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Diapositivas de liderazgo
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Diapositivas liderazgo

  1. 1. EL LIDERAZGO GARCIA BONILLA, ALBERTO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
  2. 2. • • • • CHAVEZ GUERRA, SORELY OLGA HUAMANI CUBA, MIRIAM MORALES PEREZ, ARMANDO DIEGO URCUHUARANGA DELGADO, FRANZ JESÚS
  3. 3. LIDERAZGO • habilidad o capacidad de un individuo para influenciar, motivar y permitirle a otros el contribuir al éxito de la organización a la cual pertenece.
  4. 4. TEORÍAS DEL LIDERAZGO Las clasificamos en cinco categorías: • De rasgos • De comportamiento • Situacionales • De rol • Emergentes
  5. 5. Teoría de los Rasgos • • • • los líderes nacen, no se hacen. Basada en rasgos físicos Personalidad características del propio trabajo
  6. 6. Teoría del Comportamiento • Teoria XY de Douglas McGregor. • Estudios de la Universidad de Ohio. • Grid Gerencial de Black y Mouton.
  7. 7. Teorías Situacionales • Teorías de contingencias de Fiedler. • Teoría Ruta Meta de Evans y House • Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.
  8. 8. Teoría de Roles • Desempeñar ciertos roles, según situaciones. • Los líderes deben desempeñar roles que dirijan a los empleados hacia la motivación, la coordinación y la resolución de conflictos.
  9. 9. Teorías emergentes • Teoría de los atributos o cualitativas. • Teoria Transaccional (carismática).
  10. 10. ¿Los Líderes nacen o se hacen? 1) Como cualidad personal del líder y 2) Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.
  11. 11. Como cualidad personal del líder
  12. 12. Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad. • líder es resultado de las necesidades de un grupo • El líder se diferencia por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas.
  13. 13. TIPOS DE LIDERAZGO • Liderazgo autocrático los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal
  14. 14. • Liderazgo burocrático Este líder hace todo según el “libro” Sigue las reglas rigurosamente. Se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
  15. 15. • Liderazgo carismático Inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos. Tienden a creer más en sí mismos que en sus Equipos.
  16. 16. • Liderazgo participativo o democrático El grupo o equipo tiene participación en la toma de decisiones.
  17. 17. • Liderazgo Laissez-faire Son los líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
  18. 18. • Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo
  19. 19. • Liderazgo natural Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
  20. 20. • Liderazgo orientado a la tarea Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
  21. 21. • Liderazgo transaccional Los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
  22. 22. • Liderazgo transformacional Considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente. Transmiten su entusiasmo al equipo. Estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
  23. 23. No darse un tiempo para integrarse con las personas. Un líder que no está interesado en la gente a nivel humano tendrá problemas desde el inicio.
  24. 24. Ser inaccesible y nunca estar disponible. Los líderes que asignan las tareas y se desentienden, tomando una actitud de no intervención, sencillamente abandonan a su gente.
  25. 25. No enfocarse en desarrollar el talento. desarrollar el talento de las personas, que probablemente no saben que lo tienen.
  26. 26. No realizar una retroalimentación regular sobre el desempeño. La gente alcanza su más alto desempeño sólo si conoce la verdad acerca de su efectividad.
  27. 27. No dejarse llevar por las emociones. Los líderes que ignoran las emociones de pérdida y desilusión, cometen un gran error, el cual reduce enormemente la interacción con el empleado.
  28. 28. Manejar los conflictos inefectivament e. Los conflictos que no se resuelven bloquean la cooperación y coordinación de las metas comunes.
  29. 29. No motivar el cambio. Los líderes que no motivan el cambio, ponen a las empresas en un grave problema.
  30. 30. No promover que otros tomen riesgos. El líder crea la suficiente confianza para que otros se sientan seguros y con el apoyo necesario para tomar riesgos y “jugar a ganar”.
  31. 31. Malinterpretar la motivación. El líder se concentra en inspirar a la gente y explota lo que realmente desean, en términos de crecimiento y contribución.
  32. 32. coordinar las actividades en lugar de dirigir a la gente. las personas son individuos con sentimientos y emociones y no máquinas.
  33. 33. CONCLUSIONES
  • KatherineCabrera5

    Feb. 16, 2016
  • humbertojames

    Oct. 23, 2014
  • barcaleon

    Sep. 21, 2014
  • lauramorillo92

    Apr. 7, 2014

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