SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Milyen elvek mentén építünk
                     hálózatot?




                                       1.rész




Madarász Csaba – Option Labs, 2010.január 9.    Magyar Waldorf Szövetség, Minerva projekt
Menetrend

    A hálózat fogalmának tisztázása

    Hálózati alapgondolatok

    Kategorizáljunk! Hálózattípusok

    Egy kis közös vizsgálat

    Hálózat topológia

    Társadalmi morfológia
Merre vannak a hálózatok ?
Észrevétel, azonosítás: soroljunk néhányat


Hálózatok a társadalmi közegben
(marketing, gazdasági, közösségi-politikai)

Hálózatok a természetben
(ökológiai, szervezeti)

Köztes hálózatok ;)
(Indra hálója, telekommunikációs hálózatok)
Marketing, közösségi-politikai

    Érdekvédelmi szerveződések

    Közösségi, helyi csoportok

    Nemzeti, regionális, nemzetközi szerveződések

    Ad-hoc akciócsoportok

    Vásárlói hálózatok (MLM) Scienet vs Waldorf
    Kártya
Neurális hálózatok
A meridánrendszer az emberi testben
Köztes – techológiai fókusszal

    Telekommunikációs hálózatok
    
        Telefonhálózatok
    
        Számítógép hálózatok
    
        Hálózatok hálózatai
Hálózati gondolatok
Reprezentáció –
Kapcsolati és működési szerkezet térben és időben




Alapelemek: csomópontok, kapcsolatok-hidak, dimenziók,
  viszonyrendszerek, célok, funkciók, ritmusképlet, csatornák,
Köztes – tudati fókusszal
Indra hálója
Hua-Yen-Buddhizmusnak” hívnak. Ennek az alapvető képe nagyon érdekes: Indra
  hálója. Indra egy istennő, aki olyan hálót készített, amely tökéletesen tükröző
  labdákból áll. Ezek a labdák minden dimenzióban egymástól egyenlő távolságra
  vannak, betöltik az egész teret. Az egész olyan, mint egy három dimenziós,
  tükrökből álló kristály. Ha belegondoltok abba, hogy ez milyen lehet, akkor
  rájöttök, hogy ha az ember belenéz egybe, s egész életében az ember csak egyet
  tanulmányozza, akkor az összes többiről is mindent fog tudni, mert mindegyikben
  mindegyik tükröződik és mindegyikben mindegyik tükröződését is lehet látni
Társadalmi hálózatok – a mi
                  fókuszunk

    Gyűjtés – milyen hálózatoknak vagyunk tagjai?

    
        Csoportok?Közösségek?Hálózatok? Miben mások és
        miben közösek?
    
        Milyen jellemzőket tudunk összeszedni?
    
        Milyen Waldorf közeli hálózatokat ismerünk?
Szervezet vs. Hálózat?
Mi a különbség? - ernyőszervezet és hálózat példája

Az ernyőszervezet, mint azt a neve is mutatja, a szövetségi rendszerbe
  belépő szervezeteket megóvja, érdekképviseletet lát el, lobbizik értük,
  forrásokat kutat fel a számukra stb.


A civil hálózat együttműködő civil szervezetek és emberek laza hálózata.
   Alapvető jellegzetessége, hogy teljesen önkéntes alapon a személyes
   kapcsolatok, a bizalom, a kölcsönös érdekeltség alapján szervesen
   szerveződik.
Néhány példa

    Waldorf

    CNNY

    Értékünk a papír

    CISZOK

    PEPNET

    Civil Egyeztető Fórum
Alapvetések – civil hálózatok
A cél, hogy társadalmi, gazdasági, politikai hatást tudjunk
  gyakorolni, amire nem lennénk egyedül képesek.
Ezeknek a közös erőfeszítéseknek - hálózatoknak hívjuk
  őket – számos céljuk lehet és a társadalom sokféle
  rétegébe vannak különböző módokon beleszőve.
Központi elem az együttműködés gyakorlata, a partnerség, a
  bizalom és a közös erő gyakorlása.
A hálózatok működési minőségéről
Szervezetiség, hierarchia, struktúra, működési rend

    különféle irányokból bele kell fektetni újfajta kapcsolati
    viszonyokat , elfogadva a kölcsönös függést

    eltérőkomplexitású hálózatok vannak - más a rizikója az
    egyes hálózatoknak, és az is, amit elvárnak a tagjaiktól

    Belső konfliktust teremt – a komfortérzetet piszkálja a változás
    irányába való elkötelezettség

    Gyakran nagyfokú individualitással rendelkező egyének, nagy
    számú autonóm szervezetek között kell összhangot teremteni
    – ez eltérő menedzsment technikákat igényel.


