Propuestas de éxito para el         Programa Marco                  Guia de urgencia                                1
Si entrar en Europa quiere decir tener un proyectoaprobado y financiadosolo hay una manera de hacerlo:preparando propuesta...
Una buena propuesta parte de una buena ideaPero… solo una buena idea no produce una buena propuestaTrabajar la idea antes ...
Alinear a la EstrategiaPartir de una idea alineada con los objetivos estratégicos de laEmpresa proponente                 ...
Tener InformaciónAnticipar la información necesaria  •  Tener el paquete de Información      •  Programa de Trabajo      •...
Diseñar un punto de partidaDiseñar un esquema inicial sencillo y comprensible(3-5 páginas) con información que se pueda di...
Construir un buen ConsorcioReunir la excelencia  •  Que incluya todas las competencias necesarias para     ejecutar el pro...
Tener un plan para la propuestaEstablecer un plan de trabajo para elaborar la propuesta yprever los tiempos muertos  •  Qu...
Definir el ProyectoDesde un punto de vista estratégico  •  contar con expertos en los diferentes aspectos necesarios     (...
Elaborar la PropuestaEscribir la propuesta en común, dirigidos por el futurocoordinador  •    seguir y completar los formu...
ValidarContrastar la propuesta con quien pueda aportar un juicioobjetivo acerca de su calidad y su claridad               ...
AjustarLos pequeños detalles, descontada la excelencia, hacen ladiferencia en los resultados  •  Hacer lecturas sucesivas ...
GanarUna buena propuesta •  responde a un proyecto real •  adecuado a las estrategias de los proponentes •  parte de probl...
Muchas gracias!Francisco Loras609 642 126floras@iepinfo.euwww.iepinfo.eu                    14
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Propuestas de éxito para el Programa Marco

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Presentación de Francisco Loras, Socio-Director de la Consultoría Innovación, Empresa Proyecto (IEP), en la jornada “Oportunidades en la I+D+i europea en el sector TIC: Convocatorias 8 y 9 de ICT del 7º Programa Marco”.

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Propuestas de éxito para el Programa Marco

  1. 1. Propuestas de éxito para el Programa Marco Guia de urgencia 1
  2. 2. Si entrar en Europa quiere decir tener un proyectoaprobado y financiadosolo hay una manera de hacerlo:preparando propuestas ganadoras 2
  3. 3. Una buena propuesta parte de una buena ideaPero… solo una buena idea no produce una buena propuestaTrabajar la idea antes de invertir tiempo y dinero • ¿Es suficientemente innovadora o visionaria? • ¿Va más allá del estado del arte? • ¿Tiene un claro impacto? • ¿Quienes serán los principales beneficiarios? • ¿Es viable? 3
  4. 4. Alinear a la EstrategiaPartir de una idea alineada con los objetivos estratégicos de laEmpresa proponente 4
  5. 5. Tener InformaciónAnticipar la información necesaria •  Tener el paquete de Información •  Programa de Trabajo •  Convocatoria •  Guía del Proponente •  Guía de Evaluación •  Buscar contactos en la Comisión, en el CDTI, en SEIMED 5
  6. 6. Diseñar un punto de partidaDiseñar un esquema inicial sencillo y comprensible(3-5 páginas) con información que se pueda distribuir •  Antecedentes y Justificación •  Objetivos •  Programa de trabajo •  Consorcio •  Reglas de juego 6
  7. 7. Construir un buen ConsorcioReunir la excelencia •  Que incluya todas las competencias necesarias para ejecutar el proyecto •  Que sea equilibrado por tipología •  Que sea participativo 7
  8. 8. Tener un plan para la propuestaEstablecer un plan de trabajo para elaborar la propuesta yprever los tiempos muertos •  Quién hace qué •  Cuando tiene que estar •  Controlarlo •  Actualizarlo 8
  9. 9. Definir el ProyectoDesde un punto de vista estratégico •  contar con expertos en los diferentes aspectos necesarios (tecnológicos, gestión, mercado, explotación…) •  asegurar la calidad del trabajo (pensar en la evaluación interna y externa) •  avanzar criterios básicos de la explotación (propiedad, licencias…) 9
  10. 10. Elaborar la PropuestaEscribir la propuesta en común, dirigidos por el futurocoordinador •  seguir y completar los formularios oficiales •  utilizar un inglés claro y sencillo •  incluir elementos visuales: cuadros, tablas, diagramas... •  ajustar los presupuestos y no sobrevalorar •  tener presente que es una competición 10
  11. 11. ValidarContrastar la propuesta con quien pueda aportar un juicioobjetivo acerca de su calidad y su claridad 11
  12. 12. AjustarLos pequeños detalles, descontada la excelencia, hacen ladiferencia en los resultados •  Hacer lecturas sucesivas por diferentes miembros del Consorcio y ajustar los detalles (requiere tiempo extra) •  Una lectura por alguien que no haya participado en ninguna etapa de la preparación (¿se entiende?) 12
  13. 13. GanarUna buena propuesta •  responde a un proyecto real •  adecuado a las estrategias de los proponentes •  parte de problemas compartidos •  encuentra nuevas soluciones •  y los explota 13
  14. 14. Muchas gracias!Francisco Loras609 642 126floras@iepinfo.euwww.iepinfo.eu 14

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