5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ                  ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ (ΕΣΔΥ),                   ...
ΕΙΣΑΓΩΓΗΤις τελευταίες δεκαετίες η δημόσια απαίτηση γιαπιο      αποτελεσματικές      και   αποδοτικέςπαρεχόμενες υπηρεσίες...
ΕΙΣΑΓΩΓΗ Αναλυτικότερα, η Νέα Δημόσια Διοίκηση είναιμια διοικητική πρακτική που χρησιμοποιείταιαπό τις κυβερνήσεις από την...
Στόχοι της ΝΔΔ   Εξοικονόμηση των δημοσίων δαπανών   Βελτίωση της ποιότητας των παρεχομένων δημοσίων    υπηρεσιών   Επί...
Αποτελέσματα από εφαρμογήστην πράξη Προσπάθειες εφαρμογής σε πολλές χώρες τηντελευταία 20ετία Επίτευξη ορισμένων μόνο απ...
Χρηματοοικονομική διάσταση της ΝΔΔ1.    Αναμορφώσεις στα      συστήματα Προϋπολογισμών      (αλλαγή της μορφής     και του...
Εκσυγχρονισμός των λογιστικών συστημάτωνΟι αλλαγές, με βάση την εμπειρία των διαφόρων χωρών,μπορούν να χωριστούν σε τρεις ...
Ενδεικτικά Διεθνή Παραδείγματαεφαρμογής της Δεδουλευμένης βάσηςUSA                      OECD, 1993; 2003; Abernethy, 2007;...
Η Ελληνική Πραγματικότητα   Η Ελλάδα ακλουθώντας το παράδειγμα των άλλων    χωρών στην Ευρώπη και παγκόσμια εισήγαγε το  ...
Σκοπός της Έρευνας Η ερευνά μας έχει ως σκοπό να απαντήσει στις ακόλουθες ερωτήσεις :  Τον βαθμό υιοθέτησης του νέου λογι...
Μεθοδολογία   Μια εμπειρική έρευνα με την χρήση δομημένων    ερωτηματολογίων   πραγματοποιήθηκε το 2008 στο    σύνολο των...
Αποτελέσματα Έρευνας- ΔείγμαRegional Health                   Total    No of Hospitals % of HospitalsAuthorities          ...
Αποτελέσματα Έρευνας- ποσοστόυιοθέτησης ΚΛΣ                Υιοθέτηση   Μη υιοθέτηση   Σύνολο     Σύστημα        45        ...
Λόγοι μη υιοθέτησης Κοστολογικού συστήματοςΛόγοι μη υιοθέτησης               Mean              St. deviation   RankingΈλλε...
Αποτελέσματα Έρευνας- Βαθμός ικανοποίησης μετο νέο λογιστικό πληροφοριακό σύστημα   Με βάση τους Lucus 1975; Robey 1979; ...
Αποτελέσματα Έρευνας- Βαθμός ικανοποίησης με το ΚΛΣ   Για την μέτρηση του βαθμού ικανοποίησης των    ερωτηθέντων από την ...
Aποτελέσματα έρευνας – Οφέλη του ΚΛΣ                               Ποσοστό (%) ΝοσοκομείωνΕκτιμώμενα Οφέλη                ...
Aποτελέσματα έρευνας – Οφέλη του ΚΛΣ (συν.)Βελτίωση της διαφάνειας    2.2%    13.3%   26.7%   24.5%   28.9%   3.62   1.173...
Aποτελέσματα έρευνας – Δυσκολία εφαρμογής του ΚΛΣΤο 62,2% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι η διαδικασία εφαρμογής τουΚΛΣ στις ...
Προβλήματα κατά την διαδικασία εφαρμογής του ΚΛΣ                                                           Percentage of H...
Αποτελέσματα Έρευνας- χρόνος υιοθέτησηςτου ΚΛΣ από τις ΔΜΥ                         Number of                          Hosp...
