Presentación Alberto Macías Frooze.TV (UNED ALTEC) 2010-10-28

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Innovación Disruptiva y Competitividad Empresarial
Alberto Macías, Fundador y Director General de Frooze.TV

Ponencia impartida en el ENCUENTRO INTERNACIONAL LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN – MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE organizado por la UNED y la ASOCIACION LATINO-IBEROAMERICANA DE GESTION TECNOLOGICA (ALTEC) el día 28 de octubre de 2010.

Salón de Actos Facultad de Psicología
C/. Juan del Rosal, 10 – Ciudad Universitaria
Madrid

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Presentación Alberto Macías Frooze.TV (UNED ALTEC) 2010-10-28

  1. 1. Miembro de“Innovación Disruptiva y Competitividad Empresarial” Alberto Macías Fundador y Director General de Frooze Sistemas, S.L. www.frooze.com ENCUENTRO INTERNACIONAL LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN - MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE www.encuentroaltecmadrid.es UNED y ASOCIACION ALTEC 28 de Octubre de 2010
  2. 2. Presentación Alberto Macías Fundador y director general de Frooze.TV. Quince años de experiencia en el sector de nuevas tecnologías en empresas como T-Systems (Deutsche Telekom), Terra y Microsoft. Proyectos para más de 30 clientes como: Telefónica, Banco Santander, Vodafone, Ministerio de Interior, Ministerio de Economía, Ministerio de Ciencia y Tecnología, Ministerio de Sanidad, Mercedes- Benz, Citibank, Bankinter, Banesto, Navantia, Grupo Thales, Indra, Ono, KIA Motors, etc. Ingeniero en Informática por la Universidad Pontificia de Salamanca y Master en Dirección y Administración de Empresas MBA Internacional por la Universidad Ramon Llull - La Salle International Graduate School de Madrid, y Manhattan College, NY. Formación en administración de empresas en Nueva York y Shanghai.2
  3. 3. IndiceInnovación vs. Innovación DisruptivaFrooze.TV, Plataforma de Video Online. Un proyecto de emprendimiento basado en innovación disruptiva.3
  4. 4. Innovación vs. Innovación Disruptiva4
  5. 5. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva El término “tecnología disruptiva” surge a finales de los 90 tras el lanzamiento del libro “El dilema del innovador” del profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Clayton Christensen. Modelo de Innovación Disruptiva del Profesor Clayton M. Christensen5 Universidad de Harvard By jurvensot
  6. 6. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva La crisis económica es una oportunidad para la innovación “disruptiva”.6 By joshuatree
  7. 7. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva Para Paul J. H. Schoemaker, director del Centro de Innovación Tecnológica Mack (Mack Center for Technological Innovation), en el caso de algunas empresas, la crisis económica puede servir muy bien de plataforma para la innovación. “La crisis tiene impactos varios”, dice Schoemaker. “La pérdida de ingresos y beneficios van a infundir, en un primer momento, una mentalidad de recorte de costes, lo que no es bueno para la innovación.”7 By yourdon
  8. 8. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva El concepto de “Innovación Disruptivo” no es tan moderno. El economista austriaco Joseph Schumpeter acuñó la expresión “destrucción creativa” para describir sus teorías sobre el modo en que el emprendimiento sirve de estímulo para el sistema capitalista.8 By mjsawyer
  9. 9. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva Entender la importancia de la innovación disruptiva se convierte en un gran activo de cualquier empresa.9 By wallyg
  10. 10. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva Cuanto más capas de burocracia hay en una empresa menos oportunidades para el surgimiento de nuevas ideas.10 By palomaleca
  11. 11. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva Jeong Kim, presidente de Bell Labs afirmó, “La investigación disruptiva es fundamental, sobre todo en el segmento tecnológico”.11 By stevenwarburton