Kiemet segítő erők:
Néhány alaptétel

    A hálózat kétélű kard

    Összejövetel nem
    jelent együtt dologzást!

    Nem működnek a
    klasszikus szervezeti
    tervezési és
    menedzsment tételek

    Jobban működnek a
    hálózatok, ha
    hozzáértő és óvatos
    kéz facilitálja őket,
A civil hálózatok fókuszai
                  Waldorfiában

    Ad hoc hálózatok – ideiglenesek, nem igényelnek
    szervezeti-jogi hátteret (működési modellt viszont
    igen), az ügymegoldásával legtöbbször
    felbomlanak, elenyésznek

    Intézményen belüli hálózatok

    Intézmények közötti hálózatok (helyi fókusz,
    tematikus fókusz)

    Támogatói hálózatok

    Hibrid hálózatok
A hálózatok három fő kategóriája
                
                    Együttműködő
                    hálózatok

                
                    Koordinációs hálózatok

                
                    Kollaborációs
                    hálózatok
Az együttműködő hálózatok
Alacsony kockázatú hálózat. Kevéssé vezetnek rendszerszintű, vagy nagy
  ívű változáshoz, társadalmi, közgazdasági vagy politikai reformhoz.
A tagok gyakran:

    Készítenek olyan társadalmi környezetet, amely jobb személyes és
    szakmai kapcsolatokhoz vezet

    Főleg a bizalom alapú megközelítést alkalmazzák – ezzel kísérleteznek

    Modellálják és magyarázzák a legjobb tapasztalatokat egymásnak

    Megosztják az információt és közösen dolgoznak, hogy dokumentáljanak
    problémákat, eseteket

    tesztelik az ötleteket, hogy különféle megközelítéseket találjanak
    munkacsoportokban, vagy bizottságokban

    Összehívnak probléma megoldó, vagy ügy-megbeszélési találkozókat
Koordinációs hálózatok
alacsony, vagy mérsékelt kockázatot jelentenek.

    óvatosan beazonosított és követet-folytatott szolgáltatás, vagy képviseleti
    prioritás

    egyeztetések idő, erőforrás- és energia-hozzájárulások terén más hálózati
    tagokkal

    kölcsönös egymásrautaltság megerősödése, a meglévő szervezeti
    határok kitolása.

    Az egyének és az intézményi kapcsolatok programszerű szervezése a
    kölcsönös bizalomra alapozva
Kollaboráns/partnerségi hálózatok
Magasabb tét, nagyobb kockázat. Alapvető, hosszú távú rendszer
  kialakítását, vagy megújítását tűzik ki célul.

    Módszertannal rendelkeznek a konfliktusok felszínre kerülése,
    megcímkézése és megoldása kapcsán.

    Minenkinek van képviselete a hálózatban, és egyetertést gyakorol.
    „Önszabályozó módon” érvényesíti a feldatokat, amelyeket a célok
    elérése érdekében kell tennie, hogy megszülethessen az új rendszer

    Tipikusan új fogalomkészletet használ és újfajta módon történik a
    gondolkozás és cselekvés, amelyben benne vannak.

    Eredeti módon vesznek részt, gyakran az erőforássok újrafeloszatásában
    is úgy, ahogy a korábbi rendszer alatt visszautasítoták..

    Egyezségre jutnak, hogy milyen gyakran és radikálisan váltanak,
    modosítják a működésüket

    Újraigazítják és újrahatározzák szerepeiket a nagyobb rendszerben
Egyéb?
Hivatkozások
Linkek:

    A magyar pszichológia kétféle hagyománya: a természeti és a közösségi ember
http://www.tankonyvtar.hu/pszichologia/termeszet-lelek-magyar-080904-1



    interjú Barabási Lászlóval
http://index.hu/tudomany/mancs514/
http://www.mindentudas.hu/barabasialbertlaszlo/20051010barabasi.html

More Related Content

Similar to Hálózatok - egyedi megközelítésben

Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaMiklos A. Szilagyi
 
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanA mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanCsaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...Pronay46
 
