1.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
Hashtag: #devsumiB
2017/02/16
16-B-3
#devsumiB
エンジニアが創るプロダクトの未来
～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
高橋 りさ
ソニーモバイル
コミュニケーションズ
鈴木 康弘
ビズリーチ
横道 稔
サイバーエージェント
関 満徳
グロースエクスパートナーズ

2.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
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撮影・録音 OK です

3.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
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関 満徳
グロースエクスパートナーズ株式会社
ITアーキテクト
POStudy
～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～ 代表
Microsoft MVP
for Visual Studio and Development Technologies
モデレーター紹介

4.
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高橋 りさ
ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会
社
ソフトウェア開発4部 Camera App課 Section
Manager UX商品企画2部 エクスペリエンス企
画課（兼） Experience Planner
• Xperiaの中の人
パネラー紹介

5.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
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鈴木 康弘
株式会社ビズリーチ
キャリアトレック事業本部 プロダクト開発部 部長
兼 キャリアカンパニー プロダクト開発統括部 統括部長
• ビズリーチ8番目の社員
• 5プロダクトの新規立ち上げ
• プロダクトマネージャー兼
エンジニアリングマネージャー
• マッチングビジネスが得意
パネラー紹介

6.
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横道 稔
株式会社サイバーエージェント
アドテク本部 AI Messenger 開発責任者
• 元 SIer エンジニア
• AI チャットボットサービスの
プロダクトマネージャー兼
エンジニアリングマネージャー
パネラー紹介

7.
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ディスカッション前に...
プロダクトマネジメント って？

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プロジェクト
マネジメント
スコープ
マネジメント
コスト
マネジメント
コミュニ
ケーション
マネジメント
統合
マネジメント
ステーク
ホルダー
マネジメント
リスク
マネジメント
調達
マネジメント
人的資源
マネジメント
タイム
マネジメント
品質
マネジメント
プロダクト
マネジメント
顧客（市場）
マネジメント
プロダクト
マネジメント

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プロダクトマネジメントにみる役割
上流（upstream）
〜市場投入までに行う〜
・ロードマップ
・ビジネスケース
・新製品開発
・市場投入
下流（downstream）
〜市場投入後に行う〜
・ライフサイクル管理
・ブランド管理
・マーケティング
対
象
・リーダーシップ ・価格戦略
・意思決定 ・コンペティティブ・インテリジェンス
・会計
ス
キ
ル
プロダクトマネージャー
プロダクトオーナー
【参考】PMStyle – プロダクトマネジメント入門
http://pmstyle.biz/column/product/product1_3.htm

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エンジニア出身のプロダクトマネージャーたちとともに
以下をディスカッションします
1. プロダクトマネージャーは 何を やっている？
2. プロダクトマネージャになった きっかけ は？
3. エンジニア出身であることの 強み は？
4. プロダクトマネージャーに 向いている 人は？
5. プロダクトマネージャーでなくとも 明日からできること は？
本日のテーマ

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プロダクトマネージャーって
何してる の？

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高橋 りさ
ソニーモバイル
コミュニケーションズ
内訳イメージ
鈴木 康弘
ビズリーチ
横道 稔
サイバーエージェント
プロダクト発
見
セールス支援
プロダクト設
計
開発プロセス
マネジメント
チーム/ピープ
ルマネジメン
ト
技術検討、
設計
顧客課題の発見
課題優先度、開
発テーマの整理
進行管理
組織マネジメン
ト
チーム/ピープル
マネジメント
採用
先行プランニ
ング、ロード
マップ
現状分析・
マーケット分
析
要件定義
関連部署調
整
(問題発生時
の)課題整理
＆調整
マネージメン
ト調整
チーム/ピー
プルマネジメ
ント

