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BASE株式会社 藤川 真一
2020.07.21
部下に対して、「難しいね」で
終わらせないマネジメント
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BASE株式会社取締役 EVP of Development
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PAY株式会社取締役 BASE BANK株式会社 マネージャ
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さて本題です
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今日の話の対象
ピープルマネージャ
プロダクト / プロジェクト マネージャ
ディレクター
CTO、アーキテクト
営業
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新人マネージャであれば繰り返されがちであり、
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たいした意味なくもなく言っちゃってるケース
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解決にエネルギーが必要な問題を
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一番の問題は、、、、
・部下のお悩みを解決していない
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いつしか部下の人は....
この会社には期待できない....と
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スポンジのように問題を吸収して、
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難しい、は禁句!
🙅
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解決方法....意識するしかない
仕事に難しいことがあるのは当たり前
当たり前の言葉を言わない
簡単だったら、そもそもあなたに相談しない
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背景
サーバント・リーダーシップで陥りがちな
「いい兄貴問題」とも言われている部分
リーダーシップのあり方が部下に対するフォロ
ワーでありたいと思うと陥りがちの罠
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心がけて欲しいこと
あなたが動かなければ解決できません
ましてコロナ禍のWFHなら余計に!多くの人は
多のチームや周りが見えない。
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部下のお気持ちに沿うということは、
無意味に同意、共感することではありません。
部下にとって上司は唯一の会社のインターフェイス
そこにある問題を分析し、解決しにいきましょう!
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最近、マネージャに勧めた文献
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フロントエンド / サーバサイド エンジニア
ハイプレーヤー / ハイプレーヤーになりたい人 募集中!
まずは、お気軽にzoomでお話しましょう!
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  • 4. © 2012-2020 BASE, Inc. 4 今日の話の対象 ピープルマネージャ プロダクト / プロジェクト マネージャ ディレクター CTO、アーキテクト 営業 役割は問いません。 新人マネージャであれば繰り返されがちであり、 絶対にやってほしくないただ一点のお話をします。
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  • 6. © 2012-2020 BASE, Inc. 6 難しいとは何か? 1. それは本当に難しいことである 2.たいした意味もなく言っちゃってる
  • 7. © 2012-2020 BASE, Inc. 7 本当に難しいことなのであれば... それができない理由 (技術的、プライオリティ的)について 議論をし、コンセンサスを得る 実現させるならいつか?を約束する 一緒に実現方法を考えて目標に設定する
  • 8. © 2012-2020 BASE, Inc. 8 たいした意味なくもなく言っちゃってるケース ・他部署、他チームの問題 ・自分以外の問題 解決にエネルギーが必要な問題を 「難しい」でごまかしていませんか? 大体が「人」の問題
  • 9. © 2012-2020 BASE, Inc. 9 一番の問題は、、、、 ・部下のお悩みを解決していない ・上司の上司からも手を下せない状況を生む
  • 10. © 2012-2020 BASE, Inc. 10 いつしか部下の人は.... この会社には期待できない....と 思ってしまい退職する原因に.... スポンジのように問題を吸収して、 解決に動かない上司は害悪
  • 11. © 2012-2020 BASE, Inc. 11    難しい、は禁句! 🙅
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  • 13. © 2012-2020 BASE, Inc. 13 背景 サーバント・リーダーシップで陥りがちな 「いい兄貴問題」とも言われている部分 リーダーシップのあり方が部下に対するフォロ ワーでありたいと思うと陥りがちの罠
  • 14. © 2012-2020 BASE, Inc. 14 心がけて欲しいこと あなたが動かなければ解決できません ましてコロナ禍のWFHなら余計に!多くの人は 多のチームや周りが見えない。 分譲マンションの管理会社の人みたいになって はいけません
  • 15. © 2012-2020 BASE, Inc. 15    部下のお気持ちに沿うということは、 無意味に同意、共感することではありません。 部下にとって上司は唯一の会社のインターフェイス そこにある問題を分析し、解決しにいきましょう!
  • 16. © 2012-2020 BASE, Inc. 16 最近、マネージャに勧めた文献 グロービスMBAリーダーシップ 前半のケーススタディ、悩んでる人向け
  • 17. © 2012-2020 BASE, Inc. 17 おわり! フロントエンド / サーバサイド エンジニア ハイプレーヤー / ハイプレーヤーになりたい人 募集中! まずは、お気軽にzoomでお話しましょう! facebook / twitter id : fshin2000