Social media a gyakorlatban in: Felsőoktatási Marketingkonferencia, Pécs
Social media a gyakorlatban in: Felsőoktatási Marketingkonferencia, PécsSocial media a gyakorlatban in: Felsőoktatási Marketingkonferencia, Pécs
Social media a gyakorlatban in: Felsőoktatási Marketingkonferencia, PécsKlausz Melinda
 
Konnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
Konnektivizmus a jövő útja! mi más keszKonnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
Konnektivizmus a jövő útja! mi más keszkvcsilla
 
Digitális kommunikáció prezi szövegezése
Digitális kommunikáció prezi szövegezéseDigitális kommunikáció prezi szövegezése
Digitális kommunikáció prezi szövegezéseJulia Czenner
 
Gondolatterkepek web1 web2-fülep_adam
Gondolatterkepek web1 web2-fülep_adamGondolatterkepek web1 web2-fülep_adam
Gondolatterkepek web1 web2-fülep_adammediakommunikacio
 
öSszefűzött szigorlati tételek
öSszefűzött szigorlati tételeköSszefűzött szigorlati tételek
öSszefűzött szigorlati tételektesztvivien
 
Tudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkTudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkBME
 
Gazdasag es szervezet szociologia
Gazdasag  es szervezet szociologiaGazdasag  es szervezet szociologia
Gazdasag es szervezet szociologiaVidics Dalma
 
Probléma problémamegoldás
Probléma problémamegoldásProbléma problémamegoldás
Probléma problémamegoldásPafkó Rita
 
Tudáshálózatok
TudáshálózatokTudáshálózatok
TudáshálózatokBCE
 
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)
 
Új nemzedék
Új nemzedékÚj nemzedék
Új nemzedéktotyik
 
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhezInterperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhezFerenc Pajor
 
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...Ferenc Pajor
 
POZITEAM Bővített Műhely IT és TM
POZITEAM Bővített Műhely IT és TMPOZITEAM Bővített Műhely IT és TM
POZITEAM Bővített Műhely IT és TMPOZITEAM
 
Online kutatásmódszertan: netnográfia
Online kutatásmódszertan: netnográfiaOnline kutatásmódszertan: netnográfia
Online kutatásmódszertan: netnográfiaRobert Pinter
 

Similar to Hálózatok - egyedi megközelítésben (20)

Networking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciájaNetworking - A jövő vezetői kompetenciája
Networking - A jövő vezetői kompetenciája
 
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációbanA mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
 
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...Blog   marhefka istvan- onszervezodo csapatok  a projektmenedzsmentben - 43. ...
Blog marhefka istvan- onszervezodo csapatok a projektmenedzsmentben - 43. ...
 
Social media a gyakorlatban in: Felsőoktatási Marketingkonferencia, Pécs
Social media a gyakorlatban in: Felsőoktatási Marketingkonferencia, PécsSocial media a gyakorlatban in: Felsőoktatási Marketingkonferencia, Pécs
Social media a gyakorlatban in: Felsőoktatási Marketingkonferencia, Pécs
 
Hálózatok
HálózatokHálózatok
Hálózatok
 
Konnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
Konnektivizmus a jövő útja! mi más keszKonnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
Konnektivizmus a jövő útja! mi más kesz
 
Digitális kommunikáció prezi szövegezése
Digitális kommunikáció prezi szövegezéseDigitális kommunikáció prezi szövegezése
Digitális kommunikáció prezi szövegezése
 
Gondolatterkepek web1 web2-fülep_adam
Gondolatterkepek web1 web2-fülep_adamGondolatterkepek web1 web2-fülep_adam
Gondolatterkepek web1 web2-fülep_adam
 
Hellomelo.hu
Hellomelo.huHellomelo.hu
Hellomelo.hu
 
öSszefűzött szigorlati tételek
öSszefűzött szigorlati tételeköSszefűzött szigorlati tételek
öSszefűzött szigorlati tételek
 
Tudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezőkTudásmenedzsment sikertényezők
Tudásmenedzsment sikertényezők
 
Gazdasag es szervezet szociologia
Gazdasag  es szervezet szociologiaGazdasag  es szervezet szociologia
Gazdasag es szervezet szociologia
 
Probléma problémamegoldás
Probléma problémamegoldásProbléma problémamegoldás
Probléma problémamegoldás
 
Tudáshálózatok
TudáshálózatokTudáshálózatok
Tudáshálózatok
 
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
Dr. Kollár Csaba: A budapesti ifjúság fogyasztói csoportkultúrája az info-kom...
 
