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Sobre Governança

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Introdução à governança como preparo para governança de TI

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Sobre Governança

  1. 1. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS GESTÃO DE PROCESSOS E SERVIÇOS MODELOS DE MELHORES PRÁTICAS Governança de TI FREDSON ANDRADE -FREDSONANDRADE@GMAIL.COM
  2. 2. Programa de Estudo <ul><li>Governança </li></ul><ul><ul><li>Conceitos </li></ul></ul><ul><ul><li>Melhores práticas de Governança </li></ul></ul><ul><ul><li>SOX, PMBOK e BSC </li></ul></ul><ul><li>Governança de TI </li></ul><ul><ul><li>Conceitos </li></ul></ul><ul><ul><li>Melhores práticas de Governança de TI </li></ul></ul><ul><ul><li>COBIT, ITIL, CMMi e MPS.BR </li></ul></ul><ul><li>Mesa redonda com profissionais de TI </li></ul><ul><li>Avaliação: Exercícios e Seminário </li></ul>
  3. 3. Governança – Perguntas chaves <ul><li>Imagine conhecer uma empresa de capital aberto socialmente, ambientalmente e eticamente irresponsável. O que você faria? </li></ul><ul><ul><li>Compraria ações desta empresa? </li></ul></ul><ul><ul><li>Buscaria desenvolver seus talentos profissionais nela? </li></ul></ul><ul><ul><li>Acreditaria nas informações que ela fornece à você e à mídia? </li></ul></ul><ul><ul><li>Em que direção seu pensamento iria ao ver uma publicidade tentando convencê-lo do contrário? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quanto tempo mais esta empresa permaneceria no mercado? </li></ul></ul>
  4. 4. Vídeo sobre investimento em ações
  5. 5. Governança Corporativa <ul><li>Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. </li></ul><ul><li>As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. </li></ul><ul><li>IBGC </li></ul>
  6. 6. Governança – O que é? O que é O que não é <ul><li>Conjunto de regras, procedimentos, atitudes e instituições que condicionam a ação dos administradores </li></ul>Um modelo de gestão apenas conceitual <ul><li>Atende aos interesses dos shareholders e dos stakeholders </li></ul>Um modismo <ul><li>Cria condições para uma organização mais racional, ética e pluralista da economia e sociedade </li></ul>Uma estratégia de marketing <ul><li>Gere a qualidade da informação em todos os aspectos, o que diminui as incertezas no processo de avaliação e percepção de risco </li></ul>Manipulação de informações <ul><li>Preocupa-se com os aspectos relativos à transparência, equidade e sustentabilidade </li></ul>Um conto de fadas, nem tampouco conversa para boi dormir. Mais cedo ou mais tarde, você será afetado diretamente (se ainda não foi).
  7. 7. Governança – Evolução histórica
  8. 8. Níveis diferenciados <ul><li>Governança corporativa como gestão estratégica na alavancagem de negócios </li></ul><ul><li>Além dos compromissos obrigatórios (legislação) assumem compromissos de GC </li></ul><ul><li>Busca dinamizar a economia com empresas mais fortes e competitivas </li></ul><ul><li>Conseqüente aumento de liquidez, aumento de emissões e capitalização das empresas </li></ul>
  9. 9. Melhores práticas recomendadas <ul><li>Propriedade </li></ul><ul><ul><li>Uma ação = um voto </li></ul></ul><ul><ul><li>Assembléia soberana </li></ul></ul><ul><li>Conselho de administração </li></ul><ul><ul><li>Responsabilidades claras </li></ul></ul><ul><ul><li>Chairman x CEO </li></ul></ul><ul><ul><li>Conselheiros independentes </li></ul></ul><ul><li>Gestão </li></ul><ul><ul><li>O CEO presta contas ao conselho e executa as diretrizes </li></ul></ul><ul><ul><li>Prestação de contas com parecer de auditoria independente e conselho fiscal </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistema de freios e contrapesos </li></ul></ul><ul><li>Auditoria Independente </li></ul><ul><ul><li>Atribuições definidas pelos sócios </li></ul></ul><ul><ul><li>Contratos por tempo predeterminado </li></ul></ul><ul><ul><li>Não podem depender financeiramente da empresa auditada </li></ul></ul><ul><li>Conselho Fiscal </li></ul><ul><ul><li>Atribuições definidas pelo conselho de administração </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciona-se com os auditores </li></ul></ul><ul><ul><li>Emite parecer explícito </li></ul></ul><ul><li>Conduta e conflito de interesses </li></ul><ul><ul><li>Relacionamento entre os stakeholders </li></ul></ul><ul><ul><li>Rege sobre questões éticas, comportamentais e culturais </li></ul></ul><ul><ul><li>Afastamento no caso de interesse particular </li></ul></ul>
  10. 10. Benefícios
  11. 11. Evolução dos Índices http://www.acionista.com.br/governanca/cotacoes.htm
  12. 12. Referências <ul><li>Web </li></ul><ul><li>http://www.ibgc.org.br </li></ul><ul><li>http://www.cvm.gov.br </li></ul><ul><li>http://www.portaldoinvestidor.gov.br </li></ul><ul><li>http://www.camaradomercado.com.br </li></ul><ul><li>http://www.sec.gov </li></ul><ul><li>http://www.acionista.com.br </li></ul><ul><li>http://www.ibovespa.com.br </li></ul><ul><li>Livro </li></ul><ul><li>SILVA, Edson Cordeiro. Governança corporativa nas empresas: guia prático de orientação para acionistas. SP: Atlas, 2006 </li></ul>

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