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ÖPAV Public Affairs Barometer 2017

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Wie arbeiten Österreichs Public Affairs-Manager?
Wie ist ihr Verhältnis zur Politik, wie ihr Bild von der öffentlichen Wahrnehmung?
Diese Fragen stehen im Mittelpunkt dieser Branchenbefragung. Peter Hajek Public Opinion Strategies hat sie für uns durchgeführt.

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ÖPAV Public Affairs Barometer 2017

  1. 1. Wie arbeiten Österreichs Public Affairs-Manager? Wie ist ihr Verhältnis zur Politik, wie ihr Bild von der öffentlichen Wahrnehmung? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt dieser Branchenbefragung. Peter Hajek Public Opinion Strategies hat sie für uns durchgeführt. Public Affairs Barometer 2017
  2. 2. sehr viel Verbesserungsbedarf Neu regieren: Wo Österreichs Public Affairs- Manager Verbesserungsbedarf sehen eher viel weniger kaum weiß nicht/keine Angabe Durchführung von Reformen Bildungspolitik Ankurbeln der Wirtschaft & Unterstützung von Unternehmen Pensionspolitik Arbeitsmarktpolitik & Schaffung von Arbeitsplätzen Gesundheitspolitik
  3. 3. „Weil die Arbeitsbeziehungen zwischen Politik und Public Affairs meist intensiv und faktenbasiert sind, sieht die Branche in manchen Politikfeldern Optimierungsbedarf, etwa was die Umsetzung von Reformen betrifft. Zusammengefasst wünschen sich die Public Affairs-Verantwortlichen Österreichs von der heimischen Politik wohl mehr Dynamik.“ Dr. Peter Köppl, ÖPAV-Präsident Staatshaushalt & Budgetpolitik Steuerpolitik Zuwanderungs- & Integrationspolitik Infrastruktur- & Telekommunikationspolitik
  4. 4. Image Politik & Public Affairs weiß nicht/ keine Angabe 3 % So zuverlässig ist die Politik aus Sicht der PA-Manager eher zuverlässig 44 % sehr zuverlässig 0 % eher nicht zuverlässig 44 % gar nicht zuverlässig 8 %
  5. 5. Das Bild, das Österreichs Public Affairs-Manager von der Politik haben, deckt sich im Großen und Ganzen mit dem der breiten Öffentlichkeit – und das bei einer deutlich engeren (Arbeits-)Beziehung. Umgekehrt gehen die befragten Public Affairs-Verantwortlichen davon aus, dass ihre Ansprechpartner in der Politik sie deutlich positiver wahrnehmen als die Gesamtbevölkerung. Das heißt, es gibt doch ein recht deutliches Gefälle in der Zusammenarbeit von Politik und Public Affairs – zumindest aus Sicht der Befragten. Dr. Peter Hajek, Markt- und Meinungsforscher | Peter Hajek Public Opinion Strategies Das Image von Public Affairs... ... in Politik und Verwaltung ... bei der Mehrheit der Auftraggeber eher gut eher schlecht sehr schlecht weiß nicht/keine Angabesehr gut ... in der Bevölkerung ... bei Journalisten und Medien
  6. 6. Kommunikation – Herzstück der Public Affairs Persönliches Gespräch Emails Briefe Newsletter Facebook Twitter Blogs sonstige keine Angabe 97 92 39 32 15 8 5 5 3 Online-Medien/-Ausgaben, Tageszeitungen/Magazine Social Media Print Radio Email-Newsletter-Dienste von Medien Pressespiegel TV aufbereitete Analysen/Monitorings sonstige 94 69 66 65 63 55 50 44 5 Über diese Kanäle kommunizieren PA-Verantwortliche mit politischen Entscheidungsträgern So informieren sich Public Affairs-­ Verantwortliche
  7. 7. Public Affairs befinden sich in einem radikalen Wandel hin zu Digital Public Affairs – doch das persönliche Gespräch mit dem Entscheidungsträger bleibt eine Konstante. Erfreulich: Es werden mehr Ressourcen für Public Affairs zur Verfügung gestellt. Bedenklich: Der Public Affairs-Radius engt sich ein. Mit ein Grund dürften die ständig drohenden Nationalratswahlen sein, die damit zusammenhängende zunehmende Dynamik in der Wirtschaftspolitik samt Plan A und neuem Arbeitsprogramm der Bundesregierung. Martin Stanits, Stellvertretender ÖPAV-Präsident Trends im Public Affairs-Management 26 % mehr personelle Ressourcen mehrweniger weniger 18 % 15 % ... EU-weite/ internationale Themen 16 % 5 % ... nationale Themen 21 % finanzielle Ressourcen stärkerer Fokus auf ...
  8. 8. Impressum: Österreichische Public Affairs-Vereinigung Vienna Business Park, Clemens-Holzmeister-Str. 4/1312 | 1100 Wien +43 650 97 45 496 | office@oepav.at | www.oepav.at Grafik: Birgit Rieger, www.br-design.at | Druck: druck.at

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