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LOS RETOS DE LA GESTIÓN DE GOBIERNO PARA ENFRENTAR LACOMPLEJIDAD

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Presentación de CiGob en la #CumbreLatina2016, organizada por ICPG - Instituto Peruano de Comunicación Política y Gestión Pública, el 14 y 15 de Julio de 2016, en Lima, Peru. Orador: Luis Babino

Published in: Government & Nonprofit
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LOS RETOS DE LA GESTIÓN DE GOBIERNO PARA ENFRENTAR LACOMPLEJIDAD

  1. 1. LOS RETOS DE LA GESTIÓN DE GOBIERNO PARA ENFRENTAR LACOMPLEJIDAD CUMBRE LATINOAMERICANA DE COMUNICACIÓN GUBERNAMENTAL
  2. 2. cigob.org.ar autoritas.net ¿POR QUÉ CIGOB + AUTORITAS?
  3. 3. Madrid – 15M
  4. 4. comunicación
  5. 5. CAPACIDADES COMPLEJIDAD DEL ENTORNO SIGLO XX GLOBALIZACION / CAMBIO PERMANENTE / MÚLTIPLES ACTORES / VELOCIDAD SIGLO XXI
  6. 6. Pero… no solo es un problema de la política
  7. 7. INTERMEDIARIOS EN CRISIS
  8. 8. INTERMEDIARIOS EN CRISIS
  9. 9. INTERMEDIARIOS EN CRISIS
  10. 10. FALTA DE ADAPTACIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS AL NUEVO ENTORNO DE COMPLEJIDAD
  11. 11. No se trata de TECNOLOGÍA, se trata de INTELIGENCIA gubernativa
  12. 12. DEL ESTADO WEBERIANO AL ESTADO RELACIONAL
  13. 13. NIVEL POLÍTICO NIVEL EJECUTIVO NIVEL OPERATIVO MINISTERIO DE SALUD MINISTERIO DE PLANEMAIENTO URBANO MINISTERIO DE EDUCACIÓN TRABAJO POR PROBLEMAS UNA ORGANIZACIÓN ALINEADA AL PROYECTO ÉTICO POLÍTCO PROYECTO DE GOBIERNO
  14. 14. NIVEL POLÍTICO MINISTERIO DE SALUD MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN URBANA MINISTERIO DE EDUCACIÓN CUANDO EL PROYECTO NO GUÍA LA ACCIÓN DE GOBIERNO PROYECTO DE GOBIERNO FRACTURAS HORIZONTALES NIVEL TECNICO POLÍTICO NIVEL OPERATIVO
  15. 15. CUANDO EL PROYECTO NO GUÍA LA ACCIÓN DE GOBIERNO FRACTURAS VERTICALES MINISTERIO DE SALUD MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN URBANA MINISTERIO DE EDUCACIÓN
  16. 16. OFICINA DE GOBIERNO PROYECTO GESTIÓNMANEJO DE CRISIS ENTORNO TRIÁNGULO DE HIERRO DE LA GESTIÓN DE GOBIERNO GLOBALIZACIÓN MULTIPLICIDAD DE ACTORES CAMBIO PERMANENTE INTENSIDAD Y VELOCIDAD
  17. 17. Proyecto Ético Político Monitoreo y ajuste del Plan Estratégico Preprocesamiento de Problemas Orientaciones de Comunicación Gestión de Crisis Balance de Gobierno UTP Escucha Inteligente Reputación del proyecto Análisis de actores Análisis de relaciones Análisis del Entorno CONDUCCIÓN POLÍTICA Actores de presión demandas sociales juego político juego económico GestiónGestiónGestión OFICINA DE GOBIERNO OFICINAS DE GOBIERNO: UNA PROPUESTA Proyecto Ético Político Reputación del proyecto Análisis de actores Análisis de relaciones Análisis del Entorno Escucha Inteligente Comunicación 360 Interna / Externa Digital / Territorial Tradicionales / Nuevos Medios Estratégica / Táctica Interna / Externa Digital / Territorial Tradicionales / Nuevos Medios Estratégica / Táctica Comunicación 360 Monitoreo y ajuste del Plan Estratégico Preprocesamiento de Problemas Orientaciones de Comunicación Gestión de Crisis Balance de Gobierno UTP
  18. 18. EJES DE UN BUEN GOBIERNO 2. Vincula el proyecto de gobierno con la gestión de sus equipos. 3. Sostiene una Comunicación 360. 5. Forma y entrena de forma permanente a sus equipos. 6. Vincula los planes de gestión y los presupuestos. 7. Sostiene ámbitos de coordinación técnico políticos. 8. Tiene protocolos para que los conflictos no se transformen en crisis de gobierno. 1. Vincula las promesas de campaña con el proyecto de gobierno. 4. Se adapta estratégicamente al cambio del entorno: Escucha Inteligente. 9. Realiza una gestión abierta y transparente hacia la ciudadanía.
  19. 19. No se trata de reparar lo que no funciona: se trata de reconfigurar la gestión de gobierno al nuevo entorno (Daniel Innerarity) La compañía más grande de taxis no posee ningún vehículo. La comercializadora más valiosa no tiene inventarios. El mayor distribuidor de CAFÉ SALUDABLE no tiene cafeterías. El proveedor más grande de alojamientos no posee propiedades. El medio más popular del mundo no genera contenidos. (Fuente: @wetpaintmena / Tom Goodwin)
  20. 20. ATREVETE A PENSAR SAPERE AUDE KANT
  21. 21. ¡GRACIAS! Seguimos conversandocigob.org.ar autoritas.net @fundacioncigob @luisba69

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