  12. 12. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva Según Kim "sin una gestión competente, la tecnología más refinada puede acabar en el cubo de basura de la historia corporativa o, peor que eso, puede acabar en las manos de la competencia"12 By tf28
  13. 13. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva “Podemos citar numerosos ejemplos de empresas que introdujeron nuevas tecnologías pero que, al final, acabaron desplazadas por otras”.13 By maistora
  14. 14. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva Hay una "fuerte tencencia" en el desarrollo del producto: La Innovación Abierta, expuesta por George S. Day, profesor de marketing de Wharton y co-director del Centro Mack de Innovación Tecnológica, también conocida como crowdsourcing, supone el trabajo en conjunto entre compañeros para la resolución de los problemas de la empresa.14 By jdlasica
  15. 15. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva Existen numerosas herramientas de toma de decisión para ayudar a las empresas a que administren sistemáticamente los programas de innovación, de acuerdo con Schoemaker, coautor del libro “Wharton y la gestión de tecnologías emergentes”. “Al examinar la laguna de crecimiento de la empresa, desarrollar escenarios, explorar áreas adyacentes y aventurarse más en océanos azules, las empresas pueden obtener mayores beneficios”, dice Schoemaker. Mary Benner, profesora de Gestión de Wharton, dice que el síndrome de “haga todo siempre igual” impide a las empresas de gran tamaño reaccionar a la amenaza de la competencia. Peter Benedict, portavoz de Alcatel-Lucent, a la revista Wired en agosto: “En el nuevo modelo de innovación, la investigación deberá siempre acompañar las necesidades de la sociedad controladora”. “Hay que hacer una inversión en capital, conocimiento humano y networking”, dice Kim. “Ésa es la manera de tomar la delantera”.15 By 38117207@N03
  16. 16. Innovacion vs. Innovacion Disruptiva Estos son algunos ejemplos de empresas que están generando innovaciones disruptivas actualmente:16
  17. 17. Frooze.TV, Plataforma de VideoOnline. Un proyecto deemprendimiento basado eninnovación disruptiva.17
  18. 18. Productos y servicios de Frooze.TV18 By nicasaurusrex
  19. 19. Frooze.TV® HD VIDEO WEB Frooze.TV® HD VIDEO WEB es una plataforma de video online de última generación con calidad de emisión alta definición HD en modalidad SaaS y con enfoque low-cost, que permite la creación de ilimitados canales de vídeo o videotecas con total personalización del interfaz web, permitiendo la visualización de los mismos en dispositivos iPhone de forma completamente automática, y ofreciendo la opción de embeber videos individuales o canales de video completos en web externas.19
  20. 20. Frooze.TV® HD LIVE Frooze.TV® HD LIVE es una plataforma de video online en directo de última generación con calidad de emisión alta definición HD en modalidad SaaS y con enfoque low-cost que permite realizar emisiones a cualquier tamaño de audiencia tanto públicas como privadas con total personalización del interfaz web.20
  21. 21. Transmisión de Eventos por Internet en Directo En Frooze.TV ofrecemos servicios de Transmisión de Video en Directo por Internet para Eventos. Nuestros servicios soportan la retransmisión en cualquier calidad de emisión, incluyendo alta definición HD y para cualquier tamaño de audiencia, permitiendo la emisión posterior de los mismos en diferido. Las emisiones se realizan con la calidad y garantía de nuestros propios productos Frooze.TV® HD LIVE y Frooze.TV® HD VIDEO WEB. Al ser los fabricantes de nuestros productos podemos ofrecerle servicios de emisión con calidad excelente, con un enfoque low-cost.21 By frankieroberto
  22. 22. Las agencias de marketing buscan soportes que generen engagement22
  23. 23. Las agencias de marketing buscan nuevos soportes IDC presenta en Junio un white paper sobre Video Online donde aumenta aún más el peso del video en la estrategia del marketing de las organizaciones - Junio 2010 [...] El video se está convirtiendo en un componente clave de estas experiencias online: El video es efectivo e inmediato, y los profesionales del marketing pueden contar una historia más persuasivamente con video que con otro medio.23
