Meer rendement uit de jaarrekening

1,776 views

Published on

sheets bij presentatie van fou-khan tsang tijdens het SRA nieuwsseminar

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,776
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
310
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Meer rendement uit de jaarrekening

  1. 1. testbeeld<br />
  2. 2. Meer rendement uit uw jaarrekening<br />Fou-Khan Tsang<br />
  3. 3. Mijn excuses<br />Slideshare<br />Blog <br />Accountancynieuws<br />
  4. 4. Nieuwe accountancy businessmodellen<br />en succesvolle marketingtools<br />
  5. 5.
  6. 6.
  7. 7. Wat is er aan de hand met ons?<br />
  8. 8.
  9. 9. Oligopolie<br />Een oligopolie (uit de Griekse woorden oligos (weinig) en polein (verkopen)) is een situatie waarin een economisch product of dienst door slechts een paar grote aanbieders wordt aangeboden.<br />Meestal wordt een markt als oligopolie beschouwd wanneer de C4-index (concentratiegraad c.q. marktaandeel van de 4 grootste marktpartijen) groter is dan circa 70%. Alternatief: de 6 grootste fabrikanten nemen gezamenlijk ongeveer 50% van de totale verkoop voor hun rekening[1]. De meest voorkomende oligopolies zijn heterogeen; dit zijn meestal, in de perceptie van de doelgroep, sterk aan elkaar verwantesubstituten. Is dit niet het geval, zijn de substituten exact hetzelfde, dan is de oligopolie homogeen. Oligopolies zijn een economisch natuurverschijnsel.<br />
  10. 10. Oligopolie<br />Een oligopolie (uit de Griekse woorden oligos (weinig) en polein (verkopen)) is een situatie waarin een economisch product of dienst door slechts een paar grote aanbieders wordt aangeboden.<br />Meestal wordt een markt als oligopolie beschouwd wanneer de C4-index (concentratiegraad c.q. marktaandeel van de 4 grootste marktpartijen) groter is dan circa 70%. Alternatief: de 6 grootste fabrikanten nemen gezamenlijk ongeveer 50% van de totale verkoop voor hun rekening[1]. De meest voorkomende oligopolies zijn heterogeen; dit zijn meestal, in de perceptie van de doelgroep, sterk aan elkaar verwantesubstituten. Is dit niet het geval, zijn de substituten exact hetzelfde, dan is de oligopolie homogeen. Oligopolies zijn een economisch natuurverschijnsel.<br />
  11. 11.
  12. 12.
  13. 13.
  14. 14.
  15. 15. Is er nog toekomst voor de jaarrekening in het MKB<br />Xbrl<br />Afschaffen publicatieplicht voor kleine rechtpersonen<br />Optrekken van de controleplicht<br />
  16. 16. Is er dan nog toekomst voor de accountant (in het MKB)?<br />
  17. 17. Weten jullie wie dit zijn?<br />
  18. 18. Weten jullie wie dit is?<br />
  19. 19. Meerwaarde<br /><ul><li>Procesbeheersing
  20. 20. Kwaliteitsbewaking
  21. 21. Stuurinformatie:
  22. 22. KPI’s
  23. 23. Prognoses
  24. 24. Benchmarking
  25. 25. Rating services</li></ul>2010<br />Boekhouder<br />Controller<br />Efficiënt<br />Coach<br />Proactief<br />2020<br />Adviseur<br />
  26. 26. ABN Amro/Full Finance<br />Reactief<br />Vakman<br />Uren x tarief<br />Mens intensief<br />Proactief<br />Adviseur<br />Vaste prijs<br />ICT intensief<br />
  27. 27. B-Klanten<br />Audit<br />A-Klanten<br />Bedrijfsadvies<br />Ondernemersscan<br />Bedrijfskundig advies<br />Financiering/Rating<br />Fiscaal Top advies<br />Monitoring en Coaching<br />Planning en Control<br />Liq. Prognoses<br />C-Klanten<br />Budgetten<br />Benchmarking<br />Administratiefabriek<br />Adm. Dienstverlening<br />Aangifte<br />Jaarrekening<br />Periodieke rap.<br />
  28. 28. Bureaustoel commodity?<br />
  29. 29.
  30. 30.
  31. 31. Jaarrekening Commodity?<br />
  32. 32. Jaarrekening als commodity<br />A commodity is a good for which there is demand, but which is supplied without qualitative differentiation across a market. A commodity has full or partial fungibility; that is, the market treats it as equivalent or nearly so no matter who produces it.<br />Bron: wikipedia<br />
  33. 33. Twee hoofdrichtingen<br />27<br />
  34. 34. Operational excellence<br />Customer <br />Intimicy<br />
  35. 35. Proces als een fabriek<br />29<br />
  36. 36. Proces als een fabriek<br />Optimaliseren van het primaire proces<br />Wat verwacht de wet en wat doet u<br />Kan het niet anders sneller slimmer<br />Automatiseren van controles<br />Automatiseren van administratieve dienstverlening<br />
  37. 37. Kan het niet slimmer<br />
  38. 38. Geautomatiseerde controle<br />
  39. 39. Verliefd op de klant<br />33<br />
  40. 40. Verliefd op de klant<br />Wat wil de klant echt?<br />Hoe tevreden is de klant<br />Klanttevredenheid door het hele bedrijf<br />De klant opvoeden<br />Afscheid nemen van klanten<br />
  41. 41. Totaalbeeld<br />2011<br />Administratieve dienstverlening<br />Samenstel-praktijk<br />Fiscale praktijk<br />Controle-praktijk<br />Advisering<br />Operational <br />Excellence<br />Zelf doen<br /> Online<br />Jaarreke-ning.nu<br />Financial<br /><ul><li>Procesbeheersing
  42. 42. Kwaliteitsbewaking
  43. 43. KPI’s (ook non-financial)
  44. 44. Prognoses
  45. 45. Benchmarking
  46. 46. Rating services</li></ul>Vooringevulde<br />Aangifte<br />Standaard papieren<br />Off-shoring<br />Scan + Boek<br />Financial + IT<br />Integratie<br />Aangifte & Administratie<br />Standaard digitaal<br />Elektronische transacties<br />Proactief<br />Gepersonifieerd<br />Meerwaarde<br />Continuous Tax Returns<br />Financial + IT + Operational<br />Efficient<br />Continuous Monitoring<br />Customer<br />Intimacy<br />Jaarrekening Plus<br />Workflow<br />Management<br />Integratie met Samenstel-praktijk<br />Continuous Reporting<br />Continuous Auditing<br />2020<br />
  47. 47. B-Klanten<br />Audit<br />A-Klanten<br />Bedrijfsadvies<br />Ondernemersscan<br />Bedrijfskundig advies<br />Financiering/Rating<br />Fiscaal Top advies<br />Monitoring en Coaching<br />Planning en Control<br />Liq. Prognoses<br />C-Klanten<br />Budgetten<br />Benchmarking<br />Administratiefabriek<br />Adm. Dienstverlening<br />Aangifte<br />Jaarrekening<br />Periodieke rap.<br />
  48. 48.
  49. 49. 2020? 2015? 2012? Morgen?<br /> prof. Micael Dahlen<br />
  50. 50. VS 10 jaar op zoek naar Osama<br />
  51. 51. Ze hadden gewoon moeten googelen<br />
  52. 52. Tijd gaat steeds sneller<br />
  53. 53. Succes<br />

×