Αποτελέσματα Έρευνας- Επίπεδοεκπαίδευσης              Δευτεροβάθμια       Τριτοβάθμια                Εκπαίδευση        Εκπ...
Αποτελέσματα Έρευνας- Μέγεθος    Δημόσιων Νοσοκομείων   Christiaens, 1999 and 2001: Το Μέγεθος των    οργανισμών έχει θετ...
Αποτελέσματα Έρευνας- ΜέγεθοςΔημόσιων Νοσοκομείων                             Number of Hospitals        Hospitals size   ...
Ανάλυση συσχέτισηςVariables             Ικανοποίηση         Οφέλη          Προβλήματα           Μέγεθος     Κόστος        ...
Ευχαριστώ γιατην προσοχή σας!!!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

942 views

Published on

Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ TOY ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΟΥ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ: ΕΚΤΙΜΩΝΤΑΣ ΤΑ ΟΦΕΛΗ.
5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ
ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ (ΕΣΔΥ),
2-5 Δεκεμβρίου 2009
Ξενοδοχείο "Athens Hilton", Αθήνα

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
942
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 4Παραδοσιακοί προϋπολογισμοί ανά κατηγορία κονδυλίων (Γερμανία, Βέλγιο, Ελλάδα) 4Α. Συμμετοχή κάποιου είδους πληροφόρησης για την απόδοση (Γαλλία, Ε.Ε, Ιταλία) 4Α+Β. Αλλαγή μορφής και περιεχομένου και πρόσθεση και άλλων εγγράφων (ΗΠΑ) 4Α+Β+Γ. Προσαρμογή διαδικασιών και χρονισμού (Ολλανδία, Καναδάς, Σουηδία, Φιλανδία) 4Α+Β+Γ+Δ. Αλλαγή μεθόδου κατάρτισης και υιοθέτηση της δεδουλευμένης λογιστικής (ΗΒ, Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία)
  • i. Το ισχύον νομικό πλαίσιο που καθορίζει τη συνύπαρξη του Λογιστικού των Ο.Τ.Α. και του Διπλογραφικού Συστήματος . Με βάση τα όσα ισχύουν σήμερα, το Λογιστικό των Ο.Τ.Α λειτουργεί πλήρως και παράλληλα με το Διπλογραφικό Σύστημα. Μάλιστα, η παρακολούθηση του προϋπολογισμού του Δήμου θα γίνεται και Διπλογραφικά μέσω λογαριασμών τάξεως (πληροφοριακοί λογαριασμοί του Διπλογραφικού Συστήματος). Η συνύπαρξη των δύο Λογιστικών Συστημάτων (Λογιστικού των Ο.Τ.Α. και Διπλογραφικού), βοηθά στο να μην "αναστατωθεί" η σημερινή λειτουργία των υπηρεσιών και εξασφαλίζει την ομαλή μετάβαση στο Διπλογραφικό.
  • Ασαφείς νομοθετικές διατάξεις αναφορικά με τα λογιστικά πρότυπα Αναγνώριση και αποτίμηση παγίων 2. Υπολογισμός αποσβέσεων
  • Public hospitals that have at least two years of experience in implementing the new accounting system are assumed to have gathered all the relevant necessary experience and to be familiar with the accrual concept by now. These hospitals are expected to have resolved most of the accounting and implementation problems emerged during the accrual accounting system installation and to have progressively overcome most of these difficulties as they are getting familiarized with it. Thus, hospitals with long-term experience in accrual accounting are assumed to exhibit a higher satisfaction level with the new accounting system. The results indicate that, the 57.8 percent of the respondents replied that they have just introduced the new accounting system in their organizations, compared to a 42.2 percent of hospitals that present an experience of more than two years of accrual accounting adoption. The number of years since adoption is included in our study as a variable in order to capture at least some of the variation due to timing issues.