Új nemzedék
Új nemzedékÚj nemzedék
Új nemzedék
 
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhezInterperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
Interperszonális készségek az IT profik sikerességéhez
 
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
Milyen készségek kellenek, hogy egy IT Profi sikeres legyen a technikai tudás...
 
POZITEAM Bővített Műhely IT és TM
POZITEAM Bővített Műhely IT és TMPOZITEAM Bővített Műhely IT és TM
POZITEAM Bővített Műhely IT és TM
 
Online kutatásmódszertan: netnográfia
Online kutatásmódszertan: netnográfiaOnline kutatásmódszertan: netnográfia
Online kutatásmódszertan: netnográfia
 

More from Madarasz Csaba

Revitalizing democracy - the power of online tools
Revitalizing democracy - the power of online toolsRevitalizing democracy - the power of online tools
Revitalizing democracy - the power of online toolsMadarasz Csaba
 
Kormányzás polgárokkal - kitekintés
Kormányzás polgárokkal - kitekintésKormányzás polgárokkal - kitekintés
Kormányzás polgárokkal - kitekintésMadarasz Csaba
 
Az állampolgári részvétel új terei a kiberdemokráciában
Az állampolgári részvétel új terei a kiberdemokráciábanAz állampolgári részvétel új terei a kiberdemokráciában
Az állampolgári részvétel új terei a kiberdemokráciábanMadarasz Csaba
 
A jó kormányzás alapjai és nemzetközi trendjei
A jó kormányzás alapjai és nemzetközi trendjeiA jó kormányzás alapjai és nemzetközi trendjei
A jó kormányzás alapjai és nemzetközi trendjeiMadarasz Csaba
 
Opengovgreece pepnet-summit-goulandris-100927104839-phpapp01
Opengovgreece pepnet-summit-goulandris-100927104839-phpapp01Opengovgreece pepnet-summit-goulandris-100927104839-phpapp01
Opengovgreece pepnet-summit-goulandris-100927104839-phpapp01Madarasz Csaba
 
Kekvolgy iskolai potszuloi_madarasz
Kekvolgy iskolai potszuloi_madaraszKekvolgy iskolai potszuloi_madarasz
Kekvolgy iskolai potszuloi_madaraszMadarasz Csaba
 
ECI Summary from the Commission
ECI Summary from the CommissionECI Summary from the Commission
ECI Summary from the CommissionMadarasz Csaba
 
FAQ for the European Citizens Initiative
FAQ for the European Citizens InitiativeFAQ for the European Citizens Initiative
FAQ for the European Citizens InitiativeMadarasz Csaba
 

More from Madarasz Csaba (16)

Revitalizing democracy - the power of online tools
Revitalizing democracy - the power of online toolsRevitalizing democracy - the power of online tools
Revitalizing democracy - the power of online tools
 
Kormányzás polgárokkal - kitekintés
Kormányzás polgárokkal - kitekintésKormányzás polgárokkal - kitekintés
Kormányzás polgárokkal - kitekintés
 
Üvegfalu - az alapok
Üvegfalu - az alapokÜvegfalu - az alapok
Üvegfalu - az alapok
 
Az állampolgári részvétel új terei a kiberdemokráciában
Az állampolgári részvétel új terei a kiberdemokráciábanAz állampolgári részvétel új terei a kiberdemokráciában
Az állampolgári részvétel új terei a kiberdemokráciában
 
A jó kormányzás alapjai és nemzetközi trendjei
A jó kormányzás alapjai és nemzetközi trendjeiA jó kormányzás alapjai és nemzetközi trendjei
A jó kormányzás alapjai és nemzetközi trendjei
 
Opengovgreece pepnet-summit-goulandris-100927104839-phpapp01
Opengovgreece pepnet-summit-goulandris-100927104839-phpapp01Opengovgreece pepnet-summit-goulandris-100927104839-phpapp01
Opengovgreece pepnet-summit-goulandris-100927104839-phpapp01
 
Salzburg manifesto
Salzburg manifesto Salzburg manifesto
Salzburg manifesto
 
Kekvolgy iskolai potszuloi_madarasz
Kekvolgy iskolai potszuloi_madaraszKekvolgy iskolai potszuloi_madarasz
Kekvolgy iskolai potszuloi_madarasz
 
ECI Faq
ECI FaqECI Faq
ECI Faq
 
ECI Summary from the Commission
ECI Summary from the CommissionECI Summary from the Commission
ECI Summary from the Commission
 
