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Plan estrategico 2014-2016

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Plan Estratégico Fundación Adsis 2014-2016

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Plan estrategico 2014-2016

  1. 1. 4 Fillwïgïm iii‘ l l l 'I“’A"“’A"AEÍUIHÓÏQIFÏIOIHQIÉLÏÏG. mig]
  2. 2. A lo largo de estos dos años ú timos, hemos ido retlexionando acerca de las decisiones estratégicas que debíamos abordar, en medio de un cambio profundo de paradigmas en el coniunto del llamado Tercer Sector y en el marco del desarrollo del plan estratégico anterior. El Plan Estratégico para el periodo 2008-2013 tue elaborado tras un proceso intenso de participación de todos los colectivos de Fundación Adsis. Esta herramienta, muy valorada por todas y todos, ha servido para inspirarnos, movilizarnos y para unirnos como organización en medio de la diversidad de las acciones que emprendemos, para responder a las necesidades de las personas y colectivos a quienes acompañamos. La elaboración de este Plan Estratégico 2014-201 ó ha supuesto un eiercicio de retlexión del Patronato, el equipo de dirección, del Consejo Asesor y de otras personas y entidades colaboradoras de Fundación Adsis. Esta nueva mirada estratégica, parte del plan estratégico precedente y no supone su abandono, sino su adecuación a las nuevas circunstancias, su profundización y priorización en torno a retos clave del presente y futuro próximo. Este eiercicio implica un enfoque de apertura a nuevas oportunidades para avanzar en la misión de la Fundación, teniendo en cuenta el contexto actual, las capacidades instaladas en la entidad, la trayectoria y características tanto de la organización como de los ómbitos de actuación, personas y colectivos a los que se dirige. Estó diseñado con el deseo de consolidar el proyecto institucional de Fundación Adsis con metodologías más participativas. Su desarrollo se articula en planes operativos anuales que van introduciendo herramientas y dinámicas que permitirón una organización y actuación mós eticaz y tlexible.
  3. 3. Mision Nuestra misión es construir una sociedad más ¡usta y solidaria mediante la promoción integral de personas y grupos empobrecidos y excluidos. Llevamos a cabo esta labor a través de procesos de desarrollo individual y colectivo, basados en la relación cercana, el acompañamiento y el servicio eficiente, Proponemos especialmente la implicación de ióvenes, y realizamos, iunto a otras personas y organizaciones, programas de acción social, educativos y de cooperación al desarrollo. Visión 201 ó Fundación Adsis es una organización que ha profundizado y enfocado la realización de su misión, distinguiéndose por el trabaio con ióvenes y por realizar procesos de acompañamiento de las personas destinatarios de su actuación. Para ello ha conseguido involucrar en su causo a distintos actores, ha revisado y meiorado sus proyectos, para generar mayor impacto social, y ha fortalecido la implicación de su base social, en especial del voluntariado. Valores - Centralidad de la persona Creemos en la persona como valor central y eie fundamental de nuestra acción social. El respeto a la dignidad humana, la promoción y el desarrollo integral de cada individuo configuran nuestro quehacer cotidiano. Fraternidad En la convicción de que todos los hombres y muieres somos hermanas, entendemos la fraternidad como un estilo de relación basado en lo convivencia, el dialogo, la cooperación y el amor incondicional, Utopía Trabaiamos por hacer posible un mundo basado en unas relaciones iustas, solidarias, fraternas y pacíficos entre las personas y los pueblos. Presencia transformadora Desde la cercanía e identificación con las personas y pueblos empobrecidos y excluidos, nos implicamos activa y críticamente en la transformación de la realidad, con el fin de provocar el cambio social necesario y generar alternativas individuales, comunitarias y estructurales. Justicia y Solidaridad Nos comprometemos en la promoción de la ¡usticia y la solidaridad, para la meiora de la situación de las personas, comunidades y pueblos que viven en condiciones de pobreza y exclusión social. Protagonísmo y Parti ipatión Promovemos el protagonismo y corresponsabilidad de las personas en los procesos de cambio y iuntos apostamos por formas de colaboración basadas en el trabaio en equipc y en red, Comunicación y Transparencia Compartimos lo que somos y hacemos, velando por comunicar con claridad la actuación y gestión tanto interna como externa de nuestra organización,