  • The last two factors of the RQ4, education level as an indicator of general professionalism of accounting staff and hospital size , are described as implementation barriers affecting the successful implementation of accounting systems at Lüders’s (1990) contingency model. Accordingly, these factors are included in our study in order to quantify its impact and effect on the implementation success of accrual accounting.
  • 5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

    1. 1. 5ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ (ΕΣΔΥ), 2-5 Δεκεμβρίου 2009 Ξενοδοχείο "Athens Hilton", Αθήνα “Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ TOY ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΟΥ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ: ΕΚΤΙΜΩΝΤΑΣ ΤΑ ΟΦΕΛΗ” ΣΤΑΜΑΤΙΑΔΗΣ ΦΙΛΙΠΠΟΣ
    2. 2. ΕΙΣΑΓΩΓΗΤις τελευταίες δεκαετίες η δημόσια απαίτηση γιαπιο αποτελεσματικές και αποδοτικέςπαρεχόμενες υπηρεσίες από τους οργανισμούςτου δημόσιου τομέα είχε ως αποτέλεσμα τηνυλοποίηση αρκετών ριζικών οργανωτικών καιδιοικητικών μεταρρυθμιστικών προγραμμάτωνπαγκοσμίως. Πολλά από αυτά ταμεταρρυθμιστικά προγράμματα επιδεικνύουνκοινά χαρακτηριστικά και συχνά αποκαλούνταιΝέα Δημόσια Διοίκηση - New PublicManagement.
    3. 3. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Αναλυτικότερα, η Νέα Δημόσια Διοίκηση είναιμια διοικητική πρακτική που χρησιμοποιείταιαπό τις κυβερνήσεις από την δεκαετία του1980 με σκοπό τον εκσυγχρονισμό τουδημόσιου τομέα. Η βασική υπόθεση και παραδοχή της ΝΔΔείναι ότι η κατεύθυνση το δημόσιου τομέαπρος την αγορά (μπόλιασμα με στοιχεία καιχαρακτηριστικά του ιδιωτικού τομέα) θαοδηγήσει στην αποδοτικότερη καιαποτελεσματικότερη διαχείριση του.
    4. 4. Στόχοι της ΝΔΔ Εξοικονόμηση των δημοσίων δαπανών Βελτίωση της ποιότητας των παρεχομένων δημοσίων υπηρεσιών Επίτευξη αποτελεσματικότητας στη διαχείριση των πόρων Αύξηση της αποτελεσματικότητας της εφαρμογής πολιτικών στο δημόσιο Διευκόλυνση των δημόσιων λειτουργών στην άσκηση διοίκησης μέσω της μείωσης της γραφειοκρατίας Αύξηση της λογοδοσίας του δημοσίου στους πολίτες σε σχέση με τα ακολουθούμενα προγράμματα και τις πολιτικές
    5. 5. Αποτελέσματα από εφαρμογήστην πράξη Προσπάθειες εφαρμογής σε πολλές χώρες τηντελευταία 20ετία Επίτευξη ορισμένων μόνο από το σύνολο τωνστόχων Βασικοί άξονες εφαρμογής: – Χρηματοοικονομική διάσταση – Σχέσεις με εργαζόμενους – Οργανωσιακές δομές – Μέτρηση της απόδοσης
    6. 6. Χρηματοοικονομική διάσταση της ΝΔΔ1. Αναμορφώσεις στα συστήματα Προϋπολογισμών (αλλαγή της μορφής και του περιεχομένου των προϋπολογισμών από ανά κατηγορία κονδυλίων σε προϋπολογισμούς που θα περεχούν στοιχεία για την απόδοση)3. Εκσυγχρονισμός των λογιστικών Συστημάτων (αλλαγή από την παραδοσιακή λογιστική της ταμειακής βάσης στην εφαρμογή της λογιστικής της δεδουλευμένης βάσης και του διπλογραφικού συστήματος)5. Έλεγχος (ελεγκτική) (αλλαγή από τον παραδοσιακό έλεγχο νομιμότητας των δαπανών σε ελέγχους σκοπιμότητας που συνδέονται με την αποδοτικότητα)