ECI Summary
ECI SummaryECI Summary
ECI Summary
 
FAQ for the European Citizens Initiative
FAQ for the European Citizens InitiativeFAQ for the European Citizens Initiative
FAQ for the European Citizens Initiative
 
100331 eci flowchart
100331 eci flowchart100331 eci flowchart
100331 eci flowchart
 
Networked citizens
Networked citizensNetworked citizens
Networked citizens
 
APEH 1 százalék
APEH 1 százalékAPEH 1 százalék
APEH 1 százalék
 
niok
niokniok
niok
 

Hálózatok - egyedi megközelítésben

  • 1. Milyen elvek mentén építünk hálózatot? 1.rész Madarász Csaba – Option Labs, 2010.január 9. Magyar Waldorf Szövetség, Minerva projekt
  • 2. Menetrend  A hálózat fogalmának tisztázása  Hálózati alapgondolatok  Kategorizáljunk! Hálózattípusok  Egy kis közös vizsgálat  Hálózat topológia  Társadalmi morfológia
  • 3. Merre vannak a hálózatok ? Észrevétel, azonosítás: soroljunk néhányat Hálózatok a társadalmi közegben (marketing, gazdasági, közösségi-politikai) Hálózatok a természetben (ökológiai, szervezeti) Köztes hálózatok ;) (Indra hálója, telekommunikációs hálózatok)
  • 4. Marketing, közösségi-politikai  Érdekvédelmi szerveződések  Közösségi, helyi csoportok  Nemzeti, regionális, nemzetközi szerveződések  Ad-hoc akciócsoportok  Vásárlói hálózatok (MLM) Scienet vs Waldorf Kártya
  • 6. A meridánrendszer az emberi testben
  • 7. Köztes – techológiai fókusszal  Telekommunikációs hálózatok  Telefonhálózatok  Számítógép hálózatok  Hálózatok hálózatai
  • 8. Hálózati gondolatok Reprezentáció – Kapcsolati és működési szerkezet térben és időben Alapelemek: csomópontok, kapcsolatok-hidak, dimenziók, viszonyrendszerek, célok, funkciók, ritmusképlet, csatornák,
  • 9. Köztes – tudati fókusszal Indra hálója Hua-Yen-Buddhizmusnak” hívnak. Ennek az alapvető képe nagyon érdekes: Indra hálója. Indra egy istennő, aki olyan hálót készített, amely tökéletesen tükröző labdákból áll. Ezek a labdák minden dimenzióban egymástól egyenlő távolságra vannak, betöltik az egész teret. Az egész olyan, mint egy három dimenziós, tükrökből álló kristály. Ha belegondoltok abba, hogy ez milyen lehet, akkor rájöttök, hogy ha az ember belenéz egybe, s egész életében az ember csak egyet tanulmányozza, akkor az összes többiről is mindent fog tudni, mert mindegyikben mindegyik tükröződik és mindegyikben mindegyik tükröződését is lehet látni
  • 10. Társadalmi hálózatok – a mi fókuszunk  Gyűjtés – milyen hálózatoknak vagyunk tagjai?  Csoportok?Közösségek?Hálózatok? Miben mások és miben közösek?  Milyen jellemzőket tudunk összeszedni?  Milyen Waldorf közeli hálózatokat ismerünk?
  • 11. Szervezet vs. Hálózat? Mi a különbség? - ernyőszervezet és hálózat példája Az ernyőszervezet, mint azt a neve is mutatja, a szövetségi rendszerbe belépő szervezeteket megóvja, érdekképviseletet lát el, lobbizik értük, forrásokat kutat fel a számukra stb. A civil hálózat együttműködő civil szervezetek és emberek laza hálózata. Alapvető jellegzetessége, hogy teljesen önkéntes alapon a személyes kapcsolatok, a bizalom, a kölcsönös érdekeltség alapján szervesen szerveződik.
  • 12. Néhány példa  Waldorf  CNNY  Értékünk a papír  CISZOK  PEPNET  Civil Egyeztető Fórum
  • 13. Alapvetések – civil hálózatok A cél, hogy társadalmi, gazdasági, politikai hatást tudjunk gyakorolni, amire nem lennénk egyedül képesek. Ezeknek a közös erőfeszítéseknek - hálózatoknak hívjuk őket – számos céljuk lehet és a társadalom sokféle rétegébe vannak különböző módokon beleszőve. Központi elem az együttműködés gyakorlata, a partnerség, a bizalom és a közös erő gyakorlása.
