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Presentación en el Harvard Club Argentina 2013

Presentación en el Harvard Club Argentina 2013

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Presentación en el Harvard Club Argentina 2013

  1. 1. !
  2. 2. -hola-
  3. 3. <intro>
  4. 4. <intro>
  5. 5. <intro>
  6. 6. <intro>
  7. 7. <intro>
  8. 8. <intro>
  9. 9. -1969-
  10. 10. -niñez-
  11. 11. -Adolescencia-
  12. 12. -Adolescencia- Guerra
  13. 13. -Adolescencia- Guerra Democracia
  14. 14. INTERFACES
  15. 15. INTERFACES
  16. 16. INTERFACES
  17. 17. INTERFACES
  18. 18. -UTN-
  19. 19. -1er trabajo-
  20. 20. -1er emprendimiento-
  21. 21. -1er emprendimiento- FALLIDO!  
  22. 22. 1996 Llega Internet !
  23. 23. -hijos!-
  24. 24. 2001
  25. 25. CRISIS !
  26. 26. CRISIS !
  27. 27. toma de conciencia del “poder” de las empresas
  28. 28. TRIPLE CREACIÓN DE VALOR EMPRESAS  
  29. 29. TRIPLE CREACIÓN DE VALOR (al -) EMPRESAS   Generación de riqueza
  30. 30. 2008  
  31. 31. ?
  32. 32. El pollo mietras más come más seguro se siente
  33. 33. Pensamiento inductivo actitud reactiva
  34. 34. Me dije: No quiero Ser un pollo Inductivo !!!
  35. 35. UMBRALES
  36. 36. SocialES AmbientalES económicoS
  37. 37. Nuevo paradigma
  38. 38. *Itinerancia…
  39. 39. *Itinerancia… Espacio de cotrabajo, Innovación,cocreación y transpolinización
  40. 40. (*) Stuart Hart Construyendo  las     oportunidades  del  mañana   Sectores postergados Gestionando el modelo actual
  41. 41. (*) Stuart Hart Construyendo las oportunidades del mañana !! Sectores postergados (*) Stuart Hart Gestionando el modelo actual
  42. 42. *Itinerancia… Espacio de cotrabajo, Innovación,cocreación y transpolinización
  43. 43. //mutaciones
  44. 44. modelo integrado / híbrido en$dad  sin   fin  de  lucro     fondeada  por   donaciones     entidad sin fin de lucro que por su misión genera algún ingreso empresa   impacto   Socio/ ambiental   empresa   socialmente   responsable   empresa  que   dona  sus     ganancias  a   causas   sociales     Empresa   tradicional   La actividad puede o no generar un superávit que financia alguna otra parte de la actuación social. Ej: Banco de Alimentos -­‐   obje$vo  social   -­‐   rentable   -­‐   reinvierte  toda  o   parte  de  la   ganancia  en  la   empresa   -­‐   puede  distribuir   o  no  dividendos   su misión no es social pero manejan sus operaciones con responsabilidad social y cuidando medio ambiente Ej: Patagonia Arcor etc empresa tradicional que dona parte de sus ganancias a causas sociales Ej; Inversión social/ Filantropía tradiocional Adaptado  de  Financing  Civil  Society,    Venturesome,  2008  
  45. 45. Empresas de Innovación de Impacto
  46. 46. Las Empresas de Innovación de Impacto
  47. 47. Co-crear Cuidar Maternizar Acelerar Amamantar empoderar
  48. 48. Razón  de  Ser   Arbusta  brinda  servicios  tecnológicos  de  impacto  al  mundo   corpora$vo.     Somos  la  primera  empresa  social  de  impact  outsourcing  de   Sudamérica.     Misión   Empoderar  a  mujeres  y  jóvenes  de  sectores  postergados,   formándolos  y  promoviendo  su  desarrollo  socio-­‐laboral  “en   y  desde”  su  territorio,  a  través  de  la  producción  de  servicios   digitales.    www.arbusta.org     Servicios * Social Media y Community Management. * Transcripción de audio a texto. * Testing manual de Software. * Etiquetado de imágenes. Outsourcing   con  impacto  
  49. 49. Qué aprendí?
  50. 50. OrganizaciÓn
  51. 51. OrganizaciÓn
  52. 52. OrganizaciÓn
  53. 53. UNIR y SERVIR
  54. 54. Organización
  55. 55. -valores-
  56. 56. -riqueza-
  57. 57. Conjunto de bienes, servicios,valores y ambientes que le permiten a las personas de una sociedad vivir dignamente y ser felices. Riqueza
  58. 58. -responsa/bilidad-
  59. 59. -etica del cuidado-
  60. 60. -visionar-
  61. 61. -PODER-
  62. 62. -devenirse-
  63. 63. “No podemos construir un mundo diferente, si nos mantenemos indiferentes.”
  64. 64. /gracias! Textos propios Bajo licencia Creative Commons @fedesei

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