    7. 7. Εκσυγχρονισμός των λογιστικών συστημάτωνΟι αλλαγές, με βάση την εμπειρία των διαφόρων χωρών,μπορούν να χωριστούν σε τρεις βασικές φάσεις: 1η φάση: Παραδοσιακό λογιστικό σύστημα ταμειακής βάσης (cash based accounting system) 2η φάση: Διπλογραφική λογιστική, με στοιχεία κοστολόγησης, στο πλαίσιο προσαρμοσμένης ταμειακής βάσης (modified cash basis) ή προσαρμοσμένης δεδουλευμένης βάσης (modified accrual basis) 3η φάση: Πλήρης εφαρμογή της λογιστικής δεδουλευμένης βάσης (accrual accounting) με έμφαση στην παροχή πληροφόρησης σε σχέση με την απόδοση
    8. 8. Ενδεικτικά Διεθνή Παραδείγματαεφαρμογής της Δεδουλευμένης βάσηςUSA OECD, 1993; 2003; Abernethy, 2007; Cobb1994UK (Mellett, 2002; and Lapsley and Pallot, 2000; and Lapsley and Oldfield,2001)Australia (Potter, 2002)New Zealand (Lapsley and Pallot, 2000; and Pallot, 2001)Scandinavian countries (Pettersen, 2001; and Johnsen et al., 2001),Netherlands (ter Bogt, 2001)Belgium (Christiaens, 1999)Spain (Torres and Pina, 2001)Italy (Panozzo, 2000, Pessina, 2007)
    9. 9. Η Ελληνική Πραγματικότητα Η Ελλάδα ακλουθώντας το παράδειγμα των άλλων χωρών στην Ευρώπη και παγκόσμια εισήγαγε το διπλογραφικό λογιστικό σύστημα και την αρχή της δεδουλευμένης στις Δημόσιες Μονάδες Υγείας το 2003 με το Π.Δ. 146/2003. Το νέο λογιστικό πλαίσιο του Π.Δ. 146 αναφέρει την παράλληλη λειτουργία και συνύπαρξη δύο λογιστικών συστημάτων (ταμειακής βάσης και δεδουλευμένης βάσης) με το καθένα να διατηρεί την αυτονομία του. Το Π.Δ. 146 προσδιόριζε την καταληκτική ημερομηνία εισαγωγής της χρηματοοικονομικής λογιστικής από τις ΔΜΥ είναι η 01/01/2005 και για την αναλυτική λογιστική η 01/01/2006
    10. 10. Σκοπός της Έρευνας Η ερευνά μας έχει ως σκοπό να απαντήσει στις ακόλουθες ερωτήσεις :  Τον βαθμό υιοθέτησης του νέου λογιστικού πληροφοριακού συστήματος από τις ΔΜΥ  Να παρουσιάσει τα οφέλη που αποκόμισαν οι ΔΜΥ από την υιοθέτηση του ΚΛΣ  Να προσδιορίσει τα προβλήματα κατά την διαδικασία υλοποίησης του ΚΛΣ από τις ΔΜΥ  Να αξιολογήσει τον στάση (ικανοποίηση) των ερωτηθέντων απέναντι στην υιοθέτηση του νέου λογιστικού πληροφοριακού συστήματος
    11. 11. Μεθοδολογία Μια εμπειρική έρευνα με την χρήση δομημένων ερωτηματολογίων πραγματοποιήθηκε το 2008 στο σύνολο των 132 ΔΜΥ. Το ερωτηματολόγιο στάλθηκε στους Οικονομικούς Διευθυντές. Από τα 132 ερωτηματολόγια επεστράφησαν 54, ποσοστό απάντησης 41%. Μετά από στατιστικό έλεγχο του δείγματος βρέθηκε ότι το δείγμα είναι αντιπροσωπευτικό αφού η κατανομή του δεν είναι στατιστικά σημαντικά διαφορετική από την πληθυσμό των ΔΜΥ(Chi-square : 2.009; p = 0.08)