  • 14. A hálózatok működési minőségéről Szervezetiség, hierarchia, struktúra, működési rend  különféle irányokból bele kell fektetni újfajta kapcsolati viszonyokat , elfogadva a kölcsönös függést  eltérőkomplexitású hálózatok vannak - más a rizikója az egyes hálózatoknak, és az is, amit elvárnak a tagjaiktól  Belső konfliktust teremt – a komfortérzetet piszkálja a változás irányába való elkötelezettség  Gyakran nagyfokú individualitással rendelkező egyének, nagy számú autonóm szervezetek között kell összhangot teremteni – ez eltérő menedzsment technikákat igényel. Kiemet segítő erők:
  • 15. Néhány alaptétel  A hálózat kétélű kard  Összejövetel nem jelent együtt dologzást!  Nem működnek a klasszikus szervezeti tervezési és menedzsment tételek  Jobban működnek a hálózatok, ha hozzáértő és óvatos kéz facilitálja őket,
  • 16. A civil hálózatok fókuszai Waldorfiában  Ad hoc hálózatok – ideiglenesek, nem igényelnek szervezeti-jogi hátteret (működési modellt viszont igen), az ügymegoldásával legtöbbször felbomlanak, elenyésznek  Intézményen belüli hálózatok  Intézmények közötti hálózatok (helyi fókusz, tematikus fókusz)  Támogatói hálózatok  Hibrid hálózatok
  • 17. A hálózatok három fő kategóriája  Együttműködő hálózatok  Koordinációs hálózatok  Kollaborációs hálózatok
  • 18. Az együttműködő hálózatok Alacsony kockázatú hálózat. Kevéssé vezetnek rendszerszintű, vagy nagy ívű változáshoz, társadalmi, közgazdasági vagy politikai reformhoz. A tagok gyakran:  Készítenek olyan társadalmi környezetet, amely jobb személyes és szakmai kapcsolatokhoz vezet  Főleg a bizalom alapú megközelítést alkalmazzák – ezzel kísérleteznek  Modellálják és magyarázzák a legjobb tapasztalatokat egymásnak  Megosztják az információt és közösen dolgoznak, hogy dokumentáljanak problémákat, eseteket  tesztelik az ötleteket, hogy különféle megközelítéseket találjanak munkacsoportokban, vagy bizottságokban  Összehívnak probléma megoldó, vagy ügy-megbeszélési találkozókat
  • 19. Koordinációs hálózatok alacsony, vagy mérsékelt kockázatot jelentenek.  óvatosan beazonosított és követet-folytatott szolgáltatás, vagy képviseleti prioritás  egyeztetések idő, erőforrás- és energia-hozzájárulások terén más hálózati tagokkal  kölcsönös egymásrautaltság megerősödése, a meglévő szervezeti határok kitolása.  Az egyének és az intézményi kapcsolatok programszerű szervezése a kölcsönös bizalomra alapozva
  • 20. Kollaboráns/partnerségi hálózatok Magasabb tét, nagyobb kockázat. Alapvető, hosszú távú rendszer kialakítását, vagy megújítását tűzik ki célul.  Módszertannal rendelkeznek a konfliktusok felszínre kerülése, megcímkézése és megoldása kapcsán.  Minenkinek van képviselete a hálózatban, és egyetertést gyakorol. „Önszabályozó módon” érvényesíti a feldatokat, amelyeket a célok elérése érdekében kell tennie, hogy megszülethessen az új rendszer  Tipikusan új fogalomkészletet használ és újfajta módon történik a gondolkozás és cselekvés, amelyben benne vannak.  Eredeti módon vesznek részt, gyakran az erőforássok újrafeloszatásában is úgy, ahogy a korábbi rendszer alatt visszautasítoták..  Egyezségre jutnak, hogy milyen gyakran és radikálisan váltanak, modosítják a működésüket  Újraigazítják és újrahatározzák szerepeiket a nagyobb rendszerben
  • 22. Hivatkozások Linkek:  A magyar pszichológia kétféle hagyománya: a természeti és a közösségi ember http://www.tankonyvtar.hu/pszichologia/termeszet-lelek-magyar-080904-1  interjú Barabási Lászlóval http://index.hu/tudomany/mancs514/ http://www.mindentudas.hu/barabasialbertlaszlo/20051010barabasi.html