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プロダクトマネージャー
になった きっかけ は？

14.
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きっかけ
きっか
け
• 育児短時間勤務による集中と選
択
• 新に自律的な開発チームを作る
ために決定する役割の重要性
• 自分がエンジニア責任者を務めた
サービス立ち上げの失敗
• 技術はもちろん大切だが、その前に
そもそも良い戦略がなければうまく
いかないことを痛感
• 新規事業立ち上げ時に、テック
リードとしての参画打診。PO と
して参画したい旨伝える。
• 自身のエンジニアとしての市場
価値、キャリアパス
キャリ
ア概要
• プロセス改善：２年
• 組込開発（ドライバ、ミドルウェ
ア）：5年
• アプリ開発：4年
• プロダクトマネージャー：３年
• ITコンサル：1.5年
• ビズリーチに8番目の社員でジョイ
ン：6年
• 5個の新規事業開発
• SIer（プログラマー、アーキテクト、プロ
ジェクトマネージャー）：7年
• アドテクプロダクト開発（サイバー
サイドエンジニア、アーキテクト、開発責
任者）：1.5年
携わっ
た製品
• Xperiaプリインの動画編集アプ
リ、アルバムアプリ
• 教育向けアプリ
• 若手向け転職サービス、キャリアト
レック
• AI チャットボットサービス
（B2B2C）
高橋 りさ
ソニーモバイル
コミュニケーションズ
鈴木 康弘
ビズリーチ
横道 稔
サイバーエージェント

15.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
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エンジニア出身であることの
強み は？

16.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
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エンジニア出身であることの
強み は？
高橋 りさ
ソニーモバイル
コミュニケーションズ株式会社
鈴木 康弘
株式会社ビズリーチ
横道 稔
株式会社サイバーエージェント

17.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
Hashtag: #devsumiB
プロダクトマネージャーに
向いている 人って？

18.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
Hashtag: #devsumiB
プロダクトマネージャーに
向いている 人って？
高橋 りさ
ソニーモバイル
コミュニケーションズ株式会社
鈴木 康弘
株式会社ビズリーチ
横道 稔
株式会社サイバーエージェント

19.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
Hashtag: #devsumiB
プロダクトマネージャーでなくても
明日からできること は？

20.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
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プロダクトマネージャーでなくても
明日からできること は？
高橋 りさ
ソニーモバイル
コミュニケーションズ株式会社
鈴木 康弘
株式会社ビズリーチ
横道 稔
株式会社サイバーエージェント

21.
[16-B-3] エンジニアが創るプロダクトの未来 ～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
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最後に...
プロダクトマネージャーを
漢字 ひと文字 で表すと？

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高橋 りさ
プロダクトマネージャーを漢字 ひと文字 で表すと？
鈴木 康弘 横道 稔

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[17-D-3]
リーンスタートアップと
スマートなエンジニアリングの葛藤
明日 17(金) 13:05～13:50
モノからコトへ。「作るシステム」から「使い続けるシステム」へ。昨今、顧客
が求める価値に向かい、素早く継続的にサービスを提供しつづけるためには
「リーンスタートアップ的な手法」はかかせません。その一方で、クラウド技術
の発展に希望を持ちつつも、従来型のアーキテクチャ設計は依然、事前の土台が
ためが必須です。「やりたいコト」と「用意しなければならないモノ」。この間
に生じるズレや葛藤は、プロダクトオーナーの悩みの種となっています。本セッ
ションでは、私がこれまで支援してきた事例の中で、企画サイドや開発サイドが
この悩みに対しどのように動くべきだったのか、私なりのふりかえりを交えつ
つ、みなさんと考察を深めていきたいと思います。
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24.
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POStudy
～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～
アジャイルやDevOpsの時代の流れを汲んだプロダクトマネジメント
について、もっと探究したいプロダクトオーナー／プロダクトマ
ネージャーの為のコミュニティです。
http://www.postudy.com/
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25.
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エンジニアが創るプロダクトの未来
～エンジニアからプロダクトマネージャーへ～
ご清聴ありがとうございました