    12. 12. Αποτελέσματα Έρευνας- ΔείγμαRegional Health Total No of Hospitals % of HospitalsAuthorities Number answered the answered(ΥΠε) of questionnair the Hospitals e questionnai re1st Attiki 27 11 (40.7%)2nd Peiraia- Aigaio 20 8 (40%)3rd Makedonia 17 10 (59%)4th Anat. Makedonia & 15 5 (33%) Thraki5th Thessalia - Sterea Ellada 13 4 (31%)6th Peloponnisos - Ionia Nisia 31 13 (42%) – Dytiki Ellada7th Kriti 9 3 (42%)Total number 132 55 (41%)
    13. 13. Αποτελέσματα Έρευνας- ποσοστόυιοθέτησης ΚΛΣ Υιοθέτηση Μη υιοθέτηση Σύνολο Σύστημα 45 9 54 Χρηματο- (83.3%) (16.7%) (100%) Οικονομικής λογιστικής (N = 54) Σύστημα 10 44 54 Αναλυτικής (18.5%) (81.5%) (100%) Λογιστικής (N = 54)
    14. 14. Λόγοι μη υιοθέτησης Κοστολογικού συστήματοςΛόγοι μη υιοθέτησης Mean St. deviation RankingΈλλειψη εξειδικευμένου 4.00 1.118 1προσωπικούΈλλειψη κινήτρων 3.89 1.269 2(Αναδρομικό σύστημαΑποζημίωσης)Έλλειψη επιβολής 3.78 0.972 3κυρώσεωνΠολυπλοκότητα λειτουργίας 3.56 0.882 4του νέου λογιστικούσυστήματος (συνύπαρξη)Υψηλό κόστος υλοποίησης 3.44 1.333 5Ανεπάρκεια Υπολογιστικών 3.00 1.425 6Συστημάτων (ΟΠΣ)Έλλειψη υποστήριξης 2.63 1.323 7Διοικητή Νοσ/μείουΙκανοποίηση με το υπάρχον 2.33 1.414 8λογιστικό σύστημα *Notes: scale 1= strongly Disagree to 5 = strongly Agree
    15. 15. Αποτελέσματα Έρευνας- Βαθμός ικανοποίησης μετο νέο λογιστικό πληροφοριακό σύστημα Με βάση τους Lucus 1975; Robey 1979; McGowan and Klammer 1997; Balley and Pearson 1983; Ives et all, 1983; Doll and Torkzadeh 1988, η εφαρμογή ενός πληροφοριακού συστήματος θεωρείται επιτυχημένη όταν οι χρήστες του συστήματος εκφράζουν θετική στάση. Σχετικά ο Shields (1995) αναφέρει : «if users’ attitudes toward a system are unfavourable, it is likely that they will not accept it…..and concludes that….from the practitioner’s perspective, users’ satisfaction, as an attitude towards the system change, may be the most important and widely used success factor because it will drive changes in decision making and use patterns»
    16. 16. Αποτελέσματα Έρευνας- Βαθμός ικανοποίησης με το ΚΛΣ Για την μέτρηση του βαθμού ικανοποίησης των ερωτηθέντων από την εφαρμογή του ΚΛΣ χρησιμοποιήθηκε το one sample t-test και ελέγχθηκε η ακόλουθη υπόθεση: Hypothesis : Οι χρήστες ανέφεραν θετική στάση στην εφαρμογή της λογιστικής του δεδουλευμένου στις ΔΜΥ. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι ισχύει η ανωτέρω υπόθεση εργασίας και ότι οι ερωτηθέντες έχουν θετική και ευνοϊκή στάση απέναντι στην εφαρμογή της αρχής του δεδουλευμένου στις ΔΜΥ με (Μέσο = 3.84, st =1, 224) σε 0.01 Βαθμό σημαντικότητας και (t = 4.62).
