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Gobernar en el Siglo XXI- Taller en Claeh

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Presentación realizada por Luis Babino en el Taller organizado junto al Claeh el día 6 de noviembre de 2015

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Gobernar en el Siglo XXI- Taller en Claeh

  1. 1. Uruguay, 6 de Noviembre de 2015 GOBERNAR EN EL SIGLO XXI Luis Guillermo Babino - @luisba69 WWW.CIGOB.ORG.AR - @FundacionCigob
  2. 2. NUBE DE EXPECTATIVAS
  3. 3. Año 1790: 434.373 hab. 119.282 km² PENSILVANIA LATINOAMÉRICA Año 2014: 605 353 428 hab. 22.222.000 km² DEMOCRACIA EN EL SIGLO XXI James Madison y Alexander Hamilton – Convención de Filadelfia
  4. 4. Un nuevo escenario LA COMPLEJIDAD
  5. 5. DE LO GLOBAL A LO LOCAL
  6. 6. GESTIÓN DE POLITICAS PÚBLICAS EN UN ENTORNO DE COMPLEJIDAD
  7. 7. MULTIPLES PÚBLICOS PARA COMUNICAR
  8. 8. GESTIÓN DE POLITICAS PÚBLICAS EN UN ENTORNO DE COMPLEJIDAD
  9. 9. UN NUEVO ENTORNO: LA COMPLEJIDAD
  10. 10. NUEVOS LIDERAZGOS
  11. 11. LOS LIDERAZGOS Y SUS CAPACIDADES
  12. 12. LA GESTIÓN DE GOBIERNO DEMANDA UN PENSAMIENTO TRANSDICIPLINARIO “Los Estados se organizan por Ministerios, las Universidades se organizan por departamentos, la gente tiene problemas, y nadie piensa por problemas” MEDICINA INGENIERÍA ECONOMÍA CS. POLÍTICAS PROBLEMA DE SALUD PROBLEMAS URBANOS PENSAMIENTO TRANSDISCIPLINARIO PROBLEMAS ECONÓMICOS PENSAR POR PROBLEMAS
  13. 13. LOS DIRIGENTES DE GOBIERNO SIN RESPALDO DE LAS CIENCIAS Médico Formación: medicina Director de Hospital Formación: administración de la salud Ministros Subsecretarios Directores Formación: …La formación universitaria no ofrece respuestas Ciencia Intuición
  14. 14. SALUD PÚBLICA SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA CONTROL DE LEGALIDAD DISEÑO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS OBRA PÚBLICA ECONOMISTA En el esquema interdisciplinario varias disciplinas confrontan entre sí desde marcos conceptuales diferentes. ABOGADO MÉDICO POLITÓLOGO INGENIERO
  15. 15. UNA ORGANIZACIÓN ALINEADA AL PROYECTO ÉTICO-POLÍTICO PROYECTO DE GOBIERNO NIVEL POLÍTICO NIVEL EJECUTIVO NIVEL OPERATIVO PROBLEMA DE SALUD PROBLEMAS URBANOS PROBLEMAS ECONÓMICOS
  16. 16. CUANDO EL PROYECTO NO GUÍA LA ACCIÓN DE GOBIERNO… FRACTURAS HORIZONTALES NIVEL POLÍTICO NIVEL EJECUTIVO NIVEL OPERATIVO
  17. 17. FRACTURAS VERTICALES PROBLEMA DE SALUD PROBLEMAS URBANOS PROBLEMAS ECONÓMICOS CUANDO EL PROYECTO NO GUÍA LA ACCIÓN DE GOBIERNO…
  18. 18. NUEVOS LIDERAZGOS
  19. 19. Conducir, asesorar o incidir en procesos clave de producción de políticas públicas Construir un Proyecto Ético-Político Definir resultados estratégicos articulados a tiempos técnicos y políticos Operacionalizar y responsabilizar para la obtención de resultados Construir viabilidad al plan de gobierno Construir dispositivos de escucha inteligente Evaluar los resultados y corregir el plan MAPA DE CAPACIDADES DEL TÉCNICO-POLÍTICO
  20. 20. CAPACIDADES PARA ENFRENTAR UN ENTORNO DE COMPLEJIDAD DISEÑO DE LA OFICINA DE GOBIERNO COMUNICACIÓN GUBERNAMENTAL
  21. 21. GESTIÓN Y GOBIERNO EN EL SIGLO XXI: Brindar un marco conceptual y herramientas para gestionar un proyecto político en un contexto de complejidad fortaleciendo los procesos críticos de toma de decisiones COMUNICACIÓN GUBERNAMENTAL: Brindar herramientas y técnicas que permitan una comunicación focalizada al logro de resultados institucionales INNOVACIÓN: Herramienta para resolver problemas basados en la satisfacción de necesidades DISEÑO DE LA OFICINA DE GOBIERNO: Abordar dispositivos y métodos potentes para procesar los desafíos que presenta la materialización de un proyecto político en resultados de gestión 24 hs 6 hs 4 hs 8 hs METODOLOGÍA PARA PROCESAR PROBLEMAS PÚBLICOS: Brindar un marco conceptual para abordar problemas públicos GOBIERNO ABIERTO: En un entorno de creciente demanda de la ciudadanía por gobiernos transparentes, participativos y colaborativos, poder actualizar el proyecto político 20 hs 4 hs
  22. 22. INDICADORES DE GESTIÓN: Transmitir un marco conceptual y metodológico para el reconocimiento y utilización de indicadores en el marco de la gestión de un proyecto de gobierno GESTIÓN DE PROYECTOS: Brinda conceptos y herramientas para fortalecer la capacidad de diseñar e implementar proyectos de transformación ESCUCHA INTELIGENTE: Formar y entrenar en estas herramientas, las cuales permiten capitalizar y explotar una gran cantidad de información para volverla conocimiento y así instalar un proyecto de gobierno RELACIÓN PLAN-PRESUPUESTO: Metodología para asignar recursos de acuerdo a las prioridades del proyecto 20 hs 12 hs 4 hs 20 hs
  23. 23. SIGAMOS CONVERSANDO… Luis Guillermo Babino - @luisba69 WWW.CIGOB.ORG.AR - @FundacionCigob

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