responsabilidad Social DEBIDA DILIGENCIA Proceso exhaustivo y proactivo para identificar los impactos negativos reales y potenciales de carácter social, ambiental y económico de las decisiones y actividades de una organización a lo largo del ciclo de vida completo de un proyecto o de una actividad de la organización, con el objetivo de evitar y mitigar dichos impactos negativos CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  47. 47. Capítulo 7: integración de la Responsabilidad Social 7.4.1 Aumentar la toma de conciencia y crear competencias para la7.4 Prácticas para Capítulo 7 responsabilidad socialIntegrar la RSen toda la organización 7.4.2 Establecimiento del rumbo de una organización hacia la responsabilidad social 7.4.3 Incorporación de la responsabilidad social dentro de la gobernanza de la organización, los sistemas y los procedimientos CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  48. 48. Ej: resultados alineamiento dematerias fundamentales Gobierno Diagnóstico Organizacional 75% Consolidado (DC) Diagnóstico Participación activa Preliminar (DP) y desarrollo de la Derechos Humanos comunidad Esperado 75% 75% 36% Asuntos de Prácticas Laborales Consumidores 73% 88% Prácticas Operacionales Medio ambiente Justas 13% 75% CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  49. 49. Ej: expectativas de prácticas laborales T 4% SE OBSERVA: Preliminar Consolidado Tendencia 17% Totalmente cumplido 67% 80% 88% Parcialmente cumplido 13% 17% 80% No se Observa 20% 4% NOTA PONDERADA 73% 88%Expectativas observadas totalmente cumplidas: aExpectativas observadas parcialmente cumplidas: bExpectativas que no se observan cumplidas: c CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  50. 50. Ej: alineamiento a 7 materiasfundamentales Expectativas que se evidencian totalmente cumplidas en la empresa. Expectativas que se evidencian parcialmente cumplidas en la empresa. Expectativas que no se evidencian cumplidas en la empresa. 100% 4% 8% 10% 20% 18% 17% 75% 33% 29% 10% 16% 56% 75% 50% 80% 70% 16% 65% 58% 60% 25% 28% 0% 0% Gobierno Derechos Humanos Prácticas Laborales Medio ambiente Prácticas Asuntos de Participación activa Organizacional Operacionales Justas Consumidores y desarrollo de la comunidad 75% 75% 88% 13% 75% 73% 36% Nota Ponderada CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  51. 51. Alineamiento estratégico de RSen torno a los focos Impacto actividades RS El resultado de la organización depende del alineamiento de las acciones, procesos y planes que realicemos CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  52. 52. Clientes actuales / empresas yorganizaciones en Chile CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  53. 53. Clientes actuales / Holding Falabella Corporativo Falabella SACI Chile (Chile y Latinoamérica) Chile Chile Argentina Colombia Perú Proveedores Chile Argentina Colombia Perú Chile Chile Perú Chile Chile Argentina Argentina Colombia Colombia Perú Perú CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  54. 54. Clientes actuales / empresas yorganizaciones en Colombia / Ecuador Proveedores: 124 pymes y 23 grandes contratistas 7 dependencias CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  55. 55. Gestión Pública 7 dependencias CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  56. 56. Perfil de Riesgos – 3/6 Proyecto Diagnóstico Sostenibilidad 1. Introducción indice 2. FODA 3. Perfil de Riesgos 4. Prácticas Destacadas 5. Brechas 6. Próximos pasos
  57. 57. Perfil de Riesgos – 3/6 Proyecto Diagnóstico Sostenibilidad Industria 1 riesgo bajo riesgo medio riesgo alto 1 2 3 4 5 6 7 GOBERNANZA AMBIENTAL SOCIAL ddhh prácticas laborales prácticas justas operación consumidores comunidad
  58. 58. Perfil de Riesgos – 3/6 Proyecto Diagnóstico Sostenibilidad Industria 2 riesgo bajo riesgo medio riesgo alto 1 2 3 4 5 6 7 GOBERNANZA AMBIENTAL SOCIAL ddhh prácticas laborales prácticas justas operación consumidores comunidad
  59. 59. Perfil de Riesgos – 3/6 Proyecto Diagnóstico Sostenibilidad Industria 3 riesgo bajo riesgo medio riesgo alto 1 2 3 4 5 6 7 GOBERNANZA AMBIENTAL SOCIAL ddhh prácticas laborales prácticas justas operación consumidores comunidad
  60. 60. Recapitulando sobre la Norma ISO26000La Norma es el resultado de un ¨debido proceso¨: LegítimaIncorpora el Enfoque de ¨debida diligencia¨Conversa con otros instrumentos e iniciativas: OCDE, UNGC, GRI….IndicarseResulta útil para grandes empresas que ya son robustas en su gestión de SostenibilidadResulta útil para PyMEs, pero sólo parcialmente (por pertinencia)Es aplicable a organizaciones gubernamentales y Universidad…..otros por verse.Ayuda a perfeccionar la política pública, aprovechando consensos internacionales yalogrados.Convoca a un ¨nuevo perfil de ejecutivos¨, asociados a los sistemas de gestión. CENTRO VINCULAR - PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO
  61. 61. MUCHAS GRACIASdante.pesce@vincular.cl

×