    17. 17. Aποτελέσματα έρευνας – Οφέλη του ΚΛΣ Ποσοστό (%) ΝοσοκομείωνΕκτιμώμενα Οφέλη 1* 2 3 4 5 Mean St Ranking deviationΚαλύτερη διαχείριση και 0.0% 0.0% 8.9% 55.6% 35.6% 4.27 0.618 1παρακολούθηση τωνπεριουσιακών στοιχείων καιυποχρεώσεωνΠαρακολούθηση της 0.0% 2.2% 11.1% 44.4% 42.2% 4.25 0.751 2πραγματικής οικονομικήςθέσηςΟμοιόμορφος λογιστικός 4.4% 2.2% 15.6% 42.2% 35.6% 4.02 1.011 3χειρισμός και απεικόνιση τηςοικονομικής κατάστασης τωνΔΜΥ που βοηθάει τηνσυγκριτική ανάλυση μεταξύτων διαχρονικά καιδιαστρωματικά Βελτίωση της 2.2% 13.9% 6.7% 37.8% 40.0% 3.98 1.108 4 Αποτελεσματικότητας της διοίκησης και λήψη ορθολογικών αποφάσεων βασιζόμενη στην παροχήποιοτικότερων πληροφοριών *Notes: measured on scale 1 = strongly disagree to 5 = strongly agree.
    18. 18. Aποτελέσματα έρευνας – Οφέλη του ΚΛΣ (συν.)Βελτίωση της διαφάνειας 2.2% 13.3% 26.7% 24.5% 28.9% 3.62 1.173 5και λογοδοσίας μέσω τουουσιαστικότερου καιπλήρους διαχειριστικού,οικονομικού καιδιοικητικού έλεγχου τωνΔΜΥΒελτίωση της οικονομικής 6.7% 17.8% 26.7% 24.4% 24.4% 3.42 1.234 6αποδοτικότητας μέσω τηςκαλύτερης κατανομής τωνπόρωνΠλήρης και ορθή 20.0% 8.9% 15.6% 31.1% 24.4% 3.31 1.459 7κοστολόγηση τωνυπηρεσιών υγείας των ΔΜΥΜείωση του λειτουργικού 13.3% 22.2% 28.9% 28.9% 6.7% 2.93 1.156 8κόστους και των δαπανώντων ΔΜΥ
    19. 19. Aποτελέσματα έρευνας – Δυσκολία εφαρμογής του ΚΛΣΤο 62,2% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι η διαδικασία εφαρμογής τουΚΛΣ στις ΔΜΥ ήταν μια πολύ δύσκολή και χρονοβόρα διαδικασία μεαρκετά λογιστικά, οργανωτικά και τεχνικά θέματα που έπρεπε ναεπιλυθούν. Percentage of Hospitals 1* 2 3 4 5 Mean St deviationΗ Διαδικασία 40,0% 22,2% 28,9% 4,4% 4,4% 2,11 1,133εφαρμογής του ΚΛΣ(N=45) (18) (10) (13) (2) (2) *Notes: measured on scale 1 = very difficult to 5 = Very easy.