  24. 24. Las agencias de marketing buscan nuevos soportes Los medios basados en Streaming son uno Streaming media is de distribución de de los mecanismos one of the fastest growing online content delivery mechanisms contenidos online de más rápido crecimiento today. Publishers and los sectores deon hoy. Las empresas de marketers rely media innovative and engaging streaming media to y marketing se apoyan en medios de effectivelyinnovadoresretain a valuable and streaming attract and y atractivos para loyal audience. a una audiencia valiosa y atraer y retener leal. Nielsen SiteCensus Streaming Informe: Nielsen Online, Septiembre de 2009 Informe: Nielsen SiteCensus Streaming Nielsen Online, Septiembre de 200924
  25. 25. Surge una nueva categoría en el mercado, las OVPP Informe: Una visión general del mercado de Proveedores de Plataformas de Publicación de Video Online La adopción masiva de acceso a Internet de banda ancha ha dado lugar al rápido crecimiento de la proporción de tiempo que los usuarios dedican a consumir video online. Esto, en consecuencia, ha atraido la atención de las empresas de emisión y transmisión de video, dando lugar a una nueva categoría en el mercado a la que denominamos proveedores de "Plataformas de Publicación de Video Online” (OVPP "online video publishing platform"). Gartner, Marzo de 200825
  26. 26. Ancho de Banda y Video HD26
  27. 27. Aumenta la transmisión de video en formato HD  Una encuesta realizada en 2009 por la consultora Frost & Sullivan a empresas que realizan video streaming evidencia que comienzan a realizar encodificación para emisión de video en alta definición HD (Octubre de 2009).27
  28. 28. El ancho de banda aumenta exponencialmente  El ancho de banda en los hogares aumenta exponencialmente en los últimos años, mientras que las posibilidades de compresión de videos en alta definición HD han reducido las necesidades de ancho de banda para su transmisión. En los últimos dos años la velocidad máxima de internet residencial ha pasado de 6Mbps a 20Mbps, y posteriormente a 100Mbps.28
  29. 29. SaaS, un paradigma de éxito29
  30. 30. SaaS, un paradigma de éxito “Una de las mayores ventajas es que los usuarios pueden disponer de aplicaciones e infraestructura hardwarequerríamos sin “¿Cuántas veces y software disponer de tener que invertir en licencias o en otro ordenador? y unos datos que tenemos “SaaS es un mercado en plena expansión, Mejor los ponemos en la “nube” y así están mantenimiento” ello, de cara al año 2012 el 18 por ciento por disponibles siempre y en todo lugar” El gasto en cloud computing acaparará el Redes&Telecom, 8/05/2009 empresas españolas utilizará este de las 25% del crecimiento de la inversión en TI Tecnonews, 1/04/2009 día de hoy una de cada tres modelo… A durante 2012 y casi el 10% del gasto de los empresas que conoce el ‘Software as a consumidores en TI se destinará a ofertas Service’ lo está utilizando” cloud, incluido software como servicio y almacenamiento “en nube”. TICPymes.es, 23/04/2009 PC World, 21/10/200830
  31. 31. SaaS, un paradigma de éxito  Las ondas de resultados en Google demuestran el impacto en los medios.31
  32. 32. Modelo de Negocio32
  33. 33. Modelo de de negocio eo SaaS H D VidFrooze.TV es laprimera plataformade WebTV paraorganizaciones concalidad HD enmodalidad Low-Cost. st Low‐Co 33
  34. 34. Contacto Alberto Macías amacias@frooze.tv Twitter: @froozetv Twitter personal: @albertomacias Blog: http://www.frooze.tv/blog Frooze Sistemas, S.L. Parque Empresarial "La Finca" Pº Club Deportivo, 1, Edificio 17, Planta Baja 28223 Pozuelo de Alarcón Madrid T: +34 902 002 997 F: +34 917 915 299 E-Mail: info@frooze.tv34
  35. 35. Gracias Copyright notice Frooze® is a registered trademark.35 Frooze® es una marca registrada.

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