  4. 4. Líneas que orientan el trabaio 2014-201 ó en Fundación Adsis Nos planteamos abordar un proceso de meiora y de cambio no disruptivo, sino retador e ilusionante. Nos marcamos este periodo para potenciar e incorporar nuevas funciones, formas de organización y funcionamiento interno, que refuercen la manera de ser, estar y hacer, que orienten el quehacer del Patronato y el coniunto de equipos, a las personas para las que trabaiamos y otros agentes con los que nos relacionamos. Tenemos en cuenta las características de nuestra organización y ponemos el acento en construir un proyecto común global, partiendo de las identidades y particularidades de cada una de las zonas en las que actuamos. Los obietivos generales son las metas, finalidades y propósitos de carócter general que se pretenden conseguir por Fundación Adsis de 2014 a 2016. Las estrategias son los caminos o vías de actuación de la Fundación para conseguir los obietivos generales establecidos.
  5. 5. OBJETIVO GENERAL l Articular una política de comunicación y relaciones que garantice la proyección exterior de la entidad y su misión, a la vez que posibilite una red de alianzas que garanticen su sostenibilidad. Estrategia 'I. 'I . Establecer areas clave de actuación en torno a la comunicación y las relaciones (comunicación corporativa, relaciones institucionales y patrocinios, relaciones con empresas, marketing, personas socias y donantes) y proceder a nuevas formas de trabaio, organización y funcionamiento. Estrategia 1.2. Preparar al equipo de Fundación Adsis en la función de portavocía, para que todas las personas dela organización puedan dar razón de su trabaio y de la misión de la entidad. Estrategia 1.3. Diseñar e implantar procesos efectivos de relación con empresas para obtener alianzas globales y locales que permitan abordar los proyectos de la entidad, generando un mayor impacto social, en clave de apoyo económico y de oportunidades de desarrollo de los colectivos con los que trabaiamos. Estrategia 1.4. Potenciar la rentabilidad social y económica de las actividades e iniciativas de la Fundación desde un area de márketing que tenga en cuenta la posibilidad de monetizar excedentes y activos tangibles e intangibles. OBJETIVO GENERAL 2 Reforzar, desde el impacta social, lo que hacemos. Nos situamos en que hacemos lo que debemos y lo meior que podemos. Para esto hacemos una revi on de programas y proyectos para deiar de hacer, hacer mas o mantener. Estrategia 2.1. Revisar todos los proyectos que se realizan en los diferentes Centros de Fundación Adsis de manera que se tenga en cuenta el impacto y la sostenibilidad. lr hacia donde queremos, ese mundo que soñamos e imaginamos, respondiendo a las necesidades y posibilidades reales. OBJETIVO GENERAL 3 lncentivar la part ipación y el protagonismo de la sociedad cívil en el apoyo y el fomento de nuestra mis n para contar con personas que sustentan, alimentan, mantienen y hacen crecer la misión y el impacto de Fundación Adsis. Estrategia 3.1. Identificar proyectos en los que se pueda potenciar o dar cabida a voluntariado, personas colaboradoras y socias, y diseñar nuevas fórmulas de implicación. Estrategia 3.2. Avanzar en la implicación del voluntariado para generar relaciones que fortalezcan los proyectos y apoyen su arraigo en sus ómbitos de influencia, / F / . Fundación wwwtundocíonadsisorg a d s E
  6. 6. Desarrollo del plan El Plan Estratégico 2014-201 ó plantea en cada una de las líneas un Plan Operativo Anual que refleia las acciones a eiecutar ¡unto con procesos, herramientas y personas involucradas para llevarlas a cabo, así como los resultados y efectos concretos que se esperan alcanzar. La propia filosofía de la elaboración del plan incorpora como elemento esencial procesos de revisión y evaluación continua de las íneas. De esta forma se posibilita el seguimiento cotidiano de las actividades con el fin de medir y compartir resultados, así como de analizar desviaciones para tomar decisiones y realizar aiustes. Fundación benéfico-asistencial, según Orden Ministerial de 19 de Junio de 1996. Inscrita en el Registro de Fundaciones del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales con el n° 28/ 1019. CIF: 681436099 Fundación wwwtundazicóïigtïsisíli’: a d s l s

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