    20. 20. Προβλήματα κατά την διαδικασία εφαρμογής του ΚΛΣ Percentage of HospitalsProblems 1* 2 3 Mean St. deviation RANKINGΣυλλογή λογιστικών 8,9% 51,1% 40,0% 2,31 0,633 1στοιχείων για την υλοποίησητου ΚΛΣΈλλειψη υλικών & 15,6% 37,8% 46,7% 2,31 0,733 2ανθρώπινων πόρωνΈλλειψη κατάλληλων 20,0% 37,8% 42,2% 2,22 0,765 3γνώσεων και εμπειρίας από τοπροσωπικόΈλλειψη κινήτρων για τη 20,0% 37,8% 42,2% 2,22 0,765 4μετάβαση στο νέο πλαίσιοΑντίδραση από το Ιατρικό 13,3% 53,3% 33,3% 2,20 0,661 5προσωπικόΈλλειψη επιμορφωτικών 20,0% 48,9% 31,1% 2,11 0,714 6προγραμμάτωνΑσαφείς νομοθετικές 22,2% 46,7% 31,1% 2,09 0,733 7διατάξεις αναφορικά με ταλογιστικά πρότυπαΕπιλογή κατάλληλου 42,2% 48,9% 8,9% 1,67 0,640 8λογισμικούΈλλειψη στήριξης από τη 57,8% 37,8% 4,4% 1,62 0,716 9Διοίκηση *Notes: measured on scale 1= no problems encountered to 3 = significant problems encountered
    21. 21. Αποτελέσματα Έρευνας- χρόνος υιοθέτησηςτου ΚΛΣ από τις ΔΜΥ Number of HospitalsYears Frequency (%) 1 7 15.6 2 19 42.2 3 5 11.1 4 4 8.9 5 3 6.7 6 2 4.4 7 1 2.2 8 2 4.4 9 2 4.4 Total 45 100
    22. 22. Αποτελέσματα Έρευνας- Επίπεδοεκπαίδευσης Δευτεροβάθμια Τριτοβάθμια Εκπαίδευση Εκπαίδευση ΑΕΙ/ΤΕΙ MSc/PhD Total Τύπος 57.8% 39.2% 2.2 % 100 %Εκπαίδευσης Επίπεδο Low Medium High (N=45)Εκπαίδευσης
    23. 23. Αποτελέσματα Έρευνας- Μέγεθος Δημόσιων Νοσοκομείων Christiaens, 1999 and 2001: Το Μέγεθος των οργανισμών έχει θετική επίδραση με την επιτυχία του λογιστικού πληροφοριακού συστήματος. Evans and Patton, 1983; Robbins and Austin, 1986 : Το Μέγεθος των οργανισμών έχει ουδέτερη σχέση με την επιτυχία του λογιστικού πληροφοριακού συστήματος. Luder, 1990; Cohen and Kaimenakis, 2007 : Το Μέγεθος των οργανισμών έχει αρνητική επίδραση με την επιτυχία του λογιστικού πληροφοριακού συστήματος.
    24. 24. Αποτελέσματα Έρευνας- ΜέγεθοςΔημόσιων Νοσοκομείων Number of Hospitals Hospitals size Frequency % Μέχρι 100 κλίνες 12 26.7 100 – 350 κλίνες 17 37.8 350 – 500 κλίνες 4 8.9 Άνω 500 κλίνες 12 26.7 Total 45 100
    25. 25. Ανάλυση συσχέτισηςVariables Ικανοποίηση Οφέλη Προβλήματα Μέγεθος Κόστος Χρόνος Εκπαίδευσ(N = 45) υιοθέτησης ηΙκανοποίηση 1.000 0.672** -0.505** 0.371* -0.678** -0.135 0.310*Οφέλη 0.804** 1.000 -0.410* 0.495** -0.574** -0.054 0.157Προβλήματα -0.506** -0.468* 1.000 -0.357* 0.611** 0.063 -0.091Μέγεθος 0.371* 0.493** -0.354* 1.000 -0.259 0.023 -0.186Κόστος -0.750** -0.690** 0.633** -0.266 1.000 0.004 -0.111Χρόνος υιοθέτησης -0.135 -0.063 0.068 0.023 0.014 1.000 0.116Επίπεδο 0.306* 0.242 -0,124 -0.191 -0.122 0.110 1.000ΕκπαίδευσηςNotes : The correlations above the diagonal correspond to Spearman two-tailed correlations. The correlations below the diagonalcorrespond to Pearson two-tailed correlations.* * Significance at 1% level (two-tailed); * Significance at 5% level (2-tailed)
    26. 26. Ευχαριστώ γιατην προσοχή